Изменение правила Outlook — Outlook
Примечание:
Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим
ссылку на оригинал (на английском языке)
.
Если уже настроить правила для упорядочения входящей почты , но они не все работают необходимым для, эти инструкции помогут вам найти и устранить проблему.
Чтобы исправить неработающих правил:
-
Выберите Файл > Управление правилами и оповещениями.
-
Если вы видите сообщение о том, что у вас есть неработающее правило, которое нужно изменить, нажмите OK.
-
Проверьте поле рядом с правилом, которое выделено красным цветом.
-
Нажмите ссылку Описание правила, отредактируйте правило, а затем нажмите OK.
Чтобы изменить параметры, название, расположение или поведение правила:
-
Выберите Файл > Управление правилами и оповещениями.
-
Установите флажок рядом с правилом, которое требуется изменить.
-
Нажмите Изменить правило, щелкните тип изменения, которые нужно сделать и следуйте указаниям.
Примечание: Чтобы удалить правило, в диалоговом окне Правила и оповещения установите флажок напротив правила и нажмите Удалить.
ФАС России | ФАС: изменение правил формирования тарифов на ТКО позволит исключить возникновение мусорных коллапсов
ФАС: изменение правил формирования тарифов на ТКО позволит исключить возникновение мусорных коллапсов
В случае признания торгов несостоявшимися региональный оператор обязан осуществлять транспортировку самостоятельно не дороже цены несостоявшего аукциона
Последние новеллы правового регулирования в сфере твердых коммунальных отходов (ТКО) стали ключевой темой круглого стола «Тарифная компания 2021. Развитие системы государственного регулирования в сфере ТКО», проходившего в рамках практического семинара ФАС России на тему «Стратегические цели развития тарифного регулирования».
Они были инициированы антимонопольной службой и утверждены постановлением Правительства РФ от 18.03.2021 № 414. Так, c 31 марта в случае лишения регионального оператора его статуса новый региональный оператор может работать по тарифу для прежней организации. Раньше такой возможности не было, что могло приводить к мусорным коллапсам — новый региональный оператор не мог вывозить мусор у населения.
По инициативе ФАС был установлен порядок определения экономически обоснованного размера расходов на транспортирование ТКО и расходов на лизинг. До этого такой порядок отсутствовал, из-за чего региональные операторы могли включать в тарифы экономически необоснованные расходы и завышать сам тариф. Это нововведение особенно важно в силу того, что в предельном тарифе регионального оператора затраты на транспортирование ТКО составляют от 60% до 95%.
Помимо этого были скорректированы правила проведения торгов, по результатам которых формируются цены на услуги по транспортированию ТКО для регионального оператора. Теперь цена предмета аукциона определяется с применением экономически и технологически обоснованных объемов потребления сырья, материалов, выполняемых работ (услуг). Ранее она определялась путем запроса коммерческих предложений без детализации по статьям расходов.
А в случае признания торгов несостоявшимися региональный оператор теперь транспортирует ТКО самостоятельно без привлечения подрядчиков по цене несостоявшегося аукциона. При отсутствии же такой возможности, к примеру, в случае отсутствия у регионального опетора спецтехники, он обязан провести новый аукцион.
До нововведения недобросовестные региональные операторы своими действиями часто намеренно создавали ситуации, когда у аукциона не оказывалось участников, а торги из-за этого признавали несостоявшимися. В частности, они готовили невыгодную конкурсную документацию и включали в нее неисполнимые и непривлекательные условия, а также занижали цены. После этого заключался договор со своим «карманным» подрядчиком по более высокой цене, который лишал других участников торгов возможности поработать на рынке транспортирования ТКО.
Цель всех изменений — обеспечить баланс экономических интересов потребителей и региональных операторов, а также повысить инвестиционную привлекательности отрасли обращения с ТКО.
Также ФАС планирует скорректировать процедуру ликвидации несанкционированных свалок в части сроков, а также установления особенностей их ликвидации для государственных и муниципальных земель. В настоящее время на рассмотрении в ведомстве находится соответствующий проект постановления Правительства РФ, предусматривающий изменения в Правила обращения с ТКО.
[photo_1731]
Изменение правил игры в интересах обеспечения здорового образа жизни и развития молодежи
Этим летом сотни миллионов всего земного шара следили за перипетиями и поворотами двух крупных футбольных турниров: Кубок Америки по футболу 2016 года, посвященный столетию, который состоялся в Соединенных Штатах Америки, и Чемпионат Европы по футболу 2016 года Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА), который был проведен во Франции.
Свидетельством неиссякаемой силы этой прекрасной игры является то, за матчами, проходившими на таких аренах, как стадион «Роуз Боул» в Пасадине, штат Калифорния, и стадион «Велодром» в Марселе, следили болельщики не только в Америке и Европе, но и за их пределами. Люди со всех уголков земного шара приветствовали свои любимые команды и игроков. Футбол, как никакой другой вид спорта, способен преодолевать границы стран и континентов, и как таковой может использоваться как сила для перемен.
В сентябре 2015 года Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций приняла Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в которой спорт был назван «одним из важных факторов» обеспечения развития и был признан его растущий вклад в дело мира. Мы же знаем, что во всех странах земного шара уличная детвора любит побегать и поиграть в футбол, был бы мяч, да травяной газон или бетонная площадка. Куда бы я ни поехал, я всегда встречаю девочек и мальчиков, которые вместе ставят разметки футбольных ворот и начинают гонять мяч.
Объединенная программа по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС) Организации Объединенных Наций давно пришла к пониманию того, что футбол может играть важную роль в разъяснении опасности ВИЧ‑инфекции, прежде всего среди молодых людей, подверженных заражению этим вирусом. В 2010 году была развернута просветительская кампания «Защита ворот», которая была направлена на разъяснение опасности такого заражения в преддверии проведения в тот год Чемпионата мира по футболу в Южной Африке. Эта кампания была продолжена при проведении в 2013 году турнира Африканского кубка наций, когда на гигантских экранах всех стадионов, где проводились матчи, прокручивались рекламные ролики по профилактике ВИЧ. Капитаны каждой из 16 команд, участвовавших в соревнованиях, зачитывали заявление с призывом к игрокам, болельщикам и молодым людям поддержать кампанию. Во время Мирового чемпионата по футболу, который проводился в Бразилии в 2014 году, в городах, где проходили игры, было роздано 2 миллиона презервативов, а в местах сбора болельщиков можно было сделать бесплатный экспресс-анализ на ВИЧ. Международные послы доброй воли ЮНЭЙДС Михаэль Баллак и Давид Луис использовали свой авторитет и участвовали в кампаниях ЮНЭЙДС по распространению среди миллионов людей важной информации о тестировании и профилактики ВИЧ. Еще одной мощной инициативой, признающей потенциал футбола зажигать сердца и умы людей, является организация «Грассрут соккер».
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Эта организация была создана группой бывших профессиональных футболистов при поддержке центров контроля и профилактики заболеваний Соединенных Штатов, министерством начального и среднего образования Зимбабве и экспертами здравоохранения. В своей работе она сочетает три эффективных принципа обучения:
- Молодые люди лучше обучаются на примере тех, кого уважают. Подростки прислушиваются и подражают своим кумирам. Поэтому организация приглашает профессиональных игроков и других известных людей в качестве педагогов по профилактике ВИЧ.
- Обучение — это не спорт для стороннего наблюдателя. Подростки лучше усваивают знания, когда они сами активно участвуют в передаче полученных знаний другим.
- Решать проблемы всем миром. Авторитетные кумиры могут изменить сознание молодых людей, однако обучение на протяжении всей жизни должно подкрепляться такой же длительной поддержкой общества.
В настоящее время эта фантастическая программа насчитывает более 1,3 миллиона девочек и мальчиков-подростков, прошедших курс комплексного обучения в области профилактики ВИЧ и приобретения жизненных навыков. Особое значение имеют навыки, позволяющие молодым людям самостоятельно решать проблемы, присущие подростковому возрасту. Нынешнее поколение молодежи является самым многочисленным и представляет в развивающихся странах не только большие проблемы, но и огромные возможности. Если сейчас страны будут инвестировать в подростков, чтобы они были здоровыми и крепкими, то через 10‑15 лет они получат солидные демографические дивиденды, которые помогут им построить сильное общество, способное выдержать любые испытания в будущем.
Знания и навыки, передаваемые их кумирами и сверстниками через футбол и другие виды спорта, помогают молодым людям воспитать уверенность в себе, обмениваться опытом, контролировать свою жизнь, делать осознанный выбор в отношении полового поведения, предохранять себя от заражения ВИЧ и других инфекционных заболеваний, не допускать нежеланной беременности и твердо войти во взрослую жизнь.
Подростки должны стремиться завоевать весь мир, быть сильными, здоровыми, полны жизнелюбия и надежд на будущее. К сожалению, слишком часто бывает вовсе не так. Более того, в нынешнем мире подростки остаются брошенными, особенно девочки-подростки. Они бывают забытыми, не получая никакой защиты от ВИЧ.
В 2015 году, согласно оценкам, во всем мире было 250 000 новых случаев заражения ВИЧ-инфекцией среди подростков в возрасте 15‑19 лет, причем доля девочек этой возрастной группы в показателе новых случаев инфицирования составила 65 процентов. Заболевания, связанные со СПИДом, являются главной причиной смерти среди подростков в регионе Африки к югу от Сахары и второй причиной смерти среди молодежи по общемировому показателю. Распространение гендерного насилия, гендерное неравенство, вредные гендерные обычаи, стигматизация жертв и гендерная дискриминация зачастую не позволяют женщинам и девочкам узнать о зараженности ВИЧ‑инфекцией и получить доступ к услугам профилактики и лечения этого заболевания. Такая нравственная несправедливость просто не может продолжаться.
Футбол и другие виды спорта помогают вооружить нашу молодежь знаниями как защитить себя и принять осознанные решения в сфере охраны своего здоровья, но мы должны двигаться еще дальше.
Мировое сообщество должно в неотложном порядке скорректировать свое отношение к здоровью и благополучию подростков. Молодые люди больше не хотят оставаться пассивными получателям помощи; они становятся по своему собственному праву участниками перемен. Они могут быть полезными партнерами законодателей в выработке эффективных мер защиты от ВИЧ‑эпидемии, которые должны быть научно-обоснованными и подтверждены на практике. Взрослые люди, занимающие влиятельные посты, тоже должны в неотложном порядке скорректировать свои взгляды и менталитет; ведь приобретение новых жизненных навыков – это пожизненный процесс, который не ограничивается подростковым возрастом.
Чтобы остановить эпидемию СПИДа к 2030 году, нам необходимо внедрить всестороннее половое воспитание для всех, проявлять уважение к потребностям молодых женщин иметь доступ к услугам в области охраны сексуального и репродуктивного здоровья и возможность реализации их репродуктивных прав, а также признать, что каждый человек где бы он ни находился имеет право на охрану здоровья. Молодые люди должны привлекаться к разработке и реализации программ и услуг, которые направлены на удовлетворение их потребностей.
За последние 15 лет был сделан значительный прогресс в области смягчения последствий ВИЧ‑инфекции. К концу 2015 года антиретровирусную терапию прошли 17 миллионов человек. Число смертей вследствие СПИДа снизилось с пикового уровня, составившего 2 миллиона человек в 2005 году, до 1,1 миллиона человек в 2015 году. Четыре страны — Армения, Беларусь, Куба и Таиланд — получили от Всемирной организации здравоохранения свидетельства о подтверждении элиминации новых случаев передачи ВИЧ‑инфекции детям. В период с 2009 года было отмечено снижение на 60 процентов случаев заражения ВИЧ‑инфекцией детей в 21 стране в районе Африки к югу от Сахары, которые были особенно сильно поражены этой эпидемией. Тем не менее, показатель числа новых ВИЧ‑инфекций в 2015 году упорно остается высоким на уровне 2,1 миллиона человек, едва снизившись с уровней 2010 года, причем особенно уязвимыми по‑прежнему остаются молодые женщины и группы риска.
В июне 2016 года на заседании высокого уровня Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций, которое состоялось в Нью‑Йорке, была принята новая Политическая декларация об искоренении СПИДа. Она предоставляет странам широкий, наступательный мандат обеспечить в ускоренном режиме избавление человечества от эпидемии СПИДа к 2030 году в рамках реализации целей в области устойчивого развития. Для выполнения этой задачи мы должны снизить к 2020 году общемировые показатели новых случаев зараженности ВИЧ‑инфекцией и смертности вследствие СПИДа до уровня менее 500 000 человек и искоренить практику стигматизации и дискриминации жертв ВИЧ‑инфекции. При этом мы не сможем достичь этих целей без сокращения числа таких инфекций среди молодых людей и групп риска.
В ходе заседания высокого уровня делегации указывали на то, что ни одной стране не удалось добиться элиминации СПИДа и что ни одна страна не может позволить себе ограничиться лишь мерами борьбы с ВИЧ‑инфекцией.
Важную роль играет спорт в мобилизации молодых людей, которые должны занять активную позицию в реализации задач в области развития, ограждать себя и своих сверстников от ВИЧ и других инфекционных заболеваний и вносить свой собственный вклад в искоренение эпидемии СПИДа. К сожалению, одного этого еще недостаточно. Для устранения всех препятствий на пути реализации программ защиты подростков и обеспечения им доступа к услугам, мы должны продвигать более широкие подходы, охватывающие весь спектр проблем, включающих здравоохранение, образование и доступ к правосудию. Позволю себе использовать еще одну аналогию со спортом: в борьбе с ВИЧ‑инфекцией надо переходить на ускоренный темп бега, позволяющий выполнить задачи Политической декларации по ВИЧ к 2020 году и обеспечить искоренение эпидемии СПИДа как общей угрозы человечеству к 2030 году.
Изменение правил переноса денежных средств
ANEX Tour информирует о корректировке условий переноса денежных средств по аннулированным и переплаченным заявкам.
Туроператор ANEX Tour уточнил обновленные условия переноса несостоявшихся туров за 2020 г. Внесенные денежные средства будут сохранены на аннулированной заявке до тех пор, пока покупатель не осуществит перенос на новую заявку. Туристы могут использовать денежные средства на любые даты и направления, в том числе на наземное обслуживание и заявки с GDS-рейсами. Ниже вы сможете ознакомиться с правилами переноса денежных средств с аннулированных или переплаченных заявок на новые заявки по открытым или закрытым направлениям.
Открытые направления на данный момент – Турция, Танзания, Мальдивы, Египет.
Правила переноса денежных средств:
По заявкам, забронированным до 31.03.20
Перенос может быть произведен, если в заявке совпадает хотя бы ОДИН взрослый турист (в ручном режиме допускается также перенос, если в заявке совпадает только ребенок).
Перенос денежных средств до 31.03.21:
Осуществляется по курсу на день оплаты с открытого направления на открытое или закрытое направление.
Перенос денежных средств после 01.04.21:
Осуществляется по текущему курсу (курс на день поступления корректного заявления на перенос) с открытого направления на любое открытое направление.
Перенос осуществляется по курсу на день оплаты до открытия направления с закрытого направления на закрытое направление.
Перенос денежных средств до 31.03.21:
Осуществляется по курсу на день оплаты с закрытого направления на открытое направление.
Перенос денежных средств после 01.04.21:
Осуществляется по текущему курсу (курс на день поступления корректного заявления на перенос) с закрытого направления на любое открытое направление.
По заявкам, забронированным после 31.03.20
Перенос может быть произведен, если в заявке совпадает хотя бы ОДИН взрослый турист (в ручном режиме допускается также перенос, если в заявке совпадает только ребенок).
Перенос осуществляется по курсу на день оплаты с открытого направления на открытое направление и с открытого направления на закрытое направление.
Перенос осуществляется по курсу на день оплаты с закрытого направления на открытое, с закрытого направления на закрытое.
Перенос денежных средств на новые заявки будет осуществлен по текущему курсу (курс на день поступления корректного заявления на перенос), если на заявки, с которых необходимо произвести перенос денежных средств, в свою очередь уже был произведен аналогичный перенос денежных средств с отменённых ранее заявок, забронированных по 31.03.2020.
Изменение правил регистрации товаров вызвало негативную реакцию бизнеса
Крупнейшие ассоциации потребительского сектора раскритиковали новую идею Минэкономики. В соответствии с данной инициативой, нужно будет указывать на продукции коды, которые идентифицируют сам товар и распознают местоположение производителя. Представители бизнес-сообщества уверены, что это приведет к дополнительным издержкам.
Приказ Минэкономики о новом порядке регистрации деклараций о соответствии (необходимы для обращения товаров) несет риски для бизнеса, предупредили премьера Михаила Мишустина в начале марта главы Союза участников потребительского рынка, «Русбренда», «Союзнапитков», Национальной мясной ассоциации (НМА), «Росчайкофе» и других отраслевых объединений.В соответствующем письме главе кабмина говорится, что с 2021 года при регистрации деклараций необходимо указывать коды GLN (определяет местоположение компаний и производственных площадок) и GTIN (идентифицирует товар), которые присваивает организация GS1 на платной основе. Но декларации о соответствии выдаются на основании техрегламентов ЕАЭС или РФ, а GLN и GTIN в этих документах не упоминаются, подчеркивают авторы обращения.
Президент «Союзнапитков» Максим Новиков объяснил: коды GTIN и GLN приняты для облегчения торговли и логистики как необязательные реквизиты товара, а указание их при регистрации деклараций фактически обязывает бизнес обращаться за кодами в GS1, оплачивать их использование.
Руководитель отдела техрегулирования Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Евгений Смирнов говорит, что код GTIN у одного и того же продукта различается в зависимости от упаковки и объема, но все форматы покрываются единой декларацией — «возникает вопрос, какой именно из кодов должен быть указан».
Кроме того, в случае любого последующего выпуска продукта в новом формате производителю придется регистрировать новый документ и отменять старый, добавляет он.По словам исполнительного директора «Русбренда» Алексея Поповичева, получение деклараций для нового товара занимает около двух месяцев, а крупные компании могут пересматривать ассортимент до 1 тыс. раз в год. Он не исключает, что помимо GS1 плату за использование кодов начнет брать Росаккредитация.
Максим Новиков также видит риск претензий, если коды при регистрации деклараций не будут совпадать с данными в системе GS1 и это будет учитываться при формировании себестоимости.
Источник среди производителей опасается, что коды GS1 — подготовка к более широкому внедрению маркировки. Но близкий к этой системе источник называет это домыслами. С учетом избыточности меры и рисков бизнес попросил Михаила Мишустина поручить исключить указание кодов GTIN и GLN при регистрации деклараций.
Тем временем в Росаккредитации уверены, что использование кодов GTIN и GLN оправданно как дополнительный механизм противодействия незаконному обороту продукции.
Источник:
Коммерсантъ
Читайте также:
Правительство усиливает контроль за ценами на потребительском рынке
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Изменения правил рыболовства: что нового для Сахалина?
С 21 сентября вступят в силу изменения правил рыболовства для Дальневосточного бассейна. В профильном агентстве Сахалинской области рассказали о важнейших поправках для островного региона.
Для маломерного флота поубавилось документов
Маломерным судам больше не нужно подтверждать соответствие требованиям Международного кодекса по управлению безопасной эксплуатацией судов и предотвращением загрязнения (МКУБ).
Копия или оригинал документа, подтверждающего соответствие судовладельца требованиям МКУБ, а также оригинал или копию свидетельства об управлении безопасностью для судна необходимо предоставлять, только если при добыче используется судно длиной более 12 метров. Такое положение предусмотрено в обновленных правилах.
До этого поправки были внесены в постановление правительства и в приказ Минсельхоза о порядок освидетельствования судов и судовладельцев. Однако пока требование о документах, подтверждающих соответствие МКУБ, для маломерного флота было в правилах, оставался риск, что рыбаки, которые не прошли освидетельствование, столкнутся с претензиями контролеров. Теперь это исключено. Такие же изменения вносятся в правила и для рыбаков других бассейнов.
Новое для промышленников
Установлены ограничения по специализированному промыслу минтая с тихоокеанской стороны Итурупа — в заливе Касатка, где традиционно большое количество молоди. Исключение сделано для промысла с учетом уловов в местах доставки и выгрузки.
Снят запрет на специализированный промысел сельди в заливе Терпения.
На рыболовных участках для промышленного рыболовства в отношении анадромных рыб в сроки их добычи не допускается специализированный промысел других видов водных биоресурсов. Таким образом, исключается возможность конфликта между пользователями участков и теми, кто решил ловить в сроки промысла лососей на этой же акватории другие объекты.
При этом ограничения не распространяются на самих пользователей рыболовных участков.
Теперь в правилах предусмотрена возможность добычи ламинарии способом ручного кошения водолазами.
Любителям добавили возможностей
Большой блок изменений вышел по любительской рыбалке. С прошлого года в Сахалинской области можно ловить в специально отведенных местах горбушу без путевок удебными орудиями лова — с такой инициативой выступил губернатор Валерий Лимаренко.
Однако после изменения федерального законодательства рыболовы столкнулись с проблемой нехватки участков для сетной добычи горбуши.
— К нам стали поступать обращения, что с учетом особенностей прибрежной морской акватории добывать горбушу удебными орудиями возможно не во всех установленных для этих целей местах области, в некоторых необходимы сети. Жители просили помочь в реализации их прав на вылов, — заявил руководитель областного агентства по рыболовству Иван Радченко.
Теперь в правилах предусмотрен список мест, где можно использовать сетные орудия, — это тот же перечень, что установлен для лова трех хвостов горбуши удебными орудиями (приложение 4 к правилам рыболовства). При этом специально оговорены требования к ставным сетям.
Дополнен список мест для лова горбуши — в него включены участки в Смирныховском и Макаровском районах.
Больше новостей читайте в телеграм-канале Fishnews.
Fishnews
Жителям региона рассказали об изменении правил предоставления справок в школу и детсад
Источник:
Министерство строительного комплекса Московской области
С 2021 года санитарными нормами предусмотрены новые правила предоставления справок в школу и детсад, сообщила министр образования Московской области Ирина Каклюгина.
С сентября прошлого года медсправку нужно было предоставлять в случаях, если ребенок более двух дней не посещал школу или детсад. До пандемии справку нужно было предоставлять в детсад при пропуске более пяти дней, в школу — после болезни.
«Сейчас справку нужно предоставлять только, если ребенок не был в школе или в саду по болезни», — написала Каклюгина в своем Instagram-аккаунте.
Так, в случаях, если ребенок не посещал занятия по семейным обстоятельствам, никакая медицинская справка не потребуется.
Как организовано горячее питание в подмосковных школах>>
Источник:
РИАМО Познакомьтесь с экспертами по политическим реформам
CTR основан и управляется Томом Карреном. Том также является основателем Hawthorne Consultants, фирмы, специализирующейся на интеграции стратегии и организационных изменений.
Более 20 лет Том Каррен развивал успешную практику согласования топ-команд, улучшения выполнения стратегии и изменения организационной культуры. Он работает в основном на уровне генерального директора и президента подразделения в качестве консультанта, «мыслительного партнера», коуча и фасилитатора.Он провел основную работу в СМИ, разведке нефти и газа, товарах для отдыха, здравоохранении, жилищном строительстве, финансовых услугах, розничной торговле, путешествиях и промышленных товарах.
В течение 13 лет Том занимал должность старшего вице-президента по корпоративному планированию и развитию бизнеса в Marriott Corporation, где он внес значительный вклад в долгосрочный рост Marriott. За время правления Тома объем продаж увеличился с 1 миллиарда долларов до 7,5 миллиардов долларов, а совокупный темп роста прибыли составил 17%. Том был членом Финансового комитета и считался одним из 10 лучших руководителей корпорации.Он создал и представил Courtyard by Marriott, в настоящее время бизнес с оборотом более 500 миллионов долларов и наиболее предпочтительный бренд на рынке умеренного жилья.
Том также работал в McKinsey & Company, сначала в качестве менеджера по взаимодействию в нью-йоркском офисе, а затем в качестве научного сотрудника McKinsey Change Center, где он помогал изобретать более комплексные способы повышения эффективности и выполнения стратегии.
Том начал свою карьеру, изучая маркетинг в компании Compton Advertising, в качестве руководителя отдела продаж мыла и моющих средств Procter and Gamble.
Он служил офицером в ВМС США, управлял 120 сотрудниками на военно-морской базе и работал у берегов Вьетнама на корабле USS Tappahannock.
Том имеет степень магистра делового администрирования (MBA) отделения аспирантуры Wharton Пенсильванского университета с отличием и двойную специализацию в области маркетинга и финансов. У него есть степень бакалавра искусств. из Тринити-колледжа в Хартфорде, Коннектикут.
Изменить правила
Методы
> Общее убеждение>
Быть правым> Измени правила
Описание |
Пример | Обсуждение | Также
Описание
Если вы не можете выиграть игру, измените правила.Утверждаю господство над чем
нужно и нельзя говорить о том, как все можно и нужно делать. Тогда действуй как судья,
призывать людей к нарушению ваших новых правил и допускать собственные аргументы
как действительный и правдивый.
Чтобы быть правым, заявите о знании и контроле правил, а затем предположительно действуйте
как будто ты имеешь право. Вы можете
хочу начать с честности, чтобы люди приняли вас в роли. Тонко сделайте правило
что только вы можете изменить правила. Убедитесь, что вы не можете быть
оспаривается.Затем вы можете изменить правила по своему желанию.
Иногда можно просто изменить правила на лету. Используйте силу личности
захватить контроль и изменить правила до того, как люди поймут, что происходит.
Пример
Извините, уже слишком поздно что-то менять. Новый ввод будет
добро пожаловать в следующий раз, но теперь нам нужно проголосовать по этому поводу.
Вы не можете так сказать.
Нам пора уходить.
Обсуждение
Большинство дискуссий и аргументов основано на неписаных социальных правилах.Люди
обычно работают по принципу: все знают правила, и никто не
в частности ответственный. Когда позиция судьи пуста, вы можете просто
ступай в ту обувь.
Столкнувшись с правителем, многие люди просто примут их
власти, поскольку они не считают, что у них есть особые полномочия изменять правила путем
сами себя. Удивление человека, который берет на себя ответственность, может достаточно замедлить людей
что правила меняются до того, как они осознают, что происходит.
См. Также
Создавая истину
правил меняются — Синяя книга грамматики и пунктуации
Интервал между точками, двоеточиями, вопросительными и восклицательными знаками
Изначально на пишущих машинках был моноширинный шрифт (тонкие буквы и жирные буквы занимали одинаковое количество места), поэтому два пробела после конечных знаков препинания, таких как точка, использовались, чтобы сделать текст более разборчивым.Однако у большинства компьютерных шрифтов нет проблем с пропорциями или разборчивостью, поэтому используйте только один пробел после точки, двоеточия, вопросительного или восклицательного знака в конце предложения. Мы обещаем, что вас не ударит молния!
Кавычки и знаки препинания
В нескольких англоязычных странах, кроме США, точка в кавычках следует логике.
Примеры:
Миртл сказала слово «штопать».
Точка находится вне кавычек, потому что было процитировано только последнее слово, а не все предложение.
Миртл сказала: «Я бы никогда этого не сказала».
Точка была заключена в кавычки, потому что это было все высказывание Миртл.
Сегодня в американском английском период всегда находится внутри кавычек.
Пример: Миртл сказала слово «черт возьми».
Это не следует логике, но облегчает жизнь тем из нас, кому есть о чем думать помимо знаков препинания.
Образование множественного числа в английском языке
Со временем мы сократили некоторые слова и отказались от прежней формы множественного числа.
Пример: Слова меморандум и меморандум раньше были меморандумом и меморандумом .
При использовании слова data мы больше не видим, что единственное число datum вообще используется. Данные теперь часто встречаются с глаголами как единственного, так и множественного числа, хотя пуристы считают это слово строго множественным.
Примеры:
Данные сведены в таблицу.
Данные полезны для ученых.
Тем не менее, другие слова все еще сохраняют свое первоначальное написание и форму множественного числа.
Пример: учебный план (единственное число) и учебный план (множественное число).
Начальные предложения с , но , и , , потому что
В «старые времена» вас могли ругать за то, что вы начали предложение с , но с , и , или , потому что . Но вы бы не заслужили такой ругани.Если вы начинаете предложения с этих слов, обычно рекомендуется ставить после них отдельные предложения.
Примеры:
Но она никогда бы такого не сказала!
Из-за укуса пчелы опухла рука.
Если вы хотите ответить на вопрос или комментарий другого читателя, нажмите соответствующую кнопку «ОТВЕТИТЬ». Если статья или существующие обсуждения не затрагивают вашу мысль или вопрос по данной теме, используйте поле «Комментарий» внизу этой страницы.
8 комментариев к Правилам меняются Попытка нейтрализовать концепцию эволюционной дисциплины в JSTOR
Abstract Сделан небольшой шаг в направлении определения некоторых общих базовых правил, которые могут служить основой для исследований в нескольких областях социальных наук. Метод работы с аналогиями требует более точного подхода. Исходя из концепции эволюции в форме основного правила, формулируется еще одно основное правило.Это правило показывает, какие факторы являются наиболее важными для долгосрочного развития и каких типов развития можно ожидать.
Информация о журнале Журнал общей философии науки — это форум для обсуждения философии науки. Его предмет охватывает философские, особенно методологические, онтологические, эпистемологические, антропологические и этические основы отдельных наук. Освещение приводит естественные, культурные и технические науки в философский контекст, включая обсуждение исторических предпосылок и условий текущих проблем философии науки.Журнал устраняет пробелы между различными науками, особенно естественными, культурными и социальными науками. Его обсуждение раскрывает как общие, так и расходящиеся методологические и философские основы отдельных наук и принимает во внимание все актуальные в настоящее время положения философии науки.
Журнал рассматривает историческое измерение наук как контекст для понимания актуальных проблем философии науки.
Информация об издателе Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более
3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину,
физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.
Права и использование Этот предмет является частью коллекции JSTOR.
Условия использования см. В наших Положениях и условиях
Журнал общей философии науки / Zeitschrift für allgemeine Wissenschaftstheorie
© Springer, 1990 г.
Запросить разрешения
Изменить правило
Изменить правило Поделиться
Change the Rule — проект компании Level the Playing Field, Inc.беспартийная некоммерческая организация
, не связанная с какими-либо кандидатами или комитетами кандидатов. © 2021 Выровняйте игровое поле.
Открытие президентских дебатов
Освободите место для независимого голоса
президентство
не участвуя в дебатах
Но знаете ли вы
что частная организация под названием Комиссия по президентским дебатам
устанавливает правила о том, кто входит? Предполагается, что это будет «беспартийный, объективный» орган
, но члены выбираются инсайдерами Демократической и Республиканской партий.
Вам это кажется беспристрастным или объективным?
ИСПОЛЬЗУЕТ Несправедливое и предвзятое правило
это вынуждает независимых кандидатов
достичь невозможного избирательного порога
всего за 7 недель до выборов. Ни один кандидат, который не участвовал в праймериз
, не преодолел этот барьер с момента начала теледебатов
в 1960 году. До этого правила
изменено Американцы не увидят в дебатах независимого кандидата
.Сохранится статус-кво:
только демократов и республиканцев. Вы знали
американцев считают важным, чтобы кандидаты баллотировались в должности
А ТАКЖЕ
проголосовали бы за
независимых президента в 2016 году.
Чтобы сломать двухпартийную мертвую хватку
на то, кто может стать президентом, все, что нам нужно сделать, это
Одно правило
Правило CPD Только один путь:
Фиксированный барьер для голосования в 15%,
принял решение всего за 7 недель до
выборов- 1.Опросы, которые они используют, — это всего лишь моментальный снимок времени, а не прогноз результатов в день выборов;
- 2.
Порог голосования в 15% требует 60-80% национального признания имени, что обходится примерно в 270 миллионов долларов — сумму денег, которую ни один независимый кандидат никогда не собирал, ни какой-либо миллиардер никогда не тратил;
- 3.
Откладывая свое решение о том, кто участвует в дебатах, CPD создает неопределенность в отношении шансов независимого кандидата до тех пор, пока не становится слишком поздно для конкуренции; а также
- 4.Факты показывают, что опросы в трехсторонних гонках крайне неточны.
Назад
Справедливое правило Более одного способа ввода:
Конкурс подписей,
основанный на доступе к голосованию
законы, решение принято 30 апреля- 1.
Должна быть конкуренция, а не произвольное препятствие для голосования, доступная для всех неосновных партийных кандидатов;
- 2.Соревнование должно включать прямое участие избирателей, чтобы измерить относительную силу и легитимность кандидата; а также
- 3.
Конкурс должен выявить одного победителя к 30 апреля, чтобы у заслуженных СМИ было достаточно времени, чтобы повысить узнаваемость его или ее национального имени, чтобы ко дню выборов он был эквивалентен кандидатам от демократов и республиканцев.
Назад Мы предлагаем дополнительное правило, которое, по нашему мнению, является гораздо лучшим показателем национальной поддержки и демонстрирует низовую организацию, необходимую для проведения законной президентской заявки — конкурс подписей за доступ к бюллетеням.
Новое правило будет работать следующим образом: 30 апреля любой кандидат, партия или процесс выдвижения кандидатуры с доступом для голосования в штатах, которые в совокупности имеют не менее 270 голосов коллегии выборщиков, уведомят CPD об этом доступе.
Если их несколько, то тот, кто собрал наибольшее количество подписей в рамках процесса доступа к голосованию, будет участвовать в дебатах с кандидатами от демократов и республиканцев. Согласно этому новому правилу, впервые в нашей истории независимый кандидат может быть назначен для участия в дебатах по крайней мере за шесть месяцев до выборов.
Как предложить изменение правил и форм Федерального суда
Судебная власть приглашает общественность участвовать в доработке Правил практики и процедуры, Правил доказывания и судебных форм. Подача предложения в один из консультативных комитетов запускает этот совместный процесс. Предложения поступают из многих источников, включая судей, практикующих адвокатов, правительственные учреждения, академические круги и ассоциации адвокатов.
Предложения и рекомендации по правилам передаются в Комитет по правилам и процедурам (Постоянный комитет) через персонал Комитета по правилам в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Персонал комитета по правилам присвоит номер повестки дня, подтвердит предложение и направит его на рассмотрение в соответствующий консультативный комитет. Докладчик консультативного комитета обычно анализирует предложение и дает соответствующие рекомендации. Если консультативный комитет решит реализовать эту идею, он может обратиться за помощью в проведении эмпирических исследований в Федеральный судебный центр.
Когда консультативный комитет решает, что конкретное предложение заслуживает внимания, он направляет проект поправки и пояснительную записку в Постоянный комитет.Постоянный комитет рассматривает проект, а затем, если он заслуживает публикации, широко распространяет предварительный проект с призывом к общественным комментариям. Постоянный комитет также планирует слушания по предлагаемым изменениям, чтобы они совпадали с периодом общественного обсуждения.
Отправленные предложения обычно доступны для всеобщего ознакомления на странице предложений правил.
Ресурсы
Руководство по составлению и редактированию судебных правил
Примеры предложений по правилам
Предложите изменение правил
По электронной почте: RulesCommittee_Secretary @ ao.uscourts.gov
По почте:
Комитет по правилам и процедурам
c / o Персонал Комитета по правилам
Административное управление судов США
One Columbus Circle, NE
Вашингтон, округ Колумбия 20544
Правила изменений. Изменить сложно. Мы делаем это сложнее, чем… | Энди Уокер | Стартап
Изменить сложно. Мы делаем это сложнее, чем должно быть.
Фото Джейсона Вонга на Unsplash Я потерял счет количеству руководителей высшего звена, которые днями стояли на сцене, проводя радикальные организационные изменения, чтобы заявить, что все готово.Все это время публика корчится от недоверия. Правда в том, что на этом этапе изменения, вероятно, сделаны для лидера — они написали аккуратные коробки с разными именами, нарисовали организационную схему и сказали своим людям сделать это. Для всех остальных, однако, изменения только начинаются, и они потрясены и немного боятся того, что может быть в будущем.
Как компании могут так часто ошибаться? И я пришел к выводу, что мы не понимаем последствий любых изменений для человека, потому что, давайте посмотрим правде в глаза, они сложны.И мы убеждаем себя, что вместо этого нам следует сосредоточиться на том, что лучше для бизнеса. Затем мы действуем так, как если бы изменение произошло, потому что об этом говорится в организационной диаграмме, и затем удивляемся, что на проработку последствий изменения уходит еще 6 месяцев. В течение этого времени неясно, как команды должны работать вместе, отношения необходимо строить (или восстанавливать), а команды находят способ быть продуктивными в новом мире.
Как руководители, мы хотим жить в мире, где люди взаимозаменяемы.Где команды могут в любой момент развернуться и сразу же стать продуктивными. Тем не менее, мы не обучаем наши команды навыкам управления изменениями и не включаем их в достаточной мере в процесс планирования изменений. Это странно, потому что любой лидер, вступающий в новую организацию, ожидает, что первые 3 месяца проведет в режиме слушания — построении доверия, понимании своей области и выслушивании людей внутри и вокруг своей организации. Почему лидеру должна выплачиваться трехмесячная отсрочка, а команды должны сразу приступить к работе в тот момент, когда их организационная структура изменится?
Реальность такова, что цена изменений, как правило, ложится на людей, которых они больше всего затронули, а не на тех, кто их инициирует.Как руководители мы задаем неправильный вопрос. Мы спрашиваем: «Как мне изменить эту организацию?» а не «как мы можем поделиться достаточным контекстом и создать среду, в которой организация может выбрать изменения?». Первый из них предполагает, что мы принимаем более правильные решения, чем люди, затронутые изменением. Второй из них предполагает, что при правильной поддержке люди сделают правильный выбор. Если вы не можете доверять своим людям поступать правильно, значит, что-то не так.
Одна из причин такого впечатляющего отскока — это то, что называется Reactance Bias.Это врожденная предвзятость, когда мы ненавидим отсутствие выбора. Если кто-то говорит нам что-то сделать, даже если мы думаем, что это правильно, мы, скорее всего, отвергнем это, потому что это был не наш выбор. Чем ниже мы доверяем человеку, говорящему нам, что делать, и с какой частотой они говорили нам, что делать в прошлом, тем выше смещение нашего реактивного сопротивления. Даже если мы неохотно решим согласиться с тем, что нам говорят, мы не заинтересованы в успехе перемен. На самом деле, мы с радостью увидим, как изменения проваливаются, если мы решим не проявлять инициативу.Отсутствие приверженности приводит к отвратительному удовольствию, наблюдая за провалом чужого плана.
Все это не удивительно для тех, кто претерпел большие изменения на работе. Вопрос в том, как мы можем думать об изменениях, чтобы извлечь из них максимум пользы и сделать их позитивными? Наша жизнь постоянно меняется, однако мы можем желать застоя, поэтому понимание того, как мы реагируем и можем участвовать в изменениях, означает, что у нас больше шансов добиться успеха в будущих изменениях.
Вот несколько уточняющих вопросов:
- Кто инициирует изменение? Это исходит от кого-то за пределами команды, затронутого этим.Изменения, вызванные извне, — это сложно, очень сложно Если вы хотите знать, как усердно возьмите Sharpie и попытайтесь написать «дрочить» кому-нибудь на лбу. Изменения, инициируемые внутренними силами, намного проще, хотя для достижения успеха требуется участие руководства и поддержка.
- Насколько велико доверие к людям, ведущим перемены? Если доверие низкое, изменение усложняется. Люди будут предполагать скрытые мотивы, которых может и не быть. Отсутствие ясности со стороны людей, продвигающих изменения, усугубит это.Радиомолчание вредит благополучию пострадавших. Общекорпоративное собрание, созванное в любой момент без всякого контекста, вызывает беспокойство.
- Какую проблему пытается решить изменение? Если вы не можете сформулировать проблему, которую пытаетесь решить, внося изменения, у вас не будет гипотез. Внесение изменений без четкого «ПОЧЕМУ» — это верный путь к катастрофе.
- Какие гипотезы нам нужно проверить? Как мы узнаем, что изменение работает? Вы хотите вселить в людей, которых коснулись перемены, уверенность в том, что это правильно.Следовательно, вы должны суметь продемонстрировать, что поступаете правильно, и доказать свои утверждения. Вы должны сделать это как можно раньше, чтобы команда приобрела и почувствовала доверие. Если для получения результатов потребуется шесть месяцев после изменения, люди будут бороться с ним больше, чем если бы они смогли проверить гипотезы в течение первых недель. На самом деле это может занять столько времени, если вы начинаете что-то совершенно новое. Убедитесь, что ваши первые вехи просты и убедительны. Четко объясните, что они из себя представляют.
- Кого коснется изменение? Как они пострадали? В частности, изменение может быть плохим для некоторых людей.У людей могут быть новые менеджеры (и в этом случае вам теперь нужно наладить новые отношения). На людей может повлиять карьера, поскольку их продвижение по службе распадается. Есть временные затраты на переключение контекста, когда ценность, которую вы предоставляете, будет ниже.
- Как люди, затронутые изменением, участвуют в нем? Есть ли у людей возможность оставить отзыв? Разве что отзывы прислушиваются. Запрашивается ли обратная связь как часть процесса разработки изменений. Если мы являемся частью чего-то, у нас больше шансов поддержать это.Если нет, то нам наплевать.
- Что нужно сдать? В рамках изменения люди могут получить право собственности на что-то новое — как выглядит переход? Какие вещи больше не принадлежат команде и переданы кому-то другому. Существующие работы или системы не исчезают просто так, и эта передача не является бесплатным процессом. Если вы заставите людей сбрасывать и убегать, доверие между командами может быть разрушено. Частично затраты на изменения связаны с тем, как права собственности переходят таким образом, чтобы поддерживать непрерывность бизнеса и доверие между людьми.
- Что нужно сохранить или отказаться? Может быть невозможно передать всю вашу текущую работу. Как вы поддерживаете или отказываетесь от того, что у вас есть? Эта стоимость не бесплатна и не исчезает волшебным образом, потому что организационная структура отличается. Вам необходимо спланировать поддержку или избавление от того, что у вас уже есть.
Как видите — поменять сложно. И как лидер вы обязаны понять, как это повлияет на каждого человека, затронутого изменениями.Если вы этого не сделаете, вы рискуете оставить людей позади или не присоединиться к переменам. Что, в свою очередь, увеличивает риск того, что изменение не сохранится.
К счастью, есть модель, позволяющая думать о человеке. Он называется SCARF и создан Дэвидом Роком и рассказывает о том, как человеческий мозг справляется с изменениями. В частности, мы можем рассматривать изменения как возможность или как угрозу. Если мы воспринимаем это как угрозу, наш мозг плохо справляется с изменением. Наша задача как лидеров — понять размеры SCARF и убедиться, что мы понимаем, как они применяются к людям и что мы делаем для их смягчения.Вот краткий обзор.
- Статус. Если изменение негативно повлияет на чей-то статус, вряд ли они окажут поддержку. Во многом как индюки, которые не голосуют на Рождество. Если мы потеряем статус в результате изменения, мы испытаем угрозу. Это может включать потерю влияния, потерю возможности (например, повышение по службе) или потерю возможностей.
- Уверенность. Люди хотят знать, что и когда произойдет. Отсутствие ясности в отношении того, как изменение будет работать, какие существуют механизмы для участия и когда что-то произойдет, ведет к угрозе.
- Автономность. Какой уровень контроля над изменением есть у людей? Если ответ отрицательный, то их уровень угрозы резко возрастает.
- Родство. Как это влияет на связи между людьми. Допустим, вам нравится работать с кем-то, и он больше не в вашей повседневной жизни. Или у вас новый менеджер. Если вы разрываете соединительную ткань между людьми и командами, ожидайте реакции угрозы.
- Справедливость. Изменение может быть большим для меня, но ужасным для кого-то другого.Если я не чувствую, что процесс или изменение справедливы по отношению к другим людям, я могу воспротивиться этому, даже если это хорошо для меня.
