Как выглядит новая гранта: LADA Granta седан — Официальный сайт LADA

Содержание

Лада Гранта 2021 — какой она получится? Прогноз «За рулем» — журнал За рулем

Гранте в ее привычном, пусть и модернизированном до «икс-стиля» виде, осталось существовать около года — по крайней мере так говорят. А дальше новое поколение Гранты на платформе Global Access (она же бывшая В0).

Даже самая свежая Гранта с «лицом» от Весты — прямая наследница вазовской «восьмерки», которая в момент показа на выставке «Автопром 84» была прорывной моделью на фоне запрудивших страну заднеприводных легковых автомобилей. Тогда и двигатель, и трансмиссия казались верхом совершенства. Впервые в стране — реечный рулевой механизм, плюс эффективные тормоза, и все это базируется на довольно просторном и удобном кузове типа хэтчбек.

Но с тех пор прошло много времени. И что же мы видим на сегодняшней Гранте? Да всё то же самое.

Что не так с нынешней Грантой?

Материалы по теме

Двигатели Гранты имеют базовую конструкцию блока цилиндров тех самых первых вазовских переднеприводных машин. Головка блока восьмиклапанного мотора практически не изменилась. Ни гидрокомпенсаторов, ни даже надежного уплотнения клапанной крышки не появилось. Механическая коробка передач тоже мало изменилась с тех стародавних пор. Ей присуще то же характерное подвывание, связанное с недостаточной точностью изготовления шестеренных пар.

Хуже всего дела обстоят с компоновкой передней подвески и рулевого управления. У нынешней Гранты нет подрамника. Поэтому к отдельным ушкам на кузове крепят рычаги, отдельно прикреплены растяжки и отдельно кронштейны, к которым крепится стабилизатор поперечной устойчивости. К кузовным панелям также крепят рулевой механизм. Все это порождает высокий уровень вибраций и шума при езде. И управление автомобилем затруднено. Все это экономически нецелесообразно было устранять в нынешней итерации Гранты. Куда выгоднее просто учесть перечисленные недостатки при разработке модели нового поколения.

Стабилизатор поперечной устойчивости (1) — отдельно, рычаги передней подвески (2) — сами по себе, растяжки (3) прикреплены к недостаточно мощным кронштейнам в нижней части «телевизора».

Стабилизатор поперечной устойчивости (1) — отдельно, рычаги передней подвески (2) — сами по себе, растяжки (3) прикреплены к недостаточно мощным кронштейнам в нижней части «телевизора».

Впрочем, есть у сегодняшней Гранты и такие недостатки, которые можно было бы устранить, не дожидаясь смены поколения. К примеру, до сих пор, несмотря на все усовершенствования, включая появление АБС, приходится для безопасности или перед получением диагностической карты подтягивать ручник. Большинство иномарок обзавелись саморегулирующимся приводом ручника еще в восьмидесятые. Да и привод основных тормозов недостаточно понятный: выбрать нужное усилие на педали тормоза порой непросто.

Лада Гранта 2021 — что останется от нынешней модели?

Материалы по теме

Гранта, даже с переходом на платформу Global Access, будет позиционироваться АВТОВАЗом на полступеньки ниже Весты, хотя обе модели формально и относятся к В-классу. Поэтому она должна быть дешевле и проще конструктивно, а значит менее престижной.

При этом фирменный стиль Лады будет проглядывать на передке, на дверях и даже на крышке багажника. А каркас кузова, вероятно, будет взят от нынешнего Логана.

Так же, к примеру, поступили в свое время при создании Лады XRAY: натянули новую «шкурку» на Renault Sandero Stepway. Очевидно, что и в оформлении салоны новой Гранты тоже всячески будут продвигать «икс-стиль».

Очевидно, что ВАЗ не собирается сворачивать производство своих моторов для поперечной компоновки, ведущих родословную от той самой «восьмерки». И одним из главных потребителей останется новая Гранта. Скорее всего, то же произойдет и с механической коробкой передач. А это значит, что характерные позванивание движка при работе и подвывания коробки сохранятся.

Что привнесет новая платформа?

В первую очередь — подрамник. Жесткий замкнутый контур, закрепленный к кузову в четырех точках. А к нему будут прикреплены и рычаги передней подвески, и стабилизатор поперечной устойчивости, и рулевой механизм. И это правильно, потому что обеспечит достойную управляемость, адекватную обратную связь на руле и низкий уровень вибраций — всё, что характерно для современного автомобиля, даже бюджетного.

Так выглядит передняя подвеска, смонтированная на подрамнике у автомобиля на платформе Global Access.

Так выглядит передняя подвеска, смонтированная на подрамнике у автомобиля на платформе Global Access.

Новая платформа обеспечит не менее энергоемкую подвеску, чем у нынешней Гранты. Вероятнее всего, такие компоненты, как ступицы, тормозные диски и суппорты, перекочуют с той же платформы Global Access.

Балка задней полузависимой подвески Renault Logan со встроенным стабилизатором поперечной.

Балка задней полузависимой подвески Renault Logan со встроенным стабилизатором поперечной.

По той же причине изменится схема задней подвески. Конструкция с амортизаторами, совмещенными с пружинами, уступит место балке с разнесенными элементами. Следовательно, снизятся высокочастотные вибрации, резонансные колебания пружины выйдут за пределы рабочего диапазона подвески. Все это положительно скажется на поведении автомобиля при езде.

Барабанный тормозной механизм платформы Global Access зарекомендовал себя надежным и ресурсным.

Барабанный тормозной механизм платформы Global Access зарекомендовал себя надежным и ресурсным.

Материалы по теме

Появятся и задние тормозные механизмы с надежными механизмами самоподвода стояночного тормоза, как у нынешнего Логана, к примеру. Да, они останутся барабанными. Но для недорогой машины это не так уж и плохо. Имейте в виду, что переход на ступицы, диски и барабаны от Логана приведет к тому, что комплект колесных дисков, который мог остаться у вас от прежней Гранты, Калины или Приоры, на Гранту нового поколения уже не подойдет. Ведь разболтовка у этих моделей 4х98 (первая цифра указывает на количество отверстий, а вторая — на диаметр их расположения). А у Логана этот параметр такой: 4х100.

***

Дальнейшая модернизация нынешней Гранты бессмысленна — автомобиль безнадежно устарел. Поэтому переход на пусть и недорогую, но относительно современную, а главное — надежную платформу оправдан. И пусть мы получим во многом знакомый нам Renault Logan под новым именем Лада Гранта, но это будет куда более практичная, удобная и безопасная Гранта, чем та, что есть сегодня.

Лада Гранта 2021 — какой она получится? Прогноз «За рулем»

Гранте в ее привычном, пусть и модернизированном до «икс-стиля» виде, осталось существовать около года — по крайней мере так говорят. А дальше новое поколение Гранты на платформе Global Access (она же бывшая В0).

Лада Гранта 2021 — какой она получится? Прогноз «За рулем»

Фото: «За рулем», фирмы-производители

Как выглядит новая Lada Granta

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Обзор авто Лада Гранта лифтбек

Отечественный лифтбек Лада Гранта для ценителей удобства на дороге

В 2018 году первое поколение модели пережило существенный рестайлинг. Изменения коснулись большей части кузова: капота, передних крыльев, бампера, светотехники, радиаторной решетки. Новый дизайн делает автомобиль спереди отчасти похожим на модель Vesta этой же марки.

Техническое оснащение лифтбека Lada Granta осталось по большей части неизменным. Покупателям доступны машины на бензине с 1,6-литровым мотором. Мощность двигателя зависит от выбранной комплектации и составляет 87-106 л. с. Привод во всех версиях передний, коробка передач – механическая, роботизированная или автоматическая.

Надежный автомобиль от российского производителя

Машина имеет все необходимые системы для безопасного передвижения, что подтверждают отзывы владельцев. В базовой комплектации предусмотрены система ЭРА-ГЛОНАСС, крепления детских сидений ISOFIX, иммобилайзер. Среди дополнительных опций – круиз-контроль, проивотуманные фары и прочее важное оборудование.

Сделка будет безопасной только в случаях, когда водитель приобретает автомобиль у проверенного автодилера. Посредством площадки Autospot автомобилист может выбрать лучший вариант машины и оставить заявку на покупку – это займет не более 3 минут. Также покупатель получает возможность воспользоваться выгодными предложениями от официальных посредников бренда:

  • возможностью участия в программе помощи на дороге при поломках автомобиля, которая включает выезд специалистов на место происшествия;
  • автокредитованием по специальной программе LADA Finance;
  • гарантией на 36 месяцев или 100 тыс. км пробега.

Сервис Autospot дает возможность сэкономить на машине и предоставляет 12% скидки на все доступные автомобили.

Информация о модели LADA Granta лифтбек 2018 – н.в., I Рестайлинг: технические характеристики, отзывы и фотографии авто. 15 и более обзоров на автомобиль Лада Гранта Лифтбек New в кузове лифтбек. Смотрите видео и фото, а также читайте отзывы о машине. Купить авто с пробегом в Москве на Autospot.ru!

Новая LADA Granta — символ доверия

LADA представляет новое семейство Granta. Новая Granta демонстрирует внимательное отношение LADA к потребностям современных клиентов, для которых яркий дизайн автомобиля и надежность являются синонимами. Машина в современном мире становится не просто средством передвижения, а настоящим жизненным пространством, где водитель и пассажиры чувствуют себя комфортно и защищенно.

По словам вице-президента по продажам и маркетингу Яна Птачека, семейство LADA Granta является одним из лидеров рынка и одновременно уникальным предложением, задавая тон в своем сегменте. Новая Granta позволит еще больше укрепить сильный и привлекательный имидж LADA, а также привлечь новых покупателей за счет сбалансированного сочетания передового дизайна, надежности и отличной цены.

LADA Granta является новым примером динамичного развития марки. Зарекомендовавшая себя надежность в совокупности с уверенным и современным внешним видом, интерпретированным через генетический код «ИКС-образного» дизайна, создают достойное обновление семейства LADA Granta и закладывают базу для его дальнейшего развития.

Новая LADA Granta выделяется полностью переработанной передней частью кузова, отражающей принадлежность к автомобилям LADA нового поколения, где передние фары на темной глянцевой подложке органично вписаны в верхнюю часть радиаторной решетки и, а «ИКС-графика» визуально выделена хромированными вставками в форме бумерангов. Увеличенный в размерах логотип LADA придает законченности новому образу.

Зеркала заднего вида с интегрированными повторителями сигналов поворота и оригинальный дизайн колесных дисков дополняют современный вид LADA Granta.

Принадлежность к ДНК Марки ярко выражена и в стилистике задней части новой LADA Granta. Скульптурный подход, примененный в дизайне заднего бампера, позволил уменьшить его «визуальный вес», а более чистый и обтекаемый рельеф граней в задней части кузова «расширил» габариты нового автомобиля. «ИКС-графика» прослеживается и в очертаниях задних фонарей и в выштамповках на крышке багажника, создавших на ней оригинальную игру теней.

Новая LADA Granta выглядит современно и породисто, что в свою очередь подкреплено неизменными надежностью и комфортом.

Премьера автомобиля состоялась в конце августа на Московском международном автосалоне.

Изменения в салоне новой Лада Гранта


В новом модернизированном автомобиле Лада Гранта произошли кардинальные изменения. Производитель позаботился об усовершенствовании центральной консоли на панели приборов – теперь она имеет рельефную поверхность и элементы с ИКС-стиле. Многие автолюбители обратили внимание именно на это изменение. Комбинация приборов имеет белую подсветку.

Какие решения воплотил в жизнь отечественный автомобильный концерн?

Усовершенствованный автомобиль Лада Гранта – это востребованная модель транспортного средства от отечественного производителя. Нужно обратить внимание на следующие ключевые изменения, которые коснулись салона:

  1. Водительское кресло полностью изменено. Теперь каждый человек сможет воспользоваться удобной и легкой настройкой. Водителю доступна регулировка по высоте. Запас хода увеличен до 40 мм.
  2. Ряд задних сидений имеет абсолютно новую форму и дизайн. Они имеют ярко выраженную боковую поддержку. Сзади и спереди установлены мягкие подлокотники. Геометрия полностью продумана и усовершенствована.
  3. Рычаг ручного тормоза удобный, имеет стильное оформление, поверхность приятной текстуры.

Можно посмотреть все изменения на иллюстрациях, которые предлагает официальный производитель и дилер. Торпедо стала более удобной для водителей. Она имеет стильный и привлекательный внешний вид. Производитель также позаботился о новой обивке сидений, а в бардачке появились полочки.

Благодаря этому водители смогут функционально его использовать. Внутри бардачка всегда будет порядок. На руле поменялась эмблема производителя. Она стала выглядеть еще более стильно. Ручка открывания капота тоже модернизирована.

Оснащение салона зависит от выбранной комплектации. Кнопка «Спорт» предусмотрена исключительно в комплектациях с АМТ. Если водитель выбирает дорогие комплектации, то подкрылки в них будут выполнены из мягкого и качественного фетра. В более простых комплектациях отсутствуют внешние накладки на дверях из пластика и некоторые другие элементы.

Материал, из которого выполнен рычаг коробки переключения, также зависит от выбранной модификации. Он бывает пластиковым или может иметь глянцевое покрытие, которое выглядит стильно и привлекательно. Новая Лада Гранта более комфортная и удобная как для езды по городу, так и за его пределами, а также по бездорожью.

Салонный фильтр для Лада Гранта

✅ САЛОННЫЙ фильтр для Лада Гранта (LADA Granta). Как ЗАМЕНИТЬ, где купить, цены, обзор — NORDFIL

Салонный фильтр Лада Гранта

✅ Вся информация о САЛОННОМ фильтре для Лада Гранта (LADA Granta). Обзор применяемости, как заменить, аналоги, характеристики, как он сделан, где купить, цены.

 

 

NORDFIL CN1115 и CN1115K

 

  • Подробный видеообзор
  • Инструкция «Как заменить»
  • Применяемость, аналоги, оригинальный номер, размеры
  • Характеристики и надежность
  • Как и из чего сделан
  • Где купить по хорошей цене в розницу и оптом
  • Отзывы

Видеообзор салонного фильтра на LADA Granta

Содержание

0:05 Применяемость фильтра по моделям Лада Гранта
0:42 Общий обзор
1:25 Как определить, что в угольном салонном фильтре материал установлен правильно
3:20 Как узнать точное положение фильтра при установке
3:43 Особенности фильтровального материала в угольных салонных фильтрах и его плотность
4:23 От каких загрязнений защищает угольный салонный фильтр и обычный противопыльный
5:12 Особенности корпуса салонных фильтров
5:31 Реальный ресурс салонных фильтров

 

Применяемость, модельный ряд

 
  • GRANTA (2190) 1.6, г.в. 11 ⇒
  • GRANTA (2190) 1.6, г.в. 11 ⇒
  • GRANTA (2190) 1.6, г.в. 11 ⇒
  • GRANTA (2190) 1.6, г.в. 13 ⇒
  • GRANTA (2349) 1.6, г.в. 11 ⇒

 

Аналоги CN1115 И CN1115K

 
  • 1A FIRST AUTOMOTIVE C30454
  • 20 BAP421
  • ALCO FILTER MS6405
  • BIG GB-9831
  • BIG FILTER GB9831C
  • BIG FILTER GB9831
  • BM FA1118
  • BM FA2123
  • BOSCH 1 987 432 230
  • BOSCH 1987432230
  • BOSCH 1 987 432 243
  • BOSCH 1987432243
  • BOSCH M2230
  • CHAMPION CCF0419C
  • CHAMPION CCF0419
  • CORTECO CC1313
  • CORTECO 80000998
  • CORTECO CP1313
  • CORTECO 80000999
  • DELPHI TSP0325329
  • DELPHI TSP0325329C
  • DENCKERMANN M110888
  • EKOFIL ЕКО-04.05
  • FILTRON K1229
  • GOODWILL AG921CF
  • GOODWILL AG 920 CF
  • GOODWILL AG 919 CFC
  • HENGST FILTER E4906LI
  • HOFFER 17559
  • LYNXauto LAC-1906
  • LYNXauto LAC-1906C
  • MAHLE LA933
  • MAHLE ORIGINAL LA933
  • MANN-FILTER CU26004
  • MANN-FILTER CU 26 004
  • MEAT & DORIA 17559
  • MISTRAL AVF1801
  • MULLER FILTER FC454
  • NAC 7765CH
  • NAC 77325ST
  • NAC 77325CH
  • NAC 7773ST
  • OE LADA11188122010
  • OE LADA111808122010
  • OE 11188122010
  • PILENGA BMFA1118
  • PILENGA FAP2123
  • PILENGA BMFA2123
  • PILENGA FAP1118
  • QH Benelux WP2000
  • SAKURA Automotive CA-25050
  • SCT Germany SA1150
  • SCT Germany SAK150
  • SCT Germany SAK150
  • SCT Germany SA 1150
  • SIVENTO G767
  • SIVENTO P767
  • UNIFLUX FILTERS XC562
  • VEMO V28300001
  • WEBASTO 82D0325329CA
  • WEBASTO 82D0325289CA
  • WEBASTO 82D0325329A
  • WIX FILTERS WP2000
  • Zekkert IF3255K
  • Zekkert IF3255
  • Невский фильтр NF6003

 

Сравнительные номера

 
  • LADA 1118-0812-201-00-00
  • LADA 1118-08122-010-00
  • LADA 1118-8122-010
  • Штрих код (EAN) 40 11558 01309 7

 

Оригинальные размеры фильтра NORDFIL CN1115 и CN1115K, мм

 

Замена фильтра салона на Лада Гранта. ВИДЕО

Мы подготовили для вас исчерпывающую видеоинструкцию по замене салонного фильтра на автомобиле Лада Гранта, после просмотра которой вы сможете сделать это своими руками даже с закрытыми глазами

Преимущества салонного фильтра NORDFIL


для Лада Гранта

 

Тщательная очистка воздуха

В салонных фильтрах NORFIL используются такие же по качеству фильтрации материалы, что и в оригинальных фильтрах. Фильтры проходят сертификацию.

 

Точные размеры и стабильная геометрия

Фильтры NORDFIL созданы по проектам оригинальных салонных фильтров, поэтому они легко устанавливаются и не теряют своей формы в процессе эксплуатации.

 

Соответствие требованиям автопроизводителей

Мы производим фильтры очистки воздуха салона на высокоточном оборудовании по оригинальным технологиям, ориентируясь на требования автопроизводителей.

 

Большой ресурс и выносливость

Для достижения максимально возможного ресурса в салонных фильтрах NORDFIL используется оптимальное количество фильтровальных материалов.

Фильтр сертифицирован

Оцените информацию

Средняя оценка :

Голосов :

Рассказать друзьям

 

У нас вы можете заказать автомобильные фильтры под вашей торговой маркой. Звоните +7 (812) 327-72-16

SS20 — сайт производителя деталей подвески автомобилей

Представляем передние и задние амортизаторы для автомобиля ГАЗель Next с усиленной конструкцией, с газовым подпором. Амортизаторы устанавливаются в штатные места и не требуют никакой доработки. В комплекте поставки имеются все необходимые отбойники и пыльники.

В продажу поступили передние и задние пружины холодной навивки SS20 Gold Progressive для автомобилей LADA Vesta и LADA Vesta SW.

В продажу поступили амортизаторные стойки SS20 для автомобилей Chevrolet Cruze и Opel Astra J.

Предлагаем амортизаторные стойки передней подвески для автомобилей Renault Logan и Renault Sandero первого поколения (фаза 1 и фаза 2) с более доступной по цене комплектацией (без отбойников и пыльников) при сохранении безусловной гарантии 1 год без ограничения пробега.

В продажу поступили передние стойки и задние амортизаторы SS20 для автомобилей Chevrolet Aveo, ZAZ Vida, Ravon Nexia R3.

В продажу поступил универсальный подшипник верхней опоры передней стойки SS20.

В продажу поступили заниженные стойки и амортизаторы SS20 RACING [-30][-50] для LADA VESTA, LADA VESTA SW и VESTA Sport

Мы начали выпускать буферы хода сжатия передней и задней подвески для автомобилей марок Volkswagen, Škoda, Seat, Audi.

Предлагаем вашему вниманию модули передней подвески в сборе на автомобили Лада Приора, Лада Калина, Лада Калина 2 и Лада Гранта.

Модуль подвески в сборе представляет собой собранный на заводе SS20 узел, все составные детали которого оптимально подходят друг к другу.

Компания SS20 предлагает более доступную по цене комплектацию передних амортизационных стоек на автомобили Renault Sandero Stepway (без отбойников и пыльников) при сохранении безусловной гарантии 1 год без ограничения пробега.

В линейке продукции SS20 появилась новинка: модуль в сборе для передней и задней подвески квадроциклов STELS ATV 650/800/850.

Компания SS20 рада предложить владельцам автомобилей Hyundai Solaris первого поколения и KIA Rio III передние стойки и задние амортизаторы.

Амортизаторы SS20 будут достойной и доступной заменой для штатных амортизаторов, при этом, вы можете выбрать вариант настройки амортизаторов подходящий под ваши требования.

В продаже появились задние амортизаторы для автомобилей Nissan Qashqai, X-Trail и Renault Koleos.

Каталог SS20 пополнился подшипниками передней и задней ступицы для автомобилей ВАЗ 2108-2110, LADA Kalina, Granta, Priora, Datsun on-Do/mi-DO.

В продаже появились новые пружины SS20 для передней подвески автомобилей ЛАДА Калина, Приора, Гранта и Datsun.

Передние и задние усиленные амортизаторы для LADA 4×4 Urban в отличие от штатных амортизаторов имеют увеличенное сопротивление на ходе отбоя, увеличенный диаметр корпуса и штока. Увеличенный объем масла в амортизаторах SS20 позволяет длительно двигаться по разбитой дороге без перегрева амортизаторов и без снижения эффективности их работы.

Представляем передние телескопические стойки и задние амортизаторы для автомобиля LADA Vesta. Амортизаторы с газовым подпором, разборной конструкции. Задние амортизаторы имеют усиленную конструкцию и расширенную комплектацию буфером хода сжатия и пыльником.

Программы бесплатных государственных грантов для малого бизнеса

Существует множество грантовых программ для малого бизнеса, в зависимости от множества квалификационных факторов. — Getty Images / Deagreez

Времена тяжелые для малого бизнеса, но помощь доступна как со стороны правительства (федерального, государственного или местного), так и со стороны частного сектора. Это может быть грант, ссуда или поддержка в сложной деловой среде. Вот разбивка, которая поможет вам разобраться в том, что есть в наличии.

Федеральная стимулирующая помощь

Продолжающаяся пандемия COVID-19 негативно повлияла на предприятия любого размера. Некоторые только начинают работать, а другим пришлось переосмыслить свою бизнес-модель. Недавно принятый президентом Байденом законопроект о стимулировании распространения коронавируса призван помочь, предоставляя помощь предприятиям и частным лицам в размере 1,9 триллиона долларов. В законопроект включена помощь в виде налоговых кредитов, ссуд и грантов.

[Читать: Новости малого бизнеса: Подробнее о ссудах ГЧП и налоговой льготе для удержания сотрудников]

Государственные гранты

Начните поиск гранта от федерального правительства в Grants.губ. Этот правительственный сайт предлагает самую полную базу данных о средствах, которые правительство собирается раздать. Есть тысячи грантов, на которые можно подать заявку, с возможностями для компаний любого происхождения.

Имейте в виду, что не вся помощь направляется непосредственно от федерального правительства малому бизнесу. Часть средств распределяется между органами и учреждениями штата и местного самоуправления, некоммерческими организациями и высшими учебными заведениями. Эти организации, в свою очередь, распределяют средства или используют их для оказания технической или образовательной помощи на местном уровне.

В дополнение к программам, перечисленным здесь, обязательно проконсультируйтесь с органами власти вашего штата и местного самоуправления и используйте ресурсы, перечисленные ниже. При поиске вариантов грантов и контрактов обратите внимание, что вы можете претендовать на участие в нескольких программах.

Как видно из следующей выборки грантов, помощь, доступная вам со стороны правительства, будет варьироваться в зависимости от вашей конкретной ситуации.

  • 100000 долларов на запуск SUD Startup. Национальный институт по борьбе со злоупотреблением наркотиками (NIDA) спонсирует ежегодную выплату в 2021 году $ 100 000 для Start a SUD Startup Challenge.SUD — это расстройство, связанное с употреблением психоактивных веществ, и NIDA будет поддерживать исследования для любого нового бизнес-стартапа, специализирующегося в этой области. Будет 10 победителей по 10 000 долларов каждый, и победители также будут иметь право участвовать в грантах NIDA Small Business Innovation Research (SBIR) и Small Business Technology Transfer (STTR). Срок подачи заявок истечет 16 ноября, поэтому подходящие предприниматели должны начать готовить идеи прямо сейчас.
  • COVID-19 Заем на случай причинения вреда здоровью .Через SBA малые предприятия могут получить до 10 000 долларов в виде целевых авансов EIDL. Эти предприятия должны находиться в сообществах с низким доходом и испытывать потерю доходов из-за пандемии.
  • Гранты Национального института здравоохранения . Национальный институт здоровья (NIH) в настоящее время финансирует возможности получения грантов, связанных с исследованием COVID-19. Эти гранты предназначены для малых предприятий, которые разрабатывают и исследуют биомедицинские технологии. Доступно несколько грантов со сроками до 2021 года и далее.
  • Грант операторам закрытых помещений . Грант для операторов закрытых площадок (SVOG), спонсируемый Администрацией малого бизнеса США, предназначен для операторов концертных площадок, таких как театры и музеи, которые работали по состоянию на 29 февраля 2020 года и пострадали от пандемии коронавируса. Малые предприятия могут подать заявку онлайн и получить 45% от своей валовой выручки за 2019 год или 10 миллионов долларов, в зависимости от того, что меньше.
  • Программа исследований инноваций малого бизнеса (SBIR) . SBIR предлагает гранты малым предприятиям, чтобы они могли участвовать в федеральных исследованиях и разработках с потенциалом коммерциализации. Это высококонкурентная программа, основанная на наградах, которая помогает предприятиям достигать научных достижений и технологических инноваций. Чтобы претендовать на гранты SBIR, вы должны управлять коммерческой компанией и соответствовать другим требованиям.
  • Программа передачи технологий для малого бизнеса (STTR) . Подобно SBIR, программа STTR фокусируется на финансировании исследований в области НИОКР.Однако то, что отличает STTR, — это требование, чтобы малый бизнес официально сотрудничал с исследовательским учреждением. Чтобы претендовать на грант STTR, вы должны управлять коммерческой компанией и удовлетворять другим требованиям.
  • Агентство по развитию бизнеса меньшинств Министерства торговли США (MBDA) . Целевые гранты и ссуды, предназначенные для помощи предприятиям, принадлежащим меньшинствам, предлагаются в течение всего года. Компании, принадлежащие меньшинствам, могут найти информацию о местных бизнес-центрах MBDA на сайте MBDA.губ.
  • Государственная программа расширения торговли Администрации малого бизнеса США (STEP) . Эта программа, предназначенная для оказания помощи малым предприятиям, желающим экспортировать продукцию, распределяет федеральные средства через государственные учреждения. Малые предприятия, которые соответствуют критериям, установленным каждым государством, могут использовать финансовую помощь для участия в зарубежных торговых миссиях и выставках, выхода на зарубежные рынки, разработки веб-сайтов и разработки международных маркетинговых продуктов или кампаний.
  • U.S. Управление экономического развития (EDA) . EDA является частью Министерства торговли США и предлагает постоянные возможности финансирования проектов, поддерживающих региональное и национальное экономическое развитие. Кандидаты могут подавать заявки на различные постоянные инвестиции EDA, которые финансируют проекты в области строительства, не связанные со строительством, планирование, техническую помощь, исследования и оценку, высшее образование и многое другое.

Как и следовало ожидать, получение бесплатных денег от правительства сопровождается большим количеством документов.Подача заявки на грант может быть трудоемкой и технической. Поэтому перед подачей заявления вы хотите убедиться, что имеете право на участие. Помимо юридических и административных требований, существуют постоянные требования к отчетности и аудиту.

Помощь по государственному контракту

Федеральное правительство ежегодно тратит миллиарды долларов на товары и услуги. Большая часть этих денег тратится на конкурсные торги.Были разработаны программы, чтобы помочь некоторым малым предприятиям в этом процессе, что дает им больше шансов побороться за эти федеральные доллары.

  • Программа малого бизнеса для инвалидов-ветеранов . Федеральное правительство стремится ежегодно выделять таким предприятиям не менее 3% всех долларов федеральных контрактов, поэтому эта программа помогает достичь этой цели. Эта федеральная контрактная программа предлагает помощь владельцам малого бизнеса, которые являются ветеранами с ограниченными физическими возможностями.Приемлемые малые предприятия должны более 50% принадлежать / контролироваться одним или несколькими ветеранами с ограниченными возможностями обслуживания, иметь повседневные операции и долгосрочные цели, которыми управляет по крайней мере один ветеран с ограниченными возможностями обслуживания, и иметь инвалидность, связанную с обслуживанием.
  • Федеральная программа контрактов на малый бизнес, принадлежащий женщинам (WOSB) . Федеральное правительство стремится ежегодно выделять не менее 5% долларов федеральных контрактов малым предприятиям, принадлежащим женщинам. В рамках этой программы SBA Управление по делам женщин-предпринимателей оказывает поддержку женщинам-предпринимателям, предлагая бизнес-тренинги, консультации, федеральные контракты и доступ к кредитам и капиталу.Их цель — предоставить равные возможности всем женщинам в бизнесе.
  • 8 (a) Программа развития бизнеса . Целью данной программы является помощь малым предприятиям, принадлежащим социально и экономически неблагополучным субъектам. Это достигается за счет ограничения конкуренции за определенные государственные контракты между предприятиями, участвующими в программе развития бизнеса 8 (а). Для участия бизнес должен быть сертифицирован как субъект 8 (а).
  • Программа HUBZone .Эта программа помогает предприятиям в недостаточно загруженных деловых зонах, делая их более конкурентоспособными в отношении некоторых государственных контрактов. Компании, которые присоединяются к программе HUBZone, могут соревноваться за отложенные контракты, а также получать предпочтение по сравнению с другими, включая предпочтение 10% оценки цены в конкурсах открытых контрактов.

Программа помощи в продаже природных ресурсов

Помимо миллиардов долларов, потраченных на покупку товаров и услуг, федеральное правительство также продает большие объемы природных ресурсов и излишки собственности.Программа SBA по оказанию помощи в продаже природных ресурсов выделяет часть этих товаров для участия в торгах только малых предприятий. Кроме того, федеральные агентства иногда делят излишки материалов на более мелкие посылки, что упрощает их покупку малым предприятиям. Это пять категорий:

  • Древесина и связанные с ней лесные товары.
  • Стратегические материалы.
  • Роялти масло.
  • Аренда прав на полезные ископаемые, рулон, нефть и газ.
  • Излишки недвижимого и движимого имущества.

Программа также предусматривает обучение малых предприятий по вопросам продаж и лизинга для государственных нужд.

Общие гранты для малого бизнеса

Есть много некоммерческих и юридических лиц, предлагающих гранты и другую помощь малому бизнесу. Вот несколько таких программ, которые открыты для квалифицированных малых предприятий в любой отрасли:

  • Грантовая программа Alibaba.com. В сотрудничестве с Hello Alice, Alibaba.com спонсирует грант в размере 500 000 долларов США, чтобы помочь онлайн-предпринимателям воплотить свои идеи в жизнь. Отобранные победители получат по 10 000 долларов на свой бизнес. Чтобы принять участие, зайдите на их веб-сайт и расскажите, почему вы думаете, что ваш проект или бизнес являются инновационными в своей отрасли!
  • Фонд барных стульев . Этот грант предназначен для малых предприятий, пострадавших от COVID-19, которые сохранили многих сотрудников во время пандемии и доказали свою успешность. Победители выбираются на постоянной основе; подайте заявку сегодня, чтобы получить финансирование для вашего бизнеса.
  • Фонд помощи малому бизнесу GoFundMe . Фонд помощи малому бизнесу GoFundMe выделит гранты в размере 500 долларов малым предприятиям, соответствующим критериям, пострадавшим от COVID-19, и соберет не менее 500 долларов с помощью кампании GoFundMe. Фонд поддерживается GoFundMe и такими корпорациями, как Intuit QuickBooks, Yelp, GoDaddy и Bill.com. Владельцы малого бизнеса с существующими кампаниями могут добавить хэштег #SmallBusinessRelief в свою кампанию и заполнить эту форму, чтобы подтвердить свой бизнес.
  • Строители малого бизнеса KKR . KKR запустил свой фонд Small Business Builders в партнерстве с Hello Alice, чтобы предоставить малым предприятиям гранты на выздоровление от COVID-19 на сумму до 10 000 долларов. Помимо капитала, получатели грантов также получают доступ к техническому опыту, возможностям наставничества и обучения от KKR, а также к сети ресурсов и онлайн-сообществу Hello Alice.
  • Грант для малого бизнеса Nav . Грант для малого бизнеса в этом квартале, спонсируемый Nav, официально открылся! Чтобы подать заявку, создайте бесплатную учетную запись на веб-странице Nav, заполните их простую заявку, объяснив, на что вы будете использовать грантовые деньги, а затем следуйте инструкциям на странице заявки, чтобы опубликовать информацию о конкурсе в социальных сетях вашего бизнеса.На сайте также приведены полезные советы, которые помогут выделить ваше приложение, и приложения от предыдущих получателей. Заявки должны быть поданы до 28 октября, а победители могут получить до 10 000 долларов.
  • Нью-Йорк Старт! Конкурс бизнес-планов на 2022 год. 12-й год подряд Публичная библиотека Нью-Йорка спонсирует конкурс бизнес-планов, который предоставляет компаниям, имеющим право на участие, 15 000 долларов на запуск и рост их бизнеса. Предприниматели также получат рекомендации и наставничество от Бизнес-центра Томаса Йоселоффа NYPL.Обратите внимание, что этот грант ограничен жителями Манхэттена, Бронкса и Статен-Айленда.
  • Программа грантов на восстановление малого бизнеса в штате Нью-Йорк, пандемия COVID-19 . Штат Нью-Йорк недавно открыл заявки на участие в программе грантов на восстановление малого бизнеса после пандемии. Гранты варьируются от 5000 до 50000 долларов США на бизнес на основе годовой валовой выручки с 2019 года и могут быть использованы для покрытия убытков или расходов, связанных с COVID-19, понесенных в период с 1 марта 2020 года по 1 апреля 2021 года.Штат планирует начать уведомление выбранных предприятий 28 июня 2021 года.
  • Гранты Управления по оказанию помощи малому бизнесу Огайо . В настоящее время штат Огайо предлагает многочисленные гранты и фонды помощи местным предприятиям, пострадавшим от пандемии COVID-19. Помимо общих грантов для новых и существующих малых предприятий, существуют также возможности для предприятий в сфере продуктов питания и напитков, развлечений и проживания.
  • Гранты местного сообщества Walmart .Благодаря этому гранту для малого бизнеса местные организации могут получать финансирование от магазинов Walmart и Sam’s Club. Гранты варьируются от 250 до 5000 долларов. Крайний срок подачи заявок — 31 декабря 2021 года.

Гранты для малых предприятий с учетом специфики отрасли и разнообразия

Некоторые программы грантов для малого бизнеса ограничены конкретным демографическим или бизнес-профилем предпринимателя, и они часто имеют процесс подачи заявок, в котором легче ориентироваться. Это примерный список, поэтому обязательно проконсультируйтесь с некоммерческими организациями и крупными корпорациями в вашем регионе или отрасли.

  • Фонд Янтарного Гранта . Фонд Amber Grant Foundation был основан WomensNet в 1998 году, преследуя простую цель — поддержать женщин-предпринимателей. Каждый месяц фонд выделяет грант в размере 10 000 долларов США и дополнительный грант в размере 25 000 долларов США каждый декабрь женщинам-предпринимателям с интересной историей.
  • Грант BIPOC для малого бизнеса в рамках свободы аннуитетных платежей . Этот грант Annuity Payment Freedom был создан в ответ на воздействие пандемии на предприятия, принадлежащие BIPOC.Существуют как маркетинговые гранты для увеличения посещаемости, так и возможности для микрогрантов. Они присуждаются предприятиям на постоянной основе, а победители объявляются в последний день каждого месяца.
  • Грант стартапа Black Founder . Программа грантов для стартапов Black Founder от SoGal Foundation и других спонсоров предоставляет гранты в размере до 10 000 долларов темнокожим женщинам, женщинам, принадлежащим к разным расам, и небинарным предпринимателям. Программа принимает заявки на регулярной основе и открыта для предпринимателей с юридически зарегистрированным бизнесом, которые планируют привлечь инвесторов для финансирования в масштабах.
  • Comcast RISE . Этот грант для малого бизнеса направлен на то, чтобы помочь предприятиям, принадлежащим цветным людям, добиться успехов в маркетинге, творческих медиа и технологических услугах. Чтобы иметь право на подачу заявки, предприятия должны быть как минимум на 51% принадлежащими или управляемыми цветными людьми и должны быть созданы в течение как минимум года в зоне обслуживания Comcast Business или Effectv. Подайте заявку до крайнего срока 16 октября для рассмотрения.
  • Creciendo Con TikTok . Латиноамериканский бизнес особенно сильно пострадал во время пандемии COVID-19, и грантовая программа Creciendo Con TikTok хочет помочь.TikTok и Фонд латиноамериканского наследия (HHF) объединились, чтобы профинансировать грант в размере 150 000 долларов США для поддержки 30 малых предприятий Латинской Америки. Проверьте страницу гранта, чтобы проверить право на участие до закрытия периода гранта!
  • Fiserv + Clover Back2Business . Многие предприятия столкнулись с трудностями во время пандемии COVID-19, и многие из них изо всех сил пытались оставаться открытыми. Fiserv и Clover хотят помочь малым предприятиям, принадлежащим чернокожим и меньшинствам, оправиться от любых экономических потерь, связанных с COVID, путем предоставления получателям грантов 10 000 долларов.Прямо сейчас процесс получения гранта Back2Business открыт только для тех, кто находится в Оклахолме, Техасе и районе Большого Детройта, и заявки будут приниматься до конца года.
  • Гранты Фонда справедливого общества . Фонд справедливого общества предлагает гранты местным, национальным, региональным и глобальным организациям и сетям, которые поддерживают права женщин, девочек и ЛГБТКИ. Вы можете написать в организацию по электронной почте для получения дополнительной информации о конкретных грантах.
  • Галактика Грант . Большинство грантов требует длительного процесса подачи заявки. Иногда речь идет о сочинениях, рекомендациях и даже бизнес-планах. При подаче заявки на получение Galaxy Grant владельцам малого бизнеса не нужно ничего делать, кроме как ввести соответствующую демографическую информацию. Этот грант в размере 2750 долларов применяется только к представителям меньшинств и женщинам-предпринимателям, поэтому, если вы соответствуете требованиям, воспользуйтесь этим грантом, который легко подать заявку, до его закрытия 30 сентября.
  • Перейти.Быть. Поднять фонд . Ранее известная как Good Work Network, Go.Be. стремится помочь предпринимателям и владельцам малого бизнеса с акцентом на различные предприятия и предприятия меньшинств. Чтобы продолжить поддержку малого бизнеса, возглавляемого женщинами и цветными людьми, Go.Be. предоставит до 4000 долларов на любой проект, направленный на развитие вашего малого бизнеса. Чтобы иметь право на этот грант, вы должны быть Go.Be. клиент, поэтому перейдите на страницу их гранта и посмотрите, соответствует ли ваш малый бизнес критериям для входа.
  • IFundWomen Фонд помощи при COVID-19 .IFundWomen учредила Фонд помощи в связи с COVID-19, который предоставляет микрогранты и бесплатное обучение на общественных началах предприятиям, принадлежащим женщинам, пострадавшим от COVID-19. Гранты распределяются на постоянной основе. Чтобы считаться, женщины-предприниматели должны начать кампанию на IFW.
  • Джейн Уокер Программа грантов IFW для первой женщины . Джейн Уокер и Джонни Уокер сотрудничает с IFundWomen для создания программы грантов, которая поддерживает принадлежащие женщинам предприятия в нескольких отраслях, включая развлечения, журналистику, STEM и многие другие.В этом году 15 получателей получат грант в размере 10 000 долларов США и годовое членство в IFundWomen для коучинга. Чтобы подать заявку, ваш небольшой бизнес, принадлежащий женщине, должен отправить 60-секундное видео, объясняющее, как вы продолжаете нарушать границы в своей отрасли. Критерии приемлемости можно найти на странице заявки. Заявки принимаются до октября 2021 года.
  • Live Your Dream: Education and Training Awards for Women . Быть единственным источником дохода для своей семьи и делать карьерные цели приоритетом может быть нелегко.Премия «Живи своей мечтой» направлена ​​на то, чтобы помочь женщинам получить все это: ежегодно более 2,4 миллиона долларов распределяются среди более чем 1500 женщин. Руководящие принципы для женщин перечислены на веб-сайте организации, а крайний срок подачи заявок — 15 ноября. Этот грант открывается 1 августа, поэтому установите напоминание в календаре, чтобы подать заявку!
  • Гранты на развитие Национальной ассоциации самозанятых (NASE) . Согласно информации на ее веб-сайте, NASE распределила своим членам гранты на сумму более 1 000 000 долларов США. Его гранты на развитие предоставляют до 4000 долларов на помощь в обучении, маркетинге и многом другом.Вы должны быть участником в течение 90 дней, прежде чем сможете подать заявку.
  • Женский фонд средств массовой информации, музыки и театра Нью-Йорка . Третий год подряд Женский фонд средств массовой информации, музыки и театра Нью-Йорка спонсирует грантовый конкурс для распределения 2,5 миллионов долларов среди женщин, которые часто недопредставлены в сфере коммуникаций. Кандидаты могут подавать заявки по категориям, включая художественную, документальную, театральную и т. Д. Этот грантовый цикл завершится 1 ноября.
  • Открытые данные для Good Grand Challenge .Открытые данные — важный инструмент в нашей повседневной жизни — это основа приложений, поисковых систем и ресурсов, которые мы используем каждый день для получения информации. Бюро переписи населения США выделяет в общей сложности 100 000 долларов в качестве призовых для соискателей, которые наиболее творчески используют открытые данные для решения проблем общественности. Основное внимание уделяется проблемам, с которыми сталкиваются в следующих областях: климат, экономика и здравоохранение. Правила подачи заявок опубликованы на их веб-странице, а окно подачи идей открывается 13 сентября и закрывается 18 октября.
  • Программа корпоративных грантов Патагонии . Программа корпоративных грантов Патагонии предлагает финансирование от 10 000 до 20 000 долларов для некоммерческих организаций с миссиями по защите и сохранению окружающей среды. Если вы соответствуете требованиям гранта, вы можете подать заявку сегодня.
  • Грант для малого бизнеса Power Forward . Малые предприятия, принадлежащие чернокожим, расположенные по всей Новой Англии, имеют право на участие в программе Power Forward Small Business Grant. Спонсируемые NAACP, Vistaprint и Boston Celtics Shamrock Foundation, соответствующие компании с максимум 25 сотрудниками будут получать гранты в размере 25000 долларов на постоянной основе.
  • Грант основателя SoGal Black . Этот грант дает темнокожим женщинам или небинарным предпринимателям возможность получить денежный грант до 10 000 долларов. SoGal заключила партнерские отношения с несколькими спонсорами для создания этого гранта с целью продвижения и поддержки чернокожих женщин и тех, кто считает себя небинарными, имеющими равные возможности для получения капитала для своего малого бизнеса. Чтобы подать заявку, вы должны иметь юридически зарегистрированный бизнес, идентифицировать себя как чернокожая женщина или небинарный предприниматель и планировать поиск финансирования сейчас или в будущем.Этот крайний срок приближается, поэтому чем раньше вы подадите заявку, тем лучше!
  • Стипендиальная программа StartOut . StartOut предлагает возможности стипендий ЛГБТК + предпринимателям, которые хотят участвовать в своей программе учредителей и стать благотворительным участником. Инициатива предусматривает 12-месячное членство для тех ЛГБТ-предпринимателей, которые были недопредставлены, недостаточно обслуживались и недооценивались в своем сообществе.
  • Фонд красоты Swiftarc . Swiftarc Ventures, венчурная компания, объявила на этой неделе, что будет финансировать фонд красоты в размере 10 миллионов долларов, направленный на стартапы красоты и здоровья, возглавляемые женщинами.Этот фонд поддерживается влиятельными женщинами в индустрии красоты и инвестиций и наградит победителя не только грантами, но и возможностями однорангового взаимодействия и наставничеством. Хотя Swiftarc Ventures еще не объявил крайний срок подачи заявок, эта возможность должна быть в вашем распоряжении!

Дополнительные ресурсы

Перечисленные выше программы — хорошее начало, когда дело касается грантов и финансирования. Вы можете найти дополнительные ресурсы, перейдя по ссылкам ниже.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес.Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 27 сентября 2021 г.

14. Подача заявки на грант | Набор инструментов сообщества

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. В части I дается пошаговый обзор процесса написания грантов.Часть II представляет собой общий шаблон для написания заявки на грант. Завершение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для соответствия конкретным возможностям получения гранта и критериям обзора для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДПИСКИ
  1. Перед написанием заявки на грант определите проблемную / целевую область, для которой будут изыскиваться средства.

    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
    Инструментарий: Анализ проблем и целей
    Стратегии поддержки инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Маркетинг инициативы по обеспечению финансовых ресурсов
  2. По возможности развивайте отношения с грантодателями. Периодически сообщайте грантодателям о своей работе, даже если вы не подаете заявку. Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также повысить ваши шансы на успешное предложение.

    Связанные ресурсы :
    Построение и поддержание отношений
  3. Тщательно найдите подходящие возможности получения грантов. Список грантодателей или потенциальных спонсоров см. В разделе «Дополнительные ресурсы».Рассмотрим следующие типы спонсоров:
    1. Государственные учреждения (например, федеральные, штатные / провинциальные или местные)
    2. Частные фонды или доноры
    3. Корпоративные фонды или предприятия

      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
  4. Оцените соответствие предлагаемого проекта / цели определенным спонсорам.
    1. Изучите философию предоставления грантов, интересы и критерии программы.
    2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
    3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальные деньги (не текущие операционные расходы)? Прямое обслуживание? Другой?
    4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные вознаграждения. Определите, нужно ли вам подавать заявку на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с руководящими принципами каждого спонсора.
    5. Ознакомьтесь со сроками подачи заявок и циклом финансирования.
    6. Проверьте другие ограничения (напр.g., географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которая может подать заявку) и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которое, возможно, придется завершить задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
    7. Посмотрите на количество и виды прошлых наград, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, необходимые для подготовки конкурсной заявки на грант.
    8. Проверьте, есть ли организационное соответствие между миссией вашей группы / проекта и миссией финансируемого.
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь в рамках миссии вашей группы?
    9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям участия.
    10. Если грант требует партнерства, подумайте, есть ли у вас в прошлом совместные обязанности и ресурсы с другими организациями. Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги / ресурсы)?
    11. Перед тем, как начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
  5. Рассмотрим встречу с источником финансирования.
    1. Изучите предпочтительный метод первоначального контакта спонсора (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
    2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-связь или брифинг веб-конференции — если да, то посещение может стоить вашего времени.
    3. Проверьте, предлагает ли спонсор часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и просмотрите их подробно. Часто задаваемые вопросы могут обновляться периодически.
    4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в инструкциях спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством, выдающим гранты.
    5. Или подумайте о том, чтобы другие люди установили для вас контакты с финансирующим агентством, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то в финансирующем агентстве. Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансовых агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
  6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
    1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут сработать в вашей ситуации.
    2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и поработайте с партнерами, чтобы разработать меры для их решения с помощью предлагаемого финансирования. Хорошая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
  7. Создайте (или доработайте) логическую модель или структуру для проекта, описанного в заявке на грант. Это сообщит, как действия приведут к желаемым результатам.
    1. Обозначьте видение и миссию вашего проекта.
    2. Укажите цели вашего проекта или усилий.
    3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (например, история усилий, общие культурные и экологические факторы, экономические условия).
    4. Определите входы, ресурсы и препятствия — включите как имеющиеся ресурсы или поддержку, так и ограничения или препятствия на пути к достижению целей инициативы
    5. Действия государства или вмешательства — что делает инициатива или программа, чтобы вызвать изменения и улучшения (e.g., предоставление информации и обучение навыкам, усиление поддержки, изменение доступа, изменение политики).
    6. Государственные результаты — прямые результаты или продукты деятельности группы (например, количество обученных людей или проведенных мероприятий).
    7. Укажите предполагаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
    8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a-g, создайте изображение или визуальное представление структуры или модели изменений.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
  8. Создайте план оценки проекта.
    1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как бы стала лучше жизнь отдельных людей и сообществ?)
    2. Определите ваши критерии или показатели для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
    3. Определите, кто будет нести ответственность за сбор данных или доступ к источникам данных.
    4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
    5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование показателей на уровне сообщества
  9. Подготовьте бюджет проекта.
    1. Четко укажите сумму финансирования, запрашиваемого для каждого типа запрашиваемого финансирования (например, сумма заработной платы, командировок и оборудования).
      1. Создайте обоснование бюджета (т. Е. Описание того, почему каждый тип расходов необходим).
    2. Рассмотрите все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержка в натуральной форме), а также все формы расходов (например, зарплаты и льготы персоналу, консультанты, поездки, оборудование, материалы, аренда , страхование), за каждый год реализации предлагаемого проекта.
      1. Определите соответствующие фонды или ресурсы, если это применимо.

        Связанные ресурсы :
        Планирование и составление годового бюджета
        Пример формы бюджетного отчета
  10. План обеспечения устойчивости проекта — спонсоры часто хотят видеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержки усилий (например, разделение позиций и ресурсов, включение в статью в существующем бюджете).

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: поддержка работы или инициативы
      Разработка плана финансовой устойчивости
  11. Обратитесь к спонсору.
    1. Последующие действия, чтобы убедиться, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в грантодательском агентстве.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
  12. Обратитесь к партнерам или другим ключевым заинтересованным сторонам , которые внесли свой вклад в предложение или будут поддерживать его реализацию.
  13. Держись.
    1. Для обеспечения одного гранта требуется несколько приложений. Не ждите, чтобы узнать об одном заявлении, прежде чем отправлять другое.
    2. После получения сообщения от грантодательского агентства о финансировании (или отсутствии утвержденного финансирования) проведите опрос с группой, чтобы обсудить извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов источников финансирования, которые поддерживают вашу работу. Будьте настойчивы.

Часть II. НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

ПОКРЫТИЕ ПИСЬМА

  1. Не забудьте указать важную информацию (например, RFA или название гранта, название предложения, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно 10-20 страниц)

  1. После составления описания попросите кого-нибудь с ограниченным знанием предложения дать вам отзыв на основе критериев обзора.
  2. Просмотрите и критикуйте ваш проект предложения, используя критерии оценки, используемые при рассмотрении предложений.
  3. Рассмотрите и критикуйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
  4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для читателя формате, который упростит оценку для рецензентов гранта (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев заявки, выделите ключевые моменты жирным шрифтом).

РЕЗЮМЕ / КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

  1. Реферат / исполнительное резюме (обычно менее одной страницы) должно четко и кратко резюмировать предложение.
  2. Посвятите по крайней мере одно предложение каждому формулировке проблемы / цели, контекста, миссии и задач проекта, организационного и общественного потенциала, методов, плана оценки и плана обеспечения устойчивости.
  3. Сохраняйте ясность и простоту. В аннотации должно быть четко указано, о чем идет речь в заявке, и как она соответствует приоритетам и критериям финансирования.
  4. Хотя это будет первое, что прочитает рецензент, обычно его следует писать в последнюю очередь. Подготовьте реферат после того, как будет завершена остальная часть предложения.Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА / ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ
  1. Заявление о проблеме или цели сообщества
    1. Укажите проблему или цель сообщества, которую необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
    2. Задокументируйте свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные отчеты об индикаторах уровня сообщества и / или опросах сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы / цели.
    3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или публичные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте доказательства обеспокоенности сообщества проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, а также сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать общественные форумы и фокус-группы). Если возможно, приложите сообщения для СМИ о проблеме или проблеме в в этом сообществе .
    4. Укажите, на кого больше всего влияет проблема или цель и как они на них влияют.
    5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими связанными проблемами в сообществе.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем сообщества и решений
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Методика
      Инструментарий: расширение участия и членства
      Разработка плана выявления местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов по проблемам
      Проведение фокус-групп
      Проведение общественных форумов и слушаний
      Определение целей и агентов перемен: кто может получить выгоду и кто может помочь
  2. Описание сообщества
    1. Опишите географическую область, которая определяет сообщество (например,g., город, поселок или деревня, городской район или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий / жилой район, качество физической среды и т. д.).
    2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (например, возраст пострадавших, расовая / этническая принадлежность, уровень доходов, уровень образования и т. Д.).
    3. Государственное сообщество, проблемы и потребности.
    4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы / цели.

      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может принести пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов и ресурсов сообщества
      Проведение общественных Форумы и слушания

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  1. Миссия и цели проекта
    1. Изложите видение проекта, связанное с проблемой или целью, определенной сообществом.
    2. Укажите миссию проекта или инициативы.
    3. Укажите общую цель (цели) общественного проекта или инициативы
    4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, каковы измеримые воздействия, которых можно ожидать через 3-5 лет

      Связанные ресурсы :
      Провозглашение вашей мечты: разработка видения и заявления о миссии
      Создание Объективы
  2. Опишите возможности организации по осуществлению проекта.Включите:
    1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и рабочих механизмов.
    2. Организационное развитие (сколько времени существует, как росло, как увеличивались мощности). Если возможно, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
    3. Ресурсы и активы (e.г., люди, финансовые и т. д.). Включите краткое описание ключевого персонала и партнеров, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемые роли в этой инициативе, включая процент времени, посвященного программе. Определите отношения ведущего контактного лица по предложению к организации-кандидату.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Улучшение организационного управления и развития
  3. Опишите способность сообщества решить эту проблему / цель.Включите:
    1. Активы и ресурсы сообщества.
    2. Уровень готовности к участию в этой работе, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или возможностей (если таковые имеются).
    3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект будет вовлекать их в операционную деятельность. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями, чтобы удовлетворить потребности клиентов и избежать дублирования услуг.Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на фирменном бланке организации и включать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
    4. Опишите факторы или условия, которые способствуют возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлый опыт, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать возникновению проблемы / цели.
    5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы / цели.
    6. Опишите значительные достижения организации и успехи связанных проектов (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Приложите отчеты для СМИ в Приложении А, если таковые имеются.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защитных факторов: Инструмент для выбора ингредиентов для инициатив в области общественного здравоохранения и развития

III.МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии предложения, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

  1. Предполагаемые бенефициары и как с ними связаться
    1. Определите основные группы, которым будет выгоден проект, и другие приоритетные группы, которых необходимо охватить в рамках проекта.
    2. Опишите универсальных подходов, которые будут использоваться для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
    3. Опишите целевых подходов, которые будут использоваться для охвата тех, кто подвержен более высокому риску возникновения проблемы или беспокойства.
  2. Мобилизация ресурсов и преодоление препятствий
    1. Опишите человек , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и то, как они будут вовлечены в проект.
    2. Опишите материальные ресурсы (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые могут быть внесены, и то, как они будут использоваться.
    3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кому есть что выиграть или потерять в результате усилий по решению проблемы или цели) и то, как они будут вовлечены в проект.
    4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые он может принять, и способы снижения сопротивления.
      1. Руководство по поиску и устранению неисправностей: Мы столкнулись с противодействием или конфликтом.
      2. Опишите потенциальных препятствий для проекта, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения препятствий.
      3. Руководство по поиску и устранению неисправностей для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
  3. Предлагаемая деятельность по проекту
  4. Логическая модель
    1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта.Обязательно укажите:
      1. Ожидаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Продукты или продукты деятельности группы
      3. Действия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Вклады, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на ожидаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
  5. План вмешательства и действий — заполните и включите следующее:

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка мероприятий

Компоненты вмешательства (например)

Особые элементы вмешательства

Предоставление информации и повышение квалификации

(e.г., мастерские по обучению навыкам на…)

Расширение услуг и поддержки

Изменение доступа, препятствий и возможностей

Изменение последствий (например, стимулы)

Изменение политик и более широких систем

Другое (конкретнее):

План действий по реализации

Разработка плана действий

Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему

Элемент интервенции (e.г., мастерская)

Что необходимо сделать:

  1. Может оказаться целесообразным включить график реализации (иногда это целесообразно включить в приложение).

    Связанные ресурсы :
    Определение целей и агентов изменений: кто может получить выгоду, а кто может помочь
    Понимание и описание сообщества Набор инструментов
    : реализация усилий в области социального маркетинга
    Сегментация рынка для охвата целевого населения Набор инструментов
    : Повышение уровня участия и членства
    Изменение доступа, препятствий и возможностей
    Определение активов и ресурсов сообщества
    Инструментарий: Оценка инициативы
    Разработка плана действий
    Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему
    Инструментарий: Разработка структуры или модели Изменение
    Разработка логической модели или теории изменений

IV.ПЛАН ОЦЕНКИ
  1. Общая оценка
    1. Укажите роль документации / оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
    2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
    3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
    4. Опишите ваши критерии или показатели для оценки успеха.Как будет измеряться успех?

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Основа для оценки программы
      Наша модель оценки: оценка комплексных инициатив сообщества
      Измерение успеха: оценка комплексных инициатив общественного здравоохранения
      Понимание Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов уровня сообщества
  2. Измерение
    1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствовал ли проект в том виде, в каком он был проведен, плану.Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    2. Укажите, как будут собираться доказательства о вкладе вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    3. Укажите, как будет собираться информация для достижения целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
    4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения работы инициативы.
    5. Укажите, как показателя на уровне сообщества (например, вакцинированные дети; частота случаев вождения в нетрезвом виде или связанных с ними травм; процент людей с избыточным весом) будут использоваться для определения того, повлияли ли усилия на проблему или цель сообщества.
    6. Укажите, как поведения (или продукты поведения) приоритетных групп будут измеряться, чтобы определить, повлияла ли инициатива на ключевые модели поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или избыточном весе).
    7. Укажите, как сообщество и изменения системы (например, новые или измененные программы, политики или практики) будут задокументированы, чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
    8. Укажите, как другие вещи, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).

      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: мониторинг вашего прогресса
      Предоставление обратной связи для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности
      Рейтинг Удовлетворенности участников
      Исследование результатов учредителей: рейтинги важности
      Сбор и использование сообщества Индикаторы уровня
      Поведенческие исследования

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
  1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.Это должно включать описание предлагаемых видов деятельности, услуг или продуктов.
  2. Составьте годовой бюджет, включая:
    1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, аренда, коммунальные услуги, телефонные и компьютерные расходы, оборудование, командировки и т. Д.)
    2. Весь прогнозируемый доход — основан на текущих источниках финансирования и других неденежных ресурсах.
  3. Используйте предполагаемый бюджет, чтобы:
    1. Оценить финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
    2. Определите способы получения ресурсов помимо денег (например, времени, материалов) для покрытия некоторых из ожидаемых расходов.
  4. Укажите, как вы будете использовать потенциальную тактику для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
    1. Совместное использование позиций и ресурсов
    2. Стать отдельной статьей в существующем бюджете другой организации
    3. Включение деятельности или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
    4. Подача заявки на грант
  5. Изложите конкретный план действий для поддержки организации или усилий (т.д., кто и что будет делать, когда применять выбранную тактику для обеспечения устойчивости)

    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: поддержка работы или инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Создание бизнес-плана
    Планирование и Составление и годовой бюджет
    Совместное использование должностей и других ресурсов
    Включение статей в существующий бюджет
    Включение мероприятий и услуг в организациях с аналогичной миссией
    Подача заявки на грант: общий подход

VI.ПРИЛОЖЕНИЯ
  1. Включите соответствующие дополнительные элементы в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для проверки заявки, так как рецензирование приложения часто является необязательным для рецензента.
  2. Приложите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и обязательно запрашивайте письма задолго до крайнего срока подачи.

VII. РАССМОТРЕНИЕ И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
  1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой.Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров, чтобы получить практические советы, чтобы максимизировать шансы на успех.

Как получить гранты для вашего дела

Написание грантов для некоммерческих организаций — жизненно важная часть любой разумной и здоровой стратегии сбора средств. Однако, прежде чем мы перейдем к мелким деталям успешного написания заявок на гранты, давайте разберемся, что это такое.

Написание гранта — это процесс подачи заявки на финансирование, предоставляемое частным, корпоративным или государственным грантодателем. Чтобы получить грант, вы должны подать хорошо написанное предложение в одну из этих организаций, чтобы считаться подходящими. Поиск грантов очень конкурентный. Это особенно сложно при первом обращении за поддержкой для новой программы или организации.

Часть того, что делает написание гранта таким сложным, заключается в том, что обычно каждый спонсор хочет что-то свое в заявке. Суть того, что спонсор хочет видеть в заявке на грант, одинакова: для чего вашей организации требуется финансирование, какое значение это будет иметь и где спонсор подходит.Однако конфигурации повествования, ограничения пространства и форматы, в которых спонсоры хотят получать эту информацию, могут существенно различаться. Вот почему вам нужно проявлять особую осторожность при составлении каждой заявки на грант.

Чтобы помочь улучшить ваши усилия по написанию грантов, эксперты Grants Plus составили список эффективных советов по написанию грантов:

Когда дело доходит до написания грантов для некоммерческих организаций, здесь нет шаблонного подхода. Скорее, вам нужно будет адаптировать свой подход к каждому спонсору, которого вы преследуете.Воспользовавшись советами, которые мы предлагаем ниже, вы будете на пути к получению такого жизненно важного гранта.

Если вы готовы поднять свой план поиска грантов на новый уровень, приступим!

Как написать заявку на грант

Умение писать заявку на грант — первый шаг к получению финансирования. Потратьте время на сейчас , чтобы узнать, как лучше всего обратиться к спонсорам. В противном случае плохое предложение может произвести плохое впечатление на спонсоров и снизить ваши шансы на получение гранта.

Как правило, знайте, что хорошее письмо о гранте — это просто хорошее письмо. Чтобы создать убедительный вопрос, вам нужно адаптировать свое предложение, четко изложить идеи, передать основную убедительную идею и написать, чтобы убедить.

Однако просто запомнить эти фразы недостаточно. Вам действительно нужно применять эту тактику при составлении предложений, чтобы они были эффективными. Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих компонентов успешного написания гранта для некоммерческих организаций.

Настройте свое предложение

В мире поиска грантов есть обычная поговорка: «Если вы встретили одного спонсора, вы встретили одного спонсора».

Запрос денег на грант может быть довольно пугающим, особенно если вы новичок в процессе поиска гранта. Не существует универсального подхода к запросам грантовых долларов. Другими словами, не создавайте одно общее предложение, а затем «покупайте его». Скорее вам нужно адаптировать каждое созданное вами предложение.Чтобы получить грант, вам необходимо сделать следующее:

  1. Настройте формат. У каждого грантодателя есть разные инструкции по составлению и отправке запроса на грант. Собираясь получить грант, убедитесь, что ваше заявление соответствует всем рекомендациям. Даже если у вас прочные отношения с спонсором, не поддавайтесь соблазну поверить в то, что вы можете срезать углы. Игнорирование их инструкций может привести к тому, что ваше предложение окажется в куче отклоненных.
  2. Настройте сообщение . Написание действительно убедительного предложения означает также адаптацию вашего контента и сообщения. Вам нужно будет провести мозговой штурм по поводу уникального соотношения между миссией или проектом вашей организации и интересами спонсора. Затем сформулируйте это в ключевых местах, особенно в сопроводительном письме, введении и заключении повествования. Наконец, признает вашу признательность за видение спонсора, а приписывает будущий успех им, указывая, каким вы видите свое партнерство.Выражение благодарности может иметь большое значение в поиске грантов.

В целом, имейте в виду, что спонсоров не существует для финансирования миссии вашей организации. Скорее они существуют, чтобы выполнять свои собственные миссии, поддерживая соответствующие организации. Возможно, поддержка таких организаций, как ваша, просто часть их благотворительных инициатив. Настройка формата вашего предложения и сообщения — это лишь первый шаг к тому, чтобы продемонстрировать спонсору, что вашей организации можно доверять, что сделает вас еще на один шаг ближе к получению гранта.

Четко выражайте идеи

Когда вы находитесь под давлением, может возникнуть соблазн сэкономить на процессе проверки и исправления, чтобы сэкономить время. Вместо этого сделайте шаг назад и подумайте, насколько ясно вы излагаете свои идеи. Они могут иметь смысл для тех, кто напрямую связан с вашей организацией, но вам нужно писать для сторонней стороны.

Позволить четкому письму провалиться сквозь трещины — это , а не вызов, который вы хотите создать для себя.Напишите ваше предложение о гранте, чтобы оно было четким и понятным.

Сделайте частью своей дисциплины при написании грантов просто излагать сложные идеи. Чтобы общаться прямо, но убедительно, попробуйте следующее:

  • Думайте прежде чем пишете. Уточните свои намерения, прежде чем изложить их на бумаге.
  • Используйте знакомые, конкретные слова . Избегайте претензий и бесполезного жаргона, поскольку они могут сбить читателя с толку.
  • Ограничьте предложения одной идеей. Выбирайте несколько коротких предложений вместо одного слишком сложного. Быстрые и простые предложения легче понять.
  • Запись активным голосом. Активный голос — это когда субъект выполняет действие. Например, «Правление одобрило запрос», а не «Запрос был одобрен Правлением».

При составлении заявки на грант некоммерческой организации, то, как вы формулируете и последовательность ваших идей, является ключевым. Это позволяет читателю постепенно лучше и логичнее понять обоснование вашего запроса.Следуйте этим советам, чтобы создать убедительную логическую цепочку:

  • Не хороните свои очки. Четко сформулируйте свои основные идеи. Ведите абзацы с тематическими предложениями, чтобы сориентировать читателя.
  • Разработка переходов. Это поможет вам связать идеи, аргументы, абзацы и разделы вместо того, чтобы резко переходить к новой теме.
  • Организуйте работу с помощью указателей. Используйте заголовки, списки и маркеры, чтобы помочь читателю сориентироваться в ваших идеях.

Помните, одна из ваших основных целей — облегчить работу читателя. Тяжелая работа должна быть на вашей стороне, а не на их стороне. Стремитесь создать убедительное, ясное и логичное предложение.

Изложите основную убедительную идею

То, что действительно отличает ваше предложение от , — это объединяющая повествовательная нить. Когда вы научитесь четко формулировать свои мысли, вы сможете применить эти навыки, чтобы выразить свою основную убедительную идею.

Проще говоря, основная интересная идея — это всеобъемлющая тема, которая остается в памяти читателя. В случае написания гранта для некоммерческих организаций это идея, которая проясняет, насколько работа вашей организации важна, срочна, уникальна и заслуживает финансирования. Это ответ на вопрос, почему спонсор должен захотеть профинансировать ваш запрос, помогая им представить, как их собственная миссия оживает. Это легко понять, но сложно освоить.

Знание того, как писать заявку на грант, означает, что вы должны сосредоточить свое внимание на идее, которую вы хотите донести до читателя.Если вы привяжете свое предложение о гранте к некоммерческой организации вокруг одной интересной концепции, у вас будет больше шансов убедить спонсора и преодолеть конкуренцию.

Во-первых, постарайтесь сделать его незабываемым. Хотя факты и цифры важны для передачи срочности, руководитель программы, скорее всего, скоро забудет эти цифры — какими бы впечатляющими они ни были. Подумайте об этом так: работа сотрудника программы состоит в том, чтобы сформулировать основные идеи каждого предложения, а затем подвести итоги наиболее важных попечительскому совету фонда.

Представьте себе: Через час после прочтения предложения, какое итоговое впечатление или сообщение вы хотите, чтобы читатель запомнил?

После того, как вы ответите на этот вопрос, определите основную привлекательную идею, которая уникальна и выделит вашу организацию среди конкурентов.

Сделайте его намеренно простым и запоминающимся, привлекая внимание читателя мощным языком. Самое главное, чтобы ваша основная привлекательная идея соответствовала тому, что заботит спонсора гранта.Например, если вы пишете в фонд местного сообщества, сориентируйте свою основную убедительную идею на том, какое влияние ваша организация или проект окажут на сообщество. Отойдя от вашего предложения о гранте, читатель должен быть в состоянии понять и точно запомнить, какие изменения предлагает ваша организация.

Написать, чтобы убедить

Заявка на грант должна не только информировать, но и вдохновлять. Вы, писатель, должны создать предложение, которое убедит читателя в том, что ваша организация достойна финансирования.Хорошо составленный запрос на грант должен убедить читателя в том, что ваша организация или проект удовлетворяет насущную потребность, укомплектован квалифицированными специалистами и имеет достижимые цели.

Убедительное написание грантов для некоммерческих организаций начинается с воспоминаний о том, что вы пишете для реального человека, который может быть обращен к убеждениям и действиям. Подумайте о том, чтобы обратиться к вашему читателю с помощью трех различных способов убеждения:

  • Ethos: The Gut. Ethos — это призыв к этике. Дайте читателю интуитивное чувство, что вам можно доверять, установив свою компетентность и авторитет. Добейтесь этого, включив впечатляющие полномочия и квалификацию, которые демонстрируют лучшее о вашей организации и сотрудниках.
  • Логотипы: Голова. Логотипы — это призыв к логике. Используйте подтвержденные факты, данные и отзывы, чтобы подтвердить свои утверждения. Это дает вашему читателю повод верить, что ваши убедительные утверждения верны. Используйте маркированные списки, объясняйте факты в повествовании и вставляйте графики, чтобы выделить данные.
  • Пафос: Сердце. Пафос — это призыв к эмоциям. Покажите, а не просто скажите. Вместо того, чтобы объяснять влияние ваших программ абстрактно, используйте примеры из реальной жизни, чтобы сделать ваше предложение более захватывающим и запоминающимся. По возможности используйте яркие образы и убедительные цитаты, чтобы привлечь читателя к рассказу.

В лучшем случае написание гранта для некоммерческих организаций должно быть живым и мотивирующим. Чтобы получить наилучшие шансы на получение гранта, обращайтесь к интуиции, голове, и сердцу читателя.

Если написание грантов для некоммерческих организаций не является вашей сильной стороной, Grants Plus вам поможет. Команда Grants Plus может помочь вам определить потенциальных спонсоров и разработать эффективные предложения. Они также предлагают другие комплексные услуги для удовлетворения всех потребностей вашей организации.

Некоммерческий грант: написание правил и запретов

Поиск грантов очень конкурентный. Существует большая вероятность того, что вам откажут в первом обращении к грантодателю.Узнайте о заблуждениях, связанных с грантами. Знание следующих советов поможет вашей организации превзойти конкурентов, даже если вы никогда раньше не занимались написанием грантов для некоммерческих организаций.

Запрещается: Подавать «Холодную» заявку на грант.

Перед подачей заявки на грант наладьте отношения с потенциальным спонсором. Найдите уже существующую связь между человеком в фонде и членом вашего правления, сотрудниками или кругом доноров.

Если у вас нет соединения, создайте его! Сначала позвоните спонсору, чтобы он представился и представился своей организацией. Информационно-пропагандистская деятельность может иметь большое значение для разогрева спонсора для получения вашего предложения. Если вы сделаете правильный шаг, то сможете значительно приблизиться к получению гранта!

Do: Получите зеленый свет для подачи заявки.

Прежде чем тратить время на написание заявки, изучите текущих приоритетов и ограничений финансирования фонда.Например, у них может быть конкретный список типов запросов на финансирование, которые могут быть отклонены. Сферы деятельности грантодателей постоянно меняются, поэтому убедитесь, что вы в курсе того, на что они намерены финансировать. Может оказаться, что они не совсем подходят вашей организации. Понимание этого на ранней стадии означает, что вы не будете тратить время на написание индивидуального предложения только для того, чтобы оно было отклонено.

Чтобы действительно повысить ваши шансы на получение финансирования, позвоните или отправьте электронное письмо спонсору, чтобы он представил свою организацию и обсудил проект или инициативу.Заранее подготовьте то, что вы планируете сказать, чтобы максимально использовать этот важный первый телефонный звонок. Это помогает убедиться, что ваше предложение хорошо подходит для обеих сторон, прежде чем время будет потрачено на его разработку. Кроме того, это может помочь вам точно определить, с какой точки зрения следует подходить к написанию гранта. Не пытайтесь угадать наиболее подходящую стратегию предложения — получите зеленый свет на подачу заявки!

Не делайте: Не обращайте внимания на основные инструкции по применению.

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это несоблюдение определенных требований спонсора к заявке.Задолго до крайнего срока ознакомьтесь с текущим форматом заявки фонда, процессом подачи, необходимыми приложениями и другими инструкциями. Таким образом, вы не пропустите важные требования.

Никогда не обрезайте углы! Это отразится в вашем письме, указав читателю, что вы не вложили в него достаточно внимания и внимания. В конце концов, отклонение от направления может привести к тому, что ваше предложение попадет прямо в стопку отклоненных без каких-либо дополнительных размышлений.

Do: Соответствует периоду финансирования фонда.

Даже достойные предложения, скорее всего, будут отклонены, если они не будут поданы в течение периода финансирования фонда. Точно так же, как у фондов есть рекомендации по форматированию вашей заявки на грант, у них есть правила относительно того, когда вы можете подавать свои заявки.

Перед тем, как подавать или даже писать заявку на грант, подтвердите временные характеристики грантодателя. Так ваши старания не пропадут даром.

Запрещается: Пропустите убедительный финансовый рассказ.

Хорошо продуманный бюджет заявки — это бюджет, который соответствует требуемому формату фонда, соответствует описанию заявки и устанавливает, что ваш план финансирования является надежным и достижимым. Для этого предоставьте точный финансовый прогноз, подтверждающий очевидную потребность и отражающий здоровую и устойчивую стратегию финансирования.

Сделайте еще один шаг, продемонстрировав, какие расходы будут поддержаны за счет гранта фонда. Помните, что лучшие предложения о грантах — это те, которые вызывают эмоции и побуждают к действию посредством убедительного повествования.

Do: Докажите, что последний грант был хорошо сделанным вложением.

Часть разумной стратегии поиска грантов демонстрирует, что организация заслуживает финансовой поддержки фонда. Добейтесь этого, предоставив впечатляющий и своевременный отчет по любому предыдущему гранту, предоставленному спонсором. И наоборот, один из самых быстрых способов получить отказ — это отправить запрос без предварительного соблюдения требований к отчетности.

Фонды рассматривают гранты как инвестиции, а грантодателей — как партнеров. По этой причине вам необходимо показать им, что их вклад в вашу некоммерческую организацию является разумным и хорошо сделанным вложением. Не забывайте сообщать о любых недостатках и объяснять, как вы их исправили. Предоставляя четкие и честные отчеты, вы демонстрируете свою организацию как разумную ставку на продолжение финансирования.

Не делайте: Пусть ожидания превышают возможности или вероятность.

Одна из наиболее важных частей стратегии поиска грантов — это знание условий финансирования и соответствующее соблюдение прогнозов.Ставьте перед собой реалистичные, но амбициозные цели. Начните с исследования вероятности поддержки со стороны фонда. Это поможет держать ваши ожидания под контролем.

Знайте, что если ваша организация получила финансирование от фонда и ранее успешно отчитывалась, вероятность продолжения поддержки выше. С другой стороны, если это первая заявка вашей организации и , возможность получения гранта кажется весьма конкурентоспособной, ваши шансы на получение гранта ниже.

Другими словами, чем больше возможностей для конкуренции, тем сложнее получить финансирование. Создайте план грантов, который уравновешивает многие перспективы с низким риском и высокой вероятностью с некоторыми целями с более высоким риском и меньшей вероятностью.

Дополнительные ресурсы для написания некоммерческих грантов

Хотя эти советы могут повысить шансы вашей организации на выигрыш гранта, иногда даже невыполненные предложения отклоняются. В качестве последнего совета: вместо того, чтобы разочаровываться, когда ваша некоммерческая организация получает уведомление об отказе, превратите это в возможность для роста.Спросите у фонда отзывы, и послушайте их советы по улучшению .

Теперь, когда вы знаете лучшие советы по написанию грантов для некоммерческих организаций, примените их к своей стратегии поиска грантов. Вскоре вы сможете выиграть больше грантов!

Чтобы продолжить исследование по написанию грантов для некоммерческих организаций, изучите наши исчерпывающие ресурсы для всех ваших потребностей в грантах:

Поиск грантов требует очень многого. Если вам нужна помощь в выявлении спонсоров, составлении предложений или любой другой части процесса, Grants Plus всегда готов помочь!

Получение гранта 101

Печать

Получение гранта 101: Основы

Процесс «получения гранта» или «написания заявки на грант» может звучать загадочно, как старый семейный рецепт с секретными ингредиентами.Более 40 лет Grantsmanship Center помогает людям демистифицировать этот процесс и понять, что, как рецепт, создание убедительного предложения просто требует общих ингредиентов, соединенных в логической и понятной последовательности с использованием проверенных и проверенных методов.

Во-первых, давайте поговорим о том, что такое грант, а что нет. В большинстве случаев грант — это поддержка, которую не нужно возвращать. Обычно это деньги, но это может быть техническая помощь или обучение.Гранты обычно присуждаются после подачи письменного предложения. Итак, «грант» — это финансирование или другая помощь, полученная в результате заявки на грант (также называемой заявкой). Грант — это не письменный документ, который мы представляем потенциальному источнику финансирования!

Каждый спонсор устанавливает свои собственные критерии приемлемости для соискателей грантов, и подходящие соискатели обычно являются некоммерческими организациями или государственными агентствами. Некоммерческие организации часто должны быть 501 (c) (3) организациями, входящими в IRS.Вот ссылка на информацию IRS о некоммерческих организациях: Требования к освобождению — 501 (c) (3) Организации. Гранты коммерческим организациям или частным лицам существуют; однако они встречаются гораздо реже.

У каждого спонсора также будет свой собственный процесс подачи заявок, и степень необходимой детализации будет различной. Здесь мы поговорим об основном рецепте заявки на грант, понимая, что некоторым спонсорам может потребоваться дополнительная или другая информация — специальные ингредиенты.

Давайте посмотрим на основные ингредиенты, необходимые в типичном предложении, и на то, как их включить.

Доказательство того, что организация-заявитель сильна и жизнеспособна

Спонсоры внимательно изучают историю, лидерство и послужной список организации-заявителя. Предложите фактическое и объективное описание достижений вашей организации, включая статистические данные и примеры. Выделите достижения, которые будут иметь наибольшее значение для потенциального спонсора. «Приправьте» свое предложение цитатой из сообщества, которое ценит вклад вашей организации.Если ваша организация новая и ее послужной список краток, обратите внимание на опыт сотрудников и совета директоров, чтобы обеспечить доверие, и подчеркните партнерские отношения с общественностью, чтобы укрепить уверенность спонсора в способности новой организации добиваться результатов.

Считайте этот раздел предложения резюме для вашей организации — ваша цель — произвести впечатление на читателя авторитетом и квалификацией организации.

Убедительное описание ситуации, на которую ваша организация обратится по адресу

Этот раздел заявки на грант может называться изложение проблемы, изложение потребности или что-то подобное. Ваше обсуждение проблемы, которую необходимо решить, закладывает основу для плана программы, и, если этот раздел слабый, то же самое и с остальной частью предложения. Сильная формулировка проблемы касается следующего:

  • Кто пострадал? Каковы их качества или характеристики? Сколько людей пострадали и где они живут?
  • Каким образом они затронуты и в какой степени? Откуда вы знаете? Будьте ясны по этому поводу. Определите проблему, используя достоверные данные, и укажите свои источники.Предоставьте контекст проблемы, чтобы вызвать сочувствие спонсора и вызвать чувство безотлагательности. Ваше понимание целевой группы имеет решающее значение. Есть что рассказать, и это ваша работа.
  • Почему проблема серьезная? Почему спонсору должно волновать то, что происходит? Нас окружают насущные и насущные проблемы. Почему важно решить эту ситуацию сейчас? Если есть достоверные исследования по этому вопросу, обсудите их. Иногда может быть полезно показать, как местная проблема соотносится с ситуацией в штате или стране.
  • Почему возникает проблема? Выявление причин ситуации приведет вас непосредственно к возможным решениям. Не забудьте спросить тех, кого затронула проблема, почему они думают, что она существует. Их непосредственный опыт бесценен и может помочь бросить вызов предвзятым представлениям о ситуации, которые могут быть у вас, вашей команды или даже у потенциального партнера по финансированию. Избегайте предположений.

По мере того, как вы исследуете проблему и ее причины, полезно задать вопрос: как мы это узнаем?

И последнее замечание: ситуация, для которой ваша организация запрашивает грант, обычно не должна касаться вашей собственной организации.Скорее, речь должна идти о тех, кому вы предлагаете служить.

Четкое изложение ожидаемых результатов программы

После того, как вы четко определили ситуацию, которую необходимо изменить, пора указать результаты, которых вы надеетесь достичь в рамках программы, финансируемой за счет гранта. Спонсоры использовали множество различных терминов и могут называть эти результаты программы, целями или даже целями. Как бы они ни назывались, подумайте вот о чем: чего вы ожидаете от программы, которую будет выполнять ваша организация? Предложите конкретные и измеримые результаты , которые будут достигнуты в установленные сроки.Если вы правильно определили проблему, результаты будут логичными.

План действий продуман!

Затем опишите, как ваша организация достигнет запланированных результатов. Спонсоры могут называть этот раздел методами, подходом, планом действий, планом программы или чем-то еще. Но как бы они это ни называли, это то, что ваша организация планирует сделать, когда получит грант. Укажите, кто, что, когда, где и как. Объясните это, как если бы вы объясняли программу тому, кто ничего о ней не знал.

  • Кто — Кто будет отвечать за выполнение работы? Какая у них квалификация? Кто будет обслужен или затронут? Сколько человек будет задействовано? Есть ли какие-то конкретные критерии для людей, которые должны быть вовлечены в этот проект? Обсудите любые совместные усилия, которые будут частью программы.
  • Что — Что будет происходить? Какие конкретные стратегии будут использоваться?
  • Когда — Каковы сроки проведения мероприятий? Полезно создать графическую временную шкалу, будь то диаграмма GANTT или простая диаграмма с тремя столбцами, описывающими, кто, что и когда будет делать.
  • Где — Где будут проходить работы?
  • Как — Как будет выполняться работа? Какие ресурсы будут использованы для выполнения работы?

Наконец, еще один вопрос, на который нужно ответить — Почему такой подход? Используют ли другие этот подход и добились ли они успеха? Считается ли этот подход лучшей практикой или образцом в вашей области? Поделитесь своим обоснованием. Это повысит доверие к вашему предложению, если вы сможете продемонстрировать, что имеете широкое представление о том, что другие организации в вашей области делают и чему научились.Примечание. В итоге вы можете получить больше информации в этом плане, чем то, что у вас есть в конечном итоге для включения в предложение. Это нормально! Отправьте ключевые моменты, но сохраните все детали в своих файлах. Он станет планом управления программой, и когда вы будете готовы к ее реализации, вы будете рады, что потратили время на ее планирование!

План оценки

Почти каждый спонсор попросит описать, как вы оцените программу, финансируемую за счет гранта. Спонсоры хотят знать, что их инвестиции в вашу организацию были удачными.Это ставит в тупик многих людей, но не обязательно ошеломляюще. Проще говоря, план оценки описывает, как ваша организация: (1) будет измерять уровень, на котором программа достигает ожидаемых результатов; и 2) будет документировать мероприятия программы, развернутые в соответствии с планами, а также любые корректировки курса, которые вы вносите и почему.

Сначала подумайте о предполагаемых результатах программы. Как вы узнаете, что вы их выполнили? Есть ли на этом пути ориентиры, которые укажут на то, что вы движетесь в правильном направлении? Опишите эти тесты и то, что они расскажут вам о результатах.Опишите, какие данные будут собираться и анализироваться и кем. Затем опишите, что вы будете делать с тем, что изучаете. Сможете ли вы использовать эти результаты, чтобы помочь в разработке будущих программ? Если да, опишите, как это будет сделано. Помните, что результат — это результат , так как вы будете отслеживать результаты? Это то, что многие спонсоры называют планом «оценки результатов».

Затем подумайте, как ваша организация может улучшить программу с первого дня. Как организация узнает, работает ли программный подход? Или когда есть основания для внесения изменений в план? Как правило, отслеживаются следующие аспекты: участие клиентов, поддержка сообщества, отзывы клиентов, сотрудников и других лиц, удовлетворенность клиентов и отзывы персонала.Например, если планировалось провести форумы сообщества по определенной проблеме, и на нем присутствовало мало людей, это вам кое-что скажет. Возможно, форумы проводились не в то время суток. Может, люди не могли найти место. Может, тема не интересовала. Может быть, проблема с уходом за детьми. Анализ ситуации может помочь вам изменить подход, сделав его более эффективным. Эта часть плана оценки часто называется «оценка процесса».

План поддержки программы

Гранты прекрасны (обычно).Но они вообще недолговечны! Каковы планы вашей организации по программе после окончания гранта? Если эту программу или услугу следует продолжать, каковы ваши идеи по ее финансированию? Помимо поиска дополнительных грантов! Подумайте о потенциальных механизмах финансирования, которые можно изучить для обеспечения долгосрочной устойчивости . Возможно, ваша организация преуспевает в сборе средств для сообщества. Возможно, есть вероятность заключения контрактов с правительством или коммерческими корпорациями, которым нужны ваши услуги. Возможно, стоит изучить социальное предприятие.

В этом разделе также опишите, кто еще будет поддерживать программу. Поддержка из других источников, будь то денежная или натуральная, может обеспечить дополнительный доход для гранта. Не забывайте о том, что ваша собственная организация внесет, например, о офисных помещениях, административной поддержке или о том, что вы можете предоставить.

Реалистичный бюджет

Пришло время вложить деньги в план. Сколько это будет стоить? Будьте конкретны и учитывайте все ингредиенты в своем программном рецепте.

Начните с создания диаграммы с четырьмя столбцами:

Столбец 1 — Статьи : Используйте план счетов вашей организации, чтобы перечислить статьи, которые должны быть учтены при составлении бюджета для программы, финансируемой за счет гранта.

Столбец 2 — Общий бюджет программы : В этом столбце показана стоимость всего, что пойдет на программу, даже если это уже покрыто из других источников.

Колонка 3 — Другое финансирование : Для каждой статьи укажите финансирование и стоимость других ресурсов, которые будут внесены из других источников, помимо запрашиваемого гранта.Обязательно укажите то, что предоставит ваша собственная организация. Суммы в этом столбце иногда называют «совпадающими ресурсами», «заемными средствами» или «разделением затрат».

Столбец 4 — Сумма запрошенного гранта : Разница между столбцом 2 и столбцом 3 — это запрашиваемая сумма гранта.

Если вы научитесь правильно использовать программное обеспечение для работы с электронными таблицами, расчет бюджета будет быстрее, проще и точнее.

Еще несколько моментов о бюджете:

  • Обычно заявки на гранты включают бюджеты на периоды в один год.Если вы отправляете многолетний запрос, рассчитывайте каждый год отдельно и включите сводку, которая показывает многолетнюю сумму.
  • Помните, что вы планируете бюджет. Следовательно, вы хотите думать не только о том, сколько позиции будут стоить сегодня, но и о том, сколько они будут стоить, когда вы действительно понесете расходы. Вырастут ли зарплаты? Изменится ли льгота?
  • Стоимость пожертвований должна быть рассчитана в общем бюджете программы, а затем указана в другом столбце финансирования.Стоимость должна основываться на том, сколько вы фактически заплатили бы в своем сообществе за этот предмет, если бы вам пришлось платить за него наличными.
  • Убедитесь, что в вашем бюджетном запросе нет необъяснимых расходов. Некоторые источники финансирования запрашивают описание бюджета, которое дает вам возможность объяснить каждый элемент, как вы его рассчитали и насколько он важен для предлагаемой вами программы.
  • Проверь свою математику!

Сводка

После того, как вы закончили бюджет, вы завершили основную часть предложения — основное блюдо! Теперь вы готовы написать резюме.

Резюме краткое и может состоять всего из нескольких предложений. Но он дает обзор всего предложения. И хотя он пишется в последнюю очередь, он почти всегда помещается в самое начало заявки на грант. Поскольку обычно это первое, что видят рецензенты, создавайте его осторожно! Выберите ключевой момент из каждого раздела повествования и напишите об этом предложение. Затем кратко опишите бюджет и сумму, которую вы запрашиваете. Вот и все.

Вложения

Иногда спонсоры требуют, чтобы вы присылали дополнительные приложения вместе с вашим предложением.Обычно запрашиваемые элементы включают краткие резюме ключевых сотрудников, описания должностей, письма поддержки или обязательства от сотрудничающих организаций, текущий операционный бюджет вашей организации и копию письма 501 (c) (3) вашей организации из налоговой службы. Имейте под рукой эти типичные насадки и своевременно обновляйте их, чтобы они были готовы к работе, когда они вам понадобятся.

Несколько общих советов по подготовке заявки на грант
  1. Используйте короткие предложения и абзацы.
  2. Редактировать, редактировать, редактировать. Избавьтесь от лишних слов.
  3. Напишите так, чтобы любой мог понять, что вы имеете в виду.
  4. Попросите кого-нибудь, кто не знаком с вашей организацией или предлагаемой программой, прочитать заявку на грант. Могут ли они понять, что вы говорите?
  5. Используйте простой язык. Предложение о предоставлении гранта — не место, чтобы поразить других своим обширным словарным запасом.
  6. Избегайте сокращений и жаргона. Фактически, не используйте их.
  7. Обращайте внимание на начало каждого раздела и каждого абзаца.Готовится предложение по скиммерам. Помните, что у рецензентов обычно есть много предложений для чтения. Они ценят то, что вы переходите к делу.
  8. Включите «человеческое лицо» — цитаты, короткие анекдоты и примеры сделают ваше предложение более читабельным и понятным. Помните, что рецензенты — люди, и чем интереснее мы делаем наши предложения, тем больше вероятность, что читатели прочитают их досконально.

Найдите время, чтобы подготовить высококачественное предложение — это не фастфуд

Наконец, помните, что заявка на грант — это не фастфуд и даже не десятиминутный рецепт. Это требует тщательного обдумывания и планирования. Чем лучше вы планируете начальную часть, тем больше вероятность того, что программа будет успешной — не только с точки зрения получения гранта, но и с точки зрения улучшения жизни других. И в этом вся суть!

Готовы к большему? Получите Winning Grants Power Pack бесплатно!

© Copyright 2009-2017 Грант-центр. Все права защищены. (800) 421-9512

Как использовать гранты | Разработчик решений Ag

Как использовать гранты

Гранты — важный ресурс в развитии нового бизнеса.Грант может предоставить начальный капитал для изучения возможностей для бизнеса, предоставить оборотный капитал для бизнес-плана или оказать помощь другими способами.

Ниже приведены восемнадцать ключей к эффективному использованию грантов. Эти ключи классифицируются по четырем аспектам использования гранта. Используйте эти ключи в качестве контрольного списка для успешного использования грантов.

Исследование гранта

1. Гранты — это не «бесплатные деньги». Фермерские группы часто считают, что грантовые деньги можно использовать для любых целей.Другими словами, это похоже на получение «бесплатных» денег. Однако грантовые деньги могут быть использованы только для целей, указанных в RFP (запрос предложений) грантовой организацией. Использование дополнительно определяется в поданной вами заявке на грант.

2. Получение гранта не является «самоцелью». Получение гранта — это лишь шаг в процессе развития бизнеса. Цель — создать успешное бизнес-предприятие. Фермерские группы часто считают, что, получив грант, они выполнили свою задачу.Однако обычно это только начало.

Правильный способ использования гранта — сосредоточиться на возможностях вашего бизнеса и рассматривать возможность подачи заявки на грант только тогда, когда вам нужны дополнительные средства для изучения этой возможности. На этом этапе ищите грантодательскую организацию, которая предоставит вам средства на нужные вам цели. Многие группы идут другим путем. Они слышат о RFP (запросе предложений) от организации-грантополучателя и сразу же пытаются на него подать заявку.Часто цель гранта не соответствует их потребностям, поэтому они смещают акцент в своем проекте на соответствие требованиям гранта. Отсутствие сосредоточения на ваших основных ценностях не создает прочной основы для новых начинаний в бизнесе.

3. Нужна ли вам субсидия? Грантовые средства обычно используются для финансирования исследования бизнес-концепции, обеспечения оборотного капитала для расширения бизнеса или других целей. Грантовые средства могут использоваться для дополнения существующих средств, которые могут включать средства, предоставленные самой фермерской группой.Их не стоит рассматривать как замену собственным средствам. Если вы серьезно относитесь к этому проекту, вам необходимо вложить часть собственных средств.

4. Готовы ли вы к гранту? У вас должна быть конкретная цель и конкретные достижимые цели для использования средств гранта. Если вы этого не сделаете, вы не готовы к получению гранта. Например, если вы изучаете бизнес-идею или концепцию, есть ли у вас конкретные аспекты концепции, которые вы хотите изучить? Если вы используете средства для финансирования технико-экономического обоснования, достаточно ли определена бизнес-концепция для получения максимальной выгоды от исследования.Если вы используете средства для обеспечения оборотного капитала для начинающего бизнеса, все элементы на месте, включая финансирование для других аспектов бизнеса или открытия бизнеса. Другими словами, где вы находитесь в процессе развития бизнеса?

5. Чего хочет добиться источник гранта? Источник гранта не предоставит вам грант, потому что вы «хороший человек». У него есть конкретные цели и задачи того, чего он хочет достичь.Ищите возможности получения гранта, когда цель средств гранта совпадает с тем, на что вы хотите их использовать.

Заявка на грант

6. Приверженность проекту. Если вы подаете заявку на грант, вы должны быть привержены проекту. Например, если ваш проект направлен на изучение бизнес-возможности, вы должны быть готовы провести расследование.

7. Ознакомьтесь с запросом предложений (RFP). Просмотрите запрос предложений, чтобы понять, что требует организация, предоставляющая грант. Многие гранты имеют критерии оценки, требующие, чтобы в вашей заявке были указаны конкретные критерии. Несоблюдение хотя бы одного критерия может быть основанием для исключения вашего заявления из дальнейшего рассмотрения.

8. Написание заявки на грант. Вы можете подготовить свою собственную заявку на грант или нанять автора гранта для подготовки заявки. Профессиональный составитель грантов может организовать и представить документ в форме, которая будет благоприятствовать вашей просьбе о финансировании.Однако наем автора гранта не освобождает вас от ваших обязанностей. Тебе все еще нужно заниматься. Группа, запрашивающая грантовые средства, должна предоставить автору гранта информацию о проекте, материалы и аргументы, необходимые для подачи заявки на грант.

9. Грантовый договор. Получатели гранта обычно забывают о заявке на грант после получения грантовых средств. Однако приложение продолжает играть важную роль. Заявка на грант, когда она одобрена и профинансирована, похожа на контракт между грантополучателем и грантополучателем.Он содержит описание обязанностей обеих сторон. В нем описывается, как и когда средства гранта будут распределены, виды деятельности, для которых они будут распределены, требования к отчетности (включая требования соответствия, если применимо) получателя гранта и другая соответствующая информация для взаимоотношений. Итак, используйте грант по прямому назначению.

10. Соответствие требованиям соответствия. Многие гранты требуют «соответствия». Это означает, что вам нужно будет вложить в проект часть своих денег (или денег, полученных от кого-то, кроме грантовой организации).Требование может быть индивидуальным. Это означает, что вы будете вкладывать один доллар за каждый доллар, который вкладывает организация, предоставляющая грант. Другие соотношения грантовых средств к другим фондам могут быть указаны в заявке.

Некоторые организации допускают неденежные или «натуральные» сопоставления. Натуральное совпадение часто обеспечивается «временем», выделенным на проект членами группы, получающей грант. Если натуральный матч разрешен, он должен быть тщательно задокументирован с указанием количества часов и задействованных действий.

Независимо от того, является ли матч денежным или натуральным, он должен применяться к мероприятиям, указанным в гранте.

Администрация гранта

11. Работа с грантополучателем. Кто-то из грантополучателя будет назначен для работы с вами. Это человек, который будет контролировать средства гранта и получать ваши отчеты. Важно, чтобы вы установили позитивные отношения с этим человеком. Если вы выбрали правильный грант (с точки зрения цели гранта) и подготовили честное заявление о том, что вы хотите делать с грантовыми средствами, отношения между вами и представителем гранта должны быть взаимовыгодными, потому что вы оба преследуют одни и те же цели.

12. Грантовый менеджмент и бухгалтерский учет. Подготовка заявки на грант может быть только началом вашей работы. Если вы получаете грант, вам необходимо будет управлять средствами гранта, вести надлежащий учет как средств гранта, так и любых средств совпадения, которые могут потребоваться. Кроме того, многие гранты требуют, чтобы аудит проекта был завершен после того, как грантовые средства были израсходованы.

13. Отчетность по грантам. Понимать все требования к отчетности, предъявляемые организацией-грантополучателем.Они будут указаны в RFP, письме с условиями и соглашениях о предоставлении гранта. Многие гранты имеют требования к периодической отчетности, которые требуются в течение периода использования средств гранта, а затем снова, когда все средства гранта израсходованы. Несоблюдение этих требований к отчетности может привести к потере гранта или может добавить к проекту дополнительное время или требования к отчетности.

14. Не субсидировать текущую деятельность. Заманчиво использовать грантовые средства для поддержки вашего молодого бизнеса, особенно если дела идут не очень хорошо. Не используйте средства гранта для субсидирования текущих операций, если это специально не предусмотрено грантом.

15. Расходование грантовых средств. Все мы знаем, что потратить чужие деньги легче, чем свои. То же самое и с грантовыми фондами. Это часто называют «сжиганием» грантовых средств. Если вы не будете осторожны, грантовые средства потрачены, а вы не достигли своей цели.

Продолжение гранта

16. Помог ли грант в достижении бизнес-цели? Если вы получили грант на исследование бизнес-идеи или концепции, правильно ли вы исследовали идею и пришли к выводу о ее жизнеспособности? Если вы получили грант на пополнение оборотного капитала, работает ли бизнес?

17. Удовлетворен ли источник гранта использованием вами средств? После того, как вы напишете свой заключительный отчет, обсудите с грантополучателем грант и способы использования средств.Если вы когда-нибудь захотите подать заявку на получение другого гранта, важно наладить хорошие отношения.

18. Не живите на гранты. Если вы получили грант, легко потратить время на попытки получить еще один грант. Помните, получение гранта — это не самоцель. Скорее, он предназначен для предоставления финансовых ресурсов, которые помогут вам в достижении вашей бизнес-цели.

Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, agdm @ iastate.edu
Джеффри Д. Джобе, специалист по сельскому бизнесу и кооперативам, Министерство сельского хозяйства США по развитию

общих типов грантов | Совет по фондам Миннесоты

Большинство грантов, предоставляемых фондами и корпоративными благотворительными программами, можно разделить на два типа:

  • Гранты на общую или операционную поддержку
  • Гранты на разработку программ или поддержку проектов

Гранты на общую или оперативную поддержку

Когда грантодатель предоставляет вашей организации операционный грант, вы можете использовать его для поддержки общих расходов на работу вашей организации, от конкретной программы до счета за отопление.Операционный грант означает, что спонсор поддерживает общую миссию вашей организации и доверяет вам эффективно использовать деньги.

Гранты на поддержку программ или проектов

Помимо общих или операционных грантов, большинство других грантов являются той или иной формой поддержки программ или проектов. Как правило, грант на проект предоставляется для поддержки определенного связанного набора мероприятий с началом и концом, четко сформулированными целями и заранее определенной стоимостью. Когда спонсор предоставляет грант для конкретного проекта, это, как правило, ограниченный грант и должен использоваться для этого проекта.

Обычно проектные гранты предоставляются для поддержки проектов, связанных с миссией некоммерческой организации, получающей деньги. Существуют десятки видов проектных грантов. Вот некоторые из наиболее распространенных:

  • Гранты на планирование
    Если ваша организация планирует крупную новую программу, вам, возможно, придется потратить много времени и денег, просто выясняя, как она будет выглядеть. Прежде чем вы даже сможете написать предложение о финансировании новых усилий, вы можете изучить потребности своих избирателей, проконсультироваться с экспертами в этой области или провести другие мероприятия по планированию.Грант на планирование поддерживает такую ​​начальную работу по разработке проекта.
  • Стартовые деньги или гранты для стартапов
    Грант для стартапов помогает новой организации или программе в первые несколько лет ее существования. Идея состоит в том, чтобы дать новому усилию мощный толчок вперед, чтобы он мог потратить свою энергию на раннем этапе создания программ, не беспокоясь постоянно о сборе денег. Такие гранты часто предоставляются на срок более одного года и часто уменьшаются в сумме каждый год. Например, грант может составлять 25 000 долларов в первый год, 15 000 долларов во второй год и 7 000 долларов в последний год.Спонсор предполагает, что новая организация начнет сбор других средств взамен уменьшающегося стартового гранта.
  • Гранты на управление или техническую помощь
    В отличие от большинства грантов на проекты, гранты на техническую помощь не поддерживают напрямую деятельность некоммерческой организации, связанную с миссией. Вместо этого он поддерживает руководство или администрацию некоммерческой организации — сбор средств, маркетинг, финансовый менеджмент и так далее. Такой грант может помочь нанять консультанта по маркетингу или выплачивать зарплату новой должности по сбору средств.
  • Гранты на строительство и оборудование
    Эти гранты, иногда называемые «кирпичиками и строительными материалами» или капитальными грантами, помогают организации купить какой-либо долгосрочный материальный актив — например, здание, компьютер или фургон. Организация-заявитель должна доказать, что новое приобретение поможет ей лучше обслуживать своих клиентов. Спонсоры, рассматривающие подобный запрос, будут интересоваться не только текущей деятельностью и финансовым состоянием заявителя, но также будут интересоваться финансовыми и программными планами на следующие несколько лет.Они хотят быть уверены в том, что, например, если они помогут организации переехать в постоянное пространство, у организации будут ресурсы для управления им и его обслуживания. Ни один спонсор не хочет помогать оплачивать новое здание только для того, чтобы закрыть его через четыре года, потому что некоммерческой организации слишком дорого содержать его.
  • Дотационные гранты
    Некоторые некоммерческие организации откладывают деньги, которые инвестируются и приносят проценты. Некоммерческая организация тратит только проценты и сохраняет первоначальную сумму (основную сумму) нетронутой.Такой фонд называется эндаументом и обычно встречается в некоммерческих организациях с крупными физическими предприятиями, такими как больницы и колледжи. Периодически некоммерческие организации предпринимают усилия по сбору средств, чтобы начать пожертвование или увеличить его. Как и предложения о предоставлении грантов на помещения и оборудование, запросы на пожертвования побуждают спонсоров задавать сложные вопросы о долгосрочных финансовых перспективах соискателя. Спонсор хочет быть уверенным, что его подарок целевому фонду останется в виде процентов, приносящих доход, а не будет взят из фонда для покрытия годовых операционных расходов.
  • Инвестиции, связанные с программами (PRI)
    В дополнение к грантам IRS позволяет фондам предоставлять ссуды — так называемые программные инвестиции (PRI) — для некоммерческих организаций. PRI должны быть предназначены для проектов, которые будут иметь право на грантовую поддержку. Обычно они делаются под низкие проценты или даже без процентов. В отличие от грантов, PRI должны быть возвращены грантодателю. PRI часто предоставляются некоммерческим организациям, участвующим в строительных проектах.

ГРАНТЫ НА ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ: Часто задаваемые вопросы

Может ли наша организация использовать средства, полученные от Управления малого бизнеса (SBA), в качестве доли / покрытия расходов на грант Arts Endowment?

№Федеральные фонды не могут быть использованы в качестве доли / покрытия расходов для федеральных грантов (2 CFR §200.306). Кроме того, разрешающее законодательство Art Endowment не разрешает использовать какие-либо федеральные фонды в качестве доли / компенсации расходов по его грантам. Это включает Программу защиты зарплаты от SBA, а также другое федеральное финансирование, включая финансирование от:

  • Корпорация национальных и общественных услуг (например, AmeriCorps)
  • Национальный фонд гуманитарных наук
  • Служба национальных парков
  • Национальный научный фонд
  • U.S. Департамент сельского хозяйства
  • Министерство образования США (например, общественные учебные центры 21-го века)
  • Министерство жилищного строительства и городского развития США
  • Или организация, получающая федеральные ассигнования, например, Корпорация общественного вещания или Amtrak

Обратите внимание, что организации имеют право подать заявку на финансирование Arts Endowment, даже если они подали заявку и получили финансирование от SBA, при условии, что организация не требует дважды заработной платы какого-либо лица.Получатели должны будут хранить документацию, показывающую, какие сотрудники получают зарплату из каждого источника финансирования, чтобы правительство не выплачивало более 100 процентов заработной платы. Кандидатам, у которых есть дополнительные вопросы о программах SBA, следует напрямую обращаться в SBA, поскольку мы не можем дать рекомендации по другим программам, кроме нашей.

Моя организация получила финансирование CARES. Можем ли мы подать заявку на получение грантов на художественные проекты?

Да. Однако вы должны быть уверены, что нет перекрывающихся затрат.Если ваши заявки на CARES и Grants for Arts Projects включают заработную плату, сборы или расходы на оборудование, убедитесь, что эти расходы не накладываются друг на друга, т. Е. Возникают одновременно.

Может ли моя организация подать заявку на те же виды затрат, которые были доступны для финансирования в CARES?

Да. Вы можете подавать заявку на зарплату, гонорары и расходы на оборудование, если они соответствуют предложенному проекту.

Существует ключевое различие между CARES и грантами на художественные проекты.Заявки на гранты для художественных проектов должны подаваться только на проекты. Проект может состоять из одного или нескольких конкретных мероприятий или мероприятий, а также может быть частью регулярного сезона или мероприятий заявителя. Мы не финансируем сезонную или общую операционную поддержку в рамках грантов для художественных проектов.

Следует ли в заявке указывать, как моя организация отреагирует, если на нашу деятельность по проекту в конечном итоге повлияет COVID-19?

Это не требование, но вы можете дать очень краткое описание любых планов на случай непредвиденных обстоятельств в описательной части описания проекта.В описании проекта вы должны указать все критерии проверки, и оно может быть полезно для оценки комиссией способности вашей организации реализовать проект (см. Критерии в разделе художественных достоинств).

Что делать, если моя организация не сможет выполнять проектную деятельность в нашем приложении из-за COVID-19 ?

Если вас рекомендуют для получения гранта, у вас будет возможность запросить изменения (например, продление времени, изменение деятельности по проекту) на этом этапе процесса.Если вы получите грант, у вас будет возможность запросить изменения в проекте позже в процессе, как указано в Руководстве по управлению грантами.

Мы будем работать с вами, чтобы попытаться внести изменения в ваш проект, но утверждение не гарантируется. Если вам нужно запросить изменение, обратитесь к специалисту Arts Endowment, чтобы обсудить возможные варианты.

Как моей организации следует сформулировать свой проект, если мы не уверены, когда личные встречи будут возможны из-за COVID-19? Можно ли будет внести изменения в проект, если это потребуется позже в процессе?

Вы должны приложить все усилия, чтобы максимально полно заполнить информацию в приложении.

Если вас рекомендуют для получения гранта, у вас будет возможность запросить изменения (например, продление времени, изменение деятельности по проекту) на этом этапе процесса. Если вы получите грант, у вас будет возможность запросить изменения в проекте позже в процессе, как указано в Руководстве по управлению грантами.

Мы будем работать с вами, чтобы попытаться внести изменения в ваш проект, но утверждение не гарантируется. Если вам нужно запросить изменение, свяжитесь со своим специалистом Arts Endowment, чтобы обсудить возможные варианты.

Моя организация обычно подает заявки на личные выступления. Можем ли мы подать заявку на виртуальные выступления или расходы, связанные с планированием виртуальных выступлений?

Да.

Наш проект будет включать виртуальное и онлайн-программирование. Разрешено ли нам взимать плату за вход на эти онлайн-мероприятия?

Да.

Если моя организация будет подавать проект для онлайн-трансляции или трансляции из-за COVID-19, подавать ли мы нашу заявку в дисциплину Media Arts? Моя организация обычно подчиняется художественной дисциплине, отличной от медиаискусства.

Нет. Если работа вашего проекта в первую очередь связана с художественной дисциплиной, отличной от медиаискусства, вы должны подать заявку на участие в этой дисциплине. Например, если ваша организация обычно подчиняется дисциплине «Танцы» и хочет завершить проект, связанный с танцами, для онлайн-трансляции или трансляции, вам следует подать заявку в дисциплину «Танцы». Если у вас есть вопросы по этому поводу, обращайтесь к персоналу .

Нашему проекту может потребоваться обновленная технология для поддержки качественного виртуального программирования.В какой степени эти затраты могут быть включены в бюджет проекта и нужно ли проводить различие между расходами на материалы и оборудование?

Вы можете подать заявку на компенсацию затрат, связанных с обновленной технологией, если они соответствуют предложенному проекту.

Затраты могут включать:

  • Оборудование, покупка или аренда
  • Оборудование
  • Программное обеспечение, например, программное обеспечение для продажи билетов по расписанию
  • Увеличенная пропускная способность
  • Подписки на потоковое видео
  • Специализированное аудиовизуальное оборудование для исполнителей

Различия между расходными материалами и оборудованием определяются стоимостью и сроком полезного использования.В некоторых случаях требуется обоснование стоимости.

Если вы намереваетесь приобрести оборудование стоимостью 5000 долларов или более за единицу с расчетным сроком полезного использования более одного года, вам необходимо будет предоставить обоснование этих расходов либо в форме бюджета проекта, либо в описательной части.

Цифровые устройства или другие технологии считаются расходными материалами, если они стоят менее 5000 долларов за единицу, независимо от продолжительности полезного срока службы, и никаких дополнительных обоснований не требуется.

Может ли мой бюджет проекта включать стоимость открытых или закрытых субтитров или перевода на язык жестов для виртуальных мероприятий?

Да.

Нашему выставочному пространству и / или площадке для выступлений необходимо будет внести физические изменения в соответствии с требованиями социального дистанцирования, такими как удаление сидений или установка оргстекла для защиты персонала. В какой степени эти затраты могут быть включены в бюджет проекта?

Вы можете подать заявку на возмещение затрат, связанных с физическими изменениями, если они соответствуют предложенному проекту.Однако мы не финансируем затраты на физическое строительство или реконструкцию, а также затраты на приобретение помещений или земли.

Могут ли бюджеты проектов включать расходы, связанные с усилением санитарных мер в связи с COVID-19, такие как дополнительный персонал, услуги по уборке, СИЗ и другие расходные материалы?

Да. Вы можете подать заявку на компенсацию расходов, связанных с улучшением санитарных условий, если они соответствуют предложенному проекту.

Как я могу убедиться, что мой проект, направленный на гендерное или расовое равенство, соответствует Разделу VI Закона о гражданских правах 1964 года, который запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи или национального происхождения ?

Проекты могут быть нацелены на охват определенной аудитории, однако они не могут быть исключительными в соответствии с национальными законами и политиками, запрещающими дискриминацию.Это касается практики найма и вовлечения аудитории.

См. Также документ «Обеспечение соответствия ».

Как я могу узнать, когда будут выпущены новые инструкции?

Правила

Национального фонда искусств обновляются каждый год. Подпишитесь на услугу уведомления, предоставляемую Grants.gov, системой онлайн-заявок федерального правительства.

Чтобы получать наши информационные бюллетени по конкретным дисциплинам, зарегистрируйтесь на нашем веб-сайте.

Должен ли мой проект быть новым? Он должен быть большим?

Проекты не обязательно должны быть новыми. Отличные существующие проекты могут быть такими же конкурентоспособными, как и новые виды деятельности.

Проекты не обязательно должны быть большими; мы приветствуем небольшие проекты, которые могут иметь значение для своего сообщества или области.

Должен ли мой проект выходить за рамки моего обычного программирования?

Нет, проект может быть частью обычного сезона или мероприятия заявителя. Например, приемлемым проектом может быть образовательная деятельность театральной труппы, которая проводится круглый год.Другими проектами могут быть мастерская по производству незавершенной работы или чарретка, спонсируемая общественным дизайнерским центром. Важна специфика выполняемых действий. Кроме того, не может быть дублирования с проектами, для которых вы уже получаете другой Национальный фонд искусств или федеральные фонды.

Могу ли я подать заявку на дополнительное финансирование Национального фонда искусств для проекта, поддержанного ранее полученным грантом?

Да. Если вы ранее получали грант на поддержку более ранней фазы проекта (например, для исследования документального фильма или ранней разработки новой пьесы или постановки), вы можете повторно подать заявку в Национальный фонд на получение гранта. Искусство для дополнительного финансирования для поддержки более позднего этапа (например, этап постпродакшна / редактирования / распространения документального фильма или финальная разработка / премьера новой пьесы или танца).Тем не менее, каждое приложение должно четко описывать конкретный этап работы, которая будет поддерживаться, и НЕ может быть перекрытия затрат по проекту между грантами.

Могут ли мои партнерские организации также подать заявку на получение средств Национального фонда искусств для поддержки нашей совместной работы?

Партнерская организация может подать заявку на получение средств для поддержки совместных усилий, но не может быть перекрытия проектных затрат между приложениями. Например, если вы танцевальная труппа и подаете заявку на разработку новой работы, а представляющая организация / театр также подает заявку на проект резиденции / выступления, который включает вашу компанию и презентацию новой работы, вы должны убедитесь, что расходы ведутся отдельно.Вы не можете включить командировочные расходы в свой бюджет, если эти же расходы отражены в бюджете докладчика. Вы не можете включать в качестве доли / соответствия любой доход, полученный от федерального гранта, предоставленного другой организации (например, если докладчик включает ваши гонорары артиста в качестве расходов в свой бюджет, вы не можете использовать это как доход в своем собственном бюджете). Короче говоря, вы должны тесно общаться со своими партнерами, чтобы быть уверенным, что каждый из вас четко понимает, как распределять затраты и действия между приложениями.

Мы пропустили срок подачи заявок. Могу ли я подать заявление с опозданием?

Национальный фонд искусств не принимает поздние заявки. Единственное исключение — технологический сбой со стороны SAM.gov или Grants.gov, который определяется в каждом конкретном случае Arts Endowment.

Чтобы быть рассмотренным для этого исключения, вы должны предоставить документацию (копии электронных писем, снимки экрана и т. Д.) Технологического сбоя SAM.gov или Grants.gov, датируемого:

    • 2 февраля (крайний срок 11 февраля) или ранее, или
    • 29 июня (крайний срок 8 июля) или ранее

Мы рассмотрим и рассмотрим вашу ситуацию соответствующим образом.

Примеры причин, по которым поздние заявки не принимаются :

  • Большие административные обязанности со стороны персонала заявителя, переезд офиса / другого рабочего места, личные мероприятия или очень плотный график.
  • Проблемы с компьютерными системами или доступом в Интернет в организации-заявителе, или неспособность завершить или продлить необходимую регистрацию до истечения срока подачи заявки.
  • Несоблюдение инструкций в руководстве или объявления о возможности финансирования.

Мы не будем делать исключения для приложений, которые являются результатом ошибки пользователя, включая отказ от регистрации на SAM.gov или для проверки того, что ваше приложение было успешно отправлено в систему Grants.gov. Фонд искусств не обязан принимать заявки, опоздавшие по этим причинам.

напоминаний:

  • Фонд искусств ожидает, что заявки будут поданы вовремя.
  • Своевременная подача означает, что заявка подана без ошибок не позднее 11:59 р.м. Восточное время в срок подачи заявки.
  • Разрешение на просрочку подачи заявки не может быть предоставлено заранее.
  • Заявки, поданные с опозданием или вне системы Grants.gov (например, отправленный по электронной почте SF-424), не будут обрабатываться, рассматриваться или рассматриваться для финансирования.

Вы свяжетесь со мной, если в моем заявлении что-то не хватает?

Нет. Из-за большого количества заявок у нас строгий подход к неполным заявкам. Чтобы ваша заявка считалась завершенной, все необходимые элементы ДОЛЖНЫ быть включены в ваш пакет заявки, который должен быть подан не позднее даты крайнего срока подачи заявки, в течение которой вы подаете заявку. Персонал не будет связываться с заявителями, чтобы запросить недостающие материалы . Не позволяйте этому случиться. Используйте инструкции «Как подать заявку» для своей категории, чтобы убедиться, что вы включили все элементы. Полнота и точность вашего пакета приложений должны быть перепроверены ответственным сотрудником, который понимает важность этой задачи. Выделите не менее шести недель на подготовку вашего заявления, образцов работы и другой дополнительной информации. Мы не можем не подчеркнуть это в достаточной мере: не ждите крайнего срока подачи заявки! Мы предлагаем установить внутренний крайний срок подачи заявок для вашей организации, который составляет 24-48 часов до фактического крайнего срока подачи заявок.

Если мое заявление будет признано неполным, могу ли я добавить недостающие элементы и повторно подать заявку?

Нет. Сотрудникам приходится проверять тысячи заявок. К тому времени, когда заявка будет признана неполной, скорее всего, пройдет несколько недель после крайнего срока подачи заявки. Организация не может добавить недостающие элементы и повторно подать заявку после крайнего срока подачи заявки. Мы рекомендуем вам дважды проверить свой пакет приложения на соответствие инструкциям «Как подать заявку», чтобы убедиться, что ничего не пропало.

Если новая или обновленная информация, которая существенно влияет на ваше приложение (включая изменения в артистах), становится доступной после крайнего срока, вы должны уведомить специалиста, обрабатывающего вашу заявку.

Могу ли я получить образец заявления?

Да. См. Раздел «Читальный зал FOIA», «Часто запрашиваемые записи» для получения информации о том, что доступно в качестве образца материала заявки и как его запросить.

Как скоро после «Самой ранней даты начала предлагаемого проекта » для моего крайнего срока должен начаться мой проект?

Поддержка Национального фонда искусств может начаться в любое время в этот день или позже.

Могу ли мой проект начаться раньше этой даты?

Нет. Предлагаемые мероприятия по проекту, для которых вы запрашиваете поддержку, не могут быть осуществлены ранее этой даты. Попросите Национальный фонд искусств профинансировать только ту часть вашего проекта, которая будет реализована после «Самой ранней даты начала предлагаемого проекта». Если вы включите в бюджет проекта затраты по проекту, понесенные до «Самой ранней даты начала предлагаемого проекта», они будут удалены.

Как долго может длиться мой проект? Могу ли я подать заявку на другой проект в этот период?

Обычно мы допускаем срок исполнения до двух лет.Многие соискатели запрашивают грант от 12 до 24 месяцев. Спросите о количестве времени, которое, по вашему мнению, необходимо. Двухлетний период предназначен для того, чтобы у заявителя было достаточно времени для планирования, выполнения и закрытия своего проекта, а не для повторения однолетнего проекта в течение второго года.

Если вы приближаетесь к концу срока действия гранта и считаете, что вам нужно больше времени, вы можете запросить продление в нашем Управлении по управлению грантами, но одобрение не гарантируется.

Если организация отвечает всем остальным квалификационным требованиям, она может подать заявку на другой проект (с совершенно другой стоимостью проекта) в следующем году, даже если проект, поддерживаемый Национальным фондом искусств, еще продолжается.Обратите внимание: если вы получите продление по проекту предыдущего года, это может повлиять на период предоставления гранта для вашего нового предлагаемого проекта.

Если моя заявка отклонена, могу ли я узнать, почему?

После уведомления заявители, у которых есть вопросы, могут связаться с персоналом, ответственным за обработку их заявления. Любой заявитель, чей запрос не был рекомендован к финансированию, может запросить объяснение оснований для отказа. В таких случаях необходимо связаться с Национальным фондом искусств не позднее, чем через 30 дней после официального уведомления.

Могут ли племена, признанные на федеральном уровне, подать заявку?

Да.

В соответствии с федеральной политикой самоуправления и самоопределения племен, мы можем оказывать поддержку проекту, основная аудитория которого ограничена зарегистрированными членами признанного на федеральном уровне племени. Кандидаты (признанные на федеральном уровне правительства племен, некоммерческие организации, расположенные на признанных на федеральном уровне землях племен, или другие некоммерческие организации, чья миссия в первую очередь обслуживает признанных на федеральном уровне племенных участников) должны проконсультироваться с нашими сотрудниками, чтобы проверить свое право на участие перед подготовкой заявки.

Могут ли племена, не признанные на федеральном уровне, подать заявку?

Да, если заявитель является некоммерческой, освобожденной от налогов 501 (c) (3) организации США. Могут поддерживаться проекты для племен и групп коренных народов, не признанных на федеральном уровне, но участие в проекте не может быть ограничено только членами племен.

Могут ли группы коренных жителей Гавайев подать заявку?

Да, если заявитель является некоммерческой, освобожденной от налогов 501 (c) (3) организации США. Проекты для коренных гавайцев могут поддерживаться, но участие в проекте не может быть ограничено только коренными гавайцами.

В разделе «Мы не финансируем» сказано, что субгрант не разрешен. Что такое субгрантинг?

Субгрантинг определяется как повторное предоставление средств физическому или юридическому лицу на деятельность, которая проводится независимо от вашей организации и в интересах собственных программных целей субгрантополучателя. Субподрядчик не работает напрямую в вашей организации и не связан с ней.

Примеры субгрантинга:

  • Награды и призы.
  • Выплата физическому лицу или организации за обучение или техническую помощь для их собственной выгоды с минимальным участием или без участия вашей организации. (Допустимые виды деятельности включают услуги, которые предлагаются или координируются вашей организацией, такие как предоставление ваших помещений, проведение семинаров или конференций или оказание практической помощи. Эти действия также должны контролироваться и оцениваться вашей организацией.)
  • Производственные фонды присуждаются физическому или юридическому лицу в процессе конкурентной проверки с незначительным или нулевым последующим участием вашей организации.

Большинство организаций, обращающихся в Национальный фонд искусств, не могут субсидировать федеральные фонды отдельным лицам или организациям. Конгресс запрещает Национальному фонду искусств выдавать гранты на субгрантную деятельность, за исключением только государственных агентств искусств, региональных организаций искусств и местных агентств искусств, которым поручено действовать от имени местных органов власти.

Местные агентства искусств имеют право подавать заявки на субгрант через дисциплину «Местные агентства искусств» категории «Гранты на проекты в области искусства».Уполномоченные местные художественные агентства должны соответствовать дополнительным требованиям, предоставить дополнительную документацию в заявке и соблюдать дополнительные требования к отчетности и соответствию. Уполномоченным местным художественным агентствам рекомендуется связаться с персоналом местных художественных агентств, чтобы обсудить права на участие и требования к подаче заявки при подготовке заявки на подачу субгранта.

Моя организация хочет подать заявку на поддержку своей программы ученичества. Как я могу уточнить в своей заявке, что мой проект не включает присуждение субгрантов, даже если мой бюджет может включать гонорары отдельным артистам?

Ключом к тому, чтобы избежать появления субгрантинга, является участие вашей организации.Многие типы проектов могут и должны включать гонорары отдельным художникам. Например, бюджет программы ученичества может включать гонорары артистам. Эти гонорары не считаются субгрантацией, если ваша организация обеспечивает существенный контроль и участие в отношениях наставника и ученика. Это может включать:

  • Планирование детального описания индивидуального курса обучения магистратуры.
  • Мониторинг и оценка хода деятельности, включая посещение объектов.
  • Документирование производственной деятельности, включая отчеты мастеров и учеников.
  • Организация публичных выставок или выступлений для мастеров и учеников.
  • Архивирование материалов, связанных с ученичеством, и публичное распространение информации о программе ученичества и ее деятельности.

Обратите внимание, что простая «проверка» деятельности, включая получение отчетов о ходе работ и окончательных отчетов, не квалифицируется как существенное участие в проекте.

Вы можете предоставить доказательства участия вашей организации в этой деятельности через информацию о проекте на вашем веб-сайте, объявления и оценки общественных мероприятий, а также архивную документацию.

Моя организация получила предыдущий грант NEA на деятельность, которая была отложена из-за COVID-19, и мы получили общий отказ от операционной поддержки для этого гранта. Может ли моя организация повторно подать тот же проект в рамках возможности финансирования предстоящих грантов для художественных проектов?

Да, вы можете подать заявку на тот же проект, поскольку средства были использованы для покрытия общих операционных расходов.Однако, если вы подали заявку на частичный отказ, новое приложение должно включать только расходы на следующую фазу проекта, которая не может быть завершена в результате COVID-19. Между наградами НЕ может быть перекрытия проектных затрат.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.