5 Предприятий Южной Кореи, посещение которых улучшит ваш бизнес
За последние 50 лет Южная Корея совершила невероятный экономический прорыв и заставила весь мир поверить в то, что чудеса стремительного экономического роста не миф, а реальность. Движущей силой южнокорейского успеха стала грамотная экономическая политика, проводимая на промышленных предприятиях. В стенах ведущих компаний сегодня рождаются инновационные идеи, оттачиваются рабочие инструменты оптимизации и бережливого производства, заключаются взаимовыгодные контракты и принимаются важнейшие стратегические решения. Посетив Южную Корею, вы попадете в самую гущу производственных процессов ведущих корейских компаний: «Samsung», «KIA», «Hyundai», «Dentis» и многих других, своими глазами увидите внутреннюю структуру и отлаженную работу предприятий, с которых берут пример ведущие страны с развитой экономикой. Не упустите шанс получить бесценный опыт и знания, привезти с собой пару секретных приемов и внедрить их в собственный бизнес для улучшения производства и экономических показателей.
1. «Samsung»
Об этой корейской компании сегодня точно слышал каждый. Техника «Samsung Group» пользуется невероятной популярностью во всем мире, и занимает пятую часть объема экспорта всей Южной Кореи. Мобильные гаджеты «Samsung» 10 лет подряд сохраняют лидерство в продажах смартфонов, обходя всем известный Apple, а заводы по производству дисплеев и экранов телевизоров «Samsung» расположены на территории 13 стран. В 2018 году маркетинговое агентство «Interbrand» провело исследование, в результате которого компания заняла шестое место в ряду самых дорогих брендов планеты.
Впрочем, знаменитый конгломерат не всегда был так успешен, как сейчас. В 1938 году «Samsung» был небольшим семейным бизнесом, принадлежавшим и Ли Бён Чхолю. Ли Бён и его семья торговали бакалейными товарами, рисовой мукой и лапшой собственного производства в городе Тэгу. Вскоре бизнесмену удалось наладить отношения с соседними странами — Китаем и Маньчжурией и поставлять туда свою продукцию. Этот факт уже вызывает удивление и восхищение, ведь в колониальной и подавленной Японцами Корее 40-ых годов было практически невозможно заниматься частным предпринимательством и международной торговлей. Ли Бён Чхолю же продемонстрировал чудеса дипломатии и сумел договориться со всеми.
Кроме того, амбиции и талант к видению долгосрочных перспектив заставили молодого предпринимателя дать своей компании непривычное для Кореи иностранное название «Samsung» и официально зарегистрировать торговую марку. С этого момента компания начала свое стремительное и непрерывное развитие.
Путь к успеху не всегда был гладким. За 80 лет «Samsung» пережил войну, политические реформы и экономические кризисы. Компания несколько раз меняла направление и вид деятельности, подстраивалась под изменяющиеся внешние условия, создавала, покупала и продавала дочерние предприятия. Поэтому она выдержала все испытания, и даже сумела заручиться поддержкой государства, став одним из 30 корейских чеболей — «денежных семей» под защитой верховного правительства страны.
Сегодня концерн «Samsung Group» разветвлен на несколько подразделений по отраслям. Это электронная, химическая, легкая и тяжелая промышленность, автомобилестроение, финансы, образование, маркетинг и сфера развлечений. При этом 70% дохода компании приходится от разработки в сфере электроники.
Почему вам стоит посетить «Samsung»?
1. Узнать больше об истории успеха бренда и использовать эти знания с пользой для себя. У каждого знаменитого бренда есть свой звездный путь, и путь этот редко бывает гладким. История компании «Samsung» насчитывает десятки резких поворотов и кризисов, сложных ситуаций и моментов, требующих оперативных и точных решений. Компания несколько раз меняла вектор производства, выбирая более удачные для нынешнего рынка товары, меняла политику компании и направления развития, полностью увольняла и реорганизовывала совет директоров. Семья владельцев несла ответственность перед государством. Членам чеболя не раз угрожали арестом и расстрелом, на них заводились уголовные дела. Несмотря на все обстоятельства, «Samsung» и его семья его основателей выжили, а их компания до сих пор является ведущим конгломератом Южной Кореи. Факт говорит о том, что тактика и решения, принимаемые руководством были выбраны правильно.
Изучить непростую историю этого стойкого корейского бренда стоит каждому, кто занимается развитием собственного дела, ведь к успеху сегодняшних конгломератов вели отнюдь не удачные стечения обстоятельств, а умение правильно действовать, налаживать деловые контакты, мотивировать сотрудников и искусно подстроить обстоятельства под себя.
Посетив «Samsung Group» вы узнаете гораздо больше, чем написано в книгах и учебниках истории. Нынешние сотрудники «Samsung» лично дадут вам много инсайдерской информации: о прошлом и текущем состоянии дел компании, о стратегиях и планах, о современных подходах в решении задач и о сложных, кризисных ситуациях из которых порой приходилось и приходится сейчас выходить с достоинством и без потерь. Все это вы сможете применить в своем бизнесе. Чужой опыт войдет в копилку ваших знаний и сделает подход к делу более зрелым, а результат — успешным.
2. Своими глазами увидеть мир будущего. Музей инноваций корпорации «Samsung» под названием «Samsung d’Light» и «Samsung Innovation Museum» — это две глобальные выставочные арены, состоящие из самых последних разработок «Samsung Electronics». В музее вы буквально заглянете в будущее цифровых технологий: увидите умный дом, который угадывает желания на основе анализа поведения, будущий высокотехнологичный магазин с кассами самообслуживания, где абсолютно нет сотрудников, а любая информация о товаре доступна по запросу онлайн. Вы отдохнете и развлечетесь в зале для игр и спецэффектов, совершите путешествие к своим эмоциям и фантазиям.
2. «Hyundai-KIA Automotive Group»
С 1999 обе компании комфортно существуют вместе, при этом каждая сохраняет свою уникальность и ориентируется на определенный потребительский сегмент. И все же слияние двух концернов не прошло бесследно. Технологи вместе с советом директоров выявили преимущества и недостатки в производстве, управлении, дизайне и экспортной логистике «Hyundai» и «KIA». Они доработали каждую модель, создав единый совершенный силовой агрегат, который теперь внедрен в производство сразу двух компаний.
Как итог слияния «Hyundai-KIA Automotive Group» каждый бренд был улучшен за счет другого, и это оказалось выгодным для всех. Раньше лозунгами «KIA» являлись «Искусство удивлять» и «Выйти из Азии во весь мир», а у «Hyundai» это был слоган — «Новое мышление, новые возможности». Сегодня «Hyundai-KIA Automotive Group» удивляет весь мир новыми технологиями и возможностями грамотного взаимодействия двух ранее конкурирующих концернов с целью достижения максимальной выгоды.
Почему вам стоит посетить «Hyundai-KIA Automotive Group»?
1. Научиться выстраивать отношения с партнерами по бизнесу. Развитие своего дела — настоящее искусство дипломатии и своего рода философия. В корейской компании «Hyundai-KIA Automotive Group» об этом знают не понаслышке. «Hyundai» уверены — чтобы получить больше выгоды, не стоит просто поглощать бывшего конкурента — особенно, если можно установить с ним деловой контакт, оптимизировать его процессы и получать прибыль вместе. За время своего существования «Hyundai-KIA Automotive Group» накопила огромный опыт выстраивания отношений с партнерами и бизнес-конкурентами. В разные годы компания принимала как положительные, так и отрицательные стратегические решения и шаги. О тех и других стоит обязательно услышать, чтобы сделать для себя полезные выводы.
В рамках бизнес-тура, сотрудники компании расскажут вам подробнее об историю бренда. Вы узнаете, как удержаться и сохранить баланс в самые сложные и тяжелые для бизнеса времена, откроете для себя новый — мудрый и тонкий — азиатский подход на пути к совершенствованию и увеличению доли компании на мировом рынке. Вы научитесь определять свою позицию и место на рынке и разрабатывать стратегию развития, принимая во внимание конкурентов, влиятельных лиц, лидеров и иностранных инвесторов. Посетить мировой автомобильный концерн в составе бизнес-тура обязательно стоит дипломатам, бизнесменам и людям, которые хотят изучить современные тактики убеждения и ведения переговоров с партнерами, инвесторами и правительством, узнать принципы принятия выгодных решений.
2. Узнать о новейших технологиях машиностроения. Южная Корея — страна инноваций. Государство поддерживает и финансирует высокотехнологичные разработки, поэтому бизнес в Корее стремится быть максимально современным. Главный автомобильный концерн Кореи не остается в стороне. Недалеко от Сеула компания «Hyundai-KIA Automotive Group» имеет разнопрофильный научно-исследовательский институт, который сегодня работает сразу по нескольким направлениям: создает транспортные средства нового поколения (на дизеле и водородных топливных элементах), занимается разработками для улучшения качества продукции, проводит маркетинговые исследования, анализ потребительских предпочтений и спроса, и исходя из них, предлагает новые модели машин. Посетить его — значит попасть в самую гущу умов передовой автомобильной компании. Научно-исследовательский институт «Hyundai» — это мозг компании. Все разработки делаются именно здесь, поэтому посетить его — маст хэв для бизнес-путешественника. Попытайтесь уловить настроение и тенденции компании, и тогда мощный заряд вдохновения и идей для модернизации вашего дела вам обеспечены.
3. Посетить крутые музеи автомобилей и автомобилестроения. Музеи крупных брендов в Южной Корее — это что-то из мира далекого будущего. Автомобильный музей «Hyundai Motorstudio Goyang» в Городе Коян, недалеко от Сеула, — как раз один из таких. Компания предлагает посетителям новые и необычные способы знакомства с автомобильной культурой. Яркие экспозиции, с использованием современных видео-эффектов и светомузыкальным сопровождением и интерактивные экспонаты, с возможностью самостоятельно их настроить и изучить понравятся всем от ребенка до взрослого. В музее Hyundai Motorstudio Goyang» вы станете водителем автомобиля на невероятных трассах симулятора WRC, увидите процесс изготовления автомобиля с самого начала и до его завершения. Вы посетите выставочный зал истории автомобилей Hyundai, где в каждый экспонат можно забраться и рассмотреть изнутри. Вас поразит огромный интерактивный парк и возможность создать и протестировать собственный автомобиль. Это крупнейший современный и интерактивный музей автомобиля, которому нет равных во всем мире!
Более пытливые фанаты автомобилей заинтересуются «Музеем и центром исследований и разработок «КIA» в городе Намьянг. Вход для простых посетителей закрыт, так как территория не является публичным пространством, однако в составе специальной экскурсионной группы или в качестве участника бизнес-тура попасть туда вполне реально. Интересного много: выставка ретро моделей, научно-исследовательский центр, испытательный полигон с тренажерами и симуляторами, помещения для тестирования новых моделей и проведения краш-тестов.
Процесс испытания новых авто — настоящее зрелище. Тесты включают в себя проверку электромагнитными волнами, погодными условиями (сильный дождь и снег), высокими и низкими температурами (от африканской жары и до сибирских морозов). Но самое впечатляющее испытание — это единственная в Корее и крупнейшая в Азии аэродинамическая труба. Гигантский пропеллер 8,4 метра в диаметре генерирует ветер скоростью до 200 км\ч, воссоздавая движение в условиях сопротивления ветра. Нам остается только восхищаться масштабами тест-драйвов, удивляться увиденному и изучать оригинальные передовые технологии Южной Кореи.
3. «Dаemo engineering»
Этот бренд известен в кругу строителей и промышленных инженеров. «Dаemo» — марка деталей и навесных компонентов для экскаваторов, основанная в 1987 году. Сегодня компания является лидером по поставке навесного оборудования в Южной Корее, сотрудничает с «Hyundai Heavy Industries» и экспортирует свои товары на рынки Азии и Ближнего Востока, Европы и Северной Америки.
«Dаemo engineering» — хороший пример классического Корейского производства с ярко выраженной миссией и идеологией труда. История компании началась с того дня, когда ее основатель, Вон-Хэ Ли, будучи инженером по профессии, заметил низкое качество и высокую стоимость эксплуатируемого в Корее оборудования для рабочих машин. Мощность большинства навесных разрушителей и гидромолотов для экскаваторов оставляла желать лучшего, а все то, что работало исправно, привозилось из Японии или Европы и стоило очень больших денег. Суммы были неподъемными для корейских фирм. Тогда Вон-Хэ Ли вложил 50 000 долларов в свое дело и начал производить высококачественное и доступное оборудование для Корейского строительного рынка. Название фирмы «Dаemo» дословно переводится как «хороший пример». Это именно то, чего добивался Вон-Хэ Ли — показать всему миру высокое качество по доступной цене. В настоящее время их продукция является одной из лучших во всем мире по соотношению цены и качества.
Почему вам стоит посетить ««Dаemo engineering»?
1. Изучить на практике методы борьбы за качество, снижение себестоимости и ТРИЗ. Здесь вы своими глазами увидите основные принципы системы ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и познакомитесь с проявлениями тренда «согласование — рассогласование». Навесное оборудование предназначено для разных видов разрушения материалов, поэтому заводы «Dаemo» производят сразу несколько типов продуктов: дробилка, ножницы и грейфер. Кроме того, при строительных работах часто необходима быстрая переустановка оборудования и сменных насадок. Эту проблему компания успешно решила, применяя практику ТРИЗ. Специалисты «Dаemo» готовы поделиться успешным опытом внедрения технологий бережливого производства с участниками бизнес-тура в Южную Корею.
2. Увидеть, как организована деятельность в южнокорейском бизнесе изнутри. Компания «Dаemo» представляет собой классическое корейского производство с ярко выраженной идеологией трудолюбия и особой ролью корпоративной ответственности. Сотрудники вовлечены в жизнь компании настолько, что считают себя членами одной большой семьи. Здесь каждый старается соответствовать миссии бренда «выпускать максимально качественный продукт по оптимальной цене, который бы удовлетворил высокие запросы покупателей». Такая вовлеченность работников поддерживается и стимулируется посредством технологий управления и корпоративной организации, эмоционального вовлечения сотрудников в процесс. На предприятии существует особая система стипендий и поощрений для талантливых и инициативных работников и стажеров, а также многое другое.
3. Перенять опыт внедрения передовых Lean-технологий для повышения конкурентоспособности собственного бизнеса. Топ-менеджерам и владельцам бизнеса будет полезно узнать о приемах ведения успешных деловых переговоров с иностранными партнерами и увидеть, как вовлекают сотрудников в производство корейские компании. Вы познакомитесь с передовыми концепциями, позволяющими повысить качество продукции и снизить ее себестоимость — 6 sigma, бережливое производство и ТРИЗ. Компания
«Dаemo» приведет реальные примеры и ситуаций, когда использование Lean- и кайдзен-технологий, помогали компании справиться со сложностями, а ТРИЗ — отыскать новые способы решения производственных задач. На практике бизнес-тура, вместе с корейскими специалистами и русскоязычными и англоязычными экспертами, вы разберете кейсы решения проблем по уменьшению брака, экономии и устранения всех видов потерь, изменения конструкции товара и технологий производства. Вы поймете, как грамотно проводить в своей компании мероприятия, направленные на увеличение качества и снижение себестоимости, научитесь использовать технологии изобретательства для создания новых продуктов и концепций и узнаете, как вовлекать в этот мозговой штурм сотрудников, чтобы получить лучший результат. Этот опыт даст новый виток развития вашей организации и принесет практическую пользу вам и вашему бизнесу!
4. «Dentis»
Эта корейская компания — известный поставщик медицинской продукции: зубных имплантов, стоматологической техники и освещения марки «Luvis». «Dentis» стала первой корейской компанией – производителем светодиодных светильников для всех отраслей медицины: дерматологии и хирургии, акушерства, офтальмологии и стоматологии. Сегодня «Dentis» — лидер по производству медицинских материалов и оборудования на рынке Южной Кореи. Ведя активную деятельность с 2005 года, компания успела обрести зарубежных партнеров и открыть собственные филиалы в 16 странах мира. «Dentis» — обладатель множества научных и медицинских наград и более 10 сертификатов качества, в том числе сертификатов международного уровня ISO (International Organization for Standardization). Фирма имеет собственные запатентованные технологии протезирования, а также абсолютно уникальные продукты и разработки.
Правительство Южной Кореи не оставило без внимания их успехи, и в 2012 году включило «Dentis» в национальную программу развития фундаментальных технологий с бюджетом 13 миллиардов, а также удостоило компанию государственной награды Министерства Инновационного развития за высокую производительность труда.
Организация стремительно развивается по сей день и ставит перед собой амбициозную цель войти в десятку самых успешных и быстроразвивающихся корпораций-поставщиков медицинской продукции со среднегодовым приростом доходов более 30%. При этом успех своей деятельности «Dentis» видит в высоком уровне доверия покупателей к бренду, современном подходе и использовании новейших технологий, а также в энтузиазме и стремлении сотрудников работать и выдавать качественный результат.
Почему вам стоит посетить «Dentis»?
1. Наглядно изучить проявление тренда повышения «Полноты частей системы». Закон повышения полноты системы является одним из основных законов системы ТРИЗ. В компании «Dentis» вам предстоит его наглядное изучение. Фирма разработала дополняющий друг друга набор продукции: медицинское оборудование, расходные материалы, протезы и несколько видов современных светильников для медицинских кабинетов. «Dentis» продолжает расширять товарный ассортимент в рамках медицинской отрасли, и постоянно добавляет инновационные опции в виде умные видеокамер с автоматической фокусировкой, системы умного контроля заморозки и дезинфицирования.
2. Поучиться клиентоориентированности. В «Dentis» искренне верят, что главным показателем успешности бренда является уровень потребительской удовлетворенности товаром. Компания видит свою миссию в «повышении качества жизни и уровня счастья населения во всех странах мира». Каждый работник и управляющий в «Dentis» разделяет эти приоритеты и трудится во благо человечества. Мы же считаем, что технологии формирования корпоративной идеологии и культуры — эффективный инструмент повышения производительности труда и отдачи подчиненных. Существует прямая корреляция между уровнем счастья сотрудников (вовлеченность, желание работать и приносить пользу, внимательность к клиентам и желание им помочь) и экономическим эффектом для компании. Чем больше сотруднику нравится работать, тем лучше он работает, а чем лучше он работает — тем большую выручку приносит фирме. Этот механизм бизнесмену важно изучить и взять на вооружение, чтобы в дальнейшем внедрить позитивную корейскую практику в собственный бизнес.
3. Узнать о новейших разработках в области медицинской техники. Медицина развивается стремительно. Зубные импланты сегодня печатают на 3D принтерах, ученые в лабораториях выращивают человеческие сердца из микроскопических образцов животной клетки свиньи. Вас удивят возможности и уровень технической оснащенности современной медицины. В компании «Dentis» вы своими глазами увидите, как создаются и вводятся в эксплуатацию стоматологические новинки, способные улучшить здоровье и качество жизни людей.
5. «Ace machine»
Специализированный и зарекомендовавших себя во всем мире производитель фальцевально-склеивающих машин (склеивание картонных коробок в промышленных масштабах). С 1993 года компания работает в сфере b2b услуг, поставляя товары под маркой «Signature» в 40 стран мира, в том числе Японию, США и Россию. «Ace machine» придерживается стратегии непрерывного развития и внедрения инноваций. В собственном технологическом центре исследований ежедневно трудится более 400 сотрудников. Они занимаются научными и маркетинговыми исследованиями, выявляют текущие клиентские потребности, дорабатывают машины в соответствии с современными запросами, и создают новые высокотехнологичные товары.
Деятельность компании не раз отмечало государство, удостаивая всевозможных наград за высокие темпы роста и ощутимый вклад в развитие экспортных отношений Южной Кореи и технологический прорыв. Сегодня «Ace machine» имеет специализированный сертификат ISO 9001-2000 и более 10 патентов на продукты и технологии производства.
Генеральный директор и сотрудники «Ace machine» постоянно участвуют в международных торговых ярмарках и выставках, чтобы продемонстрировать технологическое превосходство своей продукции потенциальным клиентам и познакомиться с будущими компаньонами лично. Плодотворное развитие отношений по мнению «Ace machine» невозможно без доверия, энтузиазма и личного участия. На производстве компания также стремиться создать атмосферу большой семьи, поддерживая творческие инициативы работников. Вовлеченность сотрудников, стремление к постоянным инновациям и высокому качеству обслуживания клиентов сделали «Ace machine» мировым лидером в поставках упаковочных машин превосходного качества с конкурентоспособной ценой.
Почему вам стоит посетить «Ace machine»?
1. Понять принципы «Триангулярного мышления». Компания «Ace machine» придерживается триангулярного подхода на производстве, имеет амбициозные цели, выставляет высокую планку качества к продукции и имеет большие требования к своим сотрудникам. Такой подход отличается от привычной концепции постепенного совершенствования. Он новый, сложный и неординарный, однако в «Ace machine» его успешно применяют. Именно он, по мнению топ-менеджеров компании, обеспечивает фирме стабильно высокий темп роста производительности и доходов. «Практические шаги, которые планирует компания, характер знаний, к которым она стремится, тип мышления, который использует, напрямую зависят от масштабности цели, сформированной в сознании сотрудников» . Иными словами, очевидно высокие цели заставляют людей прыгать выше головы, выходить из зоны комфорта и придумывать абсолютно новые способы решения проблемы. Это то, что нужно при работе с инновациями.
2. Изучать все приемы проявления тренда «Повышения динамизации» и соответствующего кластера приемов. Эксперты бизнес-тура в Южную Корею «Центра Кайдзэн» вместе с сотрудниками «Ace machine» проведут семинар, где расскажут вам о технологиях ведения современного гибкого бизнеса. Вы узнаете, как применять закон динамизации в изобретательской практике и поймете принципы успешной работы современного производства. После посещения «Ace machine» вы повысите конкурентоспособность собственного дела, будете точно знать, как грамотно организовать штат сотрудников и обеспечить стабильный рост компании в условиях изменяющегося мира и переменчивых клиентских запросов.
Бизнес-тур в Южную Корею — полезное путешествие для предпринимателей. Высокотехнологичная и богатая азиатская страна готова поделится секретами своего успеха с теми, кто действительно готов действовать. Южнокорейские компании точно знают, как внедрить рабочие инструменты бережливого производства и технологии оптимизации, сократить затраты, наладить деловые контакты и создать уникальный патентный продукт так, чтобы получить максимальную прибыль и общемировое признание. Хотите научиться тому же и повторить их успех?
Получить бесценный опыт и попасть на ведущие предприятия Южной Кореи возможно только в рамках организованного и согласованного с руководством корейских организаций бизнес-тура. Вы поймете, какие инструменты помогли Корее добиться такого успеха, и сможете применить их для своего бизнеса. Когда перед вами уникальный и удивительный пример южнокорейского прорыва, который за 50 лет превратил беднейшую страну в процветающее государство — упускать возможность нельзя!
Более 180 компаний из РФ вошли в состав Российско-Корейского делового и инвестиционного совета
Фото: Татьяна МастероваГотовность участвовать в работе Российско-Корейского делового и инвестиционного совета подтвердили свыше 180 российских компаний из 23 регионов России. В их числе крупный бизнес — РЖД, Первая грузовая компания, СУЭК, Автодор, АЛРОСА, Россети, РОСНАНО. Об этом на заседании российской части совета, которое состоялось в Москве 13 сентября, рассказал директор направления «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Артем Аветисян.
«Мы надеемся, что проявленный интерес со стороны бизнеса приведет к наращиванию пула конкретных российско-корейских проектов», — отметил Артем Аветисян, который является председателем совета.
Корейская часть совета была сформирована в 2017 году. В нее вошли более 120 корейских компаний, представляющих как МСП, так и крупный бизнес (LOTTE, POSCO, Hyundai, Samsung, SK, KT, Woori Bank).
Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Корея в Российской Федерации Ли Сок Пэ подчеркнул, что сотрудничество предпринимателей двух стран сейчас особенно актуально в период реализации концепции «Девяти мостов» — девяти ключевых отраслей российско-корейского инвестиционного взаимодействия.
Концепцию «Девяти мостов» ранее на Восточном экономическом форуме (ВЭФ-2017) предложил президент Республики Корея Мун Чжэ Ином.
Концепция предусматривает взаимодействие в таких областях, как железные дороги, морские порты, энергетика, природный газ, арктическое судоходство, судостроение, сельское хозяйство, рыболовство, создание промышленных комплексов, экология, образование и здравоохранение.
«Несмотря на то, что уже созданы благоприятные условия, при которых предприниматели смогут реализовать совместные инвестиционные проекты, в октябре этого года в рамках инвестиционного форума в Сеуле будет подписано соглашение о свободной торговле. Подписание данного соглашения придаст новый импульс для расширения сотрудничества между нашими странами. Я надеюсь, что российские предприниматели смогут принять активное участие в работе форума», — отметил Ли Сок Пэ.
Технический директор АО «Загорский оптико-механический завод» Вячеслав Кормилицин поделился своим опытом работы со специалистами предприятий малого и среднего бизнеса республики Корея.
«Совместно с Научно-исследовательским институтом глазных болезней мы запустили проект создания нового прибора ранней диагностики глаукомы. Наша задача была на базе разработанной уникальной методики создать датчик, измеряющий объем глазного кровотока, а также объем глаза, с очень сжатые сроки. Мы искали партнеров по разработке компонентов для данного датчика, и вышли на специалистов Южной Кореи. Они помогли нам создать этот датчик в нереально короткие сроки — практически за пару недель, что в России просто нереально сделать. У меня сложилось мнение, что специалисты из республики Кореи — это люди высочайшей квалификации, и мы будем обязательно с ними продолжать сотрудничество», — сказал Вячеслав Кормилицин.
СПРАВКА
Идея создания Российско-Корейского делового и инвестиционного совета принадлежит Комитету по северному экономическому сотрудничеству при Президенте Республики Корея. Работу корейской части совета координируют Корейское агентство содействия торговле и инвестициями (KOTRA) и Корейская торгово-промышленная палата (KCCI). Координатором деятельности совета с российской стороны выступает Агентство стратегических инициатив (АСИ).Крупнейшую IT-компанию Южной Кореи оштрафовали за солнечные «зайчики»
Пятилетняя судебная тяжба между IT-гигантом Южной Кореи Naver и жителями домов, расположенных по соседству со штаб-квартирой компании, завершилась победой обычных корейцев, которые теперь получат несколько миллионов долларов компенсации за «солнечные зайчики» и прочие отражения от зеркальных окон офиса Naver.
Как сообщает южнокорейская газета «Чосон Ильбо», история началась еще в 2016 году, когда 68 жителей двух многоквартирных домов в районе Пундан, что на юге Сеула, подали в суд на Naver, которой принадлежит в том числе и самый популярный в Корее интернет-портал и поисковая система. Корейцы, чьи дома расположились в 110 метрах от 28-этажного главного офиса компании, заявили, что из-за зеркальных стекол, коими облицовано всё здание IT-гиганта, люди испытывают сильные неудобства — солнце, отражаясь от стекол, слепит «зайчиками» жителей домов.
Суд низшей инстанции встал на сторону истцов, но затем Верховный суд Сеула после апелляции Naver отменил решение, посчитав, что блики не такие уж сильные и «не создают неудобств выше обычного». Однако тогда уже жильцы подали апелляцию на второе решение, и дело дошло до Верховного суда Республики Корея, которому пришлось ставить окончательную точку в этом споре. В итоге суд признал правоту истцов, указав, что отражения от зеркальных стекол офиса Naver в течение значительного периода времени в году существенно превышают обычную для этого района норму, что «снижает качество проживания жильцов». В итоге Naver должна выплатить 68 истцам в общей сложности три с половиной миллиарда вон компенсации (более трех миллионов долларов) и принять шаги, которые устранят проблему с бликами от окон. Это создает достаточно важный прецедент, так как аналогичных ситуаций достаточно много в Корее.
Как отмечает издание «Чосон Ильбо», в других странах подобные иски также имели место, и зачастую истцы их выигрывали. Проблема же решалась тем, что на окнах устанавливали жалюзи либо наносили специальное покрытие, которое не создает бликов.
Хакеры из КНДР атаковали фармацевтические компании в Южной Корее
https://ria.ru/20210216/khakery-1597686646.html
Хакеры из КНДР атаковали фармацевтические компании в Южной Корее
Хакеры из КНДР атаковали фармацевтические компании в Южной Корее — РИА Новости, 16.02.2021
Хакеры из КНДР атаковали фармацевтические компании в Южной Корее
Хакеры Северной Кореи пытались получить данные южнокорейских фармацевтических компаний, но разведка предотвратила взлом, сообщило агентство Рёнхап со ссылкой на РИА Новости, 16.02.2021
2021-02-16T14:18
2021-02-16T14:18
2021-02-16T14:18
в мире
общество
технологии
южная корея
кибербезопасность
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn22.img.ria.ru/images/144858/74/1448587451_0:16:4368:2473_1920x0_80_0_0_5aed1368a4225044567fe286a5659446.jpg
СЕУЛ, 16 фев – РИА Новости. Хакеры Северной Кореи пытались получить данные южнокорейских фармацевтических компаний, но разведка предотвратила взлом, сообщило агентство Рёнхап со ссылкой на заявления депутатов.По данным агентства, депутат от партии Гражданская сила Ха Гён Тхэ и секретарь парламентского комитета по делам разведки сообщил об этом во вторник после того, как выслушал соответствующий доклад от Национального агентства разведки (NIS).Он добавил, что среднее ежедневное число хакерских атак выросло на 32% по сравнению с прошлым годом. Среди них атаки на сети местных администраций, попытки достать передовые технологии, вирусные письма ключевым служащим в стране и шантаж южнокорейских компаний с помощью вирусов-вымогателей.»Среди (тех, кто их проводит – ред.) есть и китайские, и российские хакеры, но главным образом северокорейские», — сообщил депутат правящей Объединенной демократической партии Южной Кореи и секретарь парламентского комитета по делам разведки Ким Бён Ги.Также на англоязычном сайте агентства Рёнхап появилось сообщение о том, что, по информации NIS, хакеры Северной Кореи пытались получить и данные о вакцине и лечении коронавируса компании Pfizer. Никаких подробностей агентство не привело, с корейской версии его сайта сообщение было удалено.В конце ноября прошлого года NIS уже сообщало об атаках северокорейских хакеров на южнокорейских разработчиков вакцин против коронавируса. Какие именно компании были атакованы, не сообщалось, но ущерба нанесено не было, так как Национальному агентству разведки удалось остановить атаки.В настоящее время в Южной Корее одобрено проведение первой или совмещённой со второй фазы клинических исследований для восьми вакцин-кандидатов от COVID-19.
https://ria.ru/20201228/khakery-1591238123.html
https://ria.ru/20210204/khakery-1595979933.html
южная корея
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn21.img.ria.ru/images/144858/74/1448587451_526:0:3843:2488_1920x0_80_0_0_de66506b7e29464d8c2a36b36ac8ec87.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, общество, технологии, южная корея, кибербезопасность
СЕУЛ, 16 фев – РИА Новости. Хакеры Северной Кореи пытались получить данные южнокорейских фармацевтических компаний, но разведка предотвратила взлом, сообщило агентство Рёнхап со ссылкой на заявления депутатов.По данным агентства, депутат от партии Гражданская сила Ха Гён Тхэ и секретарь парламентского комитета по делам разведки сообщил об этом во вторник после того, как выслушал соответствующий доклад от Национального агентства разведки (NIS).
Он добавил, что среднее ежедневное число хакерских атак выросло на 32% по сравнению с прошлым годом. Среди них атаки на сети местных администраций, попытки достать передовые технологии, вирусные письма ключевым служащим в стране и шантаж южнокорейских компаний с помощью вирусов-вымогателей.
«Среди (тех, кто их проводит – ред.) есть и китайские, и российские хакеры, но главным образом северокорейские», — сообщил депутат правящей Объединенной демократической партии Южной Кореи и секретарь парламентского комитета по делам разведки Ким Бён Ги.28 декабря 2020, 15:19Распространение коронавирусаХакеры Lazarus атаковали разработчиков вакцины от COVID-19Также на англоязычном сайте агентства Рёнхап появилось сообщение о том, что, по информации NIS, хакеры Северной Кореи пытались получить и данные о вакцине и лечении коронавируса компании Pfizer. Никаких подробностей агентство не привело, с корейской версии его сайта сообщение было удалено.
В конце ноября прошлого года NIS уже сообщало об атаках северокорейских хакеров на южнокорейских разработчиков вакцин против коронавируса. Какие именно компании были атакованы, не сообщалось, но ущерба нанесено не было, так как Национальному агентству разведки удалось остановить атаки.
В настоящее время в Южной Корее одобрено проведение первой или совмещённой со второй фазы клинических исследований для восьми вакцин-кандидатов от COVID-19.4 февраля, 11:53
Хакеры начали взламывать системы российских больницКореал — Настоящая Корея
Товары из Кореи
Прошли те времена, когда купить какую-либо вещь можно было только в универмагах, да и то, долго простояв в большой очереди. На данный момент каждый желающий может приобрести бытовую или портативную технику, одежду или аксессуары в онлайн-режиме, даже не выходя за пределы своей квартиры или частного дома.
Теперь вам не придется ходить битый час по рынку или специализированным магазинам, ведь есть такое понятие, как онлайн-шоппинг. Товары из Кореи будут вам как нельзя кстати, если вы хотите получить качественную, однако недорогую вещь. У нас вы сможете выбрать понравившийся аксессуар, заказав его, не ожидания слишком долго.
Главными преимуществами нашего ресурса является то, что вы можете выбирать устройства и различного рода вещи из достаточно широкого ассортимента. Мы уверены, что вы наверняка сможете выбрать действительно необходимую для вас вещь, потратив на это не более получаса.
Особенности товаров из Кореи
Казалось бы, приобрести необходимый товар можно на любом сайте. Однако стоит учитывать, что качество приспособлений могут вам гарантировать далеко не все производители. Если вы хотите получить действительно качественную продукцию, которая прослужит вам на протяжении долгих лет, вам стоит обратить внимание на наш интернет-магазин корейских товаров.
В силу возрастания популярности нашей организации, мы расширились и теперь работаем не только с жителями Владивостока, но и с остальными гражданами необъятной России. Чтобы убедиться в том, что с нами можно сотрудничать, вам необходимо просмотреть все наши страницы. Вы найдете наш рейтинг, а также отзывы постоянных клиентов и случайных покупателей.
Каталог, представленный на нашей странице
Навигация по нашему магазину достаточно простая и понятная. С ее помощью вы сможете быстро ориентироваться в наименованиях, выбирая необходимую категорию. Основными подкатегориями в нашем ассортименте являются:
- предметы для быта, дома;
- корейские товары для детей;
- принадлежности для занятий спорта и для улучшения здоровья;
- кухонные принадлежности;
- портативная электронная техника;
- различные аксессуары.
Вы должны помнить, к какой бы категории не относились товары из Южной Кореи, каждая единица будет высококачественной, новой, долговечной, прочной. Именно у нас вы сможете купить корейские товары с наилучшими эксплуатационными характеристиками и технологическими показателями по оптимальной цене.
Особенности сайта
Независимо от того, какой товар вы приобретаете, в случае необходимости наши высококвалифицированные специалисты помогут вам в выборе. Покупки не вызовут у вас никаких трудностей.
Если же вы хотите выбрать бытовую технику или утварь для дома, то можете предварительно изучить все его характеристики и решить, нужен вам такой товар или нет. Как правило, в описании устройства указывается его комплектация, цена, наименование, время по доставке. Если вы желаете уточнить какую-то информацию, звоните нашим менеджерам.
Почему стоит выбрать нашу компанию?
Мы работаем слаженно и быстро, гарантируя высокое качество любой из представленных в нашем каталоге вещей. Мы стопроцентно знаем, что на корейском производстве четко придерживаются установленных законодательством Южной Кореи государственных норм. Продаются корейские товары в Москве, во Владивостоке и других регионах Российской Федерации по оптимальным ценам, как оптом, так и в розницу.
Каждый желающий может заказать необходимый аппарат, не потратив при этом много времени, сил и материальных вложений. Все детали, касающиеся доставки, можно уточнить на сайте. Если говорить о способе оплаты, то зачастую наши клиенты оплачивают заказ через интернет-банкинг или, другими словами, безналичным способом. Это удобно не только для нас, но и для большинства заказчиков.
как найти партнеров и начать сотрудничество — СКБ Контур
Почему Южная Корея — одна из трех экономик будущего
Еще в 60-70-е годы прошлого века Республика Корея была отсталой и нищей азиатской окраиной с преимущественно аграрной экономикой. Сегодня эта страна входит в двадцатку самых развитых экономик мира и является четвертой экономикой в Азии с индустриальной составляющей на основе высоких технологий.
Согласно рейтингу Bloomberg’s Global Innovation Index, Республика Корея (сегодня страну неофициально принято называть Южной Кореей) стоит на первом месте в мире в таких категориях, как «Исследования и разработки», «Образование» и «Патенты». Трудно представить, но Южная Корея — крупнейший в мире судопроизводитель, владеющий 45% долей мирового рынка.
Макроэкономический рост страны обусловлен в значительной степени тем, что правительство на протяжении уже многих десятилетий сосредоточено на приоритетном развитии национального бизнеса, товарного и технологического экспорта, а также на привлечении инвестиций в страну. Что отличает эту страну, так это невероятная работоспособность: несмотря на то, что официально нормированная рабочая неделя среднего южнокорейца составляет 40 часов в неделю, на практике они работают до 10-12 часов в сутки.
Южная Корея — маленькая страна с ограниченным запасом полезных ископаемых и природных ресурсов. Именно поэтому приоритетным, жизненно важным для нее является расширение экономического пространства за счет внешних рынков. Основными внешнеэкономическими потребителями товаров из Южной Кореи являются США, ЕС и Китай. Россия в списке внешнеэкономических партнеров стоит на 12-м месте.
Экономические отношения с Россией
Внешнеторговая деятельность Республики Корея в отношении России сосредоточена главным образом на увеличении объема экспорта товаров и технологий промышленного и аграрного производства. Южнокорейские товары, как правило, по качеству не уступают европейским, но значительно дешевле даже с учетом логистики. С китайскими товарами в большинстве случаев сравнение не имеет никакого смысла — это совершенно разное качество и подход к дизайну.
Большая часть грузов доставляется в Россию морским путем, логистика давно налажена, и никаких затруднений с доставкой сегодня не существует. Интересы же в сфере импорта из России лежат в энергетике и поставках сырья для обеспечения промышленности.
Развитию торгово-экономических связей между Южной Кореей и Россией в последние годы во многом способствовала товарная экспансия Китая на конкурентные рынки сбыта: Юго-Восточную Азию, США, Европу.
Российский рынок является очень привлекательным не только для крупных южнокорейских компаний, которые давно и прочно обосновались в России, локализовав здесь свои производства, но и для средних и мелких. Благодаря поддержке правительства любая южнокорейская компания имеет возможность найти партнеров в России, не затрачивая собственные средства на маркетинг.
Как найти партнеров
Как ни странно, найти партнеров в Республике Корея достаточно просто, необходимо всего лишь иметь желание. Что именно нужно делать?
Вариант — 1. Можно самостоятельно найти компанию на многочисленных кросс-национальных бизнес-сайтах. Выходцы из бывшего СССР, уехавшие в Южную Корею после развала Союза, предлагают поиск партнеров за скромную оплату услуг или процент с продаж. Такие посредники могут выкупать товар на себя и перепродавать российским клиентам. Этот вариант отлично подойдет частным предпринимателям и малому бизнесу. Например, интернет-магазинам — косметики, продуктов питания, автозапчастей. Товар может закупаться мелким оптом и отправляться хоть почтой. Риски здесь минимальны, языкового барьера нет.
Вариант — 2. При посольстве Республики Корея в России работает торговый отдел (KOTPA — Korea Trade-Investment Promotion Agency). КОТPА представляет интересы южнокорейских компаний в России и помогает российским компаниям в поиске и установлении связей с потенциальными партнерами. Вся информация доступна на сайте посольства и КОТPА, все услуги для российских компаний бесплатны. Можно обратиться в КОТРА напрямую или через нас и наших коллег.
Наш первый опыт обращения к южнокорейскому поставщику напрямую был безуспешным. КОТРА помогла нам найти контакт с южнокорейской компанией — поставщиком детских товаров для наших клиентов из Казахстана после того, как наши попытки связаться с ним напрямую провалились. Переписка на английском языке и звонки в компанию были бесполезны, несмотря на то, что южнокорейский персонал прекрасно владел языком. На запрос КОТРА в компании отреагировали мгновенно, и после предоставления всей затребованной информации (презентации потенциального партнера с описанием деятельности, оборотов и каналов дистрибуции) была организована двусторонняя встреча в Республике Корея. Наш клиент получил контракт на дистрибуцию товаров в Казахстане.
Вариант поиска партнеров в Республике Корея через КОТРА подойдет больше среднему и крупному бизнесу, так как доверие к посреднику в переговорах в данном случае очень высокое.
Вариант — 3. В России и в Республике Корея регулярно, несколько раз в год, проходят встречи южнокорейских компаний с российскими потенциальными партнерами в формате face to face. Организаторы встреч с южнокорейской стороны — уполномоченные маркетинговые агентства, аккредитованные при государственных департаментах по поддержке малого и среднего бизнеса в каждой из девяти южнокорейских провинций и шести городов-метрополий.
С российской стороны организаторами являются российские маркетинговые агентства, как, например, наше. Любая заинтересованная компания может посетить встречу и наладить бизнес-контакты с потенциальными партнерами. Все услуги для российских компаний во всех случаях также бесплатны: полную стоимость поездки в Южную Корею для представителя российской компании берет на себя организатор — правительство Республики Корея. Подобные встречи, кстати, проходят по всему миру, не только в России.
По нашему опыту, из компаний, приезжающих на переговоры в Россию и заинтересованных в продвижении своих товаров на российский рынок, в последнее время преобладают следующие компании:
На подобных встречах обязательно присутствуют представители организаторов и переводчики, все вопросы, как правило, решаются на месте.
В южнокорейских компаниях, планирующих выход на российский рынок, работают выходцы из бывшего СССР, языкового барьера и межкультурных сложностей в общении, как правило, не возникает. Однако деловой этикет заслуживает отдельного разговора.
Эффективность участия в таких встречах очень высокая. Самыми эффективными остаются встречи малых и средних компаний. Большой спрос у российских компаний на южнокорейскую косметику, наукоемкие технологии (очистка воды, экологичные источники энергии, переработка отходов), автомобильные запчасти, продукцию химического производства (полиол, бакелит, смолы).
В июне этого года мы организовали визит компаний из Калужской области в Республику Корея на мероприятие 2016 Overseas Buyer Invitation Business Meeting, организованное нашими партнерами из Южной Кореи. Все расходы приглашающая компания взяла на себя.
Одна из компаний, занимающаяся переработкой промышленных отходов, провела несколько результативных встреч и готовится к подписанию контракта на поставку завода и технологии по переработке отходов химического производства.
Компании-дистрибьюторы южнокорейской косметики — наши постоянные клиенты таких B2B -встреч — оперативнее других договариваются о сотрудничестве и заключают контракты. Очевидно, эта ниша пока еще позволяет мягко выйти на рынок.
Вариант — 4. Можно начать свой бизнес в Республике Корея самостоятельно. По процедуре он очень простой, но сопряжен с проблемами межкультурного уровня. Наш партнер в Республике Корея помогает открывать компании корейцам — выходцам из республик бывшего СССР. По их опыту, эти компании так или иначе ориентированы на российский рынок и рынки стран СНГ, хотя и не все компании становятся успешными, так как мешает языковой барьер и менталитет. Без знания языка трудно ориентироваться в тонкостях законодательства и делопроизводства, приходится нанимать переводчиков, отдавать ведение бухгалтерии на аутсорсинг, что, кстати, стоит совсем недорого.
Налоги и условия для регистрации компаний
Условия для регистрации компаний для всех одинаковые, набор документов, переведенный на корейский язык, сроки регистрации в 7-10 дней — тоже одинаковые для всех. Бюрократия, по словам наших южнокорейских партнеров, в стране практически отсутствует.
Минимальный уставный капитал для компаний всех видов собственности составляет 9 000 — 10 000 долларов США. Однако есть запрет на участие иностранного капитала в компаниях из таких отраслей, как авиаперевозки, банковский сектор, теле- и радиовещание, телекоммуникации, энергетика, пресса, рыбный промысел, животноводство и торговля мясом.
Действующие налоги:
- на прибыль — от 13 до 25%;
- НДС — 10%,
- подоходный налог — зависит от многих факторов и составляет в среднем 38%.
Бухгалтерская отчетность — ежемесячная (почувствуйте разницу!) и обязательная ежегодная аудиторская проверка.
От налогов уйти можно, но не рекомендуется: благодаря высокой информатизации банковской сферы все расходы легко отслеживаются, да и за предоставление информации о нарушениях заявитель получает высокое вознаграждение. После налогового скандала восстановить репутацию в Республике Корея просто не удастся.
Легальный способ уйти от налогов — зарегистрировать компанию в одной из свободных экономических зон. В этом случае компания в зависимости от сферы деятельности и формы регистрации освобождается от всех налогов сроком от трех до пяти лет и затем от 50% налогов еще на два года.
Минимальный размер иностранных инвестиций в свободной экономической зоне — 5 млн. долларов США. Государство гарантирует возвращение капиталов и прибыли на родину инвестора.
Вариант — 5. Государственно-частное партнерство (ГЧП) – один из способов инвестировать капитал в экономику Республики Корея. Программы государственно-частных партнерств заработали в стране в 1994 году после принятия закона о продвижении частного капитала в социальные капитальные инвестиции в транспортной сфере и социальной инфраструктуре. Почти все крупные проекты в стране осуществляются с участием частного капитала, в том числе иностранного. Крупных компаний, которые готовы войти в такие проекты, не так много, критерии для вхождения компании в проект — ожидаемая доходность и гарантия возврата средств.
Программы реализуются на государственном уровне, технические же вопросы, такие как оценка бизнес-планов концессионеров, решает Центр развития ГЧП Южной Кореи (Public and Private Infrastructure Investment Management Center, PIMAC).
Деловой этикет
Как показывает наш опыт, прямые обращения в южнокорейскую компанию с предложением сотрудничества редко приносят результат: корейцы предпочитают, чтобы партнера им представили, рассказали о его предложении и статусе переговорщика в компании. Как правило, для первого знакомства требуют довольно подробные сведения о компании: количество сотрудников, размер годового оборота и другие подобные сведения. Телефонные переговоры могут длиться довольно долго, но без личной встречи продвинуться в бизнесе с южнокорейской компанией вряд ли получится.
Южнокорейские бизнесмены — очень уважаемые у себя в стране люди, имеющие высокий социальный статус и требующие к себе соответствующего отношения. Переговоры обречены, если российские участники встречи ведут себя фривольно, высокомерно или если по статусу они будут ниже переговорщика с южнокорейской стороны. Важно на встрече иметь визитные карточки на английском языке с указанием статуса переговорщика в компании.
Корейцы очень вежливые люди и от собеседников ожидают того же. Но не удивляйтесь личным вопросам — о возрасте, семье и детях, это тоже проявление вежливости по-корейски. Если вы готовитесь ко встрече с южнокорейским бизнесменом, наденьте строгий деловой костюм с белой рубашкой, а вот женщине лучше не надевать брюк. Небольшой сувенир также увеличит ваши шансы на успех в переговорах.
Подписанный договор с южнокорейскими партнерами — это еще не истина в конечной инстанции. Однако условия, оговоренные в устной беседе, также обязательны к исполнению. Цена слова у корейских партнеров очень высока. В нашей практике нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда устные обещания без напоминаний исполнялись со стопроцентной аккуратностью и принципиальностью. Мы заявляем ответственно: корейцы — очень надежные партнеры, и принцип «Выше прибыли только честь» — не пустые для них слова. Но и от вас требуется такое же отношение к делу. И не опаздывайте на встречи! Оправдать опоздание московскими пробками не получится — этим вы только подчеркнете неуважение к партнеру.
Карина Арутюнян, основатель и директор проекта AllDistributors.ru и маркетингового агентства «Медиатор-Рус»
Создатель игры PUBG проведет крупнейшее IPO Южной Кореи :: Новости :: РБК Инвестиции
IPO , 16 июн, 10:420
Компания Krafton рассчитывает привлечь за счет листинга на бирже $5 млрд
Фото: Shutterstock
Разработчик и издатель игры PlayerUnknown’s Battlegrounds (PUBG) — южнокорейская компания Krafton — проведет IPO по верхней границе ценового диапазона. Об этом пишет Reuters со ссылкой на заявление Krafton. За счет листинга компания привлечет 5,6 трлн вон — около $5 млрд. Это станет рекордом для фондового рынка Южной Кореи, отмечает агентство.
Компания продаст 10 млн акций по цене от 458 тыс. до 557 тыс. вон за штуку.
Предыдущий рекордсмен Кореи по объему привлеченных на IPO средств — Samsung Life Insurance — привлек 4,9 трлн вон в ходе размещения на бирже в 2020 году.
По данным Reuters, листинг PUBG ожидается в июле 2021 года. Ранее агентство сообщало со ссылкой на источники, что IPO может пройти в июне.
В 2017 году Krafton выпустила игру PUBG. Она стала одной из самых успешных игр в истории: продано более 70 млн копий для ПК и консолей. Мобильную версию PUBG, по данным Krafton, скачали не менее 600 млн раз. Компания управляет несколькими студиями, разрабатывающими игры, однако среди проектов наибольшая часть продаж и прибыли приходится именно на PUBG.
Одним из крупнейших акционеров Krafton является китайский конгломерат Tencent, которому принадлежит 15,35% акций.
Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»
Автор
Андрей Сафронов
Топ-10 корейских компаний в мире freshtrax
Ранее мы писали различные статьи о японских, корейских и китайских компаниях и веб-сайтах в мире. К ним относятся:
В этой статье мы представляем обновленный список ведущих корейских компаний в мире на сегодняшний день. В 2014 году в список ведущих компаний Forbes Global 2000 вошла 61 корейская компания. Хотя с 2003 года количество рейтинговых компаний уменьшилось, общие позиции в рейтинге в целом увеличились.Ниже приводится краткое описание некоторых компаний, вошедших в список.
Достижение Hyundai Motor Group
После финансового кризиса 2008 года Hyundai Motor Group начала экспансию за границу, уделяя особое внимание рынку малолитражных автомобилей. В результате Hyundai Motor Group стала пятым по величине производителем автомобилей в мире, а три дочерние компании вошли в этот рейтинг.
Hyundai Motor (№ 87). Hyundai Motor — единственная корейская компания мирового уровня, которая вместе с Samsung Electronics входит в первую сотню списка.
KIA Motors (№ 258) — После того, как в 2001 году компания была приобретена Hyundai Motor Group, KIA Motors значительно выросла на мировом автомобильном рынке.
Hyundai Mobis (№ 267) — Hyundai Mobis является поставщиком автомобилей и предлагает жизненно важные компоненты для Hyundai Motor и KIA.
Депрессия
В отличие от достижений Hyundai Motor Group, некоторые корейские компании после финансового кризиса потерпели неудачу. Одним из примеров является LG Group и ее дочерние компании.LG Electronics занимает no-е место в рейтинге. 766, а LG Corp занимает no. 833 в списке Global 2000.
Posco (№ 236) — Posco является пятым по величине производителем стали в мире, но их выручка и активы продолжают оставаться на прежнем уровне после 2008 года.
Рынок полупроводников
По мере широкого распространения смартфонов и планшетов корейские полупроводниковые компании также продемонстрировали исключительный рост.
Samsung Electronics (№ 22) — благодаря успеху серии Samsung Galaxy корейский гигант электроники быстро вырос.В настоящее время Samsung занимает двадцать процентов мирового рынка смартфонов.
SK Hynix (№ 439) — SK Hynix — корейский поставщик полупроводников для памяти и второй по величине производитель микросхем памяти в мире.
Страховые и финансовые учреждения
Samsung Life Insurance (№ 356) — Samsung Life Insurance — крупнейшая страховая компания в Корее и дочерняя компания Samsung Group. Эта компания наиболее активно стремится к зарубежной экспансии среди всех корейских страховых компаний.
Shinhan Financial Group (№ 249) — Shinhan Financial Group предоставляет коммерческие и потребительские банковские финансовые и инвестиционные услуги.
KB Financial Group (№ 370) — KB, дочерняя компания KB Financial Group, входит в четверку крупнейших банков как по стоимости активов, так и по рыночной капитализации в Корее.
Hana Financial Group (№ 457) — Hana Financial Group состоит из семи бизнес-подразделений. Korea Exchange Bank, дочерняя компания Hana Financial Group, является специализированным валютным банком в Корее.
Топ-10 корейских предприятий в мире
| Рейтинг (Корея / весь мир) | Компания | Тип отрасли | Продажи | Прибыль | Активы | Рыночная стоимость |
| 1/2 | Самсунг Электроника | Полупроводники | $ 208.9 млрд | $ 27,2 млрд | 202 доллара.8 В | $ 186,5 млрд |
| 2/87 | Хендай Мотор | Производители автомобилей и грузовиков | $ 79,8 млрд | $ 7,8 млрд | $ 126,4 млрд | $ 49.7 млрд |
| 3/236 | Posco | Железо и сталь | $ 56,5 млрд | $ 1,2 млрд | $ 80 млрд | $ 24,8 млрд |
| 4/249 | Shinhan Financial Group | Инвестиционные услуги | $ 19.6 В | $ 1,7 млрд | $ 295 млрд | $ 21,1 млрд |
| 5/258 | КИА Моторс | Производители автомобилей и грузовиков | $ 43,5 млрд | $ 3.5 млрд | $ 34,3 млрд | $ 22,8 млрд |
| 6/267 | Хендай Мобис | Запчасти для автомобилей и грузовиков | $ 31,2 млрд | $ 3,1 млрд | $ 32,6 млрд | $ 28,7 млрд |
| 7/356 | Samsung Страхование жизни | Страхование жизни и здоровья | 21 руб.8 В | $ 0,7 млрд | $ 182,8 млрд | $ 18 млрд |
| 8/370 | КБ Финансовая группа | Инвестиционные услуги | $ 15,8 млрд | $ 1,2 млрд | $ 276,5 млрд | $ 13.7 млрд |
| 9/439 | SK Hynix | Полупроводники | $ 12.9 млрд | $ 2,6 млрд | $ 19.8 млрд | $ 24.9 млрд |
| 10/457 | Hana Financial Group | Банковское дело | $ 13 млрд | 0 руб.8 В | $ 279,7 млрд | $ 10.6 млрд |
Автор: Кибо Сим
Автор изображения: Дуг Сан Бимс
Samsung | История и факты
Samsung , южнокорейская компания, которая является одним из крупнейших мировых производителей электронных устройств. Samsung специализируется на производстве широкого спектра бытовой и промышленной электроники, включая бытовую технику, цифровые мультимедийные устройства, полупроводники, микросхемы памяти и интегрированные системы.Он стал одним из самых узнаваемых имен в сфере технологий и производит около пятой части общего экспорта Южной Кореи.
Компания Samsung была основана как продуктовый магазин 1 марта 1938 года Ли Бюнг-Чаллем. Он начал свой бизнес в Тэгу, Корея, продавая лапшу и другие товары, произведенные в городе и его окрестностях, и экспортировал их в Китай и его провинции. После Корейской войны Ли расширил свой бизнес на производство текстиля и открыл крупнейшую шерстяную фабрику в Корее. Он в значительной степени сосредоточился на индустриализации с целью помочь своей стране перестроиться после войны.В этот период его бизнес извлек выгоду из новой протекционистской политики, принятой корейским правительством, целью которой было помочь крупным национальным конгломератам ( чеболь ), ограждая их от конкуренции и предоставляя им легкое финансирование.
В 1970-е годы компания расширила свои процессы текстильного производства, чтобы охватить всю производственную линию — от сырья до конечного продукта — чтобы лучше конкурировать в текстильной промышленности. Были созданы новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision Company (Samsung Techwin).Кроме того, в тот же период компания начала инвестировать в тяжелую, химическую и нефтехимическую отрасли, что обеспечило компании многообещающий путь роста.
Samsung впервые вошла в электронную промышленность в 1969 году с несколькими подразделениями, специализирующимися на электронике — их первыми продуктами были черно-белые телевизоры. В 1970-х компания начала экспортировать бытовую электронику за границу. В то время Samsung уже была крупным производителем в Корее и приобрела 50 процентов акций Korea Semiconductor.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасКонец 1970-х — начало 80-х годов стали свидетелями быстрого расширения технологического бизнеса Samsung. Были созданы отдельные отрасли полупроводников и электроники, а в 1978 году было создано аэрокосмическое подразделение. Компания Samsung Data Systems (ныне Samsung SDS) была основана в 1985 году для удовлетворения растущих потребностей компаний в разработке систем. Это помогло Samsung быстро стать лидером в сфере услуг в области информационных технологий.Samsung также создала два научно-исследовательских института, которые расширили технологическую линейку компании до электроники, полупроводников, высокополимерных химикатов, инструментов генной инженерии, телекоммуникаций, аэрокосмической промышленности и нанотехнологий.
В 1990-х годах Samsung продолжила экспансию на мировые рынки электроники. Несмотря на успех, эти годы также стали причиной корпоративных скандалов, охвативших компанию, включая многочисленные дела о взяточничестве и иски о нарушении патентных прав. Тем не менее, компания продолжала совершенствоваться в области технологий и качества продукции, а ряд ее технологических продуктов — от полупроводников до компьютерных мониторов и ЖК-экранов — занял пятерку ведущих позиций на мировом рынке.
2000-е годы ознаменовались рождением серии смартфонов Samsung Galaxy, которые быстро стали не только самым хвалебным продуктом компании, но и часто возглавляли ежегодные списки самых продаваемых смартфонов в мире. С 2006 года компания является лидером продаж в мире по производству телевизоров. Начиная с 2010 года, серия Galaxy расширилась до планшетных компьютеров с представлением Galaxy Tab.
Apple iPhone и Samsung GalaxyApple iPhone 4S (слева) и Samsung Galaxy S III (справа) в магазине мобильных телефонов в Сеуле, Южная Корея, 24 августа 2012 года.
Ан Ён-джун / AP»10 ведущих южнокорейских компаний в Индии по отраслям
Южная Корея — крупная мировая страна в Восточной Азии, лидер во многих инновациях и технологиях. Эта высокоразвитая страна является пятым по величине источником инвестиций в Индии, и южнокорейские компании, такие как LG, Samsung и Kia, имеют производственные мощности в Индии. Также Tata Motors владеет подразделением Daewoo Commercial Vehicles в Южной Корее.
Samsung — Электроника
Samsung Electronics в Индии открыла крупнейшее предприятие по производству мобильных устройств в Нойде в 2018 году. Южнокорейская электронная компания, производящая большую часть своих мобильных телефонов в Индии, предлагает более 20 моделей смартфонов в стране.
LG — Electronics
LG Electronics — еще одна самая популярная южнокорейская компания-производитель электроники в Индии, предлагающая ЖК-телевизоры, бытовую технику, холодильники и стиральные машины на индийском субконтиненте. Компания также продает кондиционеры, мобильные устройства, холодильники с морозильной камерой, смартфоны и широкий ассортимент бытовой электроники.
Hyundai — Автомобиль
Hyundai Motor Company продает несколько моделей автомобилей в Индии и является вторым по величине экспортером автомобилей из Индии.Компания имеет два завода в Индии и является вторым по величине производителем автомобилей в Индии с долей рынка 16,2%.
Kia — Автомобиль
Kia Motors — второй по популярности южнокорейский производитель автомобилей в Индии после Hyundai, а также второй по величине производитель автомобилей в Южной Корее. Компания вышла на индийский автомобильный рынок, запустив внедорожник Kia Seltos с завода Made for India в районе Анантпур штата Андхра-Прадеш.
Posco — Iron and Steel
Posco — металлургическая компания из Южной Кореи и одна из крупнейших сталелитейных компаний в мире по рыночной стоимости.POSCO Maharashtra Steel поставляет автомобильным брендам широкий ассортимент стали для различных отраслей, таких как холоднокатаная сталь и Crngo.
POSCO India имеет проектные площадки в штатах Карнатака и Махараштра, а также подписала меморандум о взаимопонимании с Odisha.
IBK Bank — Банковское дело
Industrial Bank of Korea имеет 1 офис в Нью-Дели и один из трех южнокорейских банков в Индии, включая Hana Bank и Kookmin Bank. Иностранные банки работают в Индии только с офисами и несколькими филиалами, для получения дополнительной информации посетите — Иностранные банки в Индии.
Shop CJ — Развлечения
Shop CJ — это канал домашних покупок, доступный у всех основных дистрибьюторов цифрового кабеля и DTH в Индии. Он является частью корпорации CJ и совместно принадлежит Providence Equity Partners, также имеет веб-портал shopcj.com.
Lotte — Confectionery
Lotte Corporation ведет бизнес в Индии и является крупнейшим производителем кондитерских изделий в Южной Корее. Lotte Confectionery теперь является частью корейского конгломерата Lotte Group и уважаемым игроком на рынке кондитерских изделий в Индии.
SK Telecom — Телекоммуникации
SK Telecom является крупнейшим оператором беспроводной связи в Южной Корее и входит в группу SK. Компания Bharti Airtel объединилась с SK Telecom для создания передовой телекоммуникационной сети и 5G в Индии. Известно, что SK использует новейшие телекоммуникационные технологии для сети 5G. В Индии SK Group имеет 95 дочерних компаний.
Humax — Электроника
Компания бытовой электроники Humax производит такие продукты, как цифровые видеомагнитофоны, телеприставки и другую бытовую электронику.Компания является ведущим мировым производителем цифровых приставок с офисами и производственными площадями в Индии.
Влияние на бизнес в Южной Корее | Экономическое развитие Луизианы
Недавние инвестиции южнокорейских компаний Lotte Chemical и Dongsung FineTec — в сочетании с долгосрочными инвестициями Корейской национальной нефтяной корпорации — укрепили связи между Южной Кореей и Луизианой, чем когда-либо прежде.
ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ЮЖНО-КОРЕЙСКОЙ ОБЛАСТИ В ЛУИЗИАНУ
- Dongsung FineTec — Завод по производству криогенной изоляции, капитальные вложения 5 миллионов долларов
- Lotte Chemical Westlake Chemical и Lotte Chemical Corp.Компания со штаб-квартирой в Южной Корее объявила о своих капитальных вложениях в размере 3 миллиардов долларов в два новых химических завода в Лейк-Чарльз, штат Луизиана. В совокупности проекты создают 215 новых рабочих мест. По оценкам отдела экономического развития Луизианы, объединенные проекты создадут 1892 новых рабочих места, в общей сложности более 2100 новых рабочих мест на юго-западе Луизианы. В апреле 2017 года Lotte Chemical USA также объявила о переносе своей штаб-квартиры из Хьюстона в Лейк-Чарльз, в результате чего в Луизиане появятся еще 50 высокооплачиваемых корпоративных рабочих мест.
«Среди корейских нефтехимических компаний Lotte Chemical первой разместила проект в Соединенных Штатах; как таковой, этот проект представляет собой значительные инвестиции Lotte Chemical ».
Су Ён Ха, президент и генеральный директор
ТОРГОВЛЯ МЕЖДУ ЮЖНОЙ КОРЕЕЙ И ЛУИЗИАНой
ЭКСПОРТ В ЮЖНУЮ КОРЕЮ | |
| Нефть и газ | 654 доллара.2 миллиона |
| Химические вещества | 540,3 млн долл. США |
| Сельскохозяйственная продукция | 258,7 млн. Долл. США |
| Другое | 297,4 миллиона долларов |
Всего | 1,75 миллиарда долларов |
ИМПОРТ ИЗ ЮЖНОЙ КОРЕИ | |
| Нефть и уголь | 229 долларов.2 миллиона |
| Производство первичных металлов | 184,2 миллиона долларов |
| Транспортное оборудование | 103,1 млн. Долл. США |
| Прочие | 167,7 млн. Долл. США |
Всего | 684 доллара.2 миллиона |
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО LOUISIANA В ЮЖНОЙ КОРЕЕ
В марте 2017 года секретарь LED Дон Пирсон возглавил контингент из Луизианы в Азию, сосредоточенный как на сохранении бизнеса, так и на его развитии. Миссия по экономическому развитию включала визит в Южную Корею для встречи с должностными лицами существующих компаний-инвесторов и потенциальных новых потенциальных клиентов.
У Луизианы есть местный представитель, Ён Хо Со, из Сеула, Южная Корея.Если вы хотите с ним связаться, напишите по электронной почте [адрес электронной почты защищен] или позвоните по телефону +82 (2) 508.8768.
КУЛЬТУРНЫЕ СВЯЗИ И РЕСУРСЫ
Почетный консул Уильям Х. Лангенштейн, III
1100 Poydras Street, Suite 2300
Новый Орлеан, Луизиана 70163
Тел .: (504) 585-7000
[электронная почта защищена]
Университет штата Луизиана (LSU) предлагает программу международного обмена с Корейским университетом в Сеуле. LSU также учредил Корейскую студенческую ассоциацию, чтобы продвигать корейскую культуру в кампусе.
В июне 2017 года Университет Нового Орлеана собрал более 127 бизнес-профессионалов из Южной Кореи, которые совершили поездку по кампусу и приняли участие в лекции о миллениалах на рабочем месте.
TaylorMade Golf продана южнокорейской инвестиционной компании Centroid
TaylorMade Golf снова перешла к другому владельцу, и KPS Capital Partners заключили окончательное соглашение через аффилированное лицо о продаже производителя клюшек южнокорейской частной инвестиционной компании Centroid Investment Partners.
Финансовые условия не разглашаются, но в феврале New York Times сообщила, что компания KPS Capital Partners предложила запрашиваемую цену в 2 миллиарда долларов.
Centroid был основан в 2015 году и сосредоточился на нескольких стратегических выкупах в Корее, включая покупку South Springs Country Club. Среди других приобретений Centroid были компании Kolon Advance Fiber и Woongjin Booxen, дистрибьютор книг.
KPS купила TaylorMade, созданную в 1979 году, у Adidas в 2017 году за 425 миллионов долларов.С тех пор TaylorMade извлекла выгоду из прошлогоднего бума игроков в гольф, особенно в Соединенных Штатах, где резко вырос спрос на новые клюшки и снаряжение. Компания Golf Datatech сообщила, что в 2020 году выручка от розничных продаж оборудования для гольфа составила 2,81 миллиарда долларов, что на 10,1 процента больше, чем в 2019 году. Это стало третьим по величине годовым объемом продаж в 2020 году с тех пор, как Golf Datatech начала отслеживать отрасль, уступив лишь 2,91 миллиарда долларов в 2008 году. и 2,87 миллиарда долларов в 2007 году.
«TaylorMade Golf — это трансформационная инвестиция для Centroid», — сказал Джинхёк Чон, основатель и генеральный директор Centroid Investment Partners, в сообщении для СМИ, объявляющем о продаже.«Мы очень рады возможности инвестировать в мирового лидера в области гольфа. В настоящее время отрасль испытывает высокий спрос, расширение участия с сильными долгосрочными возможностями по всему миру. TaylorMade — культовый бренд, активно развивающийся в ключевых категориях и регионах оборудования для гольфа, особенно на корейском и более широком азиатском рынках. Мы в равной степени рады работать с генеральным директором (TaylorMade) Дэвидом Абелесом и его исключительной командой высшего руководства для поддержки постоянного роста и успеха.”
Компания TaylorMade сообщила в своем сообщении, что она продемонстрировала самый высокий рост в отрасли по ключевым продуктам и рынку в целом с тех пор, как продажа в 2017 году сделала ее независимой компанией, специализирующейся на оборудовании. Компания TaylorMade, базирующаяся в Карлсбаде, Калифорния, также пользуется услугами штата игроков PGA Tour, продвигающих бренд, в том числе Дастина Джонсона, Рори Макилроя, Тайгера Вудса и нескольких других ведущих игроков
.В список лучших игроков входят несколько игроков LPGA, которые чрезвычайно популярны в Южной Корее, родине Centroid.
Дэвид Абелес, генеральный директор TaylorMade
«Эта сделка является очень важной вехой, поскольку мы продолжаем наращивать динамику развития нашего бренда во всем мире», — сказал Абелес в пресс-релизе. «Неудивительно, что процесс продажи TaylorMade вызвал огромный интерес со стороны широкого круга потенциальных покупателей и привел к соглашению, которое отражает выдающиеся результаты нашего бизнеса сегодня, а также перспективы на будущее.
«Наше сотрудничество с KPS было необычным.Работа с командой в рамках всей фирмы была вдохновляющей и невероятно продуктивной. С самого начала у KPS было видение признания силы и потенциала бренда и бизнеса TaylorMade. … В то же время мы также рады нашему новому партнерству с Centroid и считаем, что оно позволит нашей выдающейся команде и дальше развивать стратегии, которые привели к успеху TaylorMade ».
Инвестицииюжнокорейских компаний в США — это возможность возглавить новую глобальную цепочку поставок: DONG-A ILBO
Крупные компании в Южной Корее, включая Samsung, Hyundai Motor Company, SK и LG, объявляют о своих инвестиционных планах в отношении U.S. до предстоящего ROK-U.S. саммит. Объявленные инвестиции в отрасли производства биотехнологий, аккумуляторов и полупроводников (BBC), а также в электромобили составляют 40 триллионов вон. Это их ответ на запрос США, реорганизующих цепочку поставок в передовых отраслях, но Южная Корея также может использовать это как возможность сыграть ведущую роль в новой глобальной цепочке поставок, основанной на корпоративной конкурентоспособности.
Samsung Electronics вскоре объявит об инвестициях в производство полупроводников на сумму 17 миллиардов долларов.Остин, штат Техас, упоминается как место для инвестиций. Южнокорейская компания построит литейную линию в ультрафиолетовом диапазоне 5-нанометров, которая является самой передовой среди промышленных полупроводниковых процессов. Компания намерена конкурировать с другими игроками на рынке США, где конкуренция между производителями полупроводников очень высока.
Ожидается, что автомобильный рынок США будет расти на 40 процентов в год. Hyundai Motor Company решила инвестировать 7,4 миллиарда долларов в производственный процесс, включая производство электромобилей и водородную инфраструктуру в США.S. и с осени этого года начнет продажи электромобилей на местном рынке. В секторе аккумуляторов SK и LG объединятся с производителями автомобилей в США: SK Innovation с Ford Motor Company и LG Energy Solution с General Motors.
Лидерство в вакцинах — это стратегическая инициатива США в отношении пандемии COVID-19. В период саммита Samsung Biologics и SK Bioscience Co подпишут меморандум о взаимопонимании с Moderna и Novavax соответственно.Меморандумы о вакцинах стали возможными, поскольку интересы американских фармацевтических компаний, обладающих исходными технологиями, совпадают с интересами южнокорейских компаний, обладающих производственными возможностями.
США конкурируют с Китаем за лидерство в цепочке поставок передовых отраслей. Южная Корея находится в ситуации, когда она не может упустить ни США, ни Китай, но страна может использовать эту структуру как возможность. Южная Корея, возможно, единственная страна с конкурентоспособностью как в секторе BBC, так и в сфере электромобилей в США.S.-led цепочка поставок. Если Южная Корея займет прочное положение в новой цепочке поставок, ее можно будет использовать в качестве рычага для конкуренции и сотрудничества с Китаем. Южнокорейское правительство и деловые круги должны совместно разработать национальную стратегию, чтобы использовать новые возможности в быстро меняющемся международном порядке.
McKinsey советует корейским фирмам переходить на нетто-нулевую экономику
Корея присоединилась к другим ведущим азиатским странам, взяв на себя обязательство по нейтрализации выбросов углерода к 2050 году, и чем раньше лидеры бизнеса разработают план конкуренции и победы в климатической экономике, тем лучше .
Из нашего исследования, проведенного в Глобальном институте McKinsey, мы знаем, что изменение климата уже оказывает влияние — вред людям, активам и прерывание деловой активности. А без адаптации и смягчения последствий физические климатические риски будут только расти.
Во многих отношениях Азия может столкнуться с более серьезными социально-экономическими последствиями изменения климата, чем в среднем по миру, в отсутствие адаптации и смягчения последствий. По сценарию RCP (репрезентативная траектория концентрации) 8.5 к 2050 году до 1.2 миллиарда человек во всем мире могут жить в районах с ненулевой годовой вероятностью смертельных волн тепла, причем подавляющее большинство из них находится в Азии. В то время как наука о климате широко использует сценарии в диапазоне от более низких (RCP 2.6) до более высоких (RCP 8.5) концентраций CO2, мы сосредотачиваемся на RCP 8.5, поскольку он позволяет нам оценить полный физический риск изменения климата в отсутствие дальнейшей декарбонизации.
Мы ожидаем, что разные регионы в Азии будут по-разному подвержены климатическим рискам, что потребует разных ответных мер.Мы проанализировали 16 стран, на которые приходится 95 процентов населения и ВВП Азии, и объединили их в четыре группы: пограничная Азия, развивающаяся Азия, развитая Азия (Австралия, Япония, Новая Зеландия и Южная Корея) и Китай.
Мы обнаружили, что страны с более низким уровнем ВВП на душу населения, а именно Приграничная Азия и Развивающаяся Азия, больше всего подвержены риску воздействия изменения климата, но риски возрастают во всех странах.
К 2050 году, согласно RCP 8.5, может произойти увеличение на 7–12 процентных пунктов доли рабочих часов, фактически потерянных из-за повышения температуры и влажности в подверженных климатическим воздействиям регионах Приграничной Азии и развивающейся Азии, по сравнению с 2–5 процентами. баллы для Продвинутой Азии и Китая.К 2050 году на Азию может приходиться более 75 процентов мирового капитала, который может быть поврежден в результате речного наводнения в конкретный год.
Наш анализ показывает, что Южная Корея может подвергнуться усилению социально-экономического воздействия климатического риска уже к 2030 году в отсутствие адаптации и смягчения последствий, особенно из-за сдвигов биомов (изменений в естественном сообществе флоры и фауны, населяющих конкретный регион), увеличиваясь. жара и влажность, водный стресс.Согласно RCP 8.5, сдвиг биома будет расти в Южной Корее в среднем на 27 процентных пунктов в период с сегодняшнего дня до 2050 года по сравнению с базовым уровнем 1901–25.
Вероятность экстремальных осадков в некоторых частях Южной Кореи может увеличиться в три или четыре раза к 2050 году. В прибрежных районах Южной Кореи вероятность сильных тайфунов также может увеличиться в три раза к 2040 году.
Несмотря на эти последствия, обещание Кореи достичь углеродной нейтральности сопряжено со своими проблемами и неопределенностями.Сегодня на уголь по-прежнему приходится около 40 процентов выработки электроэнергии. Корея имеет значительные возможности декарбонизации при переводе своего энергетического сектора на возобновляемые источники энергии и декарбонизации промышленных операций. Но есть также риски, которыми, возможно, придется управлять; например, таким отраслям, как автомобилестроение, возможно, потребуется преобразовать свою продукцию, поскольку конечные потребители переходят на низкоуглеродные товары. Производственным секторам с высоким уровнем выбросов, возможно, потребуется производить продукцию с низким уровнем выбросов углерода, подвергая себя риску неокупаемых активов, а также потенциально более высоким эксплуатационным расходам.
Так что все это значит для корейских бизнес-лидеров? Несмотря на то, что все еще существует большая неопределенность, есть шаги, которые лидеры бизнеса могут предпринять сегодня, чтобы помочь в переходе к экономике с нулевым чистым нулевым показателем.
Сначала соберите все факты. Руководство и директора должны понимать переход на нулевой уровень и его возможные последствия для своих организаций.
Во-вторых, включите климатические показатели в стратегию бизнеса и часто обновляйте их, чтобы не отставать от быстро меняющихся условий.Компании, пережившие переходный период, с большей вероятностью интегрируют климат и устойчивость в свой бизнес, а не рассматривают его как нечто второстепенное. Например, ведущее финансовое учреждение в Корее объявило о цели сократить выбросы углекислого газа до 25 процентов к 2030 году и решило прекратить финансирование угольных электростанций.
В-третьих, оптимизированная для климата бизнес-стратегия сочетает в себе элементы защиты и нападения, но больше нападения, чем защиты. «Оборона» включает в себя такие действия, как вывод на пенсию и перепрофилирование активов с высокой углеродоемкостью для перехода компании от коричневой к зеленой, при одновременном повышении устойчивости к физическим климатическим угрозам.«Нападение» означает создание новых низкоуглеродных предприятий, поиск возможностей для слияний и поглощений и расширение использования природных климатических решений, таких как лесовосстановление. Например, корейский конгломерат недавно объявил об инвестициях в водородное топливо США на сумму 1,5 миллиарда долларов. сотовый игрок, чтобы расширить водородную экономику за пределы Кореи.
В-четвертых, учитывая беспрецедентный характер перехода к нулевому значению, необходимы инновации. Рассмотрите возможность создания или присоединения к инновационной экосистеме коллег, академических институтов и инвесторов.Например, ведущая корейская автомобильная компания заключила партнерство с поставщиком аккумуляторов, чтобы продвигать эффективный цикл использования ресурсов от переработки до производства. Эти экосистемы могут действовать на национальном, региональном и местном уровнях.
Хотя экономика с нулевым нулевым показателем — это будущее, время планировать ее наступило сейчас. И давление в этом направлении будет только расти. Инвесторы и рынки капитала избегают климатических рисков, они становятся лучше оценивают климатические риски, и некоторые крупные инвесторы просят компании раскрывать планы того, как их бизнес-модели будут совместимы с нулевой экономикой.
В конечном итоге переход к экономике с нулевыми показателями изменит конкурентную среду в отраслях по всему миру. Корейская промышленность, которая уже является мировым лидером в производстве полупроводников, электроники, судостроения и автомобилестроения, может проложить путь и подать пример всему миру.
Эта статья впервые появилась в The Korea Times .