БДДС. Как расшифровывается? И чем отличается от БДР? — Финансы на vc.ru
{«id»:48999,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/48999-bdds-kak-rasshifrovyvaetsya-i-chem-otlichaetsya-ot-bdr»,»title»:»\u0411\u0414\u0414\u0421. \u041a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u0448\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f? \u0418 \u0447\u0435\u043c \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0411\u0414\u0420?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/48999-bdds-kak-rasshifrovyvaetsya-i-chem-otlichaetsya-ot-bdr»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/48999-bdds-kak-rasshifrovyvaetsya-i-chem-otlichaetsya-ot-bdr&title=\u0411\u0414\u0414\u0421. \u041a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u0448\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f? \u0418 \u0447\u0435\u043c \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0411\u0414\u0420?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
6073 просмотров
Отдельный батальон дорожно-патрульной службы Государственной инспекции безопасности дорожного движения Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Томской области
Отдельный батальон дорожно-патрульной службы Государственной инспекции безопасности дорожного движения Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Томской области является Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Томской области и входит в систему Государственной инспекции безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации.
- Осуществление контрольных, надзорных и профилактических функций в области обеспечения безопасности дорожного движения на территории г. Томска, ЗАТО Северск и Томского района Томской области.
- Обеспечение правопорядка и общественной безопасности в сфере дорожного движения, в том числе в районах осложнения обстановки с аварийностью, местах проведения массовых мероприятий, при эпизодических проездах автомобилей специального назначения и проведения специальных мероприятий.
Основными функциями ОБ ДПС ГИБДД УМВД России по Томской области являются:
- Регулирование дорожного движения, в том числе с использованием технических средств, обеспечение организации движения транспортных средств и пешеходов в местах проведения аварийно-спасательных работ и массовых мероприятий.
- Осуществление контроля за дорожным движением, предупреждение, выявление и пресечение нарушений правил дорожного движения, иных нормативов и стандартов, действующих в области обеспечения безопасности дорожного движения, применение в установленном порядке мер административного воздействия к нарушителям.
- Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации производства по делам об административных правонарушениях.
- Осуществление выезда на места дорожно-транспортных происшествий для выполнения в пределах установленной компетенции неотложных действий, документирование в установленном порядке фактов и событий на месте ДТП.
- Организация и проведение в порядке, определяемом нормативными правовыми актами МВД России, работы по розыску угнанных и похищенных автомототранспортных средств, а также автомототранспортных средств участников дорожного движения, скрывшихся с мест ДТП.
- Организация и осуществление мероприятий по сопровождению транспортных средств патрульными автомобилями.
В структуру ОБ ДПС ГИБДД УМВД России по Томской области входят:
- Штаб;
- Дежурная часть;
- Группа по кадровой и воспитательной работе;
- Группа по исполнению административного законодательства;
- Группа по розыску;
- Техническая часть;
- Служба обеспечения и обслуживания;
- Рота № 1;
- Рота № 2;
- Рота № 3
Контакты
Приемная ОБ ДПС ГИБДД.
Место нахождения: г. Томск, Иркутский тракт, 79, телефон для консультаций 794-639.
Дежурная часть. Место нахождения: г. Томск, Иркутский тракт, 79, телефон для консультаций 66-44-22.
Группа по кадровой и воспитательной работе. Место нахождения: г. Томск, Иркутский тракт, 79, телефон для консультаций 794-718.
Группа по исполнению административного законодательства. Место нахождения: г. Томск, Иркутский тракт, 79, телефон для консультаций 794-703.
Группа по исполнению административного законодательства (группа по разбору дорожно-транспортных происшествий). Место нахождения: г. Томск, ул. Герцена, 72/1, телефоны для консультаций 271-594; 271-583.
Группа по розыску. Место нахождения: г. Томск, Иркутский тракт, 79, телефон для консультаций 794-691.
СБ ДПС — это… Что такое СБ ДПС?
ДПС — дежурно постовая служба Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с.
ДПС РФС — ДПС ДПС РФС Департамент по проведению соревнований РФС РФ ДПС Источник: http://fh.nn.ru/MFSP/ … Словарь сокращений и аббревиатур
ДПС — ДПС аббревиатура: Дорожно патрульная служба структурное подразделение Государственной инспекции безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации. Движение за права и свободы политическая партия в Болгарии.… … Википедия
ДПС — – дорожно патрульная служба. EdwART. Словарь автомобильного жаргона, 2009 … Автомобильный словарь
ДПС — [дэпэ эс], нескл., жен. (сокр. : дорожно патрульная служба) … Русский орфографический словарь
ДПС — Дорожно патрульная служба … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И.
Мостицкого
ДПС — датчик пожарной сигнализации датчик противопожарной системы дачный поселковый совет дегазирующий силикагелевый паке дежурно постовая служба дезопромывочная станция Демократическая партия Сингапура Демократическая партия справедливости (Республика … Словарь сокращений русского языка
СП ДПС — специальный полк дорожно патрульной службы воен. Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с … Словарь сокращений и аббревиатур
ОБ ДПС — отдельный батальон дорожно постовой службы МВД РФ воен., РФ Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с … Словарь сокращений и аббревиатур
ОБ ДПС ГИБДД МВД РА — охрана безопасности дорожно патрульной службы Государственной инспекции безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Республики Адыгея Адыгея … Словарь сокращений и аббревиатур
Бюджет денежных средств (БДДС)
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Бюджет движения денежных средств — один из самых распространенных финансовых бюджетов в отечественных компаниях.
Бюджет денежных средств предназначен в первую очередь для управления ликвидностью и платежеспособностью компании. Ни в коем случае нельзя допускать дефицита финансовых ресурсов и наоборот нужно следить за тем, чтобы не было «не пристроенного» избытка денежной массы, т.к. можно получить дополнительную прибыль за счет финансовых операций.
Бюджет денежных средств помогает управлять ликвидностью
Введение в практику компании использования бюджета денежных средств позволят дисциплинировать сотрудников. Довольно таки частым явлением в практике является предоплата за входные ресурсы компании (сырье и материалы, услуги и т.д.). При этом, как показала практика, такое происходит не только в центрах затрат (см. Книгу 4 «Финансовая структура компании»), но и в центрах прибыли компании.Финансовый директор одной компании жаловался, что у них как-то так сложилось, что практически за все они делают предоплату. Правда, в данному случае этому финансовому директору нужно задать обратный вопрос, а как же он такое допускает.
Причем как выяснилось, в большинстве случаев, которые составляли чуть менее 80% от общей суммы платежей, предоплаты не требовалось. Достаточно было провести переговоры с поставщиками и проблема была бы решена. При этом также в большинстве случаев компания не получала скидки за предоплату, что могло бы как-то объяснить поведение менеджеров компании, которые, скажем, стремились бы снизить затраты и тем самым увеличить прибыль компании.
Очевидно, что для компании такая финансовая политика не выгодна с точки зрения ликвидности, т.к. при этом происходит перераспределение активов между статьей «Денежные средства», которая уменьшается, и статьей «Авансы выданные», которая увеличивается дебиторскую задолженность компании. Как правило, сотрудники, инициирующие платежи контрагентам, используют примерно такую логику. Им нужно выполнять свои функции (закупка сырья и материалов, закупка материалов для ремонта, для нужно офиса, заключение договор на услуги и т.д.), а для того чтобы выполнять свои функции им нужно взаимодействовать с контрагентами, которые поставляют те или иные продукты и услуги.
При этом с подразделений, естественно, спрашивают за результат (наличие сырья и материалов, выполненные работы по ремонту, предоставленный во время транспорт и т.д.) и для того, чтобы этот результат обеспечить, менеджеры подразделений готовы пойти и на предоплату, рассуждая примерно так, что лучше заплатить сейчас, а то потом денег не будет и в итоге они останутся виновными.
Введение в практику компании использования бюджета денежных средств позволят дисциплинировать сотрудников |
В одной компании при внедрении бюджета денежных средств стали выявлять все такие моменты, связанные с неоправданной предоплатой. При этом картина была примерно следующая: менеджеры из подразделений прибегали в финансовый отдел, начинали размахивать руками и громко кричать, что если сейчас не заплатить, то у них все сорвется. При этом могло выясниться, что платеж, который со слов менеджеров обязательно должен быть сделан сегодня можно было отложить на 2 месяца и контрагент это подтвердил.Естественно, что при таком подходе говорить о каком-то планировании в т.ч. бюджета денежных средств естественно не приходится. Здесь нужно четко разделять функции подразделений и финансовой дирекции. Финансовая дирекция должна обеспечить финансированием в соответствии с бюджетами, но при этом подразделения должны выполнять определенные требования. А это значит, что все платежи подразделения должны планировать, а финансовая дирекция, имея полную информацию о планируемых платежах, уже должна обеспечить необходимым финансированием.
При этом, конечно же, при подаче заявок подразделения должны доказать необходимость указанного уровня и сроков финансирования.
Три раздела бюджета денежных средств
Бюджет денежных средств может составляться прямым и косвенным методом. При составлении бюджета денежных средств прямым методом финансовые потоки считаются по статьям поступлений и выплат. При составлении бюджета денежных средств косвенным методом финансовые потоки рассчитываются преимущественно (из бюджета доходов и расходов берется только несколько статей) по изменениям статей бюджета по балансовому листу.Эти два формата используются для разных целей. Методика составления бюджета движения денежных средств прямым и косвенным методом подробно рассмотрена в Книге 3 «Финансовая модель бюджетирования». Пример формата БДДС, составленного прямым методом, приведен в таблице 1. Финансовые потоки в бюджете денежных средств принято разбивать на три части: финансовый поток от основной деятельности, финансовый поток от инвестиционной деятельности и финансовый поток от финансовой деятельности.
Код | Статьи бюджета | ед. изм. | Итого за год | Январь | … | Декабрь | |||||
план | факт | Отклонение | |||||||||
всего | % | ||||||||||
| ФБ2.1 | Остаток денежных средств на начало периода | ||||||||||
| ФБ2.2 | Поступления от основной деятельности | ||||||||||
ФБ2. 2.1 | Выручка от реализации продукции | ||||||||||
| ФБ2.2.1.1 | от реализации текущего периода | ||||||||||
| ФБ2.2.1.2 | погашение дебиторской задоженности | ||||||||||
| ФБ2.2.2 | Авансы, полученные от покупателей и заказчиков | ||||||||||
| ФБ2.2.3 | Прочие поступления от основной деятельности | ||||||||||
ФБ2. 3 | Выплаты по основной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.3.1 | Авансы поставщикам | ||||||||||
| ФБ2.3.2 | Погашение кредиторской задолженности поставщикам | ||||||||||
| ФБ2.3.3 | Выплаты по текущим закупкам | ||||||||||
| ФБ2.3.4 | Основное сырье и материалы | ||||||||||
ФБ2. 3.5 | Вспомогательные материалы | ||||||||||
| ФБ2.3.6 | Электроэнергия | ||||||||||
| ФБ2.3.7 | Водоснабжение и стоки | ||||||||||
| ФБ2.3.8 | Топливо | ||||||||||
| ФБ2.3.9 | ФОТ | ||||||||||
ФБ2. 3.10 | Транспортные расходы | ||||||||||
| ФБ2.3.11 | Реклама и продвижение продукции | ||||||||||
| ФБ2.3.12 | Выплаты по административным расходам | ||||||||||
| ФБ2.3.13 | Оплата налогов | ||||||||||
| ФБ2.3.14 | Оплата процентов по кредитам | ||||||||||
ФБ2. 3.15 | Прочие выплаты по основной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.4 | Финансовый поток по основной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.5 | Излишек (дефицит) денежных средств по основной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.6 | Поступления от инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.6.1 | Поступления от продажи основных средств | ||||||||||
ФБ2. 6.2 | Возврат долгосрочных инвестиций | ||||||||||
| ФБ2.6.3 | Прочие поступления от инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.7 | Выплаты по инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.7.1 | Приобретение основных средств | ||||||||||
| ФБ2.7.2 | Приобретение нематериальных активов | ||||||||||
ФБ2. 7.3 | Долгосрочные финансовые вложения | ||||||||||
| ФБ2.7.4 | Прочие выплаты по инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.8 | Финансовый поток по инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.9 | Излишек (дефицит) денежных средств по основной и инвестиционной деятельности | ||||||||||
| ФБ2.10 | Поступления от финансовой деятельности | ||||||||||
ФБ2. 10.1 | Получение долгосрочных кредитов | ||||||||||
| ФБ2.10.2 | Получение краткосрочных кредитов | ||||||||||
| ФБ2.10.3 | Возврат краткосрочных финансовых вложений | ||||||||||
| ФБ2.10.4 | Размещение дополнительных акций | ||||||||||
| ФБ2.10.5 | Прочие поступления от финансовой деятельности | ||||||||||
ФБ2. 11 | Выплаты от финансовой деятельности | ||||||||||
| ФБ2.11.1 | Погашение долгосрочных кредитов | ||||||||||
| ФБ2.11.2 | Погашение краткосрочных кредитов | ||||||||||
| ФБ2.11.3 | Краткосрочные финансовые вложения | ||||||||||
| ФБ2.11.4 | Выплата дивидендов | ||||||||||
ФБ2. 11.5 | Прочие выплаты по финансовой деятельности | ||||||||||
| ФБ2.12 | Финансовый поток по финансовой деятельности | ||||||||||
| ФБ2.13 | Суммарный финансовый поток | ||||||||||
| ФБ2.14 | Остаток денежных средств на конец периода | ||||||||||
Из формата бюджета денежных средств понятно, какие статьи включают в себя финансовые потоки по всем трем видам деятельности.
Для успешно развивающейся компании в долгосрочной перспективе финансовый поток от инвестиционной деятельности должен быть отрицательным, т.к. компании нужно будет развиваться, а значит наращивать активы. При этом финансовый поток от финансовой деятельности также должен быть отрицательным. Если брать длительный период, то компания успеет взять кредит и вернуть его, поэтому по этим позициям поток будет нулевой. Проценты по кредиту относятся либо к основной деятельности, если кредит взят для пополнения оборотных средств, или к инвестиционной деятельности, если кредит взят для приобретения долгосрочных активов.
Как видно из формата бюджета денежных средств, есть еще выбытия денежных средств, связанные с выплатами дивидендов. Если компания успешно развивается, значит она должна выплачивать дивиденды. Таким образом, получается, что у успешной компании в долгосрочной перспективе финансовый поток по инвестиционной и финансовой деятельности должен быть отрицательным, а значит финансовый поток по основной деятельности должен быть положительным и он должен покрывать все отрицательные потоки по двум остальным видам деятельности.
Если у компании финансовый поток по основной деятельности все время отрицательный, это значит, что с бизнесом что-то не так. Нормальный бизнес должен генерировать положительный финансовый поток по основной деятельности. В отдельные периоды, конечно же, финансовый поток по основной деятельности может быть отрицательным, но такая ситуация не должна постоянно повторяться.
В одной компании, например, основная деятельность была убыточной, а выживала она только исключительно на финансовых операциях. Такая компания постоянно генерировала отрицательный финансовый поток по основной деятельности.
Если у компании финансовый поток по основной деятельности все время отрицательный, это значит, что с бизнесом что-то не так |
Код | Статьи бюджета | ед. изм. | Итого за год | Январь | … | Декабрь | ||||
план | факт | Отклонение | ||||||||
всего | % | |||||||||
| ФБ4.1 | Финансовый поток от основной деятельности | |||||||||
| ФБ4.1.1 | + чистая прибыль | |||||||||
| ФБ4.1.2 | + амортизация | |||||||||
| ФБ4.1.3 | — изменение текущих активов (кроме денег) | |||||||||
| ФБ4.1.4 | + изменение текущих обязательств | |||||||||
| ФБ4.2 | Финансовый поток от инвестиционной деятельности | |||||||||
| ФБ4.2.1 | + изменение постоянных активов | |||||||||
| ФБ4.2.2 | — амортизация | |||||||||
| ФБ4.3 | Финансовый поток от финансовой деятельности | |||||||||
| ФБ4.3.1 | + Изменение уставного капитала | |||||||||
| ФБ4.3.2 | — Дивиденды | |||||||||
| ФБ4.3.3 | — Изменение краткосрочных фин. вложений | |||||||||
| ФБ4.3.4 | + Изменение краткосрочных кредитов | |||||||||
| ФБ4.3.5 | + Изменение долгосрочных кредитов | |||||||||
| ФБ4.4 | Совокупный денежный поток | |||||||||
| ФБ4.5 | Свободный денежный поток | |||||||||
| ФБ4.6 | Ликвидный денежный поток | |||||||||
Бюджет денежных средств составляется автоматически, если уже подготовлены бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу. Из бюджета доходов и расходов используются такие статьи как нераспределенная прибыль, дивиденды и амортизация. Вся остальная информация для составления бюджета денежных средств косвенным методом берется из бюджета по балансовому листу.
БДДС, составленный косвенным методом, позволяет ответить на один из популярных вопросов: почему у нас прибыль есть, а денег нет |
Использование такого бюджета денежных средств позволяет ответить на один из популярных вопросов, которые очень часто задают генеральные директора финансовым директорам. Этот вопрос звучит примерно так: почему у нас прибыль есть, а денег нет. Использование бюджета денежных средств, составленного косвенным методом, позволяет ответить на такой вопрос.
Бюджет денежных средств может составляться косвенным методом и при долгосрочном финансовом планировании. При составлении долгосрочного финансового плана можно использовать простую модель финансового планирования, при которой сразу составляются три финансовых бюджета без составления операционных бюджетов, т.е. в этой модели не используется никакая схема консолидации бюджетов.
При долгосрочном финансовом планировании такое можно себе позволить, т.к. составление большого числа операционных бюджетов на долгосрочный период все равно не даст большой точности, а применение простой финансовой модели с использованием косвенного метода составления БДДС значительно упрощает расчеты (см. Книгу 3 «Финансовая модель бюджетирования»). Получается, что результат будет практически таким же, но он будет получен гораздо проще и быстрее.
Для оперативного отслеживания исполнения бюджета движения денежных средств удобно составлять его и в разрезе подразделений, инициирующий платежи по определенным статьям бюджета денежных средств. При этом необходимо знать ограничения по выплатам (лимиты) для каждого подразделения.
Примечание: подробнее об использовании бюджета движения денежных средств (БДДС) в управлении компанией можно узнать в Части I «Бюджетирование как инструмент управления» семинара-практикума «Бюджетное управление предприятием», который проводит автор данной статьи — Александр Карпов.
Регламент бюджета денежных средств
Если говорить о полной системе бюджетирования, то регламент бюджетирования движения денежных средств должен состоять из двух частей. Речь идет о том, что бюджет денежных средств может быть рассчитан прямым и косвенным способом. Каждый из этих форматов бюджета денежных средств служит определенным целям (см. Книгу 1 «Бюджетирование, как инструмент управления»).Бюджет денежных средств, составленный прямым методом, предназначен для обеспечения бездефицитности (финансовых ресурсов должно хватить для выполнения бюджета доходов и расходов) и выявления излишков денежных средств для зарабатывания дополнительной прибыли с использованием различных финансовых инструментов.
От бюджета денежных средств к платежному календарю
В каждой компании обязательно должен быть бюджет движения денежных средств, но помимо этого бюджета денежных средств в компании должен быть платежный календарь. Он по сути дела детализирует бюджет денежных средств по более мелким периодам вплоть до каждого дня. Данный инструмент уже служит для оперативного ежедневного управления денежными средствами. Без такого инструмента не возможно эффективное оперативное управление финансовыми потоками, которое позволило бы обеспечить и выполнение бюджета денежных средств.При использовании годового регламента бюджетирования бюджет в течение года может не корректироваться, если после проведения ежемесячного план-фактного анализа не будет выявлено существенных отклонений. Но что касается оперативного управления денежными средствами, то здесь все равно приходится учитывать в том числе и не значительные план-фактные отклонения. Поэтому платежный календарь может составляться на месяц в понедельной или даже с разбивкой по дням. Кроме того, платежный календарь при этом может корректироваться каждую неделю и это вполне нормально.
Бюджет денежных средств должен быть точным
При консолидации бюджета денежных средств нужно выстроить такой регламент, чтобы он позволял добиться максимальной определенности и точности в выплатах и особенно в поступлениях денежных средств. Особенно это важно для компаний, у которых проблемы с ликвидностью и которые остро испытывают нехватку денежных средств. В таком случае нельзя позволять себе, прежде всего в части поступлений денежных средств, допускать различные фривольности со стороны сотрудников компании.В одной компании, которая оказывала услуги по поставкам оборудования, финансовый директор (к тому моменту он проработал около месяца) делился впечатлениями о том каким образом у них в компании организован регламент бюджета денежных средств. Точнее говоря, он рассказывал об отсутствие данного регламента. Особенностью деятельности этой компании являлось то, что текущие проекты по поставкам оборудования могли длиться несколько месяцев, соответственно выполнение заказа могло начинаться в одном году, а заканчиваться уже в следующем.
Так вот когда финансовый директор этой компании попытался добиться получения бюджета денежных средств хотя бы в первом приближении, то он столкнулся с тем, что менеджеры, курирующие проекты, иногда не могли сказать в каком году будут поступления от клиентов. То есть погрешность в прогнозах могла измеряться даже не месяцами, а годами. Естественно, что говорить о какой-то управляемости в такой ситуации не приходится.
«Конфиденциальность» бюджета денежных средств
В регламенте бюджета денежных средств часто проявляется одна особенность, связанная с тем, что все-таки бюджет денежных средств считают самым важным и самым закрытым бюджетом в компании. Если рассмотреть все три финансовых бюджета, то, как правило, бюджет денежных средств является самым закрытым. Считается, что бюджет доходов и расходов, в котором содержится информация о доходной и расходной части, а также о прибыли и рентабельности, не является таким важным как информация о финансовых потоках. Тем более бюджет по балансовому листу, который многие компании не используют и не понимают.Кроме того, бюджет денежных средств в отличие от бюджета доходов и расходов и бюджета по балансовому листу, цифры в которых могут зависеть от учетной политики компании, может еще зависеть и от финансовых схем, используемых в компании. Еще одно отличие — в компании могут быть такие поступления и выплаты, о которых знает только генеральный и финансовый директор. В бюджете доходов и расходов и бюджете по балансовому листу они отдельно не выделяются, поэтому нет особой потребности, так сказать, беспокоится на этот счет.
Что касается бюджета денежных средств, то здесь ситуация иная. Поэтому в некоторых компаниях последнюю точку на бюджетк денежных средств ставит именно финансовый директор, т.к. только он знает о всех финансовых схемах, используемых в компании. В итоге, поскольку финансовый директор не может поручить выполнять данную работу сотрудникам финансового отдела, нагрузка у него увеличивается и соответственно ему остается меньше времени на выполнение остальных функций финансового директора, которые уже нельзя никому перепоручать.
В компании могут быть такие поступления и выплаты, о которых знает только генеральный и финансовый директор |
Пример регламента бюджета денежных средств
В данном примере регламента бюджета денежных средств задействованы в основном руководители и специалисты финансовой дирекции, причем не всей, а только финансового отдела. В согласовании, корректировке и предварительном утверждении бюджета денежных средств принимают участие исполнительный и генеральный директор компании.Регламент бюджета денежных средств на фазе планирования
Пример регламентации бюджета денежных средств (на фазе планирования) приведен на рисунке 1. В данном примере в рамках бюджетирования движения денежных средств выполняются следующие основные функции: консолидация потоков по основной деятельности, консолидация потоков по инвестиционной деятельности, планирование потоков по финансовой деятельности, формирование бюджета денежных средств, согласование и корректировка бюджета денежных средств, предварительное утверждение бюджета денежных средств.Рис.1. Пример регламента бюджета денежных средств (на фазе планирования)Консолидация потоков по основной деятельности
При планировании финансового потока по основной деятельности очень важно проследить за тем, чтобы он был положительным |
Если финансовый поток по основной деятельности все время отрицательный, то это еще на значит, что основная деятельность обязательно убыточная. Компания может каждый месяц зарабатывать прибыль, но за счет более высоких темпов роста дебиторской задолженности или запасов товаров, происходит постоянное отвлечение денежных средств и возникает проблема с ликвидностью.
Консолидация потоков по инвестиционной деятельности
Финансовые потоки по инвестиционной деятельности консолидируются на основе инвестиционных бюджетов и графика поступлений и выплат по внереализационным доходам и расходам. Потоки по инвестиционной деятельности в данном примере консолидирует специалист финансового отдела. При этом специалист финансового отдела может привлекать экономиста по инвестициям ПЭО, который составлял инвестиционные бюджеты компании.Планирование потоков по финансовой деятельности
Планирование потока по финансовой деятельности начинается после того как будут спланированы потоки по основной и инвестиционной деятельности и станет понятно какой получается избыток или дефицит денежных ресурсов. При планировании потока по финансовой деятельности также составляется график поступлений и выплат кредитов. Потоки по финансовой деятельности также планируются специалистом финансового отдела.Формирование бюджета денежных средств
Бюджет денежных средств формируется на основе плановых данных по всем трем финансовым потокам (основанная, инвестиционная и финансовая деятельность). Бюджет денежных средств формирует специалист финансового отдела. К бюджету денежных средств подготавливается необходимая аналитическая информация, поясняющая расчеты. Сформировав проект бюджета денежных средств в первую очередь нужно проконтролировать чтобы не было планового дефицита.Или если наоборот будет выявлен излишек денежных средств, то нужно будет запланировать использование временно свободных денежных средств для получения дополнительной прибыли за счет применения различных финансовых инструментов.
Согласование и корректировка бюджета денежных средств
В согласовании и корректировке бюджета денежных средств участвует начальник финансового отдела, финансовый и исполнительный директор. При согласовании и корректировке бюджета денежных средств могут быть приняты решения по корректировке статей поступлений и выплат по всем видам деятельности.Опять таки нужно помнить, что для устранения дефицита возможно придется вновь пересмотреть бюджет доходов и расходов. То есть если не удастся устранить дефицит за счет временных сдвижек поступлений и выплат, то нужно будет изыскивать резервы снижения затрат и увеличения продаж. Либо причина дефицита может быть в области неэффективного использования активов компании (необоснованный рост дебиторской задолженности, запасов готовой продукции, сырья и материалов и т.д.).
Предварительное утверждение бюджета денежных средств
Предварительное утверждение бюджета денежных средств происходит на уровне исполнительного и генерального директора при участии финансового директора и начальника финансового отдела. Поскольку это уже второй (по срокам возникновения) из финансовых бюджетов, то необходимо обратить особое внимание на то, чтобы бюджет денежных средств был согласован с бюджетом доходов и расходов.То есть ни в коем случае нельзя допускать того, чтобы при внесении корректировок в бюджет денежных средств или в бюджет доходов и расходов не отслеживались соответствующие изменения в бюджете доходов и расходов или в бюджете денежных средств. Если в компании нет интегрированной финансовой модели, то добиться этого будет очень сложно, но в принципе можно, хотя и потребует очень пристального внимания со стороны специалистов финансовой дирекции.
Регламент бюджета денежных средств на фазе учета, контроля и анализа
Пример регламентации бюджетирования движения денежных средств (на фазе учета, контроля и анализа) приведен на рисунке 2. В данном примере в рамках бюджетирования движения денежных средств выполняются следующие основные функции: сбор данных для формирования фактического бюджета денежных средств, анализ исполнения бюджета денежных средств, согласование и утверждение результатов анализа бюджета денежных средств.Рис.2. Пример регламента бюджета денежных средств (на фазе учета, контроля и анализа)Сбор данных для и формирование фактического бюджета денежных средств
Фактические данные собираются специалистом финансового отдела на основе банковских выписок и отчетов по кассам компании. На рисунке указано, что сбор данных начинается после завершения планового периода, но на самом деле информация по финансовым потокам собирается ежедневно. Поэтому после завершения планового периода нужно обработать информацию только за несколько последних дней. Данные сразу же заносятся в соответствующие статьи бюджета денежных средств в колонку факт.Анализ исполнения бюджета денежных средств
Анализом исполнения бюджета денежных средств в данном примере занимаются начальник финансового отдела, финансовый и исполнительный директор. По результатам анализа формируется соответствующая аналитическая информация, содержащая пояснения и предложения на будущее. Для полноценного анализа бюджета денежных средств рекомендуется использовать бюджет денежных средств, составленный косвенным методом, т.к. в этом случае становится понятной взаимосвязь между всеми элементами финансовой отчетности (доходы и расходы, активы и пассивы) и финансовыми потоками.Согласование и утверждение результатов анализа бюджета денежных средств
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайший семинар по бюджетированию состоится 9-11 июня 2021 г.
Результаты план-фактного анализа исполнения бюджета денежных средств утверждаются на уровне исполнительного и генерального директора при участии начальника финансового отдела и финансового директора. Еще раз нужно отметить, что важно проанализировать бюджет денежных средств, используя и прямую и косвенную форму данного бюджета. Для анализа косвенная форма бюджета денежных средств может быть более полезной, т.к. она позволит выявить причины план-фактных отклонений и принять решения на будущее по предотвращению подобных ситуаций. Все основные решения фиксируются в соответствующем протоколе.Примечание: подробнее о регламенте бюджетирования движения денежных средств можно узнать в Части II «Регламент системы бюджетирования» семинара-практикума «Бюджетное управление предприятием», который проводит автор данной статьи — Александр Карпов.
Модель бюджета денежных средств
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Пример финансовой модели консолидации БДДС можно найти в методике бюджетирования При разработке модели бюджета денежных средств нужно помнить, что необходимо выстроить интегрированную модель, в которой бы все бюджеты, в том числе финансовые, были бы взаимосвязаны. Кстати, при разработке финансовой модели на практике может получаться так, что доходы в бюджете доходов и расходов спланировать сложнее, чем расходы, но в тоже время в бюджете денежных средств поступления спланировать проще, чем платежи.Финансовый директор одной компании признался, что сейчас, как ни странно, поступления они могут планировать более точно, чем платежи, т.к. поступления в финансовом отделе уже как-то по статистике планируют, а как там платежи выскочат – непонятно.
На самом деле имеется в виду, что когда доходы спланированы, то поступления уже проще рассчитать, например, используя коэффициенты инкассации. Что касается выплат, то, как правило, в любой компании статей расходов/выплат больше, чем статей доходов/поступлений.
Поэтому и получается, что если доходы спланированы, то на основании данной информации легче рассчитать поступления. А поскольку статьей выплат больше, то, соответственно, и объем работы по планированию выплат больше, чем по планированию поступлений.
Бюджет денежных средств для компании еще является индикатором напряженной работы подразделений. Когда планирование в компании поставлено правильно, то выделяемого финансирования точно должно хватать подразделениям для выполнения их бюджетов. Если план-фактный анализ исполнения бюджета денежных средств показывает, что его выполнение в части выплат меньше 95% (при выполнении плана по поступлениям), то отсюда следует, что плановый бюджет денежных средств был завышен, а значит, были завышены и плановые расходы и занижен плановый финансовый результат компании. Здесь, конечно, можно было бы возразить: если так жестко поставить вопрос, то подразделения будут просить больше и тратить по полной программе, даже если им это не нужно. Вот здесь-то как раз и поможет бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу.
Бюджет денежных средств для компании еще является индикатором напряженной работы подразделений |
Понятно, что можно еще более-менее точно привязать поступления денежных средств к подразделениям, но с выплатами проделать то же самое вряд ли получится. Но тем не менее находятся у нас народные умельцы, которые даже остатки денежных средств пытаются привязать к подразделениям. Такое стремление определяется вполне понятным желанием – внедрить реальную ответственность за расходование денежных средств. Правда, как показывает практика, такие попытки не дают никакого реального эффекта. Все-таки не нужно забывать об основной цели бюджетирования денежных средств (см. Книгу 1 «Бюджетирование как инструмент управления»). Поэтому и модель бюджета денежных средств нужно строить, исходя из этой цели.
Таким образом, главное, что должна обеспечить модель бюджета денежных средств, – правильная консолидация всех финансовых потоков и определение остатка денежных средств на конец периода. Кроме того, модель бюджета денежных средств должна позволять делать вариантные расчеты опять-таки для целей устранения дефицита бюджета. Или, наоборот, в случае выявления излишек денежных средств бюджет денежных средств должен об этом сигнализировать, и в компании должны принять соответствующее решение об использовании выявленного профицита бюджета.
Расчет дефицита/профицит бюджета денежных средств
Как ни странно, но такая простая задача, как расчет дефицита/профицита бюджета денежных средств, на некоторых предприятиях решается не верно. Например, на одном предприятии при расчете годового бюджета денежных средств на год в качестве дефицита (или профицита) бюджета в каждом месяце принимался совокупный финансовый поток, то есть разница между планируемыми поступлениями и выплатами.В действительности для оценки дефицита необходимо учитывать не только финансовый поток, но и остатки денежных средств на начало периода. Если у предприятия остаются финансовые ресурсы на начало месяца, то они могут перекрыть отрицательную сумму финансового потока в данном месяце, и даже в таком случае дефицита не будет.
Формула расчета дефицита (профицита) бюджета движения денежных средств:
Дефицит (профицит) = Фин. ресурсы на начало периода + Финансовый поток (Поступления – Платежи).
На рисунке 1 приведен пример бездефицитного бюджета. Несмотря на то, что финансовый поток (разница между поступлениями и выплатами) отрицателен во 2-ом, 4-ом и 5-ом периодах, данный финансовый план является бездефицитным, т.к. нет ни одного периода, по окончании которого выявился бы отрицательный результат, то есть недостаток средств (на графике данный показатель называется «Деньги на конец периода»).
Рис.1. Пример бездефицитного бюджетаСуммарный дефицит за год – это наибольшее отрицательное значение показателя «Денежные средства на конец месяца». Таким образом, после пересчета реальный дефицит бюджета у данного предприятия получился больше почти в два раза. Пришлось искать дополнительные источники финансирования, чтобы покрыть неучтенный дефицит.
Кроме того, что некоторые компании используют для расчета дефицита бюджета денежных средств не тот показатель, так они еще и не могут правильно рассчитать дефицит, даже если ориентируются не на финансовый поток, а на остаток денежных средств. Речь идет о том, что в некоторых компаниях для определения дефицита денежных средств суммируют все отрицательные числа в строке «Денежные средства на конец периода» и привлекают кредитные ресурсы в большем объеме, чем нужно. А это в свою очередь сказывается на снижении финансового результата в БДР (% по кредитам является одной из статей текущих расходов).
Суммарный дефицит за год – это наибольшее отрицательное значение показателя «Денежные средства на конец месяца» |
Пример модели бюджета движения денежных средств
Пример бюджета денежных средств представлен в таблице 1. В этом примере бюджет денежных средств, как и положено, содержит все основные статьи: остаток денежных средств на начало периода, поступления и выплаты денежных средств, а также остаток денежных средств на конец периода.Таблица 1. Пример бюджета движения денежных средств]]>
| Статьи бюджета | год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
| Остаток денежных средств на начало периода | 3 995 | 3 995 | 1 651 | 3 328 | 2 347 | 2 217 | 3 249 | 6 013 | 8 692 | 11 449 | 11 844 | 12 057 | 14 233 | |||
| Поступления денежных средств | 193 223 | 7 303 | 14 673 | 13 635 | 17 286 | 20 438 | 20 600 | 19 269 | 17 442 | 14 749 | 14 494 | 16 419 | 16 914 | |||
| Поступления от основной деятельности | 193 223 | 7 303 | 14 673 | 13 635 | 17 286 | 20 438 | 20 600 | 19 269 | 17 442 | 14 749 | 14 494 | 16 419 | 16 914 | |||
| Выручка от реализации продукции в т. ч.: | 193 223 | 7 303 | 14 673 | 13 635 | 17 286 | 20 438 | 20 600 | 19 269 | 17 442 | 14 749 | 14 494 | 16 419 | 16 914 | |||
| от реализации текущего периода | 50 035 | 3 303 | 4 058 | 4 560 | 4 938 | 4 306 | 3 945 | 2 655 | 2 243 | 4 898 | 4 835 | 5 096 | 5 198 | |||
| от реализации предыдущих периодов | 110 222 | 4 000 | 10 505 | 8 965 | 10 305 | 11 270 | 10 468 | 9 445 | 7 056 | 5 509 | 9 659 | 11 323 | 11 717 | |||
| Авансы, полученные от покупателей и заказчиков | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Поступления от инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Поступления от продажи основных средств | 0 | |||||||||||||||
| Возврат долгосрочных инвестиций | 0 | |||||||||||||||
| Прочие поступления от инвестиционной деятельности | 0 | |||||||||||||||
| Поступления от финансовой деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Возврат краткосрочных инвестиций | ||||||||||||||||
| Получение краткосрочных кредитов и займов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Размещение дополнительных акций | 0 | |||||||||||||||
| Прочие поступления | 0 | |||||||||||||||
| Выплаты денежных средств | 180 709 | 9 647 | 12 996 | 14 616 | 17 416 | 19 405 | 17 837 | 16 591 | 14 684 | 14 354 | 14 282 | 14 243 | 14 638 | |||
| Выплаты по основной деятельности | 180 409 | 9 647 | 12 996 | 14 316 | 17 416 | 19 405 | 17 837 | 16 591 | 14 684 | 14 354 | 14 282 | 14 243 | 14 638 | |||
| закупка материалов | 106 422 | 4 726 | 7 954 | 8 737 | 10 737 | 11 781 | 10 741 | 9 572 | 8 560 | 8 383 | 8 354 | 8 390 | 8 487 | |||
| заработная плата | 33 282 | 2 228 | 2 411 | 2 597 | 2 902 | 3 346 | 3 254 | 3 078 | 2 870 | 2 934 | 2 542 | 2 548 | 2 572 | |||
| Налоги | 24 065 | 1 600 | 1 403 | 1 363 | 1 702 | 2 344 | 2 141 | 2 449 | 1 871 | 2 021 | 2 383 | 2 276 | 2 513 | |||
| Налог на прибыль | 3 715 | 200 | 0 | 0 | 119 | 275 | 336 | 358 | 291 | 328 | 529 | 589 | 690 | |||
| НДС | 11 193 | 700 | 809 | 702 | 747 | 1 178 | 948 | 1 103 | 816 | 949 | 1 057 | 1 031 | 1 154 | |||
| Налог на имущество | 574 | 150 | 0 | 0 | 147 | 0 | 0 | 146 | 0 | 0 | 131 | 0 | 0 | |||
| Налоги с ФОТ | 8 583 | 550 | 594 | 661 | 689 | 892 | 857 | 842 | 764 | 744 | 665 | 657 | 668 | |||
| аренда | 3 600 | 250 | 250 | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 | 250 | 250 | 250 | 250 | |||
| офис | 1 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
| склад | 1 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
| содержание зданий и сооружений | 600 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |||
| филиал | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| электричество | 1 380 | 150 | 140 | 130 | 120 | 110 | 100 | 90 | 80 | 90 | 100 | 130 | 140 | |||
| командировочные расходы | 1 523 | 183 | 157 | 110 | 193 | 110 | 110 | 110 | 110 | 110 | 110 | 110 | 110 | |||
| коммерческие | 120 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
| АУЗ | 1 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
| командировки по инвестиционному проекту | 73 | 47 | 0 | 83 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| транспортные расходы | 5 464 | 260 | 322 | 344 | 573 | 609 | 640 | 597 | 624 | 367 | 362 | 380 | 387 | |||
| доставка собственным транспортом | 3 336 | 220 | 271 | 304 | 329 | 287 | 263 | 177 | 150 | 327 | 322 | 340 | 347 | |||
| содержание и ремонт | 480 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |||
| реклама и продвижение товара | 2 543 | 50 | 80 | 495 | 638 | 565 | 320 | 174 | 60 | 50 | 40 | 30 | 40 | |||
| маркетинг | 880 | 100 | 130 | 90 | 100 | 90 | 80 | 70 | 60 | 50 | 40 | 30 | 40 | |||
| содержание и ремонт произв оборудования | 480 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |||
| АУЗ | 480 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |||
| канцелярские расходы | 120 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
| расходы на связь | 360 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | |||
| Выплата процентов за кредит | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| прочие выплаты | 290 | 20 | 70 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
| прочие общефирменные | 110 | 5 | 55 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| накладные | 120 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
| коммерческие | 60 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| Выплаты по инвестиционной деятельности | 300 | 0 | 0 | 300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Приобретение основных средств | 300 | 0 | 0 | 300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Приобретение нематериальных активов | 0 | |||||||||||||||
| Долгосрочные финансовые вложения | 0 | |||||||||||||||
| Прочие выплаты по инвестиционной деятельности | 0 | |||||||||||||||
| Выплаты от финансовой деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Погашение кредитов и займов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Краткосрочные финансовые вложения | 0 | |||||||||||||||
| Выплата девидендов | 0 | |||||||||||||||
| Прочие выплаты | 0 | |||||||||||||||
| Финансовый поток | 12 514 | -2 344 | 1 676 | -981 | -130 | 1 033 | 2 764 | 2 679 | 2 757 | 395 | 212 | 2 176 | 2 276 | |||
| по основной деятельности | 12 814 | -2 344 | 1 676 | -681 | -130 | 1 033 | 2 764 | 2 679 | 2 757 | 395 | 212 | 2 176 | 2 276 | |||
| по инвестиционной деятельности | -300 | 0 | 0 | -300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| по финансовой деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Остаток денежных средств на конец периода | 16 509 | 1 651 | 3 328 | 2 347 | 2 217 | 3 249 | 6 013 | 8 692 | 11 449 | 11 844 | 12 057 | 14 233 | 16 509 | |||
| финансовый поток без кредитов | 12 514 | -2 344 | 1 676 | -981 | -130 | 1 033 | 2 764 | 2 679 | 2 757 | 395 | 212 | 2 176 | 2 276 | |||
| первоначальный остаток ДС | 16 509 | 1 651 | 3 328 | 2 347 | 2 217 | 3 249 | 6 013 | 8 692 | 11 449 | 11 844 | 12 057 | 14 233 | 16 509 | |||
| потребность в финансировании | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| возврат финансирования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| остаток ДС | 16 509 | 1 651 | 3 328 | 2 347 | 2 217 | 3 249 | 6 013 | 8 692 | 11 449 | 11 844 | 12 057 | 14 233 | 16 509 | |||
| норматив остатка денежных средств | 10 | |||||||||||||||
Поступления и выплаты денежных средств разделяются на три составляющие: основная, инвестиционная и финансовая деятельность. При консолидации бюджета денежных средств сначала рассчитываются поступления и выплаты по основной деятельности, затем – по инвестиционной и в самом конце – по финансовой деятельности.
Поступления от основной деятельности в данном примере модели бюджета денежных средств содержат три статьи: выручка от реализации текущего периода, выручка от реализации предыдущего периода, авансы, полученные от покупателей. Такое разделение статьей может быть удобным, особенно если нужно будет искать решение для устранения возникшего дефицита бюджета. Как известно, один из способов ликвидации дефицита – ускорение поступлений денежных средств от покупателей. Это значит, что в месяцы проблем с ликвидностью нужно будет оценивать возможные варианты по увеличению значений таких статей, как авансы и поступления от реализации текущего периода.
В рассматриваемом примере модели бюджета денежных средств информация о поступлениях денежных средств от основной деятельности берется из графика поступлений от продаж. Что касается статей выплат по основной деятельности, то их уже гораздо больше, чем статей поступлений (см. Табл. 1). Выплаты по закупкам материалов также разбиваются на несколько статей в зависимости от периода оплаты и реального поступления материалов на склады предприятия. Такое разделение тоже может быть удобным при решении проблемы ликвидности и устранении дефицита денежных средств. Ведь сдвижка графиков оплаты тоже является одним из рычагов воздействия на ликвидность компании в конкретном периоде. Данные о выплатах по закупкам берутся из соответствующих графиков оплаты за материалы.
Следующей статьей выплат по основной деятельности в данном примере бюджета денежных средств является заработная плата. Данные для консолидации информации по этой статье выплат берутся из графика погашения задолженности по оплате труда.
Один из способов ликвидации дефицита – ускорение поступлений денежных средств от покупателей |
Выплаты по транспортным расходам складываются из двух статей: платежи по статьям транспортных расходов (информация консолидируется в бюджете транспортных расходов), платежи по содержанию и ремонту транспортных средств (данные поступают из статей общепроизводственных расходов).
Выплаты по рекламе и продвижению продукции в этом примере консолидируются в бюджет денежных средств из нескольких бюджетов: бюджета коммерческих расходов и инвестиционных бюджетов, составляемых по проектам развития компании. Данные о выплатах за маркетинговые исследования консолидируются в бюджет денежных средств аналогичным образом, как и реклама.
Выплаты, связанные с финансированием производственного оборудования, поступают в бюджет денежных средств из статей платежей по общепроизводственным расходам компании. Последние, в свою очередь, составляются на основе графика ППР (планово-предупредительных ремонтов).
Выплаты по административно-управленским расходам в данной модели разбиваются на несколько статей. Статьи выплат по проектам развития берутся из соответствующих инвестиционных бюджетов. Канцелярские затраты и офисные затраты на связь поступают в бюджет денежных средств из бюджета административно-управленских затрат.
Выплаты процентов за кредит рассчитываются автоматически на основе информации о поступлении кредитных ресурсов, погашении кредитов и процентной ставки по кредитам. Прочие выплаты в данном примере включают в себя платежи по всем остальным общефирменным, общепроизводственным и коммерческим расходам. Эти данные берутся из соответствующих функциональных бюджетов.
Как видно из рассмотренного примера, в отличие от бюджета доходов и расходов статьи выплат в бюджете денежных средств удобнее представлять не по направлениям расходов (производственные, коммерческие, административно-управленческие), а по конкретным статьям выплат. Такой подход позволит увеличить эффективность контроля бюджета денежных средств и на этапе составления, и на этапе реализации (при контроле заявок на платежи), и на этапе план-фактного анализа исполнения бюджета денежных средств.
Что касается поступлений и выплат по инвестиционной деятельности, то, как видно из примера, в бюджете денежных средств никаких поступлений не планируется (см. Табл. 1). Только одна статья выплат по инвестиционной деятельности в данном примере заполнена цифрами. Это приобретение основных средств. Данная информация поступает в бюджет денежных средств из инвестиционных бюджетов. Здесь нужно обратить внимание на то, что сюда поступают именно те статьи выплат, которые формально считаются инвестиционными. То есть часть статей инвестиционных бюджетов формально может относиться к текущим поступлениям и выплатам.
Среди статей поступлений и выплат по финансовой деятельности в данном примере бюджета денежных средств ненулевыми являются только получение и погашение кредитов. Это связано с тем, что никаких финансовых операций в плановом периоде не намечалось, и дивиденды не начислялись и не выплачивались. Следует отметить, что в данной модели используется норматив неснижаемого остатка денежных средств, поэтому модель сама рассчитывает необходимые значения кредитных ресурсов. Причем определяются нужные значения в каждом периоде, а также рассчитываются суммы, которые можно выплачивать в каждом месяце для погашения кредита и процентов за кредит.
Примечание: подробнее о финансовой модели бюджета движения денежных средств можно узнать в Части III «Финансовая модель бюджетирования» семинара-практикума «Бюджетное управление предприятием», который проводит автор данной статьи — Александр Карпов.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта
«Автоматизация трудоемких процессов Казначейства, как механизм оптимизации трудозатрат и повышения качества контрольных функций»
О компании ЭСК РусГидро
2014 О компании ЭСК РусГидро ОАО «ЭСК РусГидро» было создано в ноябре 2008. Является 100% дочерним обществом ОАО «РусГидро», объединяет розничные энергосбытовые активы Группы РусГидро. Основные виды деятельности
ПодробнееПИСЬМО от 28 декабря 2012 г. N /
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО ПИСЬМО от 28 декабря 2012 г. N 42-7.4-05/5.2-755 Федеральное казначейство в целях организации работы территориальных органов Федерального
ПодробнееКазначейство для требовательных:
Бизнес-форум 1С: ERP Казначейство для требовательных: гибкое лимитирование, прогноз ликвидности, финансовые инструменты, комбинированные условия оплаты, валютный контроль, 159-ФЗ Спевак Данила Архитектор
ПодробнееБизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года
Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Казначейство: платежный календарь и контроль лимитов платежей Матвеев Максим Методист Фирма «1С» Казначейство: платежный календарь и контроль лимитов платежей Разделы
ПодробнееПРОЕКТ «ЦЕНТРАЛИОВАННОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО
ПРОЕКТ «ЦЕНТРАЛИОВАННОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО ПРОЕКТ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ КАЗНАЧЕЙСТВА Цели и задачи Создание централизованного казначейства Группы «Полюс» Введение процедур централизованного контроля платежей БЕ Создание
ПодробнееБизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года
Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Реализация требований Федерального закона 275-ФЗ в программных продуктах «1С» Александр Яковлев Фирма «1С» Поддержка требований Федерального закона 275-ФЗ в решениях
ПодробнееПроектная деятельность
Проектная деятельность Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной
ПодробнееРЕШЕНИЕ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА
РЕШЕНИЕ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ МОСКВА, 2016 КАРТА РЕШЕНИЯ Уровень планирования Уровень закупок Планирование потребностей Нормирование расходов Планирование закупок Возможна произвольная
ПодробнееСПЕЦИФИКАЦИЯ. Версия
«Комплексная система автоматизации исполнения бюджета и управления бюджетным процессом Автоматизированный Центр Контроля исполнения бюджета» («АЦК-Финансы») Версия 2.35.0 2014 ООО «Бюджетные и финансовые
ПодробнееДистанционное банковское обслуживание
Дистанционное банковское обслуживание Банк федерального масштаба Позиции банка Стабильное присутствие в Top 30 10 место по вкладам населения 19 место по объему средств клиентов 21 место по корпоративным
ПодробнееВозможности решения для руководителей
Создание единого информационного пространства компании с помощью «1С:Комплексная автоматизация 8 ред. 2» 23.11.2017 Возможности решения для руководителей Михайлова Юлия Руководитель проектов ГК «СофтБаланс»
ПодробнееЭнергия Развитие Лидерство
Энергия Развитие Лидерство Информационные технологии управления О корпорации «Галактика» Корпорация «Галактика» ведущий отечественный разработчик информационных технологий управления. Основной продукт
ПодробнееРЕШЕНИЕ ДЛЯ ГОСКОРПОРАЦИЙ
РЕШЕНИЕ ДЛЯ ГОСКОРПОРАЦИЙ ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА МОСКВА, 2016 КАРТА ПРОДУКТА Уровень планирования Уровень закупок Уровень учета исполнения Планирование бюджета Нормирование расходов Подготовка к закупке Контракты
ПодробнееЗакон о бюджете Краснодарского края
п/п Наименование мероприятия Ожидаемый результат Срок исполнения Исполнитель Примечание 1. Закрепление в законе о бюджете Краснодарского края положений об осуществлении Управлением Федерального казначейства
ПодробнееУправление финансовыми потоками
Управление финансовыми потоками Мы предлагаем Вам решение, которое в короткие сроки позволит оптимизировать финансовые потоки Вашего предприятия. Экономический кризис коснулся всех предприятий, независимо
ПодробнееSAP на службе казначейства
SAP на службе казначейства Виноградова Софья SAP CIS Апрель 09, 2015 Public «Обычная» ситуация в холдинге Холдинг Большое количество внутрикорпоративных платежей Большое количество внешних платежей Субхолдинг
ПодробнееКоммерческое предложение
Коммерческое предложение BON SENS: Управление широкоформатной печатью 1. Общая информация о программном продукте Основной модуль «BS: Управление широкоформатной печатью» Учет заказов по широкоформатной
ПодробнееАвтоматическая оплата
Автоматическая оплата Инструкция по работе с сервисом СФЕРА Курьер esphere.ru ОГЛАВЛЕНИЕ КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПРОЦЕСС ОПЛАТЫ ДОКУМЕНТОВ СЧЕТ-ФАКТУРА И УПД?… 2 ШАГ 1. Создание и подписание документа «Договор
ПодробнееИ. Г. АКПЕРОВ И. А. КОНОПЛЕВА С. П. ГОЛОВАЧ
И. Г. АКПЕРОВ И. А. КОНОПЛЕВА С. П. ГОЛОВАЧ Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим и сервисным
ПодробнееБюджетирование и управленческий учет
Бюджетирование и управленческий учет О Компании 2006 Компания основана в 2006 году, офис находится в г. Томске 20 тысяч Общее количество пользователей наших разработок превышает 20 000 100+ В Компании
ПодробнееАС — Продукт «прямое управление счетами».
АС «Сбербанк-Корпор@ция» — Продукт «прямое управление счетами». Продукт «Прямое управление счетами» предназначен для Управляющих (Головных) компаний корпораций (холдингов, групп компаний),которым необходимо
ПодробнееЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЗАКУПОК
ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЗАКУПОК Краткое руководство пользователя (дополнение) Формирование принимаемых и принятых бюджетных обязательств в версии 8.3. Документ составлен на 10 листах Москва, 2018
ПодробнееАТОМТЕХ — Производство оборудования неразрушающего контроля
АТОМТЕХ. Беларусь.
Научно-производственное унитарное предприятие «АТОМТЕХ» открытого акционерного общества «МНИПИ» образовано в начале 1995 г. как дочернее предприятие из структурного подразделения Минского научно-исследовательского приборостроительного института. Более 30 лет основным направлением деятельности является разработка и выпуск приборов, аппаратуры и оборудования для ядерных измерений и радиационного контроля.
«АТОМТЕХ» — быстро развивающееся, перспективное предприятие, основу которого составляет коллектив из 160 специалистов высокой квалификации, нацеленный на создание современной точной аппаратуры, отвечающей международным стандартам, имеющей высокий уровень автоматизации, хорошее качество и дизайн. Это позволяет предприятию занимать передовые позиции в своей области деятельности.
Основные сферы применения аппаратуры — атомная промышленность, радиоэкология, чрезвычайные ситуации, гражданская оборона, таможенный и пограничный контроль, специальная техника, ядерная медицина, радиология, контроль рентгеновской техники, геофизика, метрология, научные исследования, радиационный контроль и др.
Номенклатура продукции включает дозиметры индивидуальные электронные, дозиметры портативные, дозиметры эталонные, дозиметры-радиометры, радиометры стационарные, спектрометры портативные (идентификаторы), спектральные радиационные сканеры, спектрометры стационарные, спектрометры излучения человека, системы радиационного контроля, спектральные портальные мониторы, дозиметрические установки гамма-излучения, стенды калибровочные дозиметрические, передвижные лаборатории радиационного контроля, интеллектуальные блоки детектирования.
Поставки продукции осуществляются в Республику Беларусь, Российскую Федерацию, Австралию, Австрию, Азербайджан, Алжир, Аргентину, Армению, Бангладеш, Болгарию, Бразилию, Великобританию, Вьетнам, Гану, Германию, Гонконг, Грецию, Грузию, Египет, Израиль, Иорданию, Индию, Индонезию, Италию, Испанию, Казахстан, Канаду, Камерун, Катар, Китай, Конго, Корею, Кот-д`Ивуар, Кувейт, Кыргызстан, Латвию, Литву, Марокко, Мальту, Македонию, Молдову, Монголию, Нигерию, Нидерланды, Норвегию, ОАЭ, Польшу, Португалию, Румынию, Саудовскую Аравию, Сербию, Сингапур, Сирию, Словакию, Словению, США, Судан, Таджикистан, Тайвань, Тунис, Турцию, Узбекистан, Украину, Финляндию, Францию, Черногорию, Швейцарию, ЮАР, Эстонию, Эфиопию, Японию.
Продукция предприятия демонстрировалась на престижных международных выставках и конгрессах, проходивших в Республике Беларусь, Российской Федерации, Австрии, Бельгии, Великобритании, Германии, Индии, Испании, Китае, Польше, Словакии, США, Украине, Франции, Чехии, Шотландии, Японии и др.
Глава 6. Схватка с «Лесными братьями»
Читайте также
Глава 6. Схватка с «Лесными братьями»
Глава 6. Схватка с «Лесными братьями» Снова в Литве. Борьба с националистическим подпольем В конце мая меня вызвали в Москву для переговоров. С каким удовольствием летел я в туда — передать трудно, это необходимо прочувствовать. Пройти всю войну и остаться в живых — это
Глава 14. МАЛЕНЬКАЯ, НО НЕОБХОДИМАЯ ГЛАВА
Глава 14. МАЛЕНЬКАЯ, НО НЕОБХОДИМАЯ ГЛАВА Завершилась Вторая мировая война, и теперь генералы (и маршалы тоже) могли спокойно перевести дух, оглядеться и решить, что следует делать дальше. Собственно, такой вопрос перед ними не стоял, они умели и любили только одно и,
Кто руководил «лесными братьями»
Кто руководил «лесными братьями» В Латвии, в отличие от соседних Эстонии и Литвы, насчитывалось шесть крупных и активных антисоветских подпольных военизированных организаций: «Латышское национальное партизанское объединение» (Latvian National Partisan Union (LNPA)), «Латвийский союз
Кто боролся с латышскими «лесными братьями»
Кто боролся с латышскими «лесными братьями» Вся тяжесть наведения порядка на освобождаемых территориях легла на спешно создаваемые территориальные аппараты НКВД. Например, в Латвию будущее руководство республиканского комиссариата госбезопасности вошло вместе со
Глава 6. Схватка на нейтральной территории
Глава 6. Схватка на нейтральной территории Быть нейтральным означает быть проклятым всеми воюющими сторонами.Во многих работах, посвященных Второй мировой войне, нейтральные страны упоминаются лишь мимоходом. Между тем многие крупные сражения тайной войны
Схватка за Днепр
Схватка за Днепр 25августа 1943 г., через день после освобождения Харькова, в кабинете Сталина состоялось обсуждение обстановки и дальнейших задач общего наступления всех фронтов. В соответствии с принятым решением на летне-осеннюю кампанию главный удар должен был
Последняя схватка
Последняя схватка 18 февраля 1944 г. генерал-фельдмаршал фон Манштейн связался по телефону с генералом Цейтцлером.– Над северным флангом группы армий «Юг» может создаться большая угроза, – сказал фон Манштейн. – Соотношение сил является для нас все еще неблагоприятным
Схватка бывших соратников
Схватка бывших соратников Эфиопо-эритрейская война 1998-2000 годов стала последней классической войной ХХ века. Это не был конфликт низкой интенсивности, а полномасштабное столкновение двух государств относительно равных, если не по территориальным и экономическим, то, по
Новая схватка со старым врагом
Новая схватка со старым врагом С того дня бандеровцы забиваются в крысиные норы — лесные схроны и продолжают наносить подлые удары из-за угла. Исходя из новых условий борьбы, меняют свою тактику действий и органов госбезопасности. Все более широкое распространение
56. Схватка за власть
56. Схватка за власть Когда тяжелый недуг выбил Ленина из строя, формально, по совокупности занимаемых постов, наибольший «вес» в партии и государстве имел Зиновьев. Он и раньше, при Ленине, если вождь плохо себя чувствовал, подменял его — потому что лучше других советских
Глава 5 СХВАТКА С ЭСЭСОВЦАМИ ПОД ПОЛОТНЯНЫМ ЗАВОДОМ
Глава 5 СХВАТКА С ЭСЭСОВЦАМИ ПОД ПОЛОТНЯНЫМ ЗАВОДОМ Когда в дивизии оставалось полторы роты активных штыков. Как полки сводили в батальон, а батальоны в отряд. Почему немецкая рота противостояла советской дивизии на равных. Полотняный Завод нужен всем. Мастер спорта по
Схватка
Схватка Первые минуты Серые и Иннисикилиннгский полк таранили русскую линию сами и, судя по всему, глубоко вклинились в нее. Многие англичане прямо говорят, что вошли в боевой порядок, как нож в масло.Успех британцам обеспечила вторая линия (Royals), которая, смешавшись,
Схватка за батарею
Схватка за батарею Сделав последний залп, командир 1-го дивизиона Донской батареи сотник Ребинин приказал ставить орудия на передки и уводить с поля боя. Команда запоздала, англичане были на батарее, орудия завязли: «…дивизиону хотя и подали вовремя передки, но сотник
BDP-S390 Модификация прошивки
проект бдп
Sony BDP-S390 Прошивка
Предупреждение: , если вы создаете пользовательскую прошивку, используя эти инструкции, убедитесь, что файл SquashFS имеет тот же размер, чтобы смещения не менялись. Есть деталь, которую я упустил при анализе формата, из-за которой загрузчик отказывался, когда это было не так.
Последние обновления: 11.03.2014: обновлены REsquash и REsquash3.Теперь пользователю может быть предложено, когда файл был изменен из исходного файла squashfs. Теперь также позволяет вставлять и удалять файлы. Обычные unsquashfs и mksquashfs должны быть безопасными — это просто помогает убедиться, что ничего не было изменено непреднамеренно.
Любые исправления, описанные на этой странице, устарели, и не следует использовать . Теперь это просто обзор процесса извлечения и восстановления прошивки. Информацию о конкретных патчах можно найти здесь.
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕКОДИРОВАНИЯ
Оригинальные файлы прошивки можно скачать по адресу: http: // www.mmnt.net/db/0/1/ftp.vaio-link.com/PUB/HAV/BDP/FW/. Использовался UPDATA_M11R0369, но этот код также должен быть совместим с другими версиями.
Извлечение этого загруженного файла дает:
Эти файлы не читаются человеком, но небольшое исследование показывает, что Sony использует простую замену ASCII. Следующий код C ++ выполняет декодирование / кодирование: Использование для декодирования входного файла:
lut D MSB11-FW.ID hex_substitution_01 MSB11-FW.ID.dec
А для кодирования файла это:
лут E MSB11-FW.ID.dec hex_substitution_01 MSB11-FW.ID.enc
Теперь можно увидеть, что MSB11-FW.ID содержит начальную часть и информацию о контрольной сумме для MSB11-FW.BIN.
ЗАГОЛОВОК ДВОИЧНОГО ФАЙЛА
Исходный заголовок содержит:
| Адрес | Длина | Поле | |||
| 0x00 | 0x10 | Основная версия («MSB11») | |||
| 0x10 | 0x10 | «M11.R.0369 «) R означает» выпуск « | |||
| 0x20 | 0x10 | Дата (» 2012051000 «) = 2012/05/10 00: ??: ?? | |||
| 0x30 | 0x08 | Неизвестно — загрузчик? («JN1700») | |||
| 0x38 | 0x08 | Неизвестно — загрузчик? («JP1700») | 0 | ||
| 0x40 | Неизвестно — нули | ||||
| 0x50 | 0x04 | Неизвестно (04 00 00 00) | |||
| 0x54 | 0x08 | Заполнитель для контрольной суммы — нули в.БИН, контрольная сумма в .ID | |||
| 0x5C | 0x04 | Размер двоичного файла (0x0630E560) | |||
| 0x60 | 0x10 | Неизвестно — нули | Версия IFCON (0b0215) | ||
| 0x80 | 0x10 | Неизвестно (00 00 1A 00 00 00 00 00 00 00 1A 00 00 00 00 00) | |||
| 0x90 | 0x10 | Микроб Версия («0002») |
Далее следуют 10 ячеек, начиная с 0xA0, содержащих смещение файла (4B) и длину файла (4B).Для этой версии они следующие:
| Адрес | Смещение (4B) | Длина (4B) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xA0 | 0xF0 | 0x200000 (FILE_0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xB0 | 0x0 | 0x0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xB8 | 0x0 | 0x0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xC0 | 0x2000F0 | 0x0610E470 (файл | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xD0 | 0x0 | 0x0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xD8 | 0x0 | 0x0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xE0 | 0x0 | 0x0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0xE8 | ED 0x0 | 9 | Dx0 9005 Контрольная сумма вычисляется как XOR каждого 8-байтового слова в ENCODED MSB11-FW.БИН. Следующий код C ++ вычислит контрольную сумму: Использование: Где 8 — размер слова, а 0 — смещение файла ИЗВЛЕЧЕНИЕ ФАЙЛОВ Фактические данные файла начинаются с 0xF0. В целях анализа данные в 0xF0 будут обозначаться как FILE_0 , а данные в 0x2000F0 будут обозначаться как FILE_4 . Следующий код C ++ извлекает эти файлы: Использование: В этом случае будут созданы FILE_0 и FILE_4 . FILE_0, по-видимому, содержит загрузчик (ы), а FILE_4 содержит основную файловую систему Данные в FILE_4 содержат таблицу двоичной информации (BIT) и таблицу информации о разделах (PIT). ТАБЛИЦА РАЗДЕЛОВ PIT начинается с магического числа 0x50495469 , повторяемого 2 раза, и заканчивается 4-кратным повторением 0x69544950 . Следующие 8 байтов после первого магического числа неизвестны. За ними следуют записи PIT, каждая длиной 32B:
Каждая запись PIT содержит Дополнительная информация PIT (мой термин, а не Sony) при указанном смещении файла.Эти данные начинаются с 0x8530EADC , повторяемого 2 раза. Затем имеет следующий заголовок:
Каждый элемент затем содержит:
Каждый раздел также имеет соответствующий BIT, описанный ниже. БИНАРНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ТАБЛИЦА Бит начинается с 5-кратного повторения магического числа 0x8530ABCD и заканчивается 5-кратным повторением 0x8530EFEF . Каждая запись BIT имеет длину 20B и имеет следующую длину:
Глядя на данные по каждому смещению, можно определить тип файла.Например, 0x73717368 — это магическое число для файловой системы Squash, 0x474E5089 для изображения PNG, 0x561 для файла uImage. Если данные начинаются с магического числа 0x0x8530AFBE , повторенного 2 раза, это дополнительная информация о битах со следующим заголовком:
Каждый элемент затем содержит:
КОНТРОЛЬНАЯ СУММА Поле контрольной суммы начинается с 0x53526F58 («XoRS») и заканчивается 0x586F5253 («SRoX»).Он должен быть длиной 4 байта и содержать XOR каждого 4-байтового слова в файле, не включая это поле контрольной суммы. ВЕРСИЯ Поле Версия начинается с 0x56655253 («SReV») и заканчивается 0x53526556 («VeRS»). Он должен быть длиной 4 байта и содержать версию этого типа файла (= 0x2313). ИЗВЛЕЧЕНИЕ ПОДФАЙЛОВ Следующий код C ++ извлекает подфайлы SquashFS с именем squash_ [идентификатор раздела] , которые содержат большую часть файловой системы.Его можно легко изменить для извлечения файлов других типов: И этот код C ++ отображает информацию о формате файлов Sony и проверяет очевидные ошибки, такие как слишком маленький размер разделов или перекрытие файлов на разделе: Использование: В этом случае будут созданы squash_17 и squash_20. squash_17 крупнее и содержит основную прошивку. squash_20 меньше по размеру и, похоже, используется только при обновлении прошивки. parsesonyformat FILE_4 Будет отображен вывод и проверка ошибок. НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Как отмечалось выше, основная прошивка находится в файле Squash File System (squash_17). Его можно просто извлечь, используя unsquashfs на компьютере с Linux. Однако, чтобы гарантировать, что модифицированный дубликат может быть максимально приближен к оригиналу, была создана модифицированная версия unsquashfs и mksquashfs.Эта измененная версия сохраняет всю информацию о файле в другом временном файле при извлечении и использует этот временный файл в качестве входных данных при повторном сжатии. Таким образом гарантируется, что все атрибуты файла и информация о ссылках точно такие же, как в оригинале. Неясно, действительно ли этот шаг необходим, но он был предпринят в качестве меры предосторожности. Независимо от того, используете ли вы unsquashfs или пользовательский REsquashfs, теперь вы должны получить извлеченные файлы в прошивке. Код C ++ для REsquashfs выглядит следующим образом: Использование обычных unsquashfs для отмены сжатия файла: где extract — это каталог извлечения. И для нормального mksquashfs для создания нового файла сквоша: Аналогичным образом для модифицированного REsquashfs, чтобы отменить сжатие, файл имеет следующий вид: И для модифицированного REsquashfs2 для воссоздания нового файла сквоша: refile.bin будет создан REsquashfs и использован REsquashfs2, содержащий информацию о файлах и ссылках.Обратите внимание, что файлы можно изменять только с помощью этого метода, но не создавать или удалять. Создание и удаление теоретически возможно, но потребует некоторых изменений. ИЗМЕНЕНИЕ ФАЙЛОВ Файлы теперь можно изменять по желанию. Основная программа, которая запускается во время работы проигрывателя Blu-Ray, — это / usr / local / bin / bdpprog. (заплатка удалена из-за опасности кирпича) ВСТАВКА ПОДФАЙЛОВ Теперь вы, надеюсь, изменили свои файлы и воссоздали файловую систему Squash, описанную выше. Следующим шагом является повторная вставка файловой системы Squash File System в формат файла Sony (FILE_4). Формат файла описан выше. Код C ++ для вставки подфайла выглядит следующим образом: Это основано на parsesonyformat.cpp выше. Использование: inserttsubfile squash_17_mod 3079712 FILE_4 FILE_4_MOD Где 3079712 — BINARY FILE OFFSET , полученный из файловой системы Squash (squash_17), определяемый запуском parsesonyformat .FILE_4_MOD будет создан с новым squash_17_mod, заменяющим исходный squash_17, а другие смещения файлов будут скорректированы в зависимости от разницы в размерах. ВСТАВКА ФАЙЛОВ Измененный FILE_4 затем может быть повторно вставлен в двоичный файл MSB11-FW.BIN.dec Следующий код C ++ вставит этот файл и при необходимости изменит любые смещения: Использование: файл вставки MSB11-FW.BIN.dec 4 FILE_4_MOD MSB11-FW_MOD.BIN.dec Где 4 — это файл, который нужно изменить (соответствующий FILE_4_MOD), а MSB11-FW_MOD.BIN.dec — это новый модифицированный декодированный двоичный файл. ИЗМЕНЕНИЕ ДАТЫ И ВЕРСИИ Обновление не может быть выполнено, если указанная дата и версия не новее, чем текущая версия в проигрывателе Blu-Ray. Чтобы изменить эти значения в файле .BIN, это можно сделать вручную с помощью шестнадцатеричного редактора или можно использовать следующий код C ++: Использование для изменения подрывной версии: модверсия MSB11-FW_MOD.BIN.dec V M11.R.0370 И изменить дату: модверсия MSB11-FW_MOD.BIN.dec D 2012051100 Приведенные выше изменения должны позволить выполнить обновление с M11.R.0369 до самой модифицированной версии. Однако он по-прежнему будет идентифицировать себя как 0369, поскольку он жестко запрограммирован в bdpprog. ПЕРЕКОДИРОВАНИЕ Измененный MSP11-FW_MOD.BIN.dec можно перекодировать с помощью: Теперь необходимо заново создать файл .ID. Он содержит первые байты 0xA0 файла .BIN и заполненную контрольную сумму. Следующий код C ++ повторно создаст файл .ID.dec ( DECODED ID): Использование для создания файла .ID : genid MSB11-FW.BIN MSB11-FW_MOD.BIN.dec MSB11-FW_MOD.ID.dec Измененный MSP11-FW_MOD.ID.dec можно перекодировать с помощью: Теперь прошивка готова к обновлению на вашем проигрывателе Blu-Ray ( НА ВАШ СОБСТВЕННЫЙ РИСК !!! ) ФАЙЛОВЫЙ ПРОЦЕСС BASH Эти шаги были автоматизированы в файлах bash следующим образом:
УМЕНЬШЕНИЕ Переход на более раннюю версию запрещен проигрывателем Blu-Ray, но должен быть возможен следующим образом.Это могло бы позволить восстановление после неудачного обновления:
Подробные инструкции по переходу на более раннюю версию ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Переход на более раннюю версию был успешно протестирован. Это все, что я могу подтвердить. Модификация прошивки рискованна, может нарушать соглашения EULA и потенциально может заблокировать ваш проигрыватель Blu-Ray. Пожалуйста, попробуйте это на свой страх и риск! Обновление прошивкиOppo BDP-83 и BDP-83SE [Архив]Вам должно понравиться, как Oppo держит своих клиентов в курсе последних необходимых обновлений прошивки с подробными объяснениями того, что влечет за собой прошивка.Я хочу, чтобы Бингемтон усвоил этот урок.Сегодня я получил электронное письмо от Oppo, в котором говорилось о новейшем обновлении прошивки для BDP-83 и BDP-83SE, двух плееров, давно снятых с производства, но все еще поддерживаемых компанией. 26 ноября 2014 г. была выпущена новая прошивка для проигрывателя Blu-ray OPPO BDP-83 / BDP-83SE. Эта прошивка решает проблему сбоя при загрузке диска с «Людьми Икс: Дни минувшего будущего» ) «выпущенный компанией 20th Century Fox. Клиенты сообщили, что после вставки диска Blu-ray проигрыватель сообщал об ошибке «Неверный диск» и извлекал диск.Это вызвано новым протоколом «BD +» (или системой защиты цифровых прав), примененным к этому заголовку, который требует более длительного времени для расшифровки, чем разрешено игроком. Эта прошивка решает эту проблему, регулируя время дешифрования. Получение новой прошивки — Если ваш проигрыватель OPPO Blu-ray подключен к Интернету, вы можете легко и быстро выполнить обновление через его Интернет-соединение. В противном случае вы можете выполнить обновление с помощью флэш-накопителя USB или самостоятельно созданного диска обновления прошивки. Доступны подробные пошаговые инструкции.Вы также можете отправить запрос на отправку диска с обновлением микропрограммы, если ни один из этих вариантов вам не подходит. Мой Oppo BDP-95 подключен к Интернету через кабель Ethernet к моему маршрутизатору. Мои BDP-83 и BDP-83SE не подключены к Интернету, поэтому я захожу на веб-сайт Oppo, загружаю обновление прошивки на флэш-накопитель USB и устанавливаю его через входы USB на каждом плеере. Это простой и безболезненный процесс, который занимает всего несколько минут. Большое спасибо Oppo за продолжение поддержки своих старых игроков.Так вы завоюете доверие и заставите клиентов возвращаться. . : thumbsup: lib Inter MAC за пределами конфиденциальности и целостности вбиблиотека. Интер. MAC: за пределами конфиденциальности и честности на практике Торбен Б. Хансен @n_tbh Совместная работа с Мартином Р. Альбрехтом @martinralbrecht Кеннет Г. Патерсон @kennyog Группа информационной безопасности Центр подготовки докторантов по кибербезопасности FSE 2019 28 марта Следующие ~ 20 мин. Motivation Open. Интеграция SSH Мы здесь (библиотека) Inter.MAC Secure Shell или SSH — это сетевой протокол, который позволяет обмениваться данными с использованием безопасного канала между двумя сетевыми устройствами. Используемый в основном в системах на базе Linux и Unix для доступа к учетным записям оболочки, SSH был разработан в качестве замены TELNET и других незащищенных удаленных оболочек, которые отправляют информацию, особенно пароли, в виде открытого текста, оставляя их открытыми для перехвата. Шифрование, используемое SSH, обеспечивает конфиденциальность и целостность данных в незащищенной сети, такой как Интернет.RFC 4253: протокол двоичных пакетов SSH RFC 4251: архитектура SSH — Википедия Считается свойствами схем шифрования SSH Может быть зафиксировано формально Симметричные схемы шифрования, поддерживающие фрагментацию зашифрованного текста [BDPS 12] n o i t a t C f t x e rt C ← Enck (M) e h ip c, Giorgia Marson g a r n e m C 1 C 2 M 1 ← Deck (C 1) M 2 ← Deck (C 2) M Свойства безопасности [BDPS 12] [ADHP 16] Границы анализа трафика, скрывающие конфиденциальность / целостность Do. S Пассивный Активный C 1 C = [защита электронной почты])% & 6 h C 2 C ’= * s & FQOm” F C 3 [защита электронной почты])% & 6 h * s & FQOm ”F C C’ Свойства безопасности Конфиденциальность / целостность [BDPS 12] [ADHP 16] Отказ в скрытии границ анализа трафика.Сервис Do. S ƛ Я вернулся C 1 ДЛИНА (C 1 || C 2 || ∙∙∙)> ƛ C 2 ∙∙∙ В целом не защищен. Невозможно использовать встроенные функции AES [ADHP 16] [APW 09] SSH-шифрование: скрытие границ, пассивное активное действие. S Encrypt-then-MAC НЕТ НЕТ НЕТ AES-GCM НЕТ НЕТ НЕТ Cha 20 -Poly 1305 ДА НЕТ НЕТ Шифрование и MAC ДА НЕТ НЕТ Ни одна из текущих схем шифрования SSH не обеспечивает должным образом требуемые свойства безопасности. Можно ли реализовать эти свойства безопасности. одновременно в SSH? Какой ценой? Inter.MAC [BDPS 12] достигает BH и Do. S N 0 0 Mac 1 Enc Счетчик фрагментов: 0 Счетчик сообщений: c N N 1 c Mac Enc 2 c Расшифровка Mac Inter. MAC на практике 0 x 0 0 x 1 N 0 Mac 1 t 0 Enc Счетчик фрагментов: 0 Счетчик сообщений: c t = 1: без заполнения t = 2: заполнение N N 1 c Mac Enc 2 c Mac Inter. MAC на практике 0 x 0 0 x 1 N 0 Счетчик блоков: Счетчик сообщений: 0 c Enc t = 1: без заполнения t = 2: заполнение N N 0 1 c Enc AE на основе Nonce Мы доказываем, что «Inter. MAC на практике »достигает BH и Do.S t 2 c Enc библиотека. Интер. Внедрение MAC C Малый API Не обращает внимания на пользователя nonce-management Гибкость алгоритма AES-GCM Cha 20 -Poly 1305 Мы реализовали меры противодействия векторам атак, выходящим за рамки формальной модели Расшифровка с постоянным временем Мы реализовали меры противодействия векторам атак, выходящих за рамки формальной модели. Время отклика алгоритма расшифровки зависит от границ зашифрованного текста. Можем ли мы гарантировать, что время выполнения алгоритма расшифровки не зависит от границ зашифрованного текста? C 1 C = [защита электронной почты])% & 6 h C 2 C ’= * s & FQOm” F C 3 [защита электронной почты])% & 6 h * s & FQOm ”F C C’ Удаление заполнения Нет Нет Нет Постоянное удаление Поиск по всему фрагменту Вызвано для всех фрагментов Постоянное время: в 4-5 раз медленнее lib.Интер. MAC реализует постоянную версию Расшифровка с постоянным временем Мы реализовали меры противодействия векторам атак, выходящих за рамки формальной модели. Время отклика алгоритма расшифровки зависит от границ зашифрованного текста. Можем ли мы гарантировать, что время выполнения алгоритма расшифровки не зависит от границ зашифрованного текста? Выявлены дополнительные временные каналы и реализованы меры противодействия. Мы попытались ограничить возможности для наращивания атак, использующих временные сигналы. Мы не достигли полного дешифрования в постоянном времени. Интересные открытые проблемы в этой области .Шифрование 1.4 -2. 5 циклов / байт Расшифровка 14-27 циклов / байт Удаление заполнения в постоянное время Есть много возможностей для реализации оптимизаций Inter. Интеграция схемы шифрования на основе MAC в Open. SSH Требовал внесения ряда изменений в Open. SSH: H S p et k ac Длина пакета 4 Pad Len 1 Payload Автономный кодовый путь для шифрования / дешифрования Inter. MAC требует нестандартной буферизации расшифрованных сообщений в Open. Уровень SSH Делает интеграцию сложной Padding ≥ 4 AWS London Зона доступности 1 Внутренние схемы AE Меж.Схемы шифрования на основе MAC Текущее значение по умолчанию SCP 50 МБ Длина блока AWS Лондон Зона доступности 2 AWS Лондонский регион SCP 100 МБ AWS Парижский регион 10% -3 N N N 5% RFC 4251 Можно ли реализовать эти свойства безопасности одновременно в SSH? Какой ценой? Мы представили lib. Интер. MAC Повышенная сложность. Мы вышли за рамки формальной модели безопасности. В некоторой степени влияет на производительность. Интеграция SSH: правильный протокол бинарных пакетов SSH Влияние на производительность допустимо в зависимости от сетевой среды https: // github.com / himsen / libintermac https: // github. com / himsen / intermac-openssh-portable 1 2 3 Торбен Хансен @n_tbh Мартин Альбрехт @martinralbrecht Кенни Патерсон @kennyog Текущее состояние программ-вымогателей: CTB-Locker — Sophos NewsВ нашей серии статей о текущем состоянии программ-вымогателей мы ранее рассматривали CryptoWall и TorrentLocker. В этом посте мы рассмотрим вариант под названием CTB-Locker. CTB-Locker — это вариант программы-вымогателя, который шифрует файлы на жестком диске жертвы перед тем, как потребовать выкуп за расшифровку файлов. CTB-Locker примечателен высоким уровнем заражения, использованием криптографии с эллиптическими кривыми, Tor и биткойнами, а также многоязычностью. Векторы заражения Партнерская модель — это испытанная, проверенная и очень успешная стратегия для достижения больших объемов заражений вредоносными программами.Он использовался для получения огромных доходов от поддельных антивирусов, схем мошенничества с кликами и множества других типов вредоносного ПО. Сейчас он используется для распространения программ-вымогателей в целом и CTB-Locker в частности. Партнерская схема CTB-Locker была впервые публично освещена исследователем Kafeine , в середине 2014 года. В сообщении Reddit 2015 года утверждается, что он был фактическим участником партнерской программы, и дается интересное представление о ее работе. Авторы CTB-Locker используют ту же стратегию, что и многие авторы наборов эксплойтов, предлагая вариант размещения, при котором оператор платит ежемесячную плату, а авторы размещают весь код.Это делает создание партнерской программы простым и относительно безопасным. Плакат Reddit утверждал, что он зарабатывает 15000 (предположительно долларов) в месяц при затратах около 7000. Автор также упоминает, что он сосредотачивается только на жертвах из стран «первого уровня», таких как США, Великобритания, Австралия и Канада, поскольку он зарабатывает так мало денег в других регионах, что это не стоит потраченного времени. Использование партнерской модели для распространения означает, что существует широкий спектр различных векторов заражения CTB-Locker.Мы видели, как он распространяется через несколько наборов эксплойтов, включая Rig и Nuclear . Тем не менее, большинство заражений CTB-Locker было обнаружено с помощью кампаний вредоносного спама. В наиболее распространенных спам-кампаниях, распространяющих CTB-Locker, используется компонент загрузчика, известный как Dalexis или Elenoocka . Сами спам-сообщения имеют широкий спектр форматов, включая пропущенные факсимильные сообщения, финансовую отчетность, просроченные счета, приостановку учетной записи и пропущенные MMS-сообщения.Вот несколько примеров: Большая часть современного вредоносного спама поступает в виде exe-файла в zip- или rar-архиве. Необычным аспектом Dalexis является то, что он почти всегда поступает в менее распространенный архив, обычно в виде CAB-файла. Архив содержит сам образец вредоносной программы, часто с расширением .scr и дополнительный архив, содержащий ложный документ, который будет отображаться, чтобы убедить жертву в том, что вложение было безвредным. Вредоносный образец Dalexis использует несколько методов, пытаясь избежать использования песочниц и автоматизированных систем анализа, включая спящий режим в течение определенного периода времени. Затем Dalexis загружает образец CTB-Locker через HTTP в зашифрованном виде, декодирует и выполняет его. Исполнение Когда запускается CTB-Locker, он помещает свою копию во временный каталог и создает запланированную задачу, чтобы обеспечить постоянную перезагрузку. Затем выполняется итерация файловой системы, и все файлы с расширениями, соответствующими списку расширений CTB-Locker, будут зашифрованы.Фоновое изображение рабочего стола изменяется, и CTB-Locker накладывает сообщение с требованием выкупа и интерактивный интерфейс в центре экрана. В отличие от некоторых вариантов программ-вымогателей, CTB-Locker не требует активного подключения к Интернету перед началом шифрования файлов. Шифрование CTB-Locker означает «Curve-Tor-Bitcoin-Locker». Часть названия «Кривая» взята из-за использования криптографии эллиптических кривых (ECC). ECC — это форма криптографии с открытым ключом, основанная на эллиптических кривых над конечными полями.Его сила получена из задачи дискретного логарифмирования эллиптических кривых. Большинство программ-вымогателей для шифрования файлов, использующих криптографию с открытым ключом, как правило, используют RSA, который основан на простой факторизации. Преимущество ECC перед RSA состоит в том, что эквивалентные уровни безопасности могут быть достигнуты с помощью гораздо меньших размеров ключей. Например, 256-битный ключ ECC имеет эквивалентную безопасность 3072-битному ключу RSA. Преимущества размера ключа, которые предлагает ECC, могли быть фактором, способствующим процессу принятия автором решения, поскольку они встраивают открытый ключ в образец вредоносной программы, а меньший ключ занимает меньше места. CTB-Locker использует комбинацию симметричного и асимметричного шифрования для шифрования файлов. Само шифрование выполняется с использованием AES, а затем средства для дешифрования файлов шифруются открытым ключом ECC. Это гарантирует, что только авторы CTB-Locker, у которых есть соответствующий закрытый ключ, смогут расшифровать файлы. Подробный анализ схемы шифрования, используемой CTB-Locker, см. В этом анализе из « zairon ». CTB-Locker зашифрует файлы со следующими расширениями: pwm, kwm, txt, cer, crt, der, pem, doc, cpp, c, php, js, cs, pas, bas, pl, py, docx, rtf, docm, xls, xlsx, safe, Этот список расширялся по мере появления новых вариантов. Первоначально все зашифрованные файлы имели расширение «.ctbl», однако вскоре оно было изменено на случайное расширение. Похоже, что авторы позаимствовали по крайней мере часть своего кода шифрования из OpenSSL, поскольку в распакованном коде можно найти большое количество связанных строк. Сетевые коммуникации Поскольку CTB-Locker может начать шифрование файлов без необходимости связываться с сервером управления и контроля, нет необходимости в сетевой связи до тех пор, пока жертва не попытается расшифровать свои файлы. Когда это происходит, все коммуникации осуществляются через Tor (именно сюда входит «Tor» из Curve-Tor-Bitcoin-Locker), обычно через прокси-сайты, которые действуют как ретрансляторы для скрытой службы Tor, на которой размещается обратная связь. конечная инфраструктура. Когда жертва заплатила выкуп, CTB-Locker свяжется с сервером управления и контроля, отправив блок данных, содержащий информацию, необходимую для получения ключа, который будет расшифровывать файлы жертвы. Этот блок данных можно расшифровать только с помощью главного ключа, хранящегося на сервере. Требование выкупа Когда все файлы жертвы зашифрованы, сообщение о выкупе отображается путем изменения фона рабочего стола и перекрытия центра экрана с основным требованием выкупа и интерактивным интерфейсом. Этот экран информирует жертву о том, что «Ваши личные файлы зашифрованы с помощью CTB-Locker», им сообщают, что у них есть «96 часов на отправку платежа», и предупреждают, что любая попытка удалить вредоносное ПО из зараженной системы приведет к в уничтожаемом ключе дешифрования — в более ранних версиях этот срок был меньше.Жертва может нажать кнопку «Далее», чтобы начать процесс дешифрования, или кнопку «Просмотр», чтобы увидеть список зашифрованных файлов. CTB-Locker поддерживает множество языков, а записка о выкупе предлагается на разных языках, доступ к которой можно получить с помощью различных значков флажков в верхней части экрана. Похоже, что выбор языков, по крайней мере, частично настраивается аффилированным лицом, которое приобрело этот конкретный экземпляр CTB-Locker, и со временем количество доступных вариантов расширилось.В недавнем образце были следующие языковые варианты — английский, французский, немецкий, испанский, латышский, голландский и итальянский. Латышский язык — необычный вариант языка, поскольку Латвия обычно не рассматривается как основная цель для программ-вымогателей и других типов преступного ПО. Это, возможно, означает, что авторы стремятся выйти на новые рынки, где осведомленность ниже, или, возможно, конкретный филиал знает местные условия и может лучше провести успешную кампанию в этой стране. Последние варианты CTB-Locker также предлагают жертве возможность проверить, что их файлы могут быть расшифрованы, бесплатно расшифровав пять случайно выбранных файлов.Похоже, это было введено как способ завоевать доверие жертвы и повысить вероятность того, что выкуп будет выплачен в полном объеме. Выплата выкупа Когда жертва нажимает на интерфейс выкупа, ей даются подробные инструкции о том, сколько и как платить. CTB-Locker требует биткойнов (BTC) для выплаты выкупа («Биткойн» в Curve-Tor-Bitcoin-Locker). Точная сумма BTC устанавливается аффилированным лицом, купившим CTB-Locker, хотя авторы дают рекомендации, которые помогут установить сумму выкупа на уровне, который, вероятно, принесет максимальный доход.На рисунке 12 выше показан пример, требующий 3 BTC. Также отображается приблизительная эквивалентная сумма в местной валюте — например, 690 долларов или 660 евро. Одним из недостатков использования скрытых сервисов Tor является то, что надежность может быть проблемой, а это означает, что сервер управления и контроля недоступен, когда жертва пытается заплатить выкуп. Пытаясь бороться с этим, CTB-Locker пытается использовать несколько разных прокси-серверов Tor для доступа к скрытой службе, а также предлагает ручные инструкции, если образец вредоносной программы будет удален с зараженной машины.Сюда входит посещение скрытой службы Tor через веб-браузер и вставка в форму открытого ключа, предоставленного жертве. Надежность Прочитав различные сообщения на форуме общественной поддержки, можно предположить, что во многих случаях уплата выкупа приводит к тому, что CTB-Locker расшифровывает файлы жертвы. Функция «Тестовое дешифрование» является хорошим индикатором того, что дешифрование возможно. Однако жертва по-прежнему должна верить, что киберпреступники выполнят свое обещание после передачи суммы выкупа в BTC.Также существует вероятность того, что серверные компоненты, на которых размещены закрытые ключи, необходимые для выполнения дешифрования, будут временно или навсегда отключены, что может сделать дешифрование невозможным. В этом случае вполне вероятно, что киберпреступники продолжат принимать выкуп, несмотря на то, что знают, что нет способа расшифровать файлы жертвы. Статистика CTB-Locker инфекции чаще всего встречаются в Западной Европе, Северной Америке и Австралии. Как правило, это страны первого уровня, описанные в упомянутом выше сообщении Reddit.Судя по опыту успешных платежей автора программы-вымогателя, жертвы в этих странах становятся мишенью. Посмотрев на количество образцов, мы можем увидеть, что количество реальных образцов CTB-Locker намного меньше, чем количество образцов Dalexis, которые используются для загрузки CTB-Locker. Это имеет смысл, поскольку загрузчик рассылает спам в очень больших объемах, что позволяет продуктам безопасности очень быстро добавлять обнаружение. Создание уникальности каждого образца путем изменения небольшого количества в каждом файле увеличивает вероятность того, что некоторые решения защиты на основе контрольной суммы не смогут обнаружить все образцы. Защита Sophos защищает от CTB-Locker при выполнении с помощью HPmal / Ransom-N и статически с помощью массива имен обнаружения, включая: Troj / Ransom-AKW, Troj / Onion-D, Troj / Filecode-B, Troj / HkMain-CT. Sophos обнаруживает загрузчик Dalexis / Elenoocka с помощью множества имен обнаружения, включая: Troj / Agent-AMTG, Troj / Agent-AMKP, Troj / Cabby-H, Troj / Agent-AIRO, Troj / Agent-AMNK, Troj / Agent- AMNP, Troj / Agent-AMOA, Mal / Cabby-B. Эти подписи HIPS часто не требуют обновлений, поскольку они обнаруживаются в распакованном коде памяти независимо от того, какие файлы на диске упакованы, запутаны или зашифрованы. Настоятельно рекомендуется активировать технологию Sophos HIPS для упреждающей блокировки программ-вымогателей. Если вы подозреваете, что вас скомпрометировала программа-вымогатель, вы можете удалить это вредоносное ПО с помощью нашего бесплатного средства удаления вирусов . К сожалению, вы мало что можете сделать, чтобы вернуть файлы, кроме как заплатить выкуп — шифрование слишком надежное, чтобы его можно было взломать. Помимо обновления антивируса, есть дополнительные системные изменения, которые помогают предотвратить или обезвредить заражение программами-вымогателями, которые может применить пользователь. 1. Создайте резервную копию файлов. Лучший способ убедиться, что вы не потеряете свои файлы из-за программ-вымогателей, — это регулярно создавать их резервные копии. Хранение резервной копии отдельно также является ключевым моментом — как уже говорилось, некоторые варианты программ-вымогателей удаляют теневые копии файлов Windows в качестве дополнительной тактики для предотвращения восстановления, поэтому вам необходимо хранить резервную копию в автономном режиме. 2. Регулярно применяйте обновления Windows и другого программного обеспечения. Поддерживайте свою систему и приложения в актуальном состоянии.Это дает вам наилучшие шансы избежать использования вашей системы с помощью атак с последовательной загрузкой и уязвимостей программного обеспечения (в частности, Adobe Flash, Microsoft Silverlight, веб-браузера и т. Д.), Которые, как известно, устанавливают программы-вымогатели. 3. Не нажимайте на ненадежные ссылки электронной почты и не открывайте нежелательные вложения электронной почты. Большинство программ-вымогателей попадают в спам-сообщения по ссылкам или в виде вложений. Наличие хорошего антивирусного сканера электронной почты также может проактивно блокировать скомпрометированные или вредоносные ссылки на веб-сайты или двоичные вложения, которые приводят к программам-вымогателям. 4. Отключить содержимое ActiveX в приложениях Microsoft Office, таких как Word, Excel и т. Д. Мы видели много вредоносных документов, содержащих макросы, которые могут в дальнейшем незаметно загружать программы-вымогатели в фоновом режиме. 5. Установите брандмауэр, заблокируйте Tor и I2P и ограничьте доступ к определенным портам. Предотвращение попадания вредоносной программы на свой сервер вызова через сеть может обезвредить активный вариант программы-вымогателя. Таким образом, эффективная мера — блокировка подключений к серверам I2P или Tor через брандмауэр. 6. Отключите подключения к удаленному рабочему столу. Отключите подключения к удаленному рабочему столу, если они не требуются в вашей среде, чтобы злоумышленники не могли получить удаленный доступ к вашей машине. 7. Заблокируйте двоичные файлы, работающие по путям% APPDATA% и% TEMP%. Большинство файлов вымогателей удаляются и запускаются из этих мест, поэтому блокировка выполнения может предотвратить запуск программы-вымогателя. София Морено Сезар | Бакалавриат TEXAS Пожалуйста, опишите свой проект и то, как вы пришли к его идее. Что вам больше всего понравилось в Connecting Experience? Каким образом этот Connecting Experience повлиял на ваши планы на будущее? Обсудите отношения, которые у вас были с наставником факультета, и то, как они помогли вам во время этого Connecting Experience. Сетевые архивы | Даллин ВарнПоскольку большая часть веб-трафика теперь обслуживается через HTTPS, важно расшифровать трафик, чтобы обеспечить видимость инструментов мониторинга сетевой безопасности (NSM). Межсетевой экран нового поколения Palo Alto Networks может достаточно эффективно расшифровывать входящий трафик. Однако есть одна проблема при включении этой функции в производственных системах с живым трафиком. Остерегайтесь кеширования сеансов SSL! Определение проблемы перехода расшифровки SSL Когда я впервые протестировал входящую проверку SSL в моем брандмауэре Пало-Альто, это было в лабораторной среде, и она отлично сработала! URL-адреса отображались в журналах, я не получал никаких ошибок SSL (decrypt-error, Затем я включил эту функцию в системе с большим количеством активного трафика. Результаты были поразительными. Произошел огромный всплеск журналов «ошибок дешифрования», который я не мог объяснить. Достаточное количество пользователей жаловалось, что я в итоге отменил изменение, недоумевая, почему то, что безупречно работало в лаборатории, не работает в производственной среде. У меня было две версии причины. Первой была документация Пало-Альто 8.0 и 8.1 о причине завершения сеанса «ошибка дешифрования»:
Вторая подсказка — это ошибка, которая появлялась в окнах браузеров некоторых клиентов, у которых в то время было активное соединение с сервером. Для Google Chrome это были «ERR_SSL_VERSION_INTERFERENCE» и «ERR_SSL_PROTOCOL_ERROR» для браузера Самунга на Android.Firefox и Microsoft Edge выдавали аналогичные сообщения. Это заставило меня поверить, что клиенты с кэшированными сеансами SSL пытались возобновить свои сеансы SSL. Когда это произошло, брандмауэр обрабатывал соединения, как если бы они были новым соединением, но вызывал фатальную ошибку, если не получал ожидаемых данных для нового сеанса. Разрешение возобновления сеансов SSLЧтобы решить эту проблему, я попытался изменить настройки профиля дешифрования, например отключить «Проверки неподдерживаемого режима», но безрезультатно.На затронутых клиентах я попытался очистить кеш SSL и даже перезагрузить машины, но это не помогло. Наконец, я уменьшил настройку тайм-аута сеанса SSL на самом сервере до 60 секунд. Когда это произошло, проблема исчезла! Я бы не рекомендовал полностью отключать кеширование сеансов SSL, так как это может сильно повлиять на производительность сервера, но 60-секундный тайм-аут до и сразу после включения политики должен быть адекватным.Если возможно, оставьте его 60 секунд до тех пор, пока значение не было прежним. Я также обнаружил, что уменьшение тайм-аута даже после включения входящей проверки SSL сразу же сработало. Вы можете найти документацию по настройкам тайм-аута сеанса SSL для Nginx F5, Apache и IIS. (На момент написания я не тестировал параметры на каждом из них.) В некоторых сообщениях на форуме предлагается перезапуск сервера (ов) также очистит кеш сеанса SSL сервера и вызовет новое согласование, хотя я это не тестировал.Это не всегда возможно, если сеансы разделяются между несколькими внутренними серверами, используется балансировщик нагрузки или инженеры включают расшифровку для большого количества серверов. Когда я связался с Пало-Альто по поводу этой проблемы, они сказали мне: «(T) вот запрос функции (FR ID: 5786) в дополнение к Jira PAN-80072», что у них не было решения, и что « единственное, что нужно сделать сейчас, — это дождаться дальнейшего уведомления ». Я разочарован, что они не публикуют известные проблемы, связанные с расшифровкой, и не имеют готового решения, так как это сэкономило бы мне часы на устранение неполадок, исследования и некоторое время простоя. Если вы нашли эту статью полезной, я прошу вас сообщить об этом людям в Twitter и LinkedIn. Если вам понравился этот пост, посмотрите «Мертв ли мониторинг сетевой безопасности в эпоху шифрования?» Сокращения в рецептахВозможно, вы видели сокращения на рецептах, например, q.i.d. или до н.э. и задался вопросом, что это значит. Эти и другие инструкции написаны сокращениями от латинских фраз. Столетия назад все рецепты писались на латыни.Теперь только инструкции по приему препарата сохранили эту черту. Для обычного человека без медицинского образования они ничего не значат. Принятие неправильной дозы лекарства от артрита или обезболивающего может иметь серьезные или даже фатальные последствия. Безопасное использование зависит от вашего понимания сокращений в рецептах. Примером серьезной ошибки, связанной с лекарством от ревматоидного артрита из-за неправильного дозирования, может быть ошибочный ежедневный прием метотрексата по сравнению с еженедельным приемом.Взаимодействие с другими людьми Хотя ваша аптека должна интерпретировать их за вас, могут произойти ошибки. Чем лучше вы понимаете направления, тем больше вы защищены от потенциально опасной ошибки. Verywell / Эллен Линднер Если ваш врач пользуется электронными рецептами, вы можете никогда не увидеть сокращений. Поэтому сейчас это не так важно, как раньше. Истоки использования «Rx» по рецептуПроисхождение Rx как аббревиатуры «рецепт» было связано с латинским словом «рецепт», что означает «принимать».»Кроме того, он был связан с Юпитером, главным божеством римской государственной религии, пока христианство не стало доминирующей религией Римской империи. Этот символ был помещен на рецепты, чтобы призвать благословение божества на лекарство, чтобы помочь человеку выздороветь. В последнее время крестик, который иногда появляется в конце буквы «R», объясняли как заменяющую точку. Пример сокращений рецептовПример того, что может написать ваш врач: Sig: 1 таб. В день qid pc & hs Если у вас нет медицинского образования, этот пример может быть непонятным.Сокращения в рецепте предписывают фармацевту маркировать контейнер для лекарства этого пациента со следующими инструкциями: «Принимайте по одной таблетке внутрь четыре раза в день, после еды и перед сном». Аббревиатуры могут быть написаны заглавными или строчными буквами и могут включать точки или нет. Общие латинские термины RxНекоторые из распространенных латинских сокращений рецептов включают:
Отказ от использования сокращенийХотя латинские термины все еще часто встречаются в рецептах, некоторые врачи постепенно отказываются от использования этих старых терминов и лучше разъясняют свои заказы на лекарства простым языком. Несколько лет назад, поскольку улучшенная читаемость помогает предотвратить путаницу в лекарствах, лицам, назначающим лекарства, рекомендовалось выписывать инструкции, а не использовать двусмысленные сокращения. Например, назначающие препараты должны писать «ежедневно», а не «qd», сокращенное латинское название «каждый день». В этом случае qd может быть легко ошибочно интерпретировано как qid (что означает четыре раза в день) или od (что означает правый глаз). И, как упоминалось выше, существует электронное выписывание рецептов (электронное выписывание рецептов), которое добавляет еще один уровень улучшения ясности прописывания лекарств.Взаимодействие с другими людьми Электронное назначение рецептов повышает безопасность пациентов, устраняя неразборчивые рецепты, уменьшая потребность в устном общении (что может привести к недопониманию), системы предупреждения и оповещения в момент назначения и позволяя лицу, выписывающему рецепт, просматривать историю приема лекарств пациента. Слово VerywellЕсли вам по-прежнему выписан письменный рецепт, а инструкции неясны или сбивают с толку, попросите вашего врача или фармацевта объяснить. Не принимайте лекарства, не поняв полностью инструкции по их назначению.Не рискуй. При электронном назначении вы можете не видеть инструкции, пока они не появятся на этикетке флакона с таблетками. На этом этапе вы обязаны задать фармацевту любые вопросы или устно ознакомиться с инструкциями. Выделите необходимое время, чтобы быть уверенным в том, как вам следует принимать прописанное лекарство. Сделайте свой вклад, чтобы избежать ошибок при приеме лекарств. . Наверх
|