В данной ситуации преимущество имеет
Знаки 2.1 «Главная дорога» и 8.13 «Направление главной дороги»» не ограничивают движение в любом направлении. Разворот на перекрестках также не запрещен (п. 8.11).
Вопрос:
Можно только прямо и направо с этого ряда.
Ответ:
У Вас всего один ряд для движения через перекресток, слева сплошная линия и встречный поток идет по двум полосам. Поэтому Вы можете проехать перекресток в любом направлении.
Правила запрещают в населенных пунктах движение со скоростью более 60 км/ч, в том числе при обгоне, за исключением тех мест, где установлены знаки 3.24 «Ограничение максимальной скорости», допускающие более высокие предельные скорости движения (п. 10.2).
Вопрос:
Разве можно в городе превышать 60 км в час?
Ответ:
Если установлены знаки 3.24, которые разрешают более высокие скорости, то естественно, можно двигаться с большей скоростью.
Ставить автомобиль на стоянку в условиях ограниченной видимости (знак 1.
Вопрос:
Сплошную же можно пересекать только в экстренной ситуации, а говорится о «стоянке».
Ответ:
Разметку 1.2 допускается пересекать для остановки транспортного средства на обочине и при выезде с нее в местах, где разрешена остановка или стоянка.
Вопрос:
Вне населенного пункта стоянка разрешена только в местах, которые специально для этого отведены.
Ответ:
«Стоянка» — преднамеренное прекращение движения транспортного средства на время более 5 минут по причинам, не связанным с посадкой или высадкой пассажиров либо загрузкой или разгрузкой транспортного средства (п. 1.2). Стоянка с целью длительного отдыха, ночлега и тому подобное вне населенного пункта разрешается только на предусмотренных для этого площадках или за пределами дороги. (п. 12.
В вопросе речь не идет о длительном отдыхе, поэтому правильный ответ — 1. Можно.
В данной ситуации преимущество имеет:
- Легковой автомобиль, так как он движется на подъем
- Грузовой автомобиль, так как он движется на спуск
- Грузовой автомобиль, так как препятствие находится на полосе движения легкового автомобиля
При затруднённом встречном разъезде на уклонах, обозначенных соответствующими знаками 1.13 Крутой спуск», 1.14 «Крутой подъём», уступить дорогу должен водитель транспортного средства, движущегося на спуск. В данной дорожной ситуации уступает водитель грузовика. Водитель легкового автомобиля имеет преимущество, т.к. он движется на подъем. (Пункт 11.7 ПДД).
ГЛАВНАЯ » БИЛЕТЫ К ЭКЗАМЕНАМ ПО ПДД » БИЛЕТ №31 — Билеты к экзамену по ПДД с комментариями и иллюстрациями (A,B,M и А1,В1)
понедельник, 31 марта 2014 г.
БИЛЕТ №31 — Билеты к экзамену по ПДД с комментариями и иллюстрациями (A,B,M и А1,В1)
О чем информируют Вас стрелки на зелёном сигнале светофора?
1.
На этом перекрёстке всегда запрещён поворот направо
2. Движение направо регулируется дополнительной секцией
3. На этом перекрестке разрешен поворот налево из двух полос
В каком направлении разрешено продолжить движение водителю легкового автомобиля?
1. Только по кругу
2. Только направо
3. В любом направлении из перечисленных
Вам можно продолжить движение на перекрестке:
1. Только налево
2. Налево и в обратном направлении
3. В любом направлении
В данной ситуации преимущество имеет:
1. Легковой автомобиль, так как он движется на подъем
2. Грузовой автомобиль, так как он движется на спуск
3. Грузовой автомобиль, так как препятствие находится на полосе движения легкового автомобиля
Можно ли Вам поставить автомобиль на стоянку в указанном месте?
1. Можно
2. Можно только при видимости дороги не менее 100м
3. Нельзя
Кому Вы обязаны уступить дорогу при движении прямо?
1. Только мотоциклу
2. Мотоциклу и легковому автомобилю
3. Автобусу и мотоциклу
4. Всем транспортным средствам
Разрешено ли обучать вождению на этой дороге?
1. Разрешено
2. Разрешено, используя для движения только правую полосу проезжей части
Билет 31 ПДД CD, правильные ответы на все вопросы
Билет 31 — Вопрос 1
К подкатегории «C1» относятся автомобили (за исключением транспортных средств категории «D»), разрешенная максимальная масса которых:
1. Более 2,5 т, но не более 7,5 т.
2. Более 3,5 т, но не более 7,5 т.
3. Более 3,5 т, но не более 12 т.
В соответствии с пунктом 7 статьи 25 Федерального закона «0 безопасности дорожного движения» к подкатегории С1 относятся автомобили, разрешенная максимальная масса которых более 3,5 т, но не более 7,5 т.
Правильный ответ:
Более 3,5 т, но не более 7,5 т.
Билет 31 — Вопрос 2
Какие из указанных знаков информируют о приближении к началу участка дороги со встречным движением?
1. Только А.
2. А и Б.
3. Все.
О приближении к началу участка дороги со встречным движением информирует знак А (1.21 «Двустороннее движение»), который устанавливается перед участком дороги (проезжей части) с двусторонним движением, если ему предшествует участок с односторонним движением. Знак Б (5.8 «Реверсивное движение») показывает начало участка дороги, на котором по одной или нескольким полосам направление движения может изменяться на противоположное, а знак В (5.15.7 «Направление движения по полосам») применяется при организации движения в одном направлении по двум полосам трехполосной дороги.Только А.
Билет 31 — Вопрос 3
Вам разрешено продолжить движение на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой 12 т при фактической массе 8 т:
1. Только в направлении В.
2. В направлениях А и В.
3. В направлениях Б и Г.
4. В любом направлении.
Знаки 3.4 «Движение грузовых автомобилей запрещено» и 8.3.3 «Направление действия» запрещают движение грузовых автомобилей и составов ТС с разрешенной максимальной массой более 10 т по пересекаемой дороге. Вы можете проехать прямо или развернуться.Правильный ответ:
В направлениях А и В.
Билет 31 — Вопрос 4
О чем информирует Вас данный дорожный знак с желтым фоном?
1. Дальнейшее движение возможно только по второй полосе.
2. Дальнейшее движение возможно только по проезжей части встречного направления.
3. Дальнейшее движение возможно только по другой дороге.
Знак 6.19.1 «Предварительный указатель перестроения на другую проезжую часть» применяется во время ремонтных работ на дорогах с разделительной полосой, когда одна из проезжих частей полностью закрывается, а движение ТС переводится на проезжую часть, предназначенную для встречного движения. Знак информирует Вас о расположении разрыва в разделительной полосе, по которому осуществляется переезд на другую проезжую часть.Дальнейшее движение возможно только по проезжей части встречного направления.
Билет 31 — Вопрос 5
Разрешается ли Вам пересекать двойную сплошную линию горизонтальной разметки?
1. Разрешается только при выезде из дворов и других прилегающих территорий.
2. Разрешается только при обгоне.
3. Разрешается только при интенсивном движении.
4. Запрещается.
Сплошная двойная линия разметки 1.3 применяется для разделения транспортных потоков противоположных направлений на дорогах, имеющих четыре и более полос движения. Допускается в некоторых случаях наносить такую линию на дорогах с двумя или тремя полосами. Правила запрещают пересекать ее во всех случаях (Приложение 2).Запрещается.
Билет 31 — Вопрос 6
О чем информируют Вас стрелки на зеленом сигнале светофора?
1. На этом перекрестке всегда запрещен поворот направо.
2. Движение направо регулируется дополнительной секцией.
3. На этом перекрестке разрешен поворот налево из двух полос.
Черные контурные стрелки, нанесенные на зеленый сигнал светофора, информируют, что в ином направлении, в данном случае направо, движение регулируется дополнительной секцией (п. 6.4).Правильный ответ:
Движение направо регулируется дополнительной секцией.
Билет 31 — Вопрос 7
Такой сигнал рукой, подаваемый водителем легкового автомобиля, информирует Вас:
1. О его намерении начать движение.
2. О его просьбе оказать помощь.
3. Об имеющейся опасности за поворотом.
Перед началом движения водитель обязан подавать сигналы световыми указателями поворота соответствующего направления, а если они отсутствуют или не исправны — рукой. Вытянутая в сторону левая рука соответствует сигналу левого поворота. Следовательно, водитель информирует Вас о своем намерении начать движение с обочины (п. 8.1).Правильный ответ:
О его намерении начать движение.
Билет 31 — Вопрос 8
В каком направлении разрешено продолжить движение водителю грузового автомобиля?
2. Только по кругу.
3. В любом направлении из перечисленных.
Знак 4.3 «Круговое движение» информирует о том, что на данном перекрестке организовано круговое движение. При въезде на такие перекрестки не обязательно занимать крайнее правое положение на проезжей части (п. 8.5). Что касается выезда с перекрестка, то здесь действует общее для всех перекрестков правило — для поворота направо необходимо занять крайнее правое положение (п. 8.6). Следовательно, грузовой автомобиль может двигаться только по кругу и направо.Правильный ответ:
В любом направлении из перечисленных.
Билет 31 — Вопрос 9
Вам можно продолжить движение на перекрестке:
1. Только налево.
2. Налево и в обратном направлении.
3. В любом направлении.
Знаки 2.1 «Главная дорога» и 8.13 «Направление главной дороги»» не ограничивают движение в любом направлении. Разворот на перекрестках также не запрещен (п. 8.11).Вопрос:
Можно только прямо и направо с этого ряда.
Ответ:
У Вас всего один ряд для движения через перекресток, слева сплошная линия и встречный поток идет по двум полосам. Поэтому Вы можете проехать перекресток в любом направлении.
Правильный ответ:
В любом направлении.
Билет 31 — Вопрос 10
Движение в населенном пункте со скоростью более 60 км/ч разрешается:
1. Только при выполнении обгона.
2. Только если установлены дорожные знаки, разрешающие движение со скоростью более 60 км/ч.
3. В обоих перечисленных случаях.
Правила запрещают в населенных пунктах движение со скоростью более 60 км/ч, в том числе при обгоне, за исключением тех мест, где установлены знаки 3.24 «Ограничение максимальной скорости», допускающие более высокие предельные скорости движения (п. 10.2).Вопрос:
Разве можно в городе превышать 60 км в час?
Ответ:
Если установлены знаки 3.24, которые разрешают более высокие скорости, то естественно, можно двигаться с большей скоростью.
Правильный ответ:
Только если установлены дорожные знаки, разрешающие движение со скоростью более 60 км/ч.
Билет 31 — Вопрос 11
В данной ситуации преимущество имеет:
1. Легковой автомобиль, так как он движется на подъем.
2. Грузовой автомобиль, так как он движется на спуск.
3. Грузовой автомобиль, так как препятствие находится на полосе движения легкового автомобиля.
Знак 1.14 «Крутой подъем» предупреждает водителя легкового автомобиля о приближении к подъему. При затрудненном встречном разъезде на данном участке дороги преимущество имеет легковой автомобиль, поскольку он движется на подъём (п. 11.7).Правильный ответ:
Легковой автомобиль, так как он движется на подъем.
Билет 31 — Вопрос 12
Можно ли Вам поставить автомобиль на стоянку в указанном месте?
1. Можно.
2. Можно только при видимости дороги не менее 100 м.
3. Нельзя.
Ставить автомобиль на стоянку в условиях ограниченной видимости (знак 1.11.1 «Опасный поворот») запрещается только на проезжей части (пп. 12.4 и 12.5). Поставив автомобиль на стоянку на обочине, обозначенной разметкой 1.2 , Вы не нарушите Правила (п. 12.1).Вопрос:
Сплошную же можно пересекать только в экстренной ситуации, а говорится о «стоянке».
Ответ:
Разметку 1.2 допускается пересекать для остановки транспортного средства на обочине и при выезде с нее в местах, где разрешена остановка или стоянка.
Вопрос:
Вне населенного пункта стоянка разрешена только в местах, которые специально для этого отведены.
Ответ:
«Стоянка» — преднамеренное прекращение движения транспортного средства на время более 5 минут по причинам, не связанным с посадкой или высадкой пассажиров либо загрузкой или разгрузкой транспортного средства (п. 1.2). Стоянка с целью длительного отдыха, ночлега и тому подобное вне населенного пункта разрешается только на предусмотренных для этого площадках или за пределами дороги. (п. 12.3).
В вопросе речь не идет о длительном отдыхе, поэтому правильный ответ — 1. Можно.
Правильный ответ:
Можно.
Билет 31 — Вопрос 13
Как Вам следует поступить при повороте налево?
1. Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.
2. Выехав на перекресток, остановиться и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.
3. Повернуть, уступив дорогу встречному автомобилю.
В случае когда регулировщик расположен к Вам левым или правым боком, а его руки опущены либо вытянуты в стороны, движение разрешено прямо и направо (п. 6.10). Чтобы повернуть налево, необходимо дождаться разрешающего сигнала регулировщика, остановившись перед стоп-линией (п. 6.13).Правильный ответ:
Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.
Билет 31 — Вопрос 14
Вы намерены проехать перекресток в прямом направлении. Ваши действия?
1. Проедете перекресток вместе с трамваем, не уступая дорогу грузовому автомобилю.
2. Проедете перекресток, уступив дорогу грузовому автомобилю.
Руководствуясь правилами проезда нерегулируемых перекрестков равнозначных дорог, Вы должны уступить дорогу приближающемуся справа грузовому автомобилю, который, в свою очередь, обязан уступить дорогу трамваю, имеющему преимущество перед безрельсовыми ТС (п. 13.11). При этом водитель грузового автомобиля имеет право выехать на пересекаемую проезжую часть.Правильный ответ:
Проедете перекресток, уступив дорогу грузовому автомобилю.
Билет 31 — Вопрос 15
Кому Вы обязаны уступить дорогу при движении прямо?
1. Только мотоциклу.
2. Мотоциклу и легковому автомобилю.
3. Автобусу и мотоциклу.
4. Всем транспортным средствам.
На этом перекрестке неравнозначных дорог (знаки 2.4 «Уступите дорогу» и 8.13 «Направление главной дороги») Вы должны уступить дорогу мотоциклу и автобусу, поскольку они движутся по главной дороге (п. 13.9). Следует уступить дорогу и подъехавшему справа легковому автомобилю, при разъезде с которым Вы должны руководствоваться правилами проезда перекрестков равнозначных дорог (пп. 13.10 и 13.11).Правильный ответ:
Всем транспортным средствам.
Билет 31 — Вопрос 16
Разрешено ли обучать вождению на этой дороге?
1. Разрешено.
2. Разрешено, используя для движения только правую полосу проезжей части.
3. Запрещено.
Учебная езда на дорогах, обозначенных знаком 5.1 «Автомагистраль» и предназначенных для движения с высокими скоростями, разрешена без каких-либо исключений (Изменения 2 января 2020 г).Правильный ответ:
Разрешено.
Билет 31 — Вопрос 17
Можно ли использовать в светлое время суток противотуманные фары вместо ближнего света фар?
1. Можно.
2. Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости.
3. Нельзя.
В светлое время суток для обозначения ТС водитель может использовать противотуманные фары вместо ближнего света фар (п. 19.4), кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости (п. 19.1).Правильный ответ:
Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости.
Билет 31 — Вопрос 18
Разрешается ли устанавливать на одну ось грузового автомобиля шины с различными рисунками протектора?
1. Разрешается.
2. Разрешается только на заднюю ось.
3. Запрещается.
Рисунок протектора существенно влияет на сцепление шин с дорогой, поэтому запрещается устанавливать на одну ось шины с различными рисунками протектора (Перечень, п. 5.5).Правильный ответ:
Запрещается.
Билет 31 — Вопрос 19
В случае потери сцепления колес с дорогой из-за образования «водяного клина» водителю следует:
1. Увеличить скорость.
2. Снизить скорость резким нажатием на педаль тормоза.
3. Снизить скорость, применяя торможение двигателем.
Во время сильного дождя вода сохраняется в зоне контакта колес с покрытием, в результате чего может (особенно при изношенном протекторе) образоваться «водяной клин», и колеса начинают скользить по покрытию. В этом случае водителю следует плавно снизить скорость, применяя торможение двигателем, так как любое резкое изменение скорости движения может привести к заносу автомобиля.
Правильный ответ:
Снизить скорость, применяя торможение двигателем.
Билет 31 — Вопрос 20
Как влияет утомленное состояние водителя на его внимание и реакцию?
1. Внимание ослабляется, время реакции уменьшается.
2. Внимание ослабляется, время реакции увеличивается.
3. Внимание и время реакции не изменяются.
В утомленном состоянии водителя время его реакции увеличивается, а внимание ослабляется.
Правильный ответ:
Внимание ослабляется, время реакции увеличивается.
Пройти билет № 31
Движение по горным дорогам и на крутых спусках
28.1На горных дорогах и крутых спусках, где встречный разъезд затруднен, водитель транспортного средства, движущегося на спуск, должен уступить дорогу транспортным средствам, движущимся на подъем.
Даже имея препятствие на своем пути, зеленый автомобиль, который движется на крутой подъем, обозначенный знаком 1.6 , имеет преимущество движения перед белым автомобилем. В следующей ситуации преимущество имеет автомобиль полиции, который выполняет неотложное служебное задание, а включенный проблесковый маячок предоставляет ему преимущество движения. 28.2На горных дорогах и крутых спусках водитель грузового автомобиля, разрешенная максимальная масса которого превышает 3,5 т, трактора и автобуса должен:
a) | пользоваться специальными горными тормозами, если они установлены на транспортном средстве заводом-изготовителем; |
б) | во время остановки или стоянки на подъемах и спусках пользоваться противооткатными упорами. |
На горных дорогах запрещено:
a) | двигаться с неработающим двигателем и выключенными сцеплением или передачей; При включенном сцеплении (автомобиль движется на передаче и водитель не выжимает педаль сцепления), а после того, как водитель отпускает педаль акселератора («газа»), двигатель уменьшает обороты и транспортное средство начинает уменьшать скорость. То есть, двигатель помогает в торможении и на тормозные колодки приходится меньше нагрузки.При выключенном сцеплении (рычаг переключения передач находится с нейтральном положении или выжатая педаль сцепления), вся работа (нагрузка) связана с торможением приходится на тормозные колодки. При таком способе торможения, на затяжном или крутом спуске они могут перегреться и выйти из строя. |
б) | буксировка на гибкой сцепке; |
в) | любая буксировка во время гололедицы. |
Зеленый автомобиль выполняет буксировку на жесткой сцепке, а последний-методом частичной нагрузки. Выполнять такую буксировку водителям зеленого и последнего автомобилей на горной дороге запрещается если проезжая часть является скользкой.
Требования этого раздела касаются участков дорог, которые обозначены знаками 1.6 , 1.7
Трудно найти двух людей с абсолютно одинаковыми вкусами, привычками или интересами, поэтому в любых продолжительных отношениях между людьми рано или поздно возникают разногласия, противоречия, конфликтные ситуации. Психолог К. Томас классифицировал все способы поведения в конфликте по двум критериям: стремление человека отстаивать собственные интересы (напористость) и стремление человека учитывать интересы другого человека (кооперация). На основании этих критериев К. Томас выделил пять основных способов поведения в конфликтной ситуации. Для удобства их можно представить и в виде образов животных: I Соревнование (конкуренция) — «акула»; II Приспособление (улаживание) — «плюшевый мишка»; III Избегание (уклонение) — «черепаха»; IV Компромисс — «лиса»; V Сотрудничество — «сова». Каждый из этих способов поведения имеет свои плюсы и минусы, может соответствовать одной жизненной ситуации, но быть абсолютно неподходящим для других. Ежегодно в колледже проводится тестирование по определению ведущих способов поведения в конфликтной ситуации К. Томаса. Свои результаты тестирования каждый студент может узнать у психолога колледжа в каб.224. Ниже приведены описания стратегий, выделенных К. Томасом, дополненные комментариями различных авторов. I Соревнование Соревнование – такой вид поведения в конфликте, в котором человек стремится добиться удовлетворения своих интересов в ущерб интересам другого. Человек, который следует этой стратегии, уверен, что выйти победителем из конфликта может только один участник и победа одного участника неизбежно означает поражение второго. Такой человек будет настаивать на своем во, чтобы то ни стало, а позицию другого человека не будет принимать во внимания. Плюсы и минусы данной стратегии: упорное отстаивание своих интересов в ущерб интересов другого человека может помочь человеку временно удержать вверх в конфликтной ситуации. Однако к длительным отношениям (будь то дружеские отношения, отношения с любимым человеком, в семье, на работе и т.д.) такой подход не применим. Длительные отношения могут быть устойчивыми только в том случае, если учитываются желания и интересы всех участников, а проигрыш одного человека, как правило, означает проигрыш всех. В длительных отношениях возможны лишь элементы соревнования, при условии, что оно проводится честно и по заранее определенным правилам и его результаты не окажут сильного влияния на отношения между его участниками. В этом случае соревнование, может помочь оживить обстановку и заставить людей более активно добиваться своих целей. В виде образа соревнование — это конкуренция «акула». Для такой стратегии характерен тип поведения, который образно можно представить поведением акулы в момент нападения. Этот тип поведения жестко ориентирован на победу, не считаясь с собственными затратами, что можно определить выражением «прет напролом». Предпочтение такого поведения в конфликте нередко объясняется подсознательным стремлением оградить себя от боли, вызываемой чувством поражения, т.к. эта стратегия отражает такую форму борьбы за власть, при которой одна сторона выходит несомненным победителем. Эта стратегия оказывается необходимой в том случае, если определенное лицо, обличенное властью, должно навести порядок ради всеобщего благополучия. Она, несомненно, оправдана, если кто-то берет контроль в свои руки, для того чтобы оградить людей от насилия или опрометчивых поступков. Однако стратегия поведения «Акулы» редко приносит долгосрочные результаты – проигравшая сторона может не поддержать решение, принятое вопреки ее воле, или даже попытаться саботировать его. Тот, кто проиграл сегодня, может завтра отказаться от сотрудничества. Тактические действия «Акулы»: жестко контролирует действия противника и его источники информации; постоянно и преднамеренно давит на противника всеми доступными средствами; использует обман, хитрость, пытаясь завладеть положением; провоцирует противника на непродуманные шаги и ошибки; выражает нежелание вступать в диалог, так как уверен в своей правоте, и эта уверенность переходит в самоуверенность. При столкновении с таким типом поведения в конфликте нужно помнить, что «Акула» боится, когда о ней собирается информация, и старается перекрыть все информационные источники о себе, а также не хочет и боится открытого обсуждения проблемы конфликта, так как она ее не интересует, для нее важна лишь своя позиция. Вступая в конфликтный процесс, она предпочитает, чтобы другие избегали или улаживали конфликты. Качества личности: властность, авторитарность; нетерпение к разногласиям и инакомыслию; ориентировка на сохранение того, что есть; боязнь нововведений, неоднозначных решений; боязнь критики своего стиля поведения; использование своего положения с цепью достижения власти; игнорирование коллективных мнений и оценок в принятии решений в критических ситуациях. II Приспособление Приспособление – это такой способ поведения участника конфликта, при котором он готов поступиться своими интересами и уступить другому человеку ради того, чтобы избежать противостояния. Такую позицию могут занимать люди с низкой самооценкой, которые считают, что их цели и интересы не должны приниматься во внимание. Приспособление в виде образа — улаживание «плюшевый мишка» Для наглядности этой стратегии поведения в конфликте дано условное название мягкой игрушки, которая безо всяких усилий с нашей стороны дает нам ощущение тепла и мягкости. Стратегия улаживания в конфликте направлена на максимум во взаимоотношениях и минимум в постижении личных цепей. Основной принцип поведения: «Все, что Вы хотите – только давайте жить дружно». Это установка на доброжелательность за счет собственных потерь, так называемая «игра в прятки», но, конечно, до определенного предела, так как инстинкт самосохранения сильно развит у всех людей. Часто такой стратегии придерживаются альтруисты, иногда внешне, а иногда по убеждению. Здесь важно соотношение сил противников. Если соотношение сил не в его пользу и дальнейшая борьба не имеет смысла, то происходит переориентация на установку, девиз которой: «Сдаюсь на милость победителя». Стратегия улаживания может быть разумным шагом, если конфронтация по поводу незначительных разногласий может вносить чрезмерный стресс во взаимоотношения на данном этапе или в том случае, если другая сторона не готова к диалогу. Бывают и такие случаи, когда нужно сохранить добрые отношения. Конфликты иногда сами разрешаются только за счет того, что мы продолжаем поддерживать дружеские отношения. В случае же серьезного конфликта стратегия поведения «Плюшевого мишки» приводит к тому, что не затрагиваются главные спорные вопросы и конфликт остается неразрешенным. — постоянное соглашательство с требованиями противника, т.е. делает максимальные уступки; Качества личности: — бесхребетность – отсутствие собственного мнения в сложных ситуациях; III Избегание Часто люди стараются избежать обсуждения конфликтных вопросов и отложить принятие сложного решения «на потом». В этом случае человек не отстаивает собственные интересы, но при этом не учитывает и интересы других. В виде образа избегание можно представить как уклонение «черепаха». Эту стратегию поведения можно сравнить с поведением черепахи, которая в момент опасности прячется в свои панцирь. Тактический девиз «Черепахи» – «Оставьте мне немножко и не трогайте меня». Это пассивно-страдательная установка жертвы, втянутой в конфликт обстоятельствами. Позиция жертвы привлекательна в силу определенных компенсационных факторов: жертва получает значительную поддержку со стороны; ей обильно сочувствуют; ей не нужно пытаться самой разрешить проблему. За кажущейся беспомощностью может скрываться ощущение того, что проблема становится более желательной и приятной, чем риск и трудности, связанные с ее разрешением. Если жертве грозят насилие или ощутимые потери, она может оценить риск, связанный с изменением ее ситуации, как неприемлемо высокий. Трагедия этой роли и неспособность выйти из нее лежит в глубоко укоренившейся установке на беспомощность и неспособность изменить обстановку. Чем вызваны эти установки? Жертвы учатся, как быть жертвами, у других жертв. Родители учат этому своих детей; авторитарные родители, учителя, руководители и социальные системы запугивают людей, заставляя их принять роль жертв. В некоторых случаях чрезмерно осторожные привычки постепенно приводят людей к роли жертвы, так как люди отказываются идти на изменение ситуации или самих себя, хотя при соответствующем подходе они могли бы вызвать положительные перемены сравнительно легко. С другой стороны, такое поведение может толкнуть противника на завышение требований или ответный уход вместо принятия участия в совместном поиске решений, может также привести к непомерному росту проблемы. Нередко уклонение от конфликта сознательно или бессознательно применяется в качестве наказания, чтобы заставить другую сторону изменить свое отношение к конфликту. Стратегия поведения «Черепахи» приводит к тому, что загоняются внутрь истинные причины и конфликт остается, он как бы смещается в другую плоскость, становится глубже и сложнее. Неразрешенный конфликт опасен тем, что воздействует на подсознание и проявляется в нарастании сопротивления в самых различных областях, вплоть до заболеваний. Тактические действия «Черепахи»: — отказывается вступать в диалог, применяя тактику демонстративного ухода; избегает применения силовых приемов; игнорирует всю информацию от противника, не доверяет фактам и не собирает их; отрицает серьезность и остроту конфликта; систематически медлит в принятии решений, всегда опаздывает, так как боится делать ответный ход. Это ситуация упущенных возможностей. IV Компромисс Компромисс — это частичное удовлетворение интересов обеих сторон конфликта. В виде образа компромисс — это «лиса». Для этой стратегии характерен тип поведения лисы, в котором сочетаются осторожность и хитрость. «Лиса» действует по принципу: «Я уступлю немного, если вы тоже готовы уступить». Взвешенность, сбалансированность и осторожность – основная установка этого типа поведения. Для данной стратегии одинаково значимы и личные цепи и взаимоотношения. Стремление в любом случае идти на нормализацию отношений является слабым местом этой стратегии в конфликте с «Акулой». Стратегия компромисса не предполагает анализа объема информации, «Лиса» терпит обмен мнениями, но чувствует себя неловко, т.к. у нее нет своей позиции, ее поведение зависит от уступок с другой стороны. Компромисс требует определенных навыков в ведении переговоров, чтобы каждый участник чего-то добился. Такое решение проблемы подразумевает, что делится какая-то конечная величина, и что в процессе ее раздела нужды всех участников не могут быть удовлетворены полностью. Тем не менее, раздел поровну нередко воспринимается как самое справедливое решение и, если стороны не могут увеличить размер делимой вещи, равноправное пользование имеющимися благами – уже достижение. Недостатки стратегии компромисса в том, что одна сторона может, например, увеличить свои претензии, чтобы потом показаться великодушной, или сдать свои позиции намного раньше другой. В таких случаях ни одна из сторон не будет придерживаться решения, которое не удовлетворяет их нужд. Если компромисс был достигнут без тщательного анализа других возможных вариантов решения, он может быть не самым оптимальным способом разрешения конфликта. Качества личности: — предельная осторожность в оценке, критике, обвинениях в сочетании с открытостью. Такие качества являются, несомненно, элементом высокой культуры личности; настороженное отношение к критическим оценкам других людей; ожидание мягких формулировок, красивых слов; желание убедить людей не выражать свои мысли слишком резко и открыто. V Сотрудничество При выборе этой стратегии участник стремиться разрешить конфликт таким образом, чтобы в выигрыше оказались все. Он не просто учитывает позицию другого участника, но и стремится добится, чтобы другая сторона тоже была бы удовлетворена. В виде образа сотрудничество — это «сова». Этой стратегии поведения в конфликте можно условно дать название птицы, которой люди издавна приписывали такие качества, как мудрость и здравый смысл. «Сова» открыто признает конфликт, предъявляет свои интересы, выражает свою позицию и предлагает пути выхода из конфликта. От противника ожидает ответного сотрудничества. Основной принцип данной стратегии: «Давайте оставим взаимные обиды, я предпочитаю… А Вы?». Стратегия сотрудничества направлена на конструктивное разрешение конфликта, то есть на работу с проблемой, а не с конфликтом. «Сова» не принимает тактики избегания, так как уважает партнера, она не эксплуатирует слабости «Черепахи» и «Плюшевого медвежонка», потому что стремится к диалогу в решении проблемы. По отношению к «Акуле» она тоже ведет себя честно, противопоставляет ей мирные средства и здравый смысл. «Сове» свойственна установка на прекращение конфликта ввиду его эскалации, в случае необходимости она склонна к переговорному процессу, где всегда имеет веер предложений-альтернатив. При использовании стратегии сотрудничества участники конфликта становятся равными партнерами, а не противниками, которые интересны друг другу как люди со своими индивидуальностями. Их всегда интересуют не только противоречивые потребности друг друга, но и их мотивация. Они стремятся к искренности в отношениях и максимальному доверию. Партнеры признают свой конфликт, подчеркивая общую основу для взаимодействия, которой может стать даже одно желание вместе найти выход из создавшейся ситуации. Они не занимаются взаимной перепалкой и обвинениями – в интересах дела эмоции отбрасываются. В ходе поиска совместных решений партнеры могут интересоваться историей возникновения конфликта, но это не является самоцелью. Они трезво оценивают свои возможности и поэтому склонны к посредничеству, а в случае необходимости – к переговорному процессу. Тактические действия «Совы»: — собирает информацию о конфликте, о сути проблемы, о противнике; — в любом конфликте направлен на решение проблемы, а не на обвинение личности; |
Ключи к тесту «Командные роли. Классификация ролей в группе»
На основании исследований Рэймонд Мередит Белбин выделил 8 типов ролей, которые исполняет человек в зависимости от личных особенностей и качеств: Председатель, Формирователь, Мыслитель, Исполнитель, Разведчик, Оценщик, Коллективист, Доводчик.
Следующий тест — «Командные роли» Р. М. Белбина позволит определить естественные для вас роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых вы предпочли бы отказаться.
Инструкция.
В каждом из семи блоков данного опросника распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению. Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 балла. Проверьте, чтобы сумма всех баллов по каждому блоку не превышала 10.
Вопросы к тесту Белбина.
Блок 1. Какой вклад я могу внести в работу команды:
10. Я думаю, что способен быстро замечать новые возможности и извлекать из них выгоды.
11. Я могу успешно работать с самыми разными людьми.
12. Генерация идей — моё врожденное достоинство.
13. Моим достоинством является умение находить людей, способных принести пользу команде.
14. Моя способность доводить всё до конца во многом обеспечила мою профессиональную эффективность.
15. Я готов перенести временную непопулярность, если вижу, что мои действия принесут в конечном счете полезные результаты.
16. Я быстро выясняю, что сработает в данной ситуации, если в подобную ситуацию я уже попадал.
17. Личные заблуждения и предубеждения не мешают мне находить и доказывать преимущества альтернативных действий.
Блок 2. Мои недостатки, которые могут проявиться в командной работе:
20. Я чувствую себя неуверенно на совещании, если отсутствуют четкая повестка дня и контроль за её соблюдением.
21. Я склонен быть слишком великодушным к людям, имеющим правильную точку зрения, но не высказывающим её открыто.
22. Я склонен слишком много говорить, когда в группе обсуждаются новые идеи.
23. Вследствие моей осмотрительности я не склонен быстро и с энтузиазмом присоединяться к мнению коллег.
24. Я иногда выгляжу авторитарным и нетерпимым, когда чувствую необходимость достичь чего-то.
25. Мне трудно повести людей за собой, поскольку я слишком подвержен влиянию атмосферы, царящей в группе.
26. Я слишком захвачен идеями, которые мне приходят в голову, и поэтому плохо слежу за тем, что происходит вокруг.
27. Мои коллеги находят, что я слишком много внимания уделяю деталям и чрезмерно беспокоюсь о том, что дела идут неправильно.
Блок 3. Участие в совместном проекте:
30. Я умею влиять на людей, не оказывая на них давления.
31. Врожденная осмотрительность предохраняет меня от ошибок, возникающих из-за невнимательности.
32. Я готов оказать давление, чтобы совещание не превращалось в пустую трату времени и не терялась из виду основная цель обсуждения.
33. Можно рассчитывать на поступление от меня оригинальных предложений.
34. Я всегда готов поддержать любое предложение, если оно служит общим интересам.
35. Я энергично ищу среди новых идей и разработок свежайшие.
36. Я надеюсь, что моя способность выносить беспристрастные суждения признаётся всеми, кто меня знает.
37. На меня можно возложить обязанности следить за тем, чтобы наиболее существенная работа была организована должным образом.
Блок 4. Особенности моего стиля работы в команде:
40. Я постоянно стараюсь лучше узнать своих коллег.
41. Я неохотно возражаю своим коллегам и не люблю сам быть в меньшинстве.
42. Я обычно нахожу вескую аргументацию против плохих предложений.
43. Я полагаю, что обладаю талантом быстро организовать исполнение одобренных планов.
44. Я обладаю способностью избегать очевидных решений и умею находить неожиданные.
45. Я стремлюсь добиться совершенства при исполнении любой роли в командной работе.
46. Я умею устанавливать контакты с внешним окружением команды.
47. Я способен воспринимать любые высказываемые мнения, но без колебаний подчиняюсь мнению большинства после принятия решения.
Блок 5. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:
50. Мне доставляет удовольствие анализ ситуаций и взвешивание всех шансов.
51. Мне нравится находить практические решения проблем.
52. Мне нравиться сознавать, что я создаю хорошие рабочие взаимоотношения.
53. Я способен оказывать сильное влияние на принятие решений.
54. Я получаю возможность встретиться с людьми, способными предложить что-то новое для меня.
55. Я способен добиться согласия людей на реализацию необходимого курса действий.
56. Я чувствую себя в своей стихии, когда могу уделить задаче все мое внимание.
57. Мне нравится находить задачи, требующие напряжения воображения.
Блок 6. Если мне неожиданно предложат решить трудную задачу за ограниченное время с незнакомыми людьми, то:
60. Я бы почувствовал необходимость сначала в одиночестве обдумать пути выхода из тупика, прежде чем начать действовать.
61. Я был бы готов работать с человеком, указавшим наиболее позитивный подход, каковы бы ни были связанные с этим трудности.
62. Я бы попытался найти способ разбиения задачи на части в соответствии с тем, что лучше всего умеют делать отдельные члены команды.
63. Присущая мне обязательность помогла бы нам не отстать от графика.
64. Я надеюсь, мне бы удалось сохранить хладнокровие и способность логически мыслить.
65. Я бы упорно добивался достижения цели, несмотря ни на какие помехи.
66. Я был бы готов действовать силой положительного примера при появлении признаков отсутствия прогресса в командной работе.
67. Я бы организовал дискуссию, чтобы стимулировать выдвижение новых идей и придать начальный импульс командной работе.
Блок 7. Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая в команде:
70. Я склонен проявлять нетерпимость по отношению к людям, мешающим, по моему мнению, прогрессу в делах группы.
71. Окружающие иногда критикуют меня за чрезмерный рационализм и неспособность к интуитивным решениям.
72. Мое стремление обеспечить условия, чтобы работа выполнялась правильно, может приводить к снижению темпов.
73. Я слишком быстро утрачиваю энтузиазм и стараюсь почерпнуть его у наиболее активных членов группы.
74. Я тяжел на подъем, если не имею ясных целей.
75. Мне иногда бывает очень трудно разобраться во встретившихся мне сложностях.
76. Я стесняюсь обратиться за помощью к другим, когда не могу что-либо сделать сам.
77. Я испытываю затруднения при обосновании своей точки зрения, когда сталкиваюсь с серьезными возражениями.
Ключ.
Перенесите свои баллы из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка.
Председатель / Координатор | Творец / Формирователь | Генератор идей / Мыслитель | Эксперт / Оценщик | Работник / Исполнитель | Исследователь / Разведчик | Дипломат / Коллективист | Реализатор / Доводчик | |
1 блок | 13 | 15 | 12 | 17 | 14 | 10 | 11 | 16 |
2 блок | 21 | 24 | 26 | 23 | 27 | 22 | 25 | 20 |
3 блок | 30 | 32 | 33 | 36 | 31 | 35 | 34 | 37 |
4 блок | 47 | 41 | 44 | 42 | 45 | 46 | 40 | 43 |
5 блок | 55 | 53 | 57 | 50 | 56 | 54 | 52 | 51 |
6 блок | 62 | 66 | 60 | 64 | 63 | 67 | 61 | 65 |
7 блок | 76 | 70 | 75 | 71 | 72 | 73 | 77 | 74 |
Итого |
Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо Вы можете исполнять эту роль в управленческой команде. Следующий результат после наивысшего может обозначать поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль занята в группе.
Расшифровка (ответы) к методике Мередита Бедлина.
Тип | Характеристики личности | Вклад в работу команды | Допустимые слабости |
Председатель / Координатор: | Зрелый. | Разъясняет цели и расставляет приоритеты. | Не очень интеллигентен, личность не высоко творческая. |
Навигатор / Формирователь: | Очень сильная личность. | Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели. | Легко поддается на провокацию. |
Генератор идей / Мыслитель: | Умный. | Предлагает оригинальные идеи. | Слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды. |
Наблюдатель / Оценщик: | Трезво оценивает обстановку. | Рассматривает все варианты. | Недостает способности вдохновить остальной коллектив. |
Работник / Исполнитель: | Консервативен. | Организует. | Негибок. |
Снабженец / Разведчик: | Экстраверт. | Изучает новые возможности. | Теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма. |
Коллективист / Миротворец: | Ориентирован на общество. | Слушает. | Теряется в острых ситуациях. |
Человек, расставляющий точки над » i «/ Доводчик: | Сознательный. | Ищет ошибки, недоработки. | Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. |
Согласно теории Белбина, идеальный менеджер — тот, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик не существует.
Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек. Каждый человек может совмещать в себе несколько ролей, но, как правило, не очень много, обычно не более 2-3 ролей. Главное, чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом.
В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав на предмет 8 ролей по Белину. Возможно, что в команде не хватает сотрудника, играющего важную роль.
Классификация ролей в группе по Белбину (подробно).
Председатель (Координатор, Coordinator)
Поощряющий и поддерживающий тип. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности. Председатель — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Стиль руководства командой Председателя — радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Зрелый, уверенный, самодисциплинированный. Спокойный, несуетливый. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия. Организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Идеальный Председатель выглядит как хороший менеджер, то есть человек, знающий как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуацией и своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике. Председатель — это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды.
Формирователь (Приводящий в действие, Shaper)
Предпринимательский тип. Формирователи всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна к бездействию или самодовольству, то присутствие Формирователя выведет ее из этого состояния. Такой лидер — динамичный, бросает вызов, оказывает давление. Стиль руководства Формирователя — оспаривать, мотивировать, достигать. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивает людей к действиям и, увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Его мужество и энергия позволяют преодолевать трудности.
Формирователи по многим параметрам являются антиподами Коллективистов. Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям, раздражению и нетерпению. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Формирователи процветают в ситуациях, характеризующихся «политической сложностью», сдерживающей движение вперед.
Мыслитель (Plant)
Интровертивный тип генератора идей. Изобретателен, обладает богатым воображением — человек с идеями, умеющий решать нестандартные проблемы. Как правило, Мыслители действуют в одиночку, сидя в своем углу и обдумывая различные варианты. Обладают высоким интеллектуальным уровнем и очень высоким показателем креативности. Это яркие представители интеллектуалов-одиночек, и они часто воспринимаются членами команды как не слишком коммуникабельные. Им свойственна прямота и честность в общении. Стиль Мыслителя — привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен «витать в облаках» и игнорировать детали или протокол. Чем более успешно Мыслители осуществляют свою роль в команде, тем меньше их поведение похоже на привычную модель поведения менеджера. В мире организаций Мыслители не слишком процветают, и их менеджерская карьера редко бывает блестящей. Как правило, они очень способны и умелы, что приводит к тому, что в большинстве случаев они становятся техническими специалистами, а не занимают высокие управленческие посты. Мыслители чаще встречаются в новых, только формирующихся компаниях, поскольку по складу своему они скорее предприниматели, чем менеджеры.
Оценщик (Monitor-Evaluator)
Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор. Оценщик объективен при анализе проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. При этом члены команды, предлагающие идеи (Мыслитель и Разведчик) редко являются теми людьми, которые способны оценить выгоду от своих идей и их последствия. Представители этой роли отличаются высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления, особенно это касается их способности выдвигать контраргументы. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно обдумывать. Оценщикам может не хватать вдохновения или способности мотивировать других. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди. Многие даже удивляются, как представители этой категории вообще становятся менеджерами. Тем не менее Оценщики нередко занимают высокие стратегические посты в организациях.
Исполнитель (Implementer)
Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Стиль исполнителя в команде — организация работ. Исполнители надежны, консервативны и эффективны. Они обладают внутренней стабильностью и низким уровнем беспокойства. Работают преимущественно на команду, а не ради удовлетворения собственных интересов. Умеют реализовать идеи в практических действиях.
Исполнители принимают поставленные перед ними цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работ. Они систематически составляют планы и выполняют их. Очень эффективные организаторы и администраторы. Они могут иметь недостаток гибкости и не любят непроверенные идеи.
В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия.
Разведчик (Исследователь ресурсов, Resource Investigator)
Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Разведчиками и сам характер предлагаемых ими идей отличны от мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идеи, сколько «подбирать» фрагменты идей окружающих и развивать их. Разведчики особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды. Стиль построения команды разведчика — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. При средних показателях интеллектуального уровня и креативности, они общительны, любознательны и социально ориентированы. Благодаря этим качествам и умению использовать ресурсы Разведчики легче, чем Мыслители интегрируются в команду. При умелом руководстве лидера команды Мыслитель и Разведчик могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей.
Коллективист (Team Worker)
Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, предотвращает трения членов команды — чувствителен по отношению и к индивидам, и к ситуациям. Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль в команде. Если в команде есть сложные в общении люди, то Коллективисты способны оказать мягкое воздействие на ситуацию и предотвратить потенциальные конфликты, тем самым оказывая помощь формальному лидеру команды в выполнении поставленной задачи. Коллективист может быть нерешителен в момент кризиса.
Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров.
Доводчик (Completer-Finisher)
Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Как правило, об успехе команды судят по окончательным результатам ее работы. При этом многие люди почти патологически не могут довести начатое ими до конца, и умение завершать начатое является достаточно редким качеством. Доводчики — это люди обладающие этим даром в полной мере. Их отличает внимание к деталям и умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения. Они предпочитают постоянные усилия, согласованность и последовательность действий «кавалерийским атакам». Они ориентированы на выполнение обязательств и меньше интересуются эффектным и громким успехом. Склонность к достижению совершенства во всем, за что они берутся, и непреклонность в достижении намеченного — их непременные качества. К их слабым сторонам следует отнести недостаточную гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми.
Семь вопросов к миру в Карабахе. Кто от этого выиграл и что будет дальше?
- Анастасия Голубева, Григор Атанесян, Владимир Дергачев, Петр Козлов
- Би-би-си
Автор фото, EPA
Кровопролитный 44-дневный конфликт был остановлен в ночь на 10 ноября. Президент Азербайджана Ильхам Алиев, премьер Армении Никол Пашинян и президент России Владимир Путин подписали соглашение о прекращении войны в Нагорном Карабахе.
По этому соглашению армянская сторона теряет значительные территории Нагорного Карабаха и все оккупированные районы вокруг него.
Почти 2 тыс. российских солдат встанут вдоль линии соприкосновения и Лачинского коридора.
Что все это значит для Азербайджана, Армении, России и нового игрока, Турции?
Русская служба Би-би-си отвечает на главные вопросы о перемирии.
Что написано в соглашениях? Кто гарантирует соблюдение мира?
Утром 10 ноября трехстороннее соглашение между сторонами конфликта и Россией было опубликовано на официальном сайте Кремля.
Главные его положения:
- Армения и Азербайджан полностью прекращают боевые действия в Карабахе, войска остаются на занимаемых позициях. Прекращение огня контролирует специальный миротворческий центр.
- Стороны обмениваются заложниками, пленными и телами погибших.
- Российские миротворческие войска вводятся в Карабах на пять лет с автоматическим продлением срока еще на пять лет при согласии сторон. Они занимают линию соприкосновения.
- Город Шуша остается под контролем Азербайджана.
- Армения обязана вернуть Азербайджану три района — Агдамский, Кельбаджарский и Лачинский. Под контролем армянских сил остаются Степанакерт (Ханкенди), Мардакерт (Агдере), Мартуни (Ходжавенд) и части бывшей НКАО, не захваченные азербайджанской армией.
- В Лачинском районе будет действовать коридор шириной 5 км для связи Карабаха с Арменией. Он будет контролироваться российскими миротворцами.
- Армения обязуется гарантировать безопасность сообщения между Азербайджаном и Нахичеванской Автономной Республикой. Контролировать этот коридор будут российские военные.
- Внутренне перемещенные лица и беженцы возвращаются в Нагорный Карабах и прилегающие районы под контролем профильной комиссии ООН.
Согласно тексту соглашения, контроль над соблюдением мира в регионе берут на себя российские военные. Для этого в Карабах в понедельник направились первые миротворцы. Всего планируется разместить 1960 миротворцев, 90 БТР и 370 единиц автомобильной и спецтехники.
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,В Нагорном Карабахе и районе Лачинского коридора планируется разместить 1960 российских миротворцев
После объявленного перемирия президент Азербайджана Ильхам Алиев заявил, что в Карабахе развернутся еще и турецкие миротворцы, но в официальном соглашении об этом ничего не говорилось.
Российский МИД и Дмитрий Песков опровергли слова Алиева.
Впрочем, Турция может помочь Азербайджану создать центр мониторинга условий прекращения огня, уточнил Песков. Но центр будет располагаться на территории собственно Азербайджана, вне Карабаха.
Почему только сейчас стороны согласились на миротворцев? Есть ли риск новой войны?
И армянская сторона, и лидеры Нагорного Карабаха говорят, что силы Азербайджана получили значительный перевес сил после того, как был взят город Шуша. О его взятии Алиев заявил 8 ноября.
Это стратегически важный пункт для региона: он находится на скале, с которой Степанакерт, столица непризнанной НКР, простреливается практически из всех видов орудий.
Если бы боевые действия продолжились, Азербайджан в течение нескольких дней захватил бы всю непризнанную республику, уверял президент НКР Араик Арутюнян. Бои проходили уже на подступах к Степанакерту.
Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер
Подпись к видео,В Баку — праздник, в Ереване — протесты. Первые сутки после войны в Карабахе
Премьер-министр Армении Никол Пашинян уверил, что подписал соглашение после того, как на этом настояли армянские военные. Он заявил, что в Армении были проблемы с мобилизацией для продолжения войны.
«Я принял такое решение, когда армия, по сути, настаивала на принятии такого решения. Вы представляете ситуацию, когда армия говорит, что надо остановиться», — сказал Пашинян.
Теперь прочность мира в регионе гарантируют миротворцы, атака на которых чревата прямым столкновением с Россией.
«Азербайджанцы отчетливо чувствуют воодушевление своими успехами на поле боя, — заявил Би-би-си Джеймс Уорлик, бывший сопредседатель Минской группы ОБСЕ от США. — Мы надеемся, что мир сохранится, но внутри Азербайджана будут настаивать на том, что нужно захватить весь Нагорный Карабах. Миротворцы необходимы для предотвращения дальнейших боевых действий и возможного возмездия».
Ввод российских миротворцев — это лучший исход, считает гражданский активист Бахруз Самедов, аспирант Карлова университета в Праге: «Несмотря на постколониальный дух российского присутствия, оно означает мир и безопасность для региона. Мы все стали свидетелями того, как во время войны международные игроки ничего не сделали, чтобы добиться мира».
«Попытки России также в начале провалились. Но Россия действовала решительно, пытаясь остановить войну и удовлетворить интересы Азербайджана. В данной ситуации российская миротворческая миссия сыграет уравновешивающую роль и абсолютно необходима для реального прекращения огня», — полагает Самедов.
По его мнению, только присутствие России уравновесит растущее влияние Турции.
Почему в соглашении нет вопроса о статусе Карабаха? Что о мире говорят с обеих сторон?
В соглашении ничего не говорится о статусе Нагорного Карабаха. Имеется ввиду территория Нагорно-Карабахской автономной области (НКАО) в составе Азербайджанской ССР, которая была населена преимущественно армянами. До нынешней войны большую часть ее занимала непризнанная Нагорно-Карабахская Республика (Арцах).
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков на вопрос о статусе Карабаха ответил, что остаются в силе все предыдущие правовые акты, в том числе резолюции Совета Безопасности ООН. В них декларируется приверженность территориальной целостности Азербайджана и содержится требование о выводе армянских сил из занятых ими районов вокруг НКАО.
В краткосрочной перспективе Нагорный Карабах, видимо, останется под контролем армянских сил — кроме частей, занятых азербайджанской армией, говорит Би-би-си Джошуа Кучера, редактор американского издания Eurasianet.
Но в договоре ничего не говорится о долгосрочном решении. И в ситуации неопределенности гарантом мира в регионе будут миротворцы.
Нынешняя ситуация — не окончательный мир, пояснил Би-би-си эксперт по Южному Кавказу Ганс Гутброд. По его мнению, много надо сделать для стабилизации обстановки в регионе и открытия границ. Для этого ключевые игроки Турция и Азербайджан должны проявить гибкость в момент победы, считает он.
«Для меня огромное облегчение, что боевые действия закончились и удалось предотвратить ненужные смерти», — признается азербайджанская журналистка Арзу Гейбулла. По ее мнению, миротворцы могут остановить боевые действия, но для прочного мира нужна поддержка нейтральных стран, таких, как Германия.
Гейбулла уверена, что без диалога конфликт не решить.
«Наши лидеры не подготовили народы к миру, — соглашается армянская журналистка Лара Сетракян. — Мы слишком долго воевали, нам нужно разорвать порочный круг, а не остановить его».
Она согласна и с тем, что международное сообщество должно поддержать примирение двух народов: «Пока мы не найдем путь к конкретным решениям, боевые действия будут разгораться снова, когда внешние силы будут терять интерес».
Чего добился Азербайджан? Чем для Баку важна Нахичевань?
Азербайджан не только вернул все потерянные по итогам войны 25-летней давности территории, но и получил контроль над древним и с символической точки зрения очень важным городом Шуша. Фактически сторона, контролирующая Шушу, в любой момент может взять под свой контроль и столицу Карабаха.
«Арцах с потерей Шуши и армии существовать не будет. Фактически пятилетний срок «мандата миротворцев» нужен только для того, чтобы все армянское население его покинуло «само», — написал в «Фейсбуке» близкий к Кремлю политолог Глеб Кузнецов. — Создание институциональных условий для решения карабахского вопроса «само собой» без всяких «этнических чисток», которые так портят реноме».
Автор фото, EPA
Подпись к фото,В Баку известие о подписании соглашения вызвало всеобщее ликование
Судя по подписанным Алиевым, Пашиняном и Путиным мирным соглашениям, в ближайшее время Азербайджан получит и важнейший транспортный коридор.
Транзитный сухопутный коридор вдоль южной границы Армении с Ираном свяжет основную территорию страны с ее эксклавом — Нахичеванской Автономной Республикой (НАР). Нахичевань, в свою очередь, граничит с Турцией.
Носители радикальных взглядов, считающие, что все армяне должны из Азербайджана уйти, в Баку в абсолютном меньшинстве, заверил Би-би-си азербайджанский политолог и депутат парламента Расим Мусабеков.
Он говорит про более серьезные опасения в связи с российскими миротворцами из-за негативных примеров: замороженный конфликт в Молдове и потерю Грузией территорий Южной Осетии и Абхазии.
Впрочем в подавляющем большинстве в Баку воспринимают новый мир в Карабахе как победу. «Если вы видели ликующие толпы, это показывает что люди считают, что результат, который получен — это победа. И это действительно победа», — уверяет Мусабеков.
Он напомнил, что по соглашениям армянские войска выводятся из районов вокруг Карабаха, что позволило избежать дальнейшего кровопролития.
«Люди радовались и победе, и тому, что наступает мир. И я думаю, подавляющее большинство полностью одобряет президента Азербайджана, который и войну правильно провел, и информационно ее правильно обеспечил, и вовремя поставил дипломатическую точку для завершения войны», — подытожил депутат.
Что ждет Армению? Грозит ли Пашиняну революция?
Подписанное соглашение вызвало беспорядки в Ереване. Никол Пашинян, который пришел к власти на волне массовых протестов в 2018-м, теперь сам столкнулся с угрозой уличных бунтов.
После новостей о подписании мирных соглашений в центре Еревана началась масштабная акция протеста. Перед зданием правительства собралось несколько тысяч человек, часть демонстрантов прорвала оцепление и ворвалась в комплекс. Несколько десятков человек громили в здании двери, окна, сорвали табличку с личного кабинета Пашиняна.
Толпа избила спикера парламента, представителя правящего блока «Мой шаг» Арарата Мирзояна.
Автор фото, EPA
Подпись к фото,Подписание соглашения вызвало протесты в Ереване
Католикос всех армян Гарегин II призвал представить исчерпывающие объяснения, почему премьер-министр согласился на такой мир.
Президент страны Армен Саркисян обвинил Пашиняна в том, что тот не провел с ним консультации перед подписанием соглашения.
Сразу 17 оппозиционных партий потребовали отставки Пашиняна. Но лишь одна из них, «Процветающая Армения», представляет парламентскую оппозицию и имеет сколько-то ощутимое число сторонников. Оппоненты премьера требуют разрыва мирных соглашений. К этому призвала Республиканская партия экс-президента Сержа Саргсяна.
Сам же Пашинян сослался на то, что на решении прекратить войну настаивала армия.
Директор ереванского «Центра региональных исследований» (RSC) Ричард Гирагосян не ожидает резкой смены власти из-за малочисленности протестов и непопулярности оппозиции.
Но Пашиняну необходимо восстановить покой и уверенность в ближайшие недели, что непросто, признает Гирагосян: «Его импульсивный, популистский и эмоциональный стиль в политике не очень подходит для такой задачи».
Джошуа Кучера, редактор американского издания Eurasianet, напротив, считает, что власть Пашиняна под серьезной угрозой, поскольку многие в Армении чувствуют себя преданными не только капитуляцией перед Азербайджаном, но и самим объявлением, сделанным ночью и без общественных обсуждений, как он обещал.
«У него много политических оппонентов, и они хотят воспользоваться моментом для его свержения», — говорит Кучера.
Армении было выгоднее в свое время добиться урегулирования конфликта путем соглашения на основе Мадридских принципов, сказал Би-би-си бывший сопредседатель Минской группы ОБСЕ от США Джеймс Уорлик.
Соглашение предполагало передачу Азербайджану оккупированных территорий вокруг НКР, временный статус непризнанной республики и решение ее судьбы путем референдума. Но в последние десятилетия все переговоры по НКР буксовали из-за диаметрально противоположных позиций сторон.
Уорлик подчеркивает временность пребывания миротворцев и призывает стороны работать над достижением мира, который, по его мнению, не может быть гарантирован только Москвой.
Почему Москва не вмешалась раньше? Выгоден ли мир России?
Формально Россия не имела основания для вмешательства в конфликт, поскольку боевые действия шли на международно признанной территории Азербайджана и не перекидывались на территорию Армении — страны-союзницы России по ОДКБ. А введение миротворцев допустимо только при согласии обеих враждующих сторон, о чем неоднократно говорил журналистам пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков.
Аргументом против изначального вмешательства России могла быть серьезная роль Турции, которая встала на сторону Баку. Судьба российской группировки в Сирии и Ливии во многом зависит от российско-турецких отношений, так что их не стали ставить под угрозу ради помощи Армении.
Но в ночь на 10 ноября, еще до официального заявления о мирном соглашении, ситуация обострилась до предела. Над территорией Армении вблизи границы с Нахичеванью Азербайджаном был сбит российский вертолет Ми-24, двое военнослужащих погибли, еще один получил тяжелые ранения.
Инцидент мог бы стать основанием для вмешательства, но азербайджанская сторона принесла свои извинения за случившееся, заявив о своей готовности выплатить компенсации семьям погибших.
В Москве не стали придавать этой трагедии излишней значимости, готовясь подписать итоговые мирные соглашения. Президент Владимир Путин 10 ноября почтил память летчиков минутой молчания и поручил министру обороны Сергею Шойге помочь их семьям.
Кремль с самого начала занимался конфликтом, предполагает главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов. Россия вела переговоры с Турцией, контактировала с Азербайджаном и неформально оказывала военную поддержку Еревану, говорит он.
А заключили мирные соглашения именно сейчас, поскольку азербайджанская армия при поддержке Турции выполнила задачу по контролю значительных территорий, уверен эксперт.
«Россия не заинтересована в продвижении Азербайджана. Возможное взятие Степанакерта уже попахивало бы гуманитарной катастрофой, — объяснил Лукьянов. — Ну и если бы такого рода сделка предлагалась бы неделю назад, то Армения не согласилась бы. А вчера сложилась уже совсем другая ситуация».
Пашиняну не оставалось ничего другого, как согласиться на мирное соглашение и не рисковать падением Степанакерта, согласен Уорлик.
В итоге Россия «элегантно» вышла из ситуации, уверен Лукьянов: «Отношения сохранились и с теми, и с другими. Военное присутствие России увеличилось. Зависимость Армении от России увеличилась. Азербайджан в благостном состоянии, и его устраивает, что Россия зафиксировала статус-кво».
Похоже, Россия активно работает за кулисами, чтобы предотвратить более широкий конфликт, считает бывший сопредседатель Минской группы ОБСЕ от США Джеймс Уорлик.
Он считает, что для США и Франции как стран-сопредседателей Минской группы, а также для ОБСЕ важно более активно взаимодействовать по этой проблеме.
Чего достигла Турция? Насколько усилилось влияние Анкары на Кавказе?
Итоги конфликта усиливают позиции на Южном Кавказе Турции и ее влияние на Азербайджан.
Одно из главных преимуществ, которое получает Турция по итогам конфликта, — прямое наземное транспортное сообщение с Азербайджаном по коридору через Армению и Нахичевань.
«Турция посредством непрямых действий получила максимум возможного, что важно для Эрдогана в условиях печального положения дел в турецкой экономике, — написал в «Фейсбуке» политолог Алексей Макаркин. — И, похоже, будет развивать отношения с Грузией, расширяя присутствие на Южном Кавказе».
Но канадский журналист Нил Хойер, который освещал эту войну и изучал противостояние России с Турцией в других горячих точках, считает именно Москву бенефициаром соглашений.
Турция не получила роли в урегулировании конфликта, которой добивалась: Москва ввела свой контингент в Карабах, а Анкара лишь сможет отправить несколько офицеров в мониторинговый центр в Азербайджане.
Попытка Турции стать ключевым игроком на Южном Кавказе угрожала влиянию России, указывает сотрудник факультета политологии Бирмингемского университета Кеворк Осканян.
Он удивился тому, как Москва сумела обратить вызов ее доминированию в регионе в военное присутствие в Карабахе, что ограничило влияние Турции.
Выясняем, кто из водителей в данной ситуации имеет преимущество, а кто обязан уступить дорогу.
Варианты ответов:
1) Преимущество имеет водитель зелёного автомобиля.
2) Преимущество имеет водитель красного автомобиля.
3) Водители должны действовать по взаимной договорённости.
Проверить свой ответ и сравнить его с правильным Вы сможете в конце статьи.
Но не спешите в него заглядывать. Сначала очень внимательно посмотрите на схему, вспомните ПДД и очень хорошо подумайте.
На данной схеме представлена самая обычная ситуация на самой обычной парковке. Каждую секунду на неисчислимых парковках нашей необъятной страны кто-то паркуется, а кто-то наоборот, выезжает со стоянки.
И, к сожалению, далеко не всегда даже такие маневры заканчиваются благополучно и без происшествий. Хотя, казалось бы, что не может быть почти ничего безобиднее и проще обыкновенного заезда на парковку или выезда из неё.
Но нет, находятся те, кто даже в таких простейших ситуациях всё-таки умудряется найти приключение на собственную пятую точку и заодно доставить неприятности другим людям.
Происходят эти досадные инциденты по самым-самым разнообразным причинам. Кто-то «всего на секундочку» отвлёкся, кто-то начал движение, не посмотрев по сторонам и не убедившись, в безопасности маневра.
А кто-то совершенно точно знал, что имеет преимущество, но просто не успел вовремя среагировать, когда ему повстречался или двоечник, этого не знавший, или двуногий «олень», уверенный в том, что ему всегда и везде обязаны уступать дорогу.
Самые разные причины, а результат примерно один и тот же, с небольшими вариациями – ДТП, разборки, нервотрёпка и появление очередных «героев» скандальных роликов на ютубе. Которых там уже и так сверх всякой меры. Надеюсь, что Вы не мечтаете о такой «славе» и не хотите к ним присоединиться.
Вот именно для того, чтобы не пополнить собой коллекцию водятлов и не стать персонажем очередного скандального ролика, абсолютно каждый водитель должен совершенно точно знать правильный порядок действий в таких элементарных ситуациях.
Причём необходимо это не просто знать, а крайне желательно на практическом вождении постараться довести свои действия до автоматизма. Для того, чтобы не терять в нужный момент драгоценные секунды на обдумывание, а мгновенно реагировать и сразу же начинать действовать.
И как раз решение таких задач очень хорошо способствует закреплению необходимых теоретических знаний.
Поэтому давайте мы с Вами не будем терять время, а сразу приступим к разбору данной задачи.
Чаще всего многие будущие водители при решении этой задачи совершают ошибку именно из-за неправильной оценки ситуации.
Глядя на представленные траектории движения обоих водителей, они считают, что уступить дорогу в этой ситуации обязан водитель зелёного автомобиля. Потому что красный автомобиль якобы представляет для него помеху справа. Но это ошибка!
На самом деле у водителя зелёного автомобиля здесь нет абсолютно никакой помехи справа.
Потому что в пункте 8.9 ПДД сказано, что водитель, к которому транспортное средство приближается справа, должен уступить дорогу только в тех случаях, когда очерёдность проезда Правилами не оговорена.
Но в данной ситуации Правила очень чётко регламентируют очерёдность проезда и поэтому пунктом 8.9 ПДД здесь руководствоваться нельзя.
На данной схеме взаимное расположение автомобилей вполне определённо говорит о том, что выполняющий разворот водитель зелёного автомобиля в данный момент уже находится в движении.
В отличие от водителя красного автомобиля, который движение ещё не начал и только намеревается выехать со своего парковочного места.
Поэтому в данной ситуации водители обязаны руководствоваться требованиями пункта 8.1 ПДД который для полного понимания вопроса нужно прочитать ещё раз и очень внимательно:
8.1. Перед началом движения, перестроением, поворотом (разворотом) и остановкой водитель обязан подавать сигналы световыми указателями поворота соответствующего направления, а если они отсутствуют или неисправны – рукой. При выполнении маневра не должны создаваться опасность для движения, а также помехи другим участникам дорожного движения.
Так сказано в Правилах. Теперь давайте переведём этот пункт с юридического языка на человеческий.
Здесь сказано, что начало движения является с точки зрения Правил точно таким же маневром, как и перестроение, поворот, разворот или остановка.
И поэтому начинать движение водитель в любом случае может только при условии, что не создаст этим абсолютно никому абсолютно никаких помех.
Следовательно, в данной ситуации преимущество имеет водитель зелёного автомобиля, а водитель красного автомобиля обязан уступить дорогу. Правильный ответ – вариант 1.
Одно слово для извлечения выгоды из ситуации?
Одно слово для извлечения выгоды из ситуации? — Обмен английским языком и использованием стекаСеть обмена стеков
Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.
Посетить Stack Exchange- 0
- +0
- Авторизоваться Зарегистрироваться
English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.
Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществуКто угодно может задать вопрос
Кто угодно может ответить
Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх
Спросил
Просмотрено 209к раз
Что это за слово используется, чтобы сказать, что кто-то «пользуется ситуацией».Это слово обычно имеет умеренно негативный оттенок. Это связано с умом.
Нащупывать пальцы13k4545 золотых знаков267267 серебряных знаков469469 бронзовых знаков
Создан 26 авг.
rsmanrsman46322 золотых знака55 серебряных знаков1111 бронзовых знаков
1Слово, наиболее близкое к этому определению, вероятно, оппортунист , хотя исторически оно использовалось в довольно специализированном смысле.
Создан 26 авг.
Барри АнглияБарри Англия13k1010 золотых знаков229229 серебряных знаков386386 бронзовых знаков
Мне кажется, что слово, наиболее тесно связанное с использованием ситуации, — это эксплойт , которое также несет в себе слегка негативный оттенок.
Создан 26 авг.
Тони БалмфортTony Balmforth3,4351111 серебряных знаков1919 бронзовых знаков
Считали ли вы эксплуататорским ?
эксплуатируют или склонны эксплуатировать; особенно: несправедливо или цинично использование другого лица или группы для получения прибыли или выгоды
«условия найма на основе эксплуатации»
«фильм об эксплуатации»
Merriam-Webster впервые использовался в 1885 году.
Барри Ингланд13k1010 золотых знаков229229 серебряных знаков386386 бронзовых знаков
Создан 26 авг.
Capitalize — извлекайте выгоду из; «он наживается на ее ошибке»; «она воспользовалась его отсутствием, чтобы встретить своего любовника»
Создан 15 июн.
КоннорКоннор5111 серебряный знак11 бронзовый знак
Хитрость , что согласно OED означает:
1 иметь или демонстрировать умение достигать цели путем обмана или уклонения: хитрый взгляд мелькнул в его глазах.
Создан 26 авг.
Ной13.1k5252 золотых знака115115 серебряных знаков158158 бронзовых знаков
Есть также hustler и Wheeler дилер
хастлер, торговец колесами: проницательный или недобросовестный человек, умеющий обходить трудности
Создан 26 авг.
Джим Джим31.11k99 золотых знаков6969 серебряных знаков121121 бронзовый знак
Я удивлен, что никто не придумал «спекулянт» (очень близко к слову, которое мы использовали бы во французском: «un profiteur»).
Определение в Кембриджском онлайн-словаре:
человек, который использует ситуацию, в которой другие люди страдают, чтобы получить прибыль, часто продавая товары, которые трудно получить по высокой цене:
спекулянт войны
Не считая того факта, что здесь задействовано не много сообразительности, мне кажется, это довольно близко к тому, что искал человек, задававший вопрос.
Создан 08 дек.
пользователь583193,7221212 золотых знаков4747 серебряных знаков8383 бронзовых знака
Для слова с менее негативным подтекстом я бы предложил слово проницательный .
Вот определение с сайта oxford dictionaries.com:
наличие или демонстрация способности точно оценивать ситуации или людей и использовать это в своих интересах: проницательный бизнесмен
Создан 27 авг.
Очень активный вопрос .Заработайте 10 репутации (не считая бонуса ассоциации), чтобы ответить на этот вопрос. Требование репутации помогает защитить этот вопрос от спама и отсутствия ответов. English Language & Usage Stack Exchange лучше всего работает с включенным JavaScriptВаша конфиденциальность
Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в отношении файлов cookie.
Принимать все файлы cookie Настроить параметры
Как извлечь выгоду из ситуации • Сила рефрейминга
Разум и смыслСообщение от:
Команда Тони То, как мы относимся к чему-либо, полностью зависит от нашего восприятия этого.Несчастье — это точка зрения. Другими словами, хорошие и плохие вещи случаются с каждым человеком на планете, но то, как мы на это реагируем — будь то положительно или отрицательно — находится в наших руках.Ваша головная боль — возможность продавцу аспирина. Мы склонны строить вещи на основе того, как мы воспринимали их в прошлом. Изменяя эти привычные паттерны восприятия — посредством процесса, называемого рефреймингом — вы можете найти наиболее полезную основу для любого опыта, чтобы вы могли превратить ее во что-то, что работает на вас вместо или против вас, и узнать, как изменить свою ситуацию для лучше.
Есть два типа рефрейминга, которые вы можете использовать, чтобы изменить свое восприятие события:
Тип №1: рефрейминг контекста
Рефрейминг контекста включает взятие того, что кажется расстраивающим или нежелательным, и демонстрацию того, что то же самое на самом деле является большим преимуществом в другом контексте. Красноносый олень Рудольф — прекрасный тому пример. Его нос, который выделял его среди сверстников, сделал его героем в контексте темной и бурной рождественской ночи.
В следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой, спросите себя, как этот недостаток можно превратить в преимущество, просто изменив контекст и подумав о том, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. Например, вы боитесь публичных выступлений, но вам нужно сделать презентацию перед всей компанией. Вместо того, чтобы позволять страху и тревоге одолеть вас, подумайте о том, как изменить свою ситуацию, и воспринимайте ее как положительную. Может быть, у вас не так много времени наедине со старшими сотрудниками в вашей компании, и эта речь, какой бы нервной она ни была, покажет вашим коллегам и начальству другую сторону вас, которой в противном случае у них не было бы. имел возможность засвидетельствовать.
Тип 2: рефрейминг контента
Рефрейминг контента включает в себя рассмотрение той же ситуации и изменение ее значения. Компания Procter & Gamble представила Pampers на китайском рынке в 1998 году, предложив свои одноразовые подгузники по низкой цене. Пострадали и качество, и продажи. Их следующая ставка заключалась в том, чтобы увеличить поглощение и комфорт, но они все еще не получали желаемых результатов. Только когда компания P&G провела обширные исследования сна и не показала, что дети, которые носили памперсы, засыпали на 30% быстрее, их продажи действительно начали расти.Благодаря кампании «Золотой сон» Pampers теперь является брендом №1 в Китае. Те же подгузники, тот же рынок — но, изменив значение, P&G смогла изменить правила игры для себя в Китае.
Рефрейминг контента — один из настоящих секретов жизни. Если вы сможете найти вдохновляющий смысл во всем, что происходит, будь то хорошее или плохое, вы сможете управлять своей жизнью эмоционально.
Другими словами, вместо того, чтобы позволять себе жить в негативном состоянии в следующий раз, когда жизнь преподнесет вам проблему, перефразируйте ситуацию, чтобы найти вдохновляющий смысл, независимо от того, насколько мала может быть серебряная подкладка. Изменив значение, вы измените свои эмоции и переместите себя в состояние позитива вместо состояния беспокойства.
Из обновленного, сбалансированного или того, что Тони называет «прекрасным» состоянием, вы можете принимать более правильные решения, видеть новые возможности и улучшать свою ситуацию, даже посреди сложной задачи. Этот — это сила рефрейминга.
Команда Тони«Определите свои проблемы, но отдайте свою силу и энергию решениям». –Тони Роббинс
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
take up the migration — Перевод на польский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
В случае, если ромуланцы решат на воспользуйтесь ситуацией .
Но мы здесь, потому что Ford Motor Company использовала свое влияние, свои деньги и всю свою корпоративную власть, чтобы воспользоваться ситуацией .
Ale jesteśmy tutaj, ponieważ Ford Motor Company … użyło swoich wpływów, pieniędzy i całej swojej siły, по wykorzystać sytuację .Полина сказала, что мне не удалось воспользоваться ситуацией .
Я видел новости в газете. Это не для воспользоваться ситуацией .
Przeczytałem wiadomości w stołecznej gazecie i pomyślałem sobie, nie chcąc wykorzystać sytuacji …Мы должны воспользоваться ситуацией и уничтожить Галактику раз и навсегда.
Кори потерял контроль над джипом … в этот момент вы не могли его разбудить, поэтому вы решили воспользоваться ситуацией , порыться в его бумажнике и уйти.
Cory stracił kontrolę nad Jeepem … w chwili gdy zdałeś sobie sprawę, e nie możesz go dobudzić postanowiłeś wykorzystać sytuację , opróżniłeś mu portfel i się zmy.После поражения гуннов римско-готским союзом Ферреол сопротивлялся попыткам вестготского короля Торизмаунда в г. воспользоваться ситуацией , чтобы получить больше территорий или привилегий в 452-453 гг., Когда этот король осадил Арль.
Pokonaniu Hunów przez armię sprzymierzonych Rzymian i Wizygotów, Ferreolus przeciwstawiał się próbom króla Wizygotów Toryzmunda, który chciał wykorzystać sytówiłecja, 45, wykorzystać sytówiłecja, 45, wykorzystać sytówiłecja, 45, wykorzystać sytówiłecja, 45, wykorzystać sytówiłecja, 45.Скажем так … Я воспользовался ситуацией .
Так что я не мог воспользоваться ситуацией .
Согласно нашему последнему отчету, Баал пытается воспользоваться ситуацией .
Нет, вам нехорошо, если воспользуется ситуацией и останется дольше, чем вы сказали.
Поскольку мы здесь, мы можем также, , воспользоваться ситуацией и просто поговорить о том, что вас беспокоит.
Nie uznaję jego metod , ale skoro już tu jesteśmy, porozmawiajmy o tym, co cię dręczy.Вы хотите воспользоваться ситуацией .
Но мы намерены воспользоваться ситуацией .
Большинство парней воспользовались бы ситуацией , если бы они… знал, как я просто хотел … затащить мужчину к ближайшей кровати и …
Większość facetów wykorzystała by sytuację jeśli by … wiedzieli jak ja właśnie chcę … zaciągnąć mężczyznę do najbliższego łóżka i …Как только мы узнали о последствиях взрыва, я знал, что верховное командование вулкана воспользуется ситуацией .
Мы не должны забывать, что неизлечимые раны часто уступают место злым духам, которые пользуются ситуацией , и это приводит к еще большей катастрофе.
Nie możemy zapominać, e rany, których nie wyleczyliśmy, często stwarzają miejsce dla złych duchów, które tę sytuację wykorzystuj , a to prowadzchęśi do jesczies.Воля правит; и если Воля будет слабой, правительство будет слабым, а аппетиты, страсти и нечестивые амбиции воспользуются ситуацией .
Wola rządzi; przeto gdy wola jest słabą, cały rząd jest bezsilny, wobec czego róne upodobania, namiętności i złe ambicje zapanują nad całą sytuacją .Нам нужно воспользоваться ситуацией , верно?
Мы должны воспользоваться ситуацией .
Определение первопроходца
Что такое первопроходец?
Первопроходец — это услуга или продукт, который получает конкурентное преимущество, будучи первым представителем продукта или услуги на рынке. Быть первым обычно позволяет компании добиться сильной узнаваемости бренда и лояльности клиентов до того, как на арену выйдут конкуренты. Другие преимущества включают дополнительное время для совершенствования своего продукта или услуги и установление рыночной цены на новый товар.
За первопроходцами в отрасли почти всегда следуют конкуренты, которые пытаются извлечь выгоду из успеха первопроходца и завоевать долю рынка. Чаще всего первопроходец имеет достаточную долю рынка и достаточно прочную клиентскую базу, чтобы удерживать большую часть рынка.
Ключевые выводы
- Первопроходец — это компания, которая получает конкурентное преимущество, первой выводя на рынок новый продукт или услугу.
- Первопроходцы обычно добиваются сильной узнаваемости бренда и лояльности клиентов.
- К преимуществам первопроходцев относится время, необходимое для достижения эффекта масштаба — рентабельных способов производства или доставки продукта.
- К недостаткам первопроходцев относится риск того, что продукты будут скопированы или улучшены конкурентами.
- Amazon и eBay — примеры компаний, пользующихся статусом первопроходца.
Примеры первопроходцев
Среди компаний, обладающих преимуществом первопроходца, — новаторы, Amazon (NASDAQ: AMZN) и eBay (NASDAQ: EBAY).Amazon создала первый книжный онлайн-магазин, который имел огромный успех. К тому времени, когда другие розничные продавцы открыли книжные онлайн-магазины, Amazon добилась значительной узнаваемости бренда и использовала свое преимущество первопроходца в маркетинге ряда дополнительных, не связанных друг с другом продуктов. Согласно рейтингу Forbes «Самые инновационные компании мира» за 2019 год, Amazon занимает второе место. Годовая выручка компании составляет 280 миллиардов долларов, а к концу 2019 года темпы роста продаж составляли 20%.
eBay создал первый значимый веб-сайт онлайн-аукционов в 1995 году и продолжает оставаться популярным во всем мире сайтом для покупок.Она заняла 43-е место в списке инновационных компаний Forbes. Годовая выручка компании составляет 287 миллиардов долларов, а годовой рост продаж составляет 2,8%.
Преимущества первопроходцев
Быть первым, кто разработает и продвигает продукт, дает множество основных преимуществ, которые укрепляют позиции компании на рынке. Например, новичок часто заключает эксклюзивные соглашения с поставщиками, устанавливает отраслевые стандарты и развивает прочные отношения с розничными торговцами.Другие преимущества включают
- Узнаваемость бренда — главное преимущество первопроходца. Это не только вызывает лояльность среди существующих клиентов, но также привлекает новых клиентов к продукту компании даже после того, как другие компании вышли на рынок. Узнаваемость бренда также позволяет компаниям диверсифицировать предложения и услуги. Примеры доминирующего узнавания торговой марки первопроходца включают колосса безалкогольных напитков Coca-Cola (NYSE: KO), гиганта автодобавок STP (NYSE: ENR) и гиганта хлопьев в коробках Kellogg (NYSE: K).
- Экономия на масштабе , , особенно в том, что касается производства или технологических продуктов, является огромным преимуществом для первопроходцев. У первопроходца в отрасли более длительная кривая обучения, что часто позволяет ему создавать более рентабельные средства производства или доставки продукта, прежде чем он станет конкурировать с другими предприятиями.
- Затраты на переключение позволяют первопроходцу создать прочную основу для бизнеса. После того, как покупатель приобрел продукт первопроходца, переход на конкурирующий продукт может оказаться дорогостоящим.Например, компания, использующая операционную систему Windows, скорее всего, не перейдет на другую операционную систему из-за затрат, связанных, среди прочего, на переподготовку сотрудников.
Недостатки первопроходцев
Несмотря на множество преимуществ, связанных с тем, чтобы быть первопроходцем, есть и недостатки. Например, другие предприятия могут копировать и улучшать продукты первопроходца, тем самым завоевывая долю рынка, принадлежащую первопроходцу.
Тиражирование продукта обходится примерно на 60-75% дешевле, чем создание нового продукта.
Кроме того, часто в гонке за то, чтобы первой выйти на рынок, компания может отказаться от ключевых характеристик продукта, чтобы ускорить производство. Если рынок отреагирует неблагоприятно, то более поздние участники смогут извлечь выгоду из неспособности первопроходца произвести продукт, отвечающий интересам потребителей; и стоимость создания по сравнению со стоимостью имитации значительно несоразмерна.
Определение конкурентного преимущества: как оно используется
Что такое конкурентное преимущество?
Конкурентное преимущество относится к факторам, которые позволяют компании производить товары или услуги лучше или дешевле, чем ее конкуренты.Эти факторы позволяют производительному предприятию производить больше продаж или более высокую маржу по сравнению с его конкурентами на рынке.
Конкурентные преимущества объясняются множеством факторов, включая структуру затрат, брендинг, качество предлагаемых продуктов, сеть распространения, интеллектуальную собственность и обслуживание клиентов.
Ключевые выводы
- Конкурентное преимущество — это то, что делает продукты или услуги организации более желательными для потребителей, чем у любого другого конкурента.
- Конкурентные преимущества можно разделить на сравнительные преимущества и дифференциальные преимущества.
- Сравнительное преимущество — это способность компании производить что-то более эффективно, чем у конкурента, что приводит к большей прибыли.
- Дифференциальное преимущество — это когда продукция компании рассматривается как уникальная и более качественная по сравнению с продукцией конкурента.
Понимание конкурентных преимуществ
Конкурентные преимущества создают большую ценность для фирмы и ее акционеров из-за определенных сильных сторон или условий.Чем устойчивее конкурентное преимущество, тем сложнее конкурентам нейтрализовать это преимущество. Два основных типа конкурентных преимуществ — это сравнительное преимущество и дифференциальное преимущество.
Термин «конкурентное преимущество» традиционно относится к деловому миру, но также может применяться к стране, организации или даже к человеку, который за что-то борется.
Сравнительное преимущество
Способность фирмы производить товар или услугу более эффективно, чем ее конкуренты, что приводит к большей прибыли, создает сравнительное преимущество.Рациональные потребители выберут более дешевый из двух предлагаемых идеальных заменителей. Например, автовладелец будет покупать бензин на заправочной станции, которая на 5 центов дешевле, чем на других станциях в этом районе. Для несовершенных заменителей, таких как Pepsi или Coke, более высокая маржа для производителей с наименьшими затратами может в конечном итоге принести более высокую прибыль.
Экономия на масштабе, эффективные внутренние системы и географическое положение также могут дать сравнительное преимущество. Однако сравнительное преимущество не означает наличие лучшего продукта или услуги.Это только показывает, что фирма может предложить продукт или услугу той же ценности по более низкой цене.
Например, фирма, производящая продукт в Китае, может иметь более низкие затраты на рабочую силу, чем компания, производящая продукт в США, поэтому она может предложить такой же продукт по более низкой цене. В контексте экономики международной торговли альтернативные издержки определяют сравнительные преимущества.
Amazon (AMZN) — это пример компании, ориентированной на создание и поддержание сравнительного преимущества.Платформа электронной коммерции имеет такой уровень масштабирования и эффективности, который трудно воспроизвести розничным конкурентам, что позволяет ей занять заметное положение в основном за счет ценовой конкуренции.
Дифференциальное преимущество
Дифференциальное преимущество — это когда продукты или услуги фирмы отличаются от предложений ее конкурентов и считаются лучшими. Передовые технологии, продукты или процессы, защищенные патентами, превосходный персонал и сильная идентичность бренда — все это движущие силы дифференциального преимущества.Эти факторы поддерживают широкую маржу и большую долю рынка.
Apple известна тем, что создает инновационные продукты, такие как iPhone, и поддерживает свое лидерство на рынке с помощью продуманных маркетинговых кампаний по созданию элитного бренда. Крупные фармацевтические компании также могут продавать брендовые лекарства по высоким ценам, потому что они защищены патентами.
Часто задаваемые вопросы
Как узнать, есть ли у компании конкурентное преимущество?
Если бизнес сможет увеличить свою долю на рынке за счет повышения эффективности или производительности, он получит конкурентное преимущество перед своими конкурентами.
Как можно увеличить свое конкурентное преимущество?
Чтобы получить прочное конкурентное преимущество, ищите то, что ваши конкуренты не могут легко воспроизвести или имитировать. Уважаемый инвестор Уоррен Баффет определяет «рвы», которые предприятия могут, образно говоря, вырыть вокруг себя, чтобы закрепить свои конкурентные преимущества. Ров Баффета — это защитный барьер, но вместо защиты замка он помогает предотвратить снижение прибылей компании конкурентами. Это может включать укрепление своего бренда, создание барьеров для новых участников (например, посредством регулирования) и защиту интеллектуальной собственности.
Почему более крупные компании, как правило, имеют конкурентные преимущества?
Конкурентные преимущества, возникающие в результате экономии на масштабе, обычно относятся к преимуществам со стороны предложения, таким как покупательная способность крупного ресторана или розничной сети. Но преимущества масштаба существуют и со стороны спроса; их обычно называют сетевыми эффектами. Они работают, когда сервис становится более ценным для всех своих пользователей по мере того, как сервис добавляет больше пользователей. В результате в отрасли часто бывает, что победитель получает все.
Чем конкурентное преимущество отличается от сравнительного преимущества?
Сравнительное преимущество в основном относится к международной торговле. Он утверждает, что страна должна сосредоточиться на том, что она может производить и экспортировать относительно дешевле — таким образом, если одна страна имеет конкурентное преимущество в производстве обоих продуктов A и B, она должна производить продукт A только в том случае, если она может делать это лучше, чем B, и импортировать B из другой страны.
Вы видите преимущество в любой ситуации?
Привлекайте подходящую работу или клиентов:Вы можете задаться вопросом, как вы можете видеть преимущество в каждой ситуации.Учитывая вспышку коронавируса, трудно увидеть преимущество. Согласно двум твитам, в 1665 году печально известная бубонная чума заставила людей работать из дома.
Исаак Ньютон был одним из тех, кому нужно было работать из дома. Ньютон потратил свое время на развитие математического анализа и теории гравитации. Он был одним из тех, кто видел преимущество в любой ситуации. Источниками твитов являются @KenBanks и @USC, Университет Южной Калифорнии. Вы можете найти полную статью в Washington Post.
Моя историяЛюди во всем мире переживают тяжелые времена во всех отношениях. Тем, у кого есть работа и молодая семья, необходимо балансировать во времени. Одинокие люди чувствуют себя изолированными, что может дорого обойтись одиночеством и возможной депрессией. К счастью, у нас есть технология, которая позволяет нам общаться с другими издалека.
Подобно Исааку Ньютону, каждому из нас будет мудро начать видеть преимущества в каждой ситуации.
Рассмотрим следующее:
Имея больше свободного времени из-за отсутствия поездок на работу и меньшего количества работы, сейчас для нас время делать то, что мы желаем.Вместо того чтобы жаловаться и тратить время зря, теперь пора воспользоваться преимуществами изучения информации, необходимой для продвижения по карьерной лестнице. Продвижение может быть связано с подъемом по лестнице успеха, сменой должности или началом нового бизнеса.
Идеи, мотивация и настойчивость заставляют нас превращать тупики в новые пути.
Моим отличием в продажах было построение отношений один за другим.Люди всегда говорили, что это пустая трата времени, что одно сообщение гораздо эффективнее по времени. Электронная почта или рассылка сообщений действительно эффективны по времени, но они не имеют той степени успеха, которую обеспечивает индивидуальное общение. Соответственно, я использую свое дополнительное время, чтобы целенаправленно общаться с людьми по одному.
Большинство людей игнорируют информацию в профиле каждого человека. Вместо этого они выбирают экспресс-полосу, немедленно предлагая свои услуги. Они упускают возможность установить значимую связь.Вместо этого они закрывают дверь для потенциальных возможностей, ожидая подходящего варианта.
Там, где синергия или восхищение очевидны, я вместо этого предоставляю уникальное сообщение о том, что привлекло мое внимание. А затем я спрашиваю, есть ли интерес к совместному изучению возможностей. Как вы понимаете, статистика положительного ответа существенно выше. Усилия окупаются.
В перерывах между обычными усилиями я читаю о новых тенденциях и технологиях.А я фанатично слежу за фондовым рынком. Сегодня позвонил друг, чтобы узнать, есть ли у меня какие-то конкретные акции. Затем мы начали обмениваться идеями, готовясь к действиям, когда придет время.
Хотя мы ни в коем случае не поддерживаем спад на рынке, мы видим в этой ситуации преимущество. Каждый из нас должен планировать бизнес и свою личную жизнь на всех возможных уровнях. Мы надеемся, что правильное планирование предотвратит личную катастрофу.
Подробнее читайте:- Вы умеете решать проблемы?
- Принимаете ли вы эти качества, чтобы пережить трудные времена?
- Ваш уникальный деловой штатив — залог будущего успеха
Нам всем повезло, что у нас есть технологии, позволяющие работать из дома.Продавцы и предприниматели, планируете ли вы использовать дополнительное время дома, чтобы связаться со своими связями в социальных сетях?
Идеи для развития бизнеса включают:
- Вебинары для обмена идеями с коллегами
- Видеоконференцсвязь с друзьями для обмена мыслями о новых площадках
- Создание группы вдохновителей для развития систем и сетей
- Разработка учебных материалов и контента для продажи в Интернете
- Найдите партнерские сайты, готовые участвовать в продаже вашей продукции
Увидев преимущество каждой ситуации и у вас есть дополнительное время, подумайте о следующем:
- О чем вы думали, но раньше не было времени
- Какие повторяющиеся идеи у вас сейчас есть время проверить?
- Если вы остались без работы и у вас есть деньги для инвестиций, самое время подумать о предпринимательстве
- Вы следите за падающим фондовым рынком для будущих инвестиций?
- Какие новые технологии вас интересуют и как вы узнаете больше?
Выделите время для пересмотра целей на каждый месяц, квартал и конец года.По мере того, как вы перечисляете свои цели, становится очевидным, что вам нужно изучить и что нужно обновить. Обретя ясность, составьте план, как улучшить свои знания и навыки.
К тому времени, когда мы получим разрешение вернуться к работе, у вас может быть конкретный план на:
- Возвращение к работе с идеями для возможного развития
- Поиск нового места работы, которое поможет вам в карьере
- Идеи для открытия нового предприятия или развития вашего текущего предпринимательства
- Не отчаивайтесь, начав видеть преимущества в любой ситуации
- Осознайте, что настало время развивать личностный рост
- Следите за рынками в поисках дополнительных возможностей
- Обменяться идеями о бизнесе и инвестициях с друзьями и коллегами
- Обновите свои карьерные цели
- Обязательство оставаться в курсе новых технологий и разработок
- Заменить существующие подходы, которые мало что дают, новыми идеями для тестирования
- Сбросьте личные цели
- Мониторинг и анализ новых площадок по сравнению с исходными, чтобы знать, какие оставить
- Празднуйте успех!
Сегодняшний блог предназначен для того, чтобы помочь вам добиться беспрепятственной продажи !
РЕСУРСЫ ДЛЯ ЛИЧНОГО И БИЗНЕСА:«Дело не в том, кого вы знаете, а в том, кто вас знает и что ваш опыт может для них сделать, а также понимает ценность вашего найма.Посетите LinktoEXPERT.
Женская информационная сеть (WIN) — это глобальное сообщество женщин, основанное на образовании и мероприятиях, которые помогают женщинам жить своей лучшей жизнью посредством празднования, самосовершенствования и служения.
Посетите Webtalk :
Универсальная платформа для создания вашего рынка и расширения социальных связей. Синхронизируйте и распространяйте свои приложения. Продемонстрируйте свой талант, бренд и предложения; подключайтесь и зарабатывайте деньги. Щелкните по этой ссылке ~ Присоединиться бесплатно!
На платформе Intellum, предоставляя профессионально подобранный контент по наиболее востребованным темам.
Учитесь на основе моей ситуации
Чтобы помочь вам найти нужную информацию, выберите ситуацию, которая вам больше всего подходит.
Как мне получить Medicare?
Если вам исполнится 65 лет в следующие 3 месяца и вы еще не получаете пособие от Social Security или Железнодорожного пенсионного совета (RRB), вам необходимо зарегистрироваться в Social Security, чтобы получить Medicare Part A (больничное страхование). и Часть B (Медицинское страхование).Вы не получите Medicare автоматически.
Для регистрации:
Примерно через 2 недели после того, как вы подпишетесь на льготы Medicare или Social Security, Medicare отправит вам пакет «Добро пожаловать в Medicare» вместе с вашей красно-бело-синей карточкой Medicare. У вас все еще есть другие важные сроки и действия, которые нужно предпринять, поэтому прочитайте все материалы в пакете.
Вам не нужно регистрироваться в программе Medicare каждый год. Однако каждый год у вас будет возможность пересмотреть свое покрытие и изменить планы.
Должен ли я получить Часть B?
Большинство людей должны зарегистрироваться в Части A, когда им исполняется 65 лет, но некоторые люди могут отложить Часть B. Узнайте больше о том, следует ли вам принимать участие в Части B.
Примечание: Если вы не имеете права на получение части A без дополнительных премий, вы должны подписаться на часть B, чтобы купить часть A.
Узнайте, когда можно подписаться на части A и B.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Когда вы решите, как получить страховое покрытие Medicare, вы можете выбрать Original Medicare или
План Medicare Advantage (Часть C).Чтобы получить покрытие лекарств Medicare, вы должны присоединиться к утвержденному Medicare плану, который предлагает покрытие лекарств (в том числе планы лекарств Medicare и планы Medicare Advantage с покрытием лекарств). В определенные моменты вы можете подписаться на эти планы или внести изменения в уже имеющееся покрытие.
Как мне получить Medicare?
Если вы уже получаете пособие от Social Security или RRB (или будете получать пособие как минимум за 4 месяца до того, как вам исполнится 65 лет), вы получите Medicare Part A и Part B автоматически, когда вы впервые имеете право на него, а не не нужно регистрироваться.Если ваш день рождения приходится на первый день месяца, части A и B начнутся в первый день предыдущего месяца.
Medicare отправит вам пакет «Добро пожаловать в Medicare» вместе с вашей красно-бело-синей карточкой Medicare за 3 месяца до того, как вам исполнится 65 лет. У вас все еще есть другие важные сроки и действия, которые необходимо предпринять, поэтому прочтите все материалы в пакет. (Если вы живете в Пуэрто-Рико, вы получите только часть A. Если вы хотите часть B, вам необходимо подписаться на нее.)
Вам не нужно регистрироваться в программе Medicare каждый год.Однако каждый год у вас будет возможность пересмотреть свое покрытие и изменить планы.
Должен ли я получить Часть B?
Большинство людей должны зарегистрироваться в Части A, когда им исполняется 65 лет, но некоторые люди могут отложить Часть B. Узнайте больше о том, следует ли вам принимать участие в Части B.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Когда вы решите, как получить страховое покрытие Medicare, вы можете выбрать Original Medicare или
План Medicare Advantage (Часть C).Чтобы получить покрытие лекарств Medicare, вы должны присоединиться к утвержденному Medicare плану, который предлагает покрытие лекарств (в том числе планы лекарств Medicare и планы Medicare Advantage с покрытием лекарств). В определенные моменты вы можете подписаться на эти планы или внести изменения в уже имеющееся покрытие.
Как мне получить Medicare?
Если вы не получаете пособие от Social Security или Железнодорожного пенсионного совета (RRB) по крайней мере за 4 месяца до того, как вам исполнится 65 лет, вам необходимо зарегистрироваться в Social Security, чтобы получить Medicare Part A (больничное страхование) и Part B. (Медицинская страховка).Однако, в зависимости от размера работодателя, вы можете отсрочить часть A и часть B без выплаты штрафа, если вы зарегистрируетесь позже.
Размер работодателя определяет, можете ли вы отложить часть A и часть B без выплаты штрафа, если вы зарегистрируетесь позже.
У работодателя менее 20 сотрудников.
Вам следует подписаться на Часть A и Часть B, когда вы впервые имеете право на участие. В этом случае Medicare платит раньше вашего другого покрытия. Узнайте больше о том, как получить части A и B.
Примечание: Если вы не зарегистрируетесь, когда впервые имеете право на участие, вам, возможно, придется заплатить штраф за позднюю регистрацию по Части B, и у вас может возникнуть перерыв в покрытии, если вы решите, что хотите получить Часть B позже.
У работодателя 20 и более сотрудников.
Спросите своего менеджера по выплатам, есть ли у вас групповое медицинское страхование (согласно определению IRS). Если у вас есть групповое медицинское страхование, основанное на текущей занятости, вы можете отсрочить часть A и часть B и вам не придется платить пожизненный штраф за позднюю регистрацию, если вы зарегистрируетесь позже.Если вы хотите отложить покрытие как Части A, так и Части B, вам не нужно ничего делать, когда вам исполнится 65 лет.
Если вы имеете право на участие в Части A без дополнительных премий, вы можете зарегистрироваться в Части A в любое время после того, как впервые получите право на участие в программе Medicare. Страховое покрытие Части A возобновится (задним числом) через 6 месяцев с момента подписки на льготы Medicare или Social Security / RRB (но не ранее, чем в первый месяц, когда вы имеете право на участие в программе Medicare). Чтобы избежать налогового штрафа, вам следует прекратить делать взносы на свой сберегательный счет для здоровья (HSA) как минимум за 6 месяцев до подачи заявления на участие в программе Medicare.
Если вы не имеете права на бесплатную часть A и не покупаете ее, когда впервые получаете право, вам, возможно, придется заплатить штраф.
Что произойдет, когда закончится моя работа или страховое покрытие работодателя / профсоюза?
После того, как ваша работа (или страховое покрытие вашего работодателя / профсоюза) закончится, произойдут 3 вещи:
- Вы можете получить покрытие COBRA, которое продлит ваше медицинское страхование через план работодателя (в большинстве случаев только на 18 месяцев) и, вероятно, будет стоить вам дороже.Однако, если вы имеете право на участие в программе Medicare, вы не имеете права на покрытие COBRA, если вам не нужно платить страховой взнос.
- У вас есть 8 месяцев, чтобы подписаться на Часть B без штрафных санкций, независимо от того, выберете ли вы КОБРУ или нет. Чтобы подписаться на Часть B, пока вы работаете или в течение 8 месяцев после окончания работы, заполните Заявление о зачислении в Части B (CMS-40B) и Запрос информации о занятости (CMS-L564). Если вы выберете КОБРУ, не дожидайтесь окончания вашей КОБРЫ, чтобы зарегистрироваться в Части Б. Если вы не зарегистрируетесь в Части В в течение 8 месяцев после окончания работы:
- Возможно, вам придется заплатить штраф, пока у вас есть Часть B.
- Вы не сможете зарегистрироваться до 1 января — 31 марта, и вам придется подождать до 1 июля того же года, прежде чем ваше страховое покрытие начнется. Это может привести к перебоям в медицинском страховании.
- Если у вас уже есть страховое покрытие COBRA на момент регистрации в Medicare, ваша COBRA, вероятно, закончится. Если вы получаете право на покрытие COBRA после того, как вы уже зарегистрированы в программе Medicare, вам должно быть разрешено получить покрытие COBRA. Это всегда будет вторичным по отношению к Medicare (если у вас нет терминальной стадии почечной недостаточности (ESRD)).Узнайте больше о том, как Medicare работает с другими страховками.
Примечание: Если вы отказываетесь от страхового покрытия от вашего работодателя или профсоюза (включая покрытие COBRA), вы можете присоединиться к плану Medicare Advantage или плану страхования лекарств Medicare. Ваш шанс присоединиться длится 2 полных месяца после того, как закончится ваше страховое покрытие.
Что будет, если я выйду на пенсию?
Если вы выходите на пенсию и имеете покрытие Medicare и групповым планом медицинского страхования (пенсионер) от бывшего работодателя, как правило, Medicare сначала оплачивает ваши счета за медицинское обслуживание, а страховое покрытие группового медицинского страхования оплачивает вторую.Узнайте больше о страховании пенсионеров.
Если вы не зарегистрировались для участия в Части A и / или Части B, когда впервые получили право на участие, и не имеете права на участие в Специальном периоде регистрации :
Чтобы подписаться на Часть B, заполните Заявление о регистрации в Части B (CMS-40B).
Узнайте, имеете ли вы право на участие в программе Medicare.
Примечание. Если вы не участвуете автоматически в программе , не требующей премиум-услуг, Часть A (например, потому что вы все еще работаете и еще не получаете пособие по социальному обеспечению или пенсионному совету железной дороги (RRB)), вы можете зарегистрироваться (если вы имеете право) в любое время после вашего первоначального периода регистрации ( 7-месячный период, который начинается за 3 месяца до месяца, в который вам исполнится 65 лет, включает месяц, в который вам исполняется 65 лет, и заканчивается через 3 месяца после месяца, в который вы 65 лет.
- Дата начала вашего покрытия будет зависеть от того, когда вы подпишетесь.
- Если вам нужно купить Часть A и / или Часть B, вы можете зарегистрироваться только в течение действующего периода регистрации.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Если вы зарегистрировались в программе Medicare, часть B во время общего периода регистрации в части B (1 января — 31 марта), и:
- Вы не являетесь участником программы Medicare, часть A: Вы можете подписаться на план приема лекарств в рамках программы Medicare с 1 апреля по 30 июня.
- У вас есть программа Medicare, часть A: Вы можете подписаться на план приема лекарств Medicare или план Medicare Advantage с покрытием лекарств или без него с 1 апреля по 30 июня.
В определенное время каждого года вы можете вносить изменения в свое страховое покрытие лекарств Medicare Advantage или Medicare на следующий год.
Если вам меньше 65 лет и вы имеете инвалидность, вы автоматически получаете Часть A и Часть B после получения одного из следующих:
- Пособие по нетрудоспособности по системе социального обеспечения в течение 24 месяцев
- Пособие по определенной инвалидности от РРК на 24 месяца
Вы получите красно-бело-синюю карточку Medicare по почте за 3 месяца до 25-го месяца инвалидности.
Вам не нужно регистрироваться в программе Medicare каждый год. Однако каждый год у вас будет возможность пересмотреть свое покрытие и изменить планы.
Должен ли я получить Часть B?
Некоторые люди могут отложить Часть B. Узнайте больше о том, следует ли вам принимать Часть B.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Когда вы решите, как получить страховое покрытие Medicare, вы можете выбрать Original Medicare или
План Medicare Advantage (Часть C).Чтобы получить покрытие лекарств Medicare, вы должны присоединиться к утвержденному Medicare плану, который предлагает покрытие лекарств (в том числе планы лекарств Medicare и планы Medicare Advantage с покрытием лекарств). В определенные моменты вы можете подписаться на эти планы или внести изменения в уже имеющееся покрытие.
Если вы уже имеете право на участие в программе Medicare из-за инвалидности и в ближайшие 3 месяца вам исполнится 65 лет (), вы можете присоединиться к плану Medicare Advantage или плану лекарств Medicare, перейти на него или отказаться от него.Узнай, что ты можешь делать и когда.
Если вы имеете право на участие в программе Medicare из-за ESRD, вы можете зарегистрироваться в Части A и Части B.
Если вы соответствуете требованиям части A, вы также можете получить часть B. Регистрация в программе Medicare — ваш выбор. Но вам понадобятся как часть A, так и часть B, чтобы получить все льготы, доступные в рамках Medicare, для покрытия определенных услуг диализа и трансплантации почки.
Когда вы регистрируетесь в Medicare на основании ESRD и находитесь на диализе, покрытие Medicare обычно начинается в первый день четвертого месяца диализного лечения.Этот период ожидания начнется, даже если вы не подписались на Medicare. Например, если вы не зарегистрируетесь до тех пор, пока не выполните все требования, покрытие может начаться за 12 месяцев до месяца, в который вы подадите заявку.
Если вы застрахованы в рамках медицинского плана группы работодателя , ваше покрытие Medicare по-прежнему будет начинаться с четвертого месяца лечения диализом. Группа вашего работодателя может оплатить первые 3 месяца диализа.
Покрытие Medicare может начаться уже в первый месяц диализа, если вы выполняете все следующие условия:
- Вы участвуете в программе обучения домашнему диализу, предлагаемой сертифицированным Medicare учебным заведением, чтобы научить вас проводить лечение диализом в домашних условиях.
- Ваш врач ожидает, что вы закончите обучение и сможете самостоятельно проводить диализ.
- Регулярный курс диализа сохраняется в течение всего периода ожидания, который применялся бы в противном случае.
Если вы участвуете в программе Medicare только из-за постоянной почечной недостаточности, покрытие Medicare прекращается:
- 12 месяцев после того, как вы прекратили диализ.
- Через 36 месяцев после того, как вам сделали пересадку почки.
Ваше покрытие Medicare будет продлено, если:
- Вы снова начали диализ или вам сделали трансплантацию почки в течение 12 месяцев после месяца, в котором вы прекратили диализ.
- Вы начали диализ или вам сделали еще одну трансплантацию почки в течение 36 месяцев после месяца, когда вам сделали трансплантацию почки.
Должен ли я получить Часть B?
Если вы соответствуете требованиям части A, вы также можете получить часть B. Регистрация в части B — ваш выбор. Но вам понадобятся как часть A, так и часть B, чтобы получить все льготы, доступные в рамках Medicare, для покрытия определенных услуг диализа и трансплантации почки.
Вы можете зарегистрироваться в Части B без уплаты штрафа за позднюю регистрацию, если вы подаете заявку на участие в программе Medicare и получили одобрение на основании ESRD.
Если вы платите штраф за позднюю регистрацию в Части B, когда вы подаете заявку на Medicare и регистрируетесь в Части B на основании ESRD, ваш штраф за позднюю регистрацию в Части B будет снят.
Как мне зарегистрироваться?
Если у вас есть ESRD, вы можете зарегистрироваться в Части A и Части B, посетив местный офис социального обеспечения или связавшись с отделом социального обеспечения.
Узнайте больше о подписке на Medicare, если у вас есть ESRD.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Вы автоматически получаете Часть A и Часть B в месяц начала выплаты пособия по инвалидности.Вы получите свою красно-бело-синюю карточку Medicare по почте в месяц начала выплаты пособия по инвалидности.
Вам не нужно регистрироваться в программе Medicare каждый год. Однако каждый год у вас будет возможность пересмотреть свое покрытие и изменить планы.
Должен ли я получить Часть B?
Некоторые люди могут отложить Часть B. Узнайте больше о том, следует ли вам принимать Часть B.
Могу ли я получить план медицинского страхования или страхования лекарств?
Когда вы решите, как получить страховое покрытие Medicare, вы можете выбрать Original Medicare или
План Medicare Advantage (Часть C).Чтобы получить покрытие лекарств Medicare, вы должны присоединиться к утвержденному Medicare плану, который предлагает покрытие лекарств (в том числе планы лекарств Medicare и планы Medicare Advantage с покрытием лекарств). В определенные моменты вы можете подписаться на эти планы или внести изменения в уже имеющееся покрытие.