Дают владельцы этой модели: Армянским номерам не дают ходу – Авто – Коммерсантъ

Содержание

отзывы владельцев, оставить отзыв на LADA Granta универсал 2018 – н.в., I Рестайлинг универсал на Autospot

LADA Granta универсал

Наверняка, как и многие, кто покупает Granta универсал, для меня в приоритете оказалась приемлемая цена, просторный салон и реально огромный багажник, который позволяет поместить в нём множество вещей. Купил в ф…

LADA Granta универсал — Нормальный семейный автомобиль https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/2682/ Наверняка, как и многие, кто покупает Granta универсал, для меня в приоритете оказалась приемлемая цена, просторный салон и реально огромный багажник, который позволяет поместить в нём множество вещей. Купил в ф…

Иван Нагибов

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.7

LADA Granta универсал

Немного не хватало денег на иномарку, всего лишь несколько тысяч долларов. Поэтому приобрёл машинку отечественного производителя. В целом, я этому даже рад, поскольку периодически подрабатываю таксистом. Для пас…

LADA Granta универсал — Lada Granta Универсал: не вижу недостатков https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/2662/ Немного не хватало денег на иномарку, всего лишь несколько тысяч долларов. Поэтому приобрёл машинку отечественного производителя. В целом, я этому даже рад, поскольку периодически подрабатываю таксистом. Для пас…

Виктор Панченко

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.5

LADA Granta универсал

Отечественный автопром ругают все, но как выезжаешь на дорогу, сразу видно: старые добрые ВАЗы по-прежнему покупают весьма активно. Вот и я для работы решил купить новый автомобиль. Ездить приходится много, пере…

LADA Granta универсал — Машина для работы https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/2563/ Отечественный автопром ругают все, но как выезжаешь на дорогу, сразу видно: старые добрые ВАЗы по-прежнему покупают весьма активно. Вот и я для работы решил купить новый автомобиль. Ездить приходится много, пере…

Валентин Ерёменко

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 3.8

LADA Granta универсал 1.6 MT Comfort

Приобрёл 3 года назад Lada Granta Wagon 2010 года. Модель, относительно, старенькая, но брал с конвейера. Четырёхцилиндровый рядник объёмом 1.5л. По мощности не плохо – 106 л.с, максимальная скорость, вроде 190к…

LADA Granta универсал — Если экономить на всём — авто для вас https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1889/ Приобрёл 3 года назад Lada Granta Wagon 2010 года. Модель, относительно, старенькая, но брал с конвейера. Четырёхцилиндровый рядник объёмом 1.5л. По мощности не плохо – 106 л.с, максимальная скорость, вроде 190к…

Денис Лесовой

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.5

LADA Granta универсал 1.6 AT Comfort

Недавно приобрел новую Lada Granta универсал, прежний автомобиль был — Калина в кузове хэтчбек. Когда выбирал, ориентировался на просторный багажник, разумный бюджет и присутствие кондиционера. По всем параметра…

LADA Granta универсал — За эту цену вполне неплохо, но не без минусов https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1723/ Недавно приобрел новую Lada Granta универсал, прежний автомобиль был — Калина в кузове хэтчбек. Когда выбирал, ориентировался на просторный багажник, разумный бюджет и присутствие кондиционера. По всем параметра…

Василиса

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 3.8

LADA Granta универсал 1.6 AT Comfort

Покупка нового автомобиля Lada Granta принесла мне много противоречивых чувств. Да, мне известно, что отечественный автопром часто злит людей своими поделиями, не доведенными до ума. Но что поделать, у меня огра…

LADA Granta универсал — Бюджетная Лада подойдет не всем https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1724/ Покупка нового автомобиля Lada Granta принесла мне много противоречивых чувств. Да, мне известно, что отечественный автопром часто злит людей своими поделиями, не доведенными до ума. Но что поделать, у меня огра…

Олег Викторович

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4

LADA Granta универсал 1.6 MT Classic

Привет всем, расскажу о новинке отечественного автопрома Lada Granta универсал New. Тех, кто привык неистово критиковать «Ладу», прошу держать себя в руках. Я считаю, что лучше купить новую машину российского пр…

LADA Granta универсал — Лада Гранта: объективный отзыв от автолюбителя https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1722/ Привет всем, расскажу о новинке отечественного автопрома Lada Granta универсал New. Тех, кто привык неистово критиковать «Ладу», прошу держать себя в руках. Я считаю, что лучше купить новую машину российского пр…

Дина Алехина

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4

LADA Granta универсал 1.6 RT Luxe Prestige

В январе 2019 года я купил новую Ладу Гранта у дилера. Мне нужна была недорогая рабочая машина для ежедневных поездок в Подмосковье. Если кому-то нужна иномарка, он её купит. А если мне нужна хорошая недорогая Г…

LADA Granta универсал — Приходится привыкать https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1890/ В январе 2019 года я купил новую Ладу Гранта у дилера. Мне нужна была недорогая рабочая машина для ежедневных поездок в Подмосковье. Если кому-то нужна иномарка, он её купит. А если мне нужна хорошая недорогая Г…

Оптимист

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.7

LADA Granta универсал 1.6 MT Luxe

Последней машиной была Рено Каптюр. Брал с рук, поэтому авто быстро посыпалось. Принял решение купить нового железного друга, тем более я работаю на себя, постоянно езжу на дальние расстояния. Это повлияло и на…

LADA Granta универсал — Поднакоплю и куплю другую https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1891/ Последней машиной была Рено Каптюр. Брал с рук, поэтому авто быстро посыпалось. Принял решение купить нового железного друга, тем более я работаю на себя, постоянно езжу на дальние расстояния. Это повлияло и на…

Olezhka

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.5

LADA Granta универсал 1.6 RT Luxe Prestige

Универсал Lada Granta брал в салоне, движок 1600 куб. см, 106 л.с. Внешность у Гранты симпатичная, в салоне довольно тихо. Сделал обесшумливание арок, передних дверей, багажника – вообще красота стала. Посадка в…

LADA Granta универсал — Надёжная рабочая лошадка https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1888/ Универсал Lada Granta брал в салоне, движок 1600 куб. см, 106 л.с. Внешность у Гранты симпатичная, в салоне довольно тихо. Сделал обесшумливание арок, передних дверей, багажника – вообще красота стала. Посадка в…

Валентин П.

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 4.2

LADA Granta универсал 1.6 MT Luxe

Ладу купил, когда уж ничего не оставалось. Цены меня обогнали, а машина нужна. Взял в минимальной комплектации – если что, я мужик рукастый. Если ухаживать, да вовремя обслуживать – прослужит несколько лет. У др…

LADA Granta универсал — Почти даром https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/review/1892/ Ладу купил, когда уж ничего не оставалось. Цены меня обогнали, а машина нужна. Взял в минимальной комплектации – если что, я мужик рукастый. Если ухаживать, да вовремя обслуживать – прослужит несколько лет. У др…

Инженер

LADA

Granta универсал 2021 LADA Granta универсал 2021 2018 – н.в., I Рестайлинг https://autospot.ru/brands/lada/granta/wagon/spec/

5.0 0.1 5

Шантаж, тюрьма и деньги. Рассказываем, как работают украинские вебкам-модели

Регулярно полиция отчитывается, что «накрыла сеть вебкам-моделей» или «порностудию». В судах часто выносят обвинительные приговоры непосредственно моделям, которые работали перед камерой. Однако сферу веб-моделинга это не уничтожает: в ней постоянно появляются новые участники. Редакторка Забороны Анна Беловольченко рассказывает, как украинки работают вебкам-моделями, с какими проблемами сталкиваются и почему настоящие владельцы этого бизнеса почти никогда не оказываются за решеткой.

Студийная работа

Год назад 19-летняя Инна [мы изменили имя по ее просьбе] увидела объявление о поиске веб-моделей. Оно обещало «высокий доход, гибкий график работы и стабильную оплату». На тот момент Инна была студенткой, родом из небольшого городка во Львовской области. Говорит, за обучение платили родители, но на карманные расходы давали немного, потому что семья живет скромно. А денег на собственные нужды хотелось.

«Искать обычную работу? Я искала: официанткой или офис-менеджером… Но все хотели на полный рабочий день, а мне учиться в это время надо было. Села, нашла несколько сайтов, где набирали вебкам-моделей. Почитала условия, сравнила различные студии. Предварительно исследовала, что об этой сфере пишут в соцсетях, на тематических сайтах, поэтому знала, на что подписываюсь», – говорит Инна.

Собеседование девушка прошла легко. Вспоминает, что менеджер смотрела, насколько свободно девушка чувствует себя перед камерой, проверяла английский, потому что общаться нужно с иностранцами, уточняла, является ли проблемой, если клиент попросит раздеться.

Фото: Charles Deluvio

«Я человек открытый, красивая внешне, чего стесняться? Есть клиент, он хочет увидеть меня топлес, например, – окей. Я даю ему то, что он хочет, и получаю за это деньги. Все по-честному. И главное – не надо ни с кем спать, касаться чужого человека. На такое я бы не подписалась», – подчеркивает Инна.

С тех пор девушка работает веб-моделью. За месяц работы, по шесть часов в день, она зарабатывает в среднем 25–30 тыс. грн чистыми. Примерно столько же девушка отдает студии. Инна говорит, что единственное, что ее пугает, это полиция – не хотелось бы в 20 лет сесть в тюрьму из-за своей онлайн-работы.

Не вебкам, а распространение порнографии

Такого понятия, как «вебкам» в Уголовном кодексе Украины не существует. Однако обвинительные приговоры за такой вид деятельности выносят. Полиция трактует эту работу или как создание и распространение порнографии, или как торговлю людьми.

«На квартиру, где сидят, например, три девушки и работают перед камерами, влетают десять архаровцев, бросают моделей лицом в пол. Права никто не разъясняет, возможности связаться с независимым адвокатом не дают. Часто подсовывают своих юристов, заранее работают над тем, чтобы заставить испуганную девушку подписать признание», – говорит Наталья Исаева, директор благотворительной организации «Легалайф-Украина», которая предоставляет юридическую помощь вебкам-моделям.

Многие девушки, по ее словам, подписывают признание, потому что испуганы и не знают, что делать. В таких случаях помочь им уже непросто. Кроме того, человеку нужно отстаивать свое право в суде.

Фото: Stas Svechnikov

«Это бюрократия и долгий процесс. Приходится лишний раз проживать ситуацию, когда бросили лицом в пол, перерыли всю квартиру, родственники узнали, чем ты занимаешься, мама кричит: «Ой-ой, проститутка!». Поэтому многие просто опускают руки, платят штраф, получают условный срок и все», – объясняет Исаева.

По словам адвоката Евгения Кушнеренко, вебкам в Украине – очень противоречивое понятие. Юристы и судьи трактуют и воспринимают его по-разному.

«Чаще всего вебкам-моделей пытаются привлечь к уголовной ответственности по статье о ввозе, изготовлении, сбыте и распространение порнографии. За это могут лишить свободы на срок до семи лет. Однако в Уголовном кодексе написано, что порнографический контент должен быть зафиксирован на определенном материальном носителе: диске, флешке и т.п. Если же это онлайн-стриминг, после которого видео просто исчезает, то ни записи, ни носителя нет. Соответственно, человек может и не понести уголовную ответственность. А то, что полицейские самостоятельно незаконно снимали и записывали модель, не считается, ведь это делали они, а не обвиняемая», – разъясняет специалист.

Наталья Исаева и Евгений Кушнеренко говорят, что правоохранители обычно «накрывают» те студии, которые не договорились с ними о «крыше».

«Если организатор не заплатил полиции, СБУ, прокуратуре и т.д., к нему придут. Если назначили новое руководство у правоохранителей – с ним тоже придется договариваться. Все это деньги. Не платите – студию накрывают, и пока не договоришься, работать не дадут», – утверждает Исаева.

Фото из открытых источников

Однако, по ее словам, даже если рейд происходит, самого организатора бизнеса не заключают под стражу, даже не выдвигают обвинение. Здесь все работает, как в наркобизнесе, когда все дело по сбыту наркотиков вешают на курьера. Крайней, говорит Исаева, могут сделать одну из девушек, против которой свидетельствуют другие: мол, она давала деньги, говорила, когда выходить на работу. Или козлом отпущения назначают посредника – того, кто следил, чтобы модели вовремя приходили на работу, оплачивал интернет и тому подобное. Имени владельца бизнеса модели в основном не знают, поэтому свидетельствовать против него не могут, даже если бы решились, отмечает директор «Легалайф-Украина».

Заборона обратилась за комментарием к Национальной полиции Украины. Однако по телефону нам ответ не предоставили, а на официальный запрос на момент публикации реакции не было.

Фото из открытых источников

Евгений Кушнеренко говорит, что в последние годы судьи все же оправдывают вебкам-моделей. Один из случаев произошел в январе этого года. Жительница Чернигова работала под ником Lilu Dalas на одном из сайтов рунета. Она не только выиграла дело в суде, но и получила 270 тыс. грн компенсации.

Суд рассматривал дело с 2014 года. О том, что девушка работает вебкам-моделью, правоохранителям сообщил один из ее клиентов. Тогда полицейские записали видео трансляции и попытались привлечь Lilu Dalas к ответственности за распространение порнографии.

Однако суд постановил, что онлайн-трансляцию нельзя считать изготовлением порнографии и заявил, что доказательств, свидетельствующих о том, что вебкам-модель совершила уголовное преступление, нет.

Работа на дому

Некоторые из вебкам-моделей работают самостоятельно, чтобы не платить кому-то процент с заработка. Еще девушки считают, что так безопаснее – вероятность, что правоохранители будут выслеживать одну конкретную модель, незначительна.

Чтобы работать на себя, нужно самостоятельно зарегистрироваться на сайте, где проводят такие стримы. Так сделала Марго [мы изменили имя по ее просьбе]. Она родом из Луганска, однако сейчас живет то в Киеве, то в Санкт-Петербурге. Говорит, что эта работа для нее имеет множество преимуществ: «Сидишь дома; работаешь, когда хочешь; сама себе хозяйка; куча свободного времени, которое можно использовать с пользой, а можно и нет – тебе выбирать; неплохой доход и мотивация учить иностранные языки».

Однако есть и минусы: реакция близких, шантаж – когда у модели требуют деньги, угрожая опубликовать ее реальные личные данные в соцсетях или, например, передать родственникам либо знакомым видео ее стрима. К тому же доход не всегда стабилен. Марго говорит, что бывали дни, когда за час она зарабатывала $200, а бывало, что просиживала перед камерой шесть часов кряду и уходила с пустыми руками.

Фото: Mimi Thian

«Когда начинала работать, врала всем. Причем для друзей придумывала одно, для родственников другое, для парней – третье», – вспоминает Марго.

Родители девушки не знают об ее истории с вебкам-моделингом и поныне. Друзьям и знакомым она научилась откровенно говорить, чем занимается: кто-то принимает, кто-то осуждает или завидует, есть и такие, которые спрашивают, как попасть в эту сферу. С парнями личных отношений у Марго сегодня нет, как и у ее подруг, работающих вебкам-моделями. Говорит, все просто поняли, что «достичь чего-то можно только тогда, когда нет бремени на плечах».

Одни девушки приходят в вебкам-моделинг, чтобы заработать. Другие – чтобы побороть комплексы и улучшить самооценку или просто ради удовольствия. Среди них – 39-летняя Юлия [мы изменили имя по ее просьбе] из Киева. Более трех лет назад она впервые провела онлайн-трансляцию.

«Попала в «тему» случайно. Поссорилась с мужем, была сильная депрессия. Думала, что его что-то не устраивает во мне, не хватало мужского внимания. Пошла к подруге, немного выпили, и она рассказала, что занимается вебкам-моделингом. Тогда я и показала себя впервые публике», – вспоминает Юлия.

Чтобы трансляции были качественные, Юлия специально купила камеру, секс-игрушки, белье. Говорит, сейчас клиентам не нравится постановка, нужно, чтобы все было «как в жизни». В одном белье, по словам Юлии, долго не проработаешь, поскольку «все хотят видеть тебя обнаженной, смотреть, как ты себя ласкаешь».

«Когда стаи мужиков на тебя смотрят и засыпают комплиментами, это приятно», – добавляет она.

Деньги или анонимность

В отличие от вебкам-моделей, которые работают в студии, самозанятых девушек пугают не правоохранители, а шантажисты.

Марго, например, уже с таким сталкивалась. Говорит, что это скорее неприятно, чем страшно. Сначала – шок, паника, а через пару дней она просто стала равнодушной к ситуации, ничего не предпринимала, и шантажист исчез. Чтобы обезопасить себя, девушка удалила фотографии из своих соцсетей. Так ее не смогут отследить по снимкам.

Фото: Заборона

Юлия с шантажом не сталкивалась. А для собственной безопасности, когда регистрировалась на сайте для вебкам-моделей, подделала в паспорте имя и фамилию. Работает девушка в парике и с ярким макияжем – чтобы отличаться от своего повседневного вида.

Евгений Кушнеренко отмечает: когда заходишь в этот бизнес, надо понимать, что интернет помнит все. Неправильно думать: я работала в студии три года назад, теперь вышла замуж, родила ребенка, и никто о моем прошлом не узнает.

Иногда, по словам адвоката, сайты, на которых проводят стримы модели, взламывают и сливают их данные. Иногда же вебкам-модели прокалываются сами: или случайно демонстрируют в кадре, где они работают, или ведутся на пустые обещания. Бывают ситуации, говорит он, когда клиенты обещают чуть ли не жениться – узнают личную информацию, а затем угрожают опубликовать видео с работой вебкам-модели в сети или разослать родственникам.

«Найти таких шантажистов практически нереально. Кто-то делает это ради развлечения. А для некоторых это отдельный вид бизнеса», – объясняет Кушнеренко.

Защитить сможет закон

Чтобы не было рейдов и стало меньше шантажа, следует упорядочить законодательство, уверена Наталья Исаева.

«Нужно четко расшифровать, что такое вебкам, что такое проституция. Кроме того, следует позволить людям законно работать в сфере секс-услуг. Например, если эти женщины захотят получать пенсию, то должны оформить СПД и платить налоги. Или же пойти по найму в компанию. Только так все, кто работает в этой сфере, будут защищены. И так будет проще контролировать, чтобы в сферу секс-услуг не попадали несовершеннолетние, чтобы не эксплуатировали недееспособных и т.д.», – объясняет Исаева.

Такого же мнения придерживаются и вебкам-модели. По словам Юлии, возбуждение уголовного дела за такую ​​деятельность – это «пережитки совка». «К уголовной ответственности нужно привлекать насильников, убийц, педофилов, а не моделей», – считает она.

А Марго говорит, что вебкам-моделинг – такая же сфера обслуживания, как и ресторанный бизнес, к примеру, поэтому наказывать за работу в ней не следует.

Наталья Исаева добавляет: многие люди становятся вебкам-моделями не потому, что они плохие или им нравится нарушать закон. Они просто пытаются выжить.

Часто задаваемые вопросы: Патенты

Возможно, но законы и практика в этом отношении могут варьироваться по странам и регионам. Например, в некоторых странах «изобретения» по смыслу патентного права должны иметь «технический характер». В других странах таких требований нет, а это означает, что в этих странах программное обеспечение, как правило, является патентоспособным объектом.

Однако это не означает, что все программное обеспечение сможет пользоваться патентной охраной. Чтобы получить патент, связанное с компьютерными программами изобретение не должно относиться к другим категориям непатентоспособных объектов (например, таким как абстрактные идеи или математические теории) и должно соответствовать другим существенным критериям патентоспособности (например, таким как новизна, изобретательский уровень [неочевидность] и промышленная применимость [полезность]).

Поэтому вам рекомендуется проконсультироваться с практикующим юристом, специализирующимся в вопросах интеллектуальной собственности, либо с ведомствами интеллектуальной собственности тех стран, в которых вы заинтересованы в получении охраны. Ознакомьтесь с нашим Поэтому вам рекомендуется проконсультироваться с практикующим юристом, специализирующимся в вопросах интеллектуальной собственности, либо с ведомствами интеллектуальной собственности тех стран, в которых вы заинтересованы в получении охраны. Ознакомьтесь с нашим чтобы вступить в контакт с местным специалистом в области ИС, или просмотрите базу данных WIPO Lex посвященную законодательству в области интеллектуальной собственности по всему миру.

Узнайте больше об использовании патентов для охраны компьютерного программного обеспечения и методов ведения бизнеса.

Если окажется, что патент не является целесообразным вариантом для вашего изобретения, связанного с компьютерным программным обеспечением, в этом случае альтернативой может стать использование авторского права в качестве средства охраны. Как правило, компьютерные программы охраняются авторским правом так же, как литературные произведения. Действие охраны начинается с момента создания или фиксации произведения, например, компьютерной программы или веб-страницы. Более того, как правило, вам не требуется регистрировать или сдавать на хранение копии произведения, чтобы получить авторско-правовую охрану.

Однако в соответствии с прочно установившимся принципом авторско-правовая охрана распространяется только на выражения, но не на идеи, процессы, методы ведения операций или математические концепции как таковые. Таким образом, многие компании охраняют авторским правом объектный код компьютерных программ, тогда как исходный код охраняется как коммерческая тайна. Ознакомьтесь более подробно с авторским правом.

Что такое сложность работы в очках и как проводить оценку по этой методике?

Оценить свои возможности и сложность предстоящей работы нелегко. Для разработчиков ПО это одна из самых сложных частей работы (если не самая сложная). Нужно учесть уйму факторов, на основе которых владельцы продукта принимают решения, влияющие на всю команду и даже компанию. Когда на карту поставлено так много, неудивительно, что нервничать начинают все: и разработчики, и руководители высшего звена. Но делать этого не стоит. Agile-оценка — это всего лишь оценка, прогноз, а не клятва на крови.

Если вы недооценили какую-то часть работы, не нужно жертвовать выходными, чтобы идти по графику. Тем не менее, давайте посмотрим, как максимально повысить точность agile-оценки.

Взаимодействие с владельцем продукта

В рамках agile-разработки задача владельца продукта — расставить приоритеты в бэклоге. Это перечень работы, содержащий краткие описания всех возможностей и исправлений, которые требуется реализовать в продукте. Владельцы продуктов формулируют требования от лица компании, но не всегда понимают тонкости их реализации. Понять, сколько усилий нужно затратить для выполнения каждой рабочей задачи, владельцу продукта поможет правильная оценка, и уже на ее основании он сможет определить приоритет каждой задачи.

Когда техническая команда приступает к оценке сложности, обычно возникают вопросы относительно требований и пользовательских историй. И это хорошо: благодаря таким вопросам вся команда получает более полное представление о работе. Владельцам продуктов, в частности, разбиение рабочих задач на мелкие составляющие и их оценка в очках помогают расставить акценты между всеми (в том числе неочевидными!) направлениями работы. Как правило, когда владелец продукта получает результаты оценки сложности от команды разработчиков, он снова меняет приоритеты в бэклоге.

Agile-оценка — это командная работа

Самое главное — привлечь всех участников команды (разработчиков, дизайнеров, тестировщиков, специалистов по развертыванию и т. д.). Каждый по-своему видит продукт и работу, которая необходима для выполнения пользовательской истории. Например, если менеджер по продукту хочет что-то, на первый взгляд, простое (скажем, добавить поддержку нового веб-браузера), разработчики и специалисты по обеспечению качества должны тоже дать свою оценку, потому что они по опыту знают, каких подводных камней стоит опасаться.

Еще один пример: чтобы изменить дизайн, возможно, понадобится привлечь не только дизайнеров, но и разработчиков, а также специалистов по обеспечению качества. При оценке сложности всегда принимайте во внимание мнение большей части команды, занимающейся продуктом. Это поможет получить точные результаты, укрепить командный дух (ведь основные действующие лица не будут считать, что их проигнорировали) и сохранить качество программного обеспечения.

Не позволяйте своей команде стать жертвой оценок сложности, сделанных в отрыве от большей части коллектива. Это верный способ провалиться!

Хотите попробовать оценивать сложность в очках? Для начала зарегистрируйте аккаунт Jira Software или войдите в него >>

Оценка сложности в очках и часах

При традиционном подходе команды разработчиков ПО дают оценку в единицах измерения времени: днях, неделях и месяцах. Однако многие команды agile предпочитают оценку сложности в очках. Очки сложности отражают общие трудозатраты, необходимые, чтобы полностью реализовать элемент бэклога продукта или выполнить любую другую рабочую задачу. Команды начисляют очки в зависимости от сложности и объема работы, а также сопутствующих рисков или неопределенности. Эти числовые значения нужны для того, чтобы более эффективно разбить работу на небольшие части и избавиться от неопределенности. Благодаря такому подходу со временем команды понимают, сколько они могут сделать за отведенное время, вырабатывают общее представление и придерживаются его. Может показаться, что это далеко не самый понятный способ, однако его польза в том, что он подталкивает команды к принятию более точных решений о сложности работы. У этой системы оценки есть и другие преимущества.

  • При выборе дат не учитывается работа, не относящаяся к проекту напрямую, а ведь она неизбежно появляется. Отправка электронных сообщений, проведение встреч и собеседований — все это может отнимать время участника команды.
  • На выбор дат значительное влияние оказывают эмоции человека. Относительная оценка работы позволяет максимально исключить эмоциональную привязанность.
  • Каждая команда подходит к оценке сложности работы немного по-своему, а значит, скорость каждой команды (измеренная в очках) тоже будет немного иная, чем у других. Это, в свою очередь, означает, что никто не сможет оказывать давление на команду, апеллируя к какому-то эталону скорости.
  • Договорившись о соответствии между трудозатратами и сложностью в очках, вы сможете быстро и без дальнейших споров распределить очки.
  • Количество очков, которое получат участники команды за решение проблем, зависит от сложности задачи, а не от затраченного времени. Следовательно, участники команды будут заинтересованы в повышении эффективности, а не в расходе времени.

К сожалению, оценку сложности часто используют не по назначению. Эта система не работает в тех случаях, когда ее применяют для оценки людей, составления подробных графиков и точного распределения ресурсов, а также подменяют ею систему показателей продуктивности. На самом деле команды должны применять эту систему, чтобы понимать объем работы и правильно расставлять приоритеты. Подробнее об оценке сложности и методах оценки см. обсуждение за круглым столом от экспертов отрасли. Также читайте далее, чтобы получить другие советы по оценке agile.

Оценка сложности и покер планирования

Команды, которые только пробуют оценивать сложность в очках, пользуются техникой, которая называется «покер планирования». Покер планирования часто используется в разных подразделениях компании Atlassian. В ходе процедуры команда кратко разбирает каждую задачу из бэклога, после чего каждый участник мысленно выставляет ей оценку. Затем каждый поднимает карточку с номером, который соответствует оценке. Если все приходят к одному мнению, отлично! Если нет, уделите время (не слишком много, пару минут), чтобы понять, чем обоснованы разные оценки. Не стоит забывать, что оценка не должна быть скрупулезной. Если команда зашла в дебри, сделайте перерыв и верните обсуждение на более общий уровень.

Готовы попробовать?

Будьте умнее — не мудрите

Отдельное задание не должно занимать более 16 часов работы (если вы оцениваете сложность в очках, можете договориться о верхнем пределе, скажем, в 20 очков). Оценить более сложные рабочие задачи с должной долей уверенности практически невозможно. А уверенность очень важна, особенно когда речь идет о задачах с наиболее высоким приоритетом в бэклоге. Если сложность какой-либо задачи выходит за верхний предел команды (16 часов или 20 очков), это сигнал, что ее нужно разбить на более мелкие составляющие и провести оценку повторно.

Пункты бэклога с меньшим приоритетом стерпят приблизительную оценку. К тому времени, когда очередь наконец-то дойдет до них, могут измениться требования, да и приложение наверняка изменится. Поэтому предварительная оценка в любом случае не будет точной. Не тратьте драгоценное время на оценку работы, которую, скорее всего, придется менять. Сообщите владельцу продукта ориентировочную оценку, чтобы он мог правильно расставить приоритеты на дорожной карте продукта.

Извлекайте уроки из прошлых оценок

Ретроспективы существуют для того, чтобы команда могла взять на вооружение ценную информацию из прошлых итераций, включая факторы, повлиявшие на точность оценок. Многие agile-инструменты (например, Jira Software) отслеживают очки за истории, значительно упрощая анализ и оптимизацию оценок. Возьмите, например, последние 5 пользовательских историй, которым команда присвоила по 8 очков. Обсудите, какие из этих задач потребовали одинаковое количество усилий. Если разные случаи потребовали разных усилий, обсудите причины этого. Используйте полученные выводы в процессе оценки сложности в будущем.

Как и все в методике agile, оценка — это практика. С каждым разом вы будете справляться лучше и лучше.

Поделитесь этой статьей

Dan Radigan

Методология Agile оказала на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане. Я понял, что и в программировании, и в жизни оптимальный подход — гибкий. Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта. 

Как заработать на блоге – Google AdSense

Получать доход от блога можно разными способами. Мы расскажем вам о нескольких моделях и популярных стратегиях монетизации.

Если у вас есть блог или сайт либо вы только планируете его создать, никогда не поздно начать зарабатывать на нем. Получать доход от блога можно разными способами. В этой статье рассказывается о нескольких моделях и популярных стратегиях монетизации цифрового контента.

Начнем с основ. Что такое монетизация? Если кратко – это получение дохода от сайта. Зарабатывая на контенте своего блога, вы монетизируете его.

Есть несколько моделей получения дохода от блога:

  • Размещение рекламы
  • Партнерский маркетинг
  • Продажа физических или цифровых товаров
  • Подписки
  • Коучинг

Как реализовать эти модели на своем ресурсе? Давайте рассмотрим подробно каждую из них.

Размещение рекламы: зарабатывайте, показывая объявления

Размещение рекламы может стать надежным источником дохода блогера. Владельцы компаний готовы платить за показ объявлений вашей аудитории. Как в печатных изданиях стоимость рекламы определяется тиражом, так и доход от цифровой рекламы зависит от популярности контента.

Вы можете предложить свои места размещения компаниям, заинтересованным в показе объявлений рядом с вашим контентом (прямые сделки), или использовать рекламную сеть, такую как Google AdSense, которая будет продавать эти места от вашего имени.

AdSense подбирает объявления в соответствии с содержанием конкретной страницы. Например, если ваш блог посвящен приключенческому туризму и вы опубликовали статью о путешествии в Рейкьявик, то на этой странице может появиться реклама страхования выезжающих за рубеж, туров в Исландию или теплой одежды. Вы получите доход, если пользователь просмотрит объявление или нажмет на него.

Учитывая тщательный подбор контента и аудитории системой AdSense, многие рекламодатели готовы платить высокую цену за показ объявлений.

Партнерский маркетинг: зарабатывайте, рекомендуя товары

Партнерский маркетинг – это размещение в контенте ссылок на товары и услуги, предлагаемые на других сайтах. Вот как это работает: если посетитель нажмет на ссылку и совершит покупку, вы получите процент от продажи.

Блогерам, аудитория которых заинтересована в рекомендациях, эта модель может приносить ощутимый доход. В обзоры, инструкции и статьи о стиле жизни органично впишется реклама связанных товаров.

Например, вы опубликовали в своем блоге о приключенческом туризме статью, посвященную плаванию в экзотических местах. В ней можно рассказать об экипировке – костюме, маске, ластах – и добавить ссылки на эти товары. Если ваш читатель совершит покупку, вы получите доход.

Чтобы сохранить доверие своей аудитории, не скрывайте партнерские отношения. Во многих странах это является требованием законодательства. Проконсультируйтесь по этому поводу у юриста. Также учтите, что качество рекламируемых вами товаров влияет на репутацию вашего блога, поэтому внимательно выбирайте партнеров.

Продажа физических или цифровых товаров: предлагайте читателям совершить покупку

Некоторые блогеры создают онлайн-магазины и начинают продавать товары. Например, читателям блога о приключенческом туризме можно предлагать футболки со своим логотипом или цифровые путеводители по экзотическим странам.

Для осуществления продаж требуется платежная система. Если вы решили предлагать физические товары, вам понадобится склад, служба доставки, а также управление налогами и сборами. Логистика цифровых товаров более простая, поскольку их не нужно физически хранить и доставлять.

Подписки: зарабатывайте, взимая регулярную плату

Если вы собрали большую аудиторию читателей, активно интересующихся тематикой блога, предложите им оформить платную подписку. Это создаст стабильный и долгосрочный источник дохода.

При использовании этой модели читатели регулярно (обычно ежемесячно или ежегодно) платят фиксированную сумму. Это позволяет блогеру получать постоянный доход. Преимущество такой монетизации – стабильный и предсказуемый заработок.

Взамен вы можете предоставить подписчикам доступ к сообществу, учебным материалам, видеороликам, дополнительным услугам и премиум-контенту или сразу к нескольким из этих вариантов.

Коучинг: зарабатывайте, обучая людей

Если вы ведете обучающий блог, то вашим источником дохода может стать продажа онлайн-курсов и тренингов.

Создавая материалы для самостоятельной работы, например видеоролики или электронные книги, вы предоставляете пользователям возможность учиться в собственном темпе. По мере прохождения курса оценивайте интерес людей к другим темам.

Для подготовки учебных программ требуется немало времени и средств. Убедитесь, что у вас есть заинтересованная аудитория, и результат будет стоить ваших усилий.

Вы также можете проводить тренинги в режиме реального времени, получая плату за потраченное время.

Какую бы форму обучения вы ни выбрали, не забывайте поддерживать связь с пользователями по электронной почте и в самом блоге.

Итак, вам доступны разные способы монетизации блога. Можно сосредоточиться на одном из них или совмещать сразу несколько. Выбирайте те варианты, которые подходят для вашего ресурса и дают хороший результат. Чтобы узнать больше об онлайн-монетизации, посетите наш блог.

что такое и как работает в автосалонах

Этот материал обновлен 10.05.2021

Трейд-ин — это система покупки, при которой покупатель отдает продавцу старый товар в зачет стоимости нового.

По трейд-ину можно купить автомобиль, промышленное оборудование, бытовую технику, смартфон и даже квартиру.

Вероника Нецова

сталкивалась с трейд-ином

Профиль автора

Расскажем, как все работает, на примере покупки автомобиля. Покупатель отдает продавцу свой старый автомобиль, а продавец засчитывает его стоимость и продает новый автомобиль со скидкой. По сути, трейд-ин — это обмен старой машины на новую с доплатой.

По трейд-ину можно купить новый или подержанный автомобиль, за наличные или в кредит. В последнем случае старый автомобиль пойдет в зачет первого взноса за новый.

Законодательная база. Продажу автомобилей по трейд-ину не регулирует какой-то специальный закон. С точки зрения закона трейд-ин — это сделка купли-продажи, но с дополнительными условиями в договоре.

Условия программы трейд-ина

Условия программы такие: покупатель получает новый автомобиль и взамен отдает автосалону свой старый, но с доплатой. Размер доплаты определяет автосалон, и он зависит от марки, модели, возраста и состояния старого автомобиля.

Условия различаются у разных дилеров. Например, дилер может принимать автомобили только своей марки или все подряд.

Некоторые дилеры принимают автомобили до определенного возраста. Например, «Мазда» принимает автомобили в трейд-ин собственной марки или премиум-марок не старше 5 лет, других, в том числе российского производства, — не старше 10 лет.

Другие, например «Рено», — вне зависимости от возраста.

В программу примут автомобили, которые находятся в собственности того человека, что решил купить новую машину по трейд-ину, или по доверенности. Но требования к сроку, в течение которого автомобиль в собственности, у разных дилеров могут различаться. Например, «Тойота» принимает автомобили, которые в собственности не менее 3 месяцев, а «Лада» — не менее 6 месяцев.

На каждый новый автомобиль скидка предоставляется только один раз. Нельзя сдавать несколько автомобилей в счет покупки одного.

УЧЕБНИК

Хотите купить машину?

Бесплатный курс о том, что нужно знать об автомобиле, если у вас его никогда не было

Пройти курс

Требования к автомобилю

Требования к машине у дилеров тоже могут различаться. Но вот основные:

  1. В исправном состоянии.
  2. Куплен легально.
  3. Полнокомплектный — со всеми дверьми, стеклами, деталями.
  4. Без внешних повреждений, в том числе без повреждений идентификационного номера — вин-кода. Мелкие царапины не в счет.
  5. Оформлен на покупателя нового авто.
  6. Без ограничений для отчуждения — залога, ареста или ограничений на регистрационные действия.
  7. Со всеми документами и техпаспортом.

Автомобили в залоге, неисправные, битые в трейд-ин не принимают. Старый автомобиль должен быть таким, чтобы его можно было продать кому-то еще.

Избранные статьи для автомобилистов

Как ездить без штрафов и не переплачивать за обслуживание машины — в рассылке для автолюбителей

Необходимые документы

Список необходимых документов лучше уточнить в автосалоне, в котором вы планируете купить новое авто. Этот список может различаться, но вот что требуют обычно:

  1. Паспорт владельца автомобиля.
  2. Паспорт технического средства.
  3. Свидетельство о регистрации транспортного средства.
  4. Доверенность, если машину продает и покупает не собственник.

Сделка по трейд-ину обычно оформляется по договору купли-продажи, но может быть оформлена и по договору мены.

Договор купли-продажи составляют два раза. Первый — для передачи старого автомобиля салону, второй — для покупки нового из салона.

гл. 30 ГК РФ — купля-продажа

По первому договору автосалон выкупает подержанный автомобиль у покупателя, а по второму продает ему новый.

В итоге после сделки у покупателя на руках будет три документа:

  1. Два договора купли-продажи.
  2. Акт приема-передачи автомобиля.

По договору мены стороны договариваются передать в собственность один товар в обмен на другой — подержанный автомобиль за новый. Поскольку у обмениваемых авто разная стоимость, в договоре мены указывают сумму и порядок доплаты за новый автомобиль.

гл. 31 ГК РФ — мена

Как купить авто по трейд-ину

Последовательность действий при покупке автомобиля по трейд-ину следующая:

  1. Отдаете старый автомобиль в автосалон для диагностики и оценки.
  2. После диагностики и оценки автосалон скажет, сколько стоит старый автомобиль и какая будет доплата за новый.
  3. Выбираете новый автомобиль в автосалоне.
  4. Заключаете договор купли-продажи с автосалоном.
  5. Доплачиваете разницу между ценой нового автомобиля и ценой старого или оформляете кредит.

Но перед тем как отдавать автомобиль на диагностику, уточните в автосалоне, сколько она стоит. Автосалон может брать за диагностику и оценку старого автомобиля деньги или делать их бесплатно.

Меры предосторожности при обмене. Перед подписанием договора с автосалоном нужно убедиться, что вы подписываете договор купли-продажи или мены, а не договор оказания услуг, например по поиску покупателя вашей машины. Особое внимание обратите на текст, напечатанный мелким шрифтом.

В договоре купли-продажи проверьте, что в графе «покупатель» стоят данные автосалона, а не пробелы.

Если вы подпишете договор об оказании услуг, автомобиль останется в вашей собственности и все налоги и штрафы за него придется платить вам — несмотря на то, что автомобиль стоит в салоне и вроде бы уже не ваш. Это законно.

Если вы продали автомобиль по трейд-ину автосалону, не забудьте снять его с регистрации в ГИБДД. Возьмите паспорт и договор купли-продажи и отправляйтесь в ближайшее отделение ГИБДД. Напишите заявление о прекращении регистрации автотранспорта в связи с его продажей и приложите договор. Через 10 суток со дня заключения сделки ГИБДД обязана прекратить регистрацию автомобиля за вами, даже если новый владелец не зарегистрировал машину на себя.

Что делать? 19.11.18

Кто платит налог за машину, пока она у автосалона?

Прием автомобиля

Сначала автосалон принимает автомобиль для диагностики и оценки, затем — для дальнейшей продажи. При диагностике автосалон оценивает техническое состояние автомобиля и составляет протокол или другой документ. Иногда отдельный документ вообще не составляют: оценщик говорит, сколько стоит автомобиль, а менеджер вписывает эту сумму в договор.

После оценки вы согласовываете стоимость старого и доплату за новый автомобиль. Если все в порядке, заключаете договор, по условиям которого старый автомобиль становится собственностью автосалона, а новый — вашей.

Как производится оценка авто

Автосалон производит оценку старого автомобиля по следующим критериям:

  1. Марка.
  2. Год выпуска.
  3. Пробег.
  4. Комплектация.
  5. Внешний вид и техническая исправность.
  6. Наличие документов на автомобиль.
  7. Спрос на автомобили конкретной марки и года выпуска на рынке.

Автосалону выгодно оценить авто ниже, чем есть на самом деле. Но в данном случае это плата за скорость проведения сделки. Продавцу не нужно искать покупателя, тратить время на показы и оформление сделки: все это он делает один раз — в салоне.

Как определяется цена старого автомобиля по трейд-ину. Нет специальной формулы, по которой рассчитывалась бы цена. Каждый дилер считает ее по-своему — на основе критериев, перечисленных выше.

Рассчитать примерную стоимость старого автомобиля можно с помощью специального калькулятора. Далее — сравнить предложения автосалонов и выбрать более выгодное.

Попробуем рассчитать рыночную стоимость автомобиля. Если верить калькулятору, рыночная цена Соляриса 2015 года c пробегом 70 000 км — 631 000 Р, а оценочная по трейд-ину — 581 000 Р, всего на 8% ниже рыночной.

Расчет рыночной и оценочной стоимости на примере автомобиля Хендай Солярис

Почему между рыночной и оценочной стоимостью такая разница. Автосалон проводит диагностику автомобиля, при необходимости — мелкий ремонт и химчистку. На все это он тратит время и материалы. Еще автосалон точно не знает, когда автомобиль купят, и берет на себя обязанность содержать его и рекламировать.

Можно ли ускорить проведение сделки

Сделка по трейд-ину и так довольно быстрая: продать старую машину и купить новую можно за один день.

Ускорить сделку может обращение в автосалон, в котором вы купили старый автомобиль, или в тот, где продаются автомобили той же марки. В первом случае автосалон может не взять денег за диагностику. Но это не точно — нужно уточнить в салоне.

Сделка пройдет быстрее, если принесете с собой все необходимые документы сразу.

Но лучше не торопиться и изучить несколько предложений автосалонов, спросить, сколько стоит оценка и как быстро ее делают. Где-то оценка будет платной, где-то — бесплатной.

Программы производителей

У каждого производителя своя программа трейд-ина — могут различаться условия и сроки действия.

«Рено» принимает в трейд-ин автомобили, которые находятся в собственности не менее 6 месяцев. Старый автомобиль может быть любой марки и года выпуска, но он должен быть полнокомплектным и оформленным на вас. На каждый новый автомобиль, участвующий в программе, производитель предоставляет скидку только один раз — нельзя сдать несколько автомобилей в счет покупки одного.

«Хендай» тоже принимает в трейд-ин автомобили, которые в собственности не менее 6 месяцев. Идентификационный номер должен быть неповрежденным и совпадать с информацией в паспорте технического средства. Старый автомобиль не должен быть в залоге, а его реальный пробег должен совпадать с показаниями одометра на панели приборов.

«Шкода», «Ниссан», «Тойота» и другие производители тоже предлагают программы трейд-ина, но подробные условия участия предлагают узнавать у официальных дилеров.

Выбор между трейд-ином и утилизацией

Трейд-ин и утилизация — разные вещи. В трейд-ин сдают автомобили в хорошем состоянии, для дальнейшей перепродажи. В утилизацию — в плохом, для переработки.

В России работает специальная государственная программа. По ее правилам можно сдать старый автомобиль в утилизацию и получить сертификат на покупку нового. Сдать авто можно в государственном или частном пункте приема автомобилей. После утилизации нужно снять транспортное средство с регистрационного учета — в ГИБДД или на госуслугах.

Кому выгоден трейд-ин

Программа может быть выгодна и продавцу и покупателю. Продавцу выгодно купить старый автомобиль по заниженной стоимости, чтобы перепродать его дороже и заработать на разнице. Для покупателя выгода в том, что не нужно тратить время на продажу старого автомобиля.

Преимущества и недостатки трейд-ина

Преимущества трейд-ина следующие:

  1. Экономия личного времени и денег — не нужно готовить автомобиль к продаже, мыть, чистить, ремонтировать и выставлять объявление. Все это сделает автосалон.
  2. Большая скидка на новый автомобиль.
  3. Быстрое оформление сделки — продать старый и купить новый автомобиль можно в один и тот же день.
  4. Возможность купить новый автомобиль за наличные или в кредит.
  5. Зачет стоимости старого автомобиля в качестве первоначального взноса по кредиту за новый.

Недостатков только два:

  1. Заниженная стоимость старого автомобиля.
  2. Небольшой выбор моделей нового автомобиля.

Выбрать новый автомобиль можно только в том же дилерском центре, куда сдали старый. По условиям дилера не все новые авто можно купить по трейд-ину, и в этом случае выбор новой модели ограничен.

Риски при трейд-ине те же, что и при обычной покупке автомобиля: он может быть в залоге у банка или оказаться предметом судебного разбирательства. Поэтому всегда проверяйте автомобиль перед покупкой, даже если покупаете его в автосалоне.

Понятие бизнес-процесса [BS Docs 4]

Существующая практика построения систем управления включает в себя несколько подходов к организации систем управления. Наиболее известны из них системы, построенные на управлении функциями и управлении бизнес-процессами организации.

Бизнес-процесс — последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации.

Системы управления, построенные на принципах управления функциями, представляют собой иерархическую пирамидальную структуру подразделений, сгруппированных по выполняемым функциям. Под функциональным подразделением можно понимать группу экспертов в данной функциональной области. В организациях, построенных по данному принципу, управление осуществляется на административно-командных принципах.  Другим подходом построения систем управления является управление потоками работ или процессами, составляющими деятельность предприятия. Процессное подразделение включает в себя координатора — владельца процесса и исполнителей из различных функциональных областей, сгруппированных по принципу единства результата бизнес-процесса. Подобные системы часто называют «горизонтальные», подразумевая под «вертикальным» управлением иерархию функциональных подразделений и руководителей в стандартной системе управления, построенной по функциональному принципу.

Понятие бизнес-процесс лежит в основе процессного подхода к анализу и синтезу деятельности организации. Процессный подход позволяет рассматривать деятельность организации как связанную систему бизнес-процессов, каждый из которых протекает во взаимосвязи с другими бизнес-процессами или внешней средой. В настоящий момент применение процессного подхода является обязательным условием для построения Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001. Практика показывает, что система управления, построенная на принципах процессного управления, является более эффективной и результативной по сравнению с равной ей по масштабу функциональной системой. Вместе с тем, разработка и внедрение такой системы — сложный процесс.

Ключевыми понятиями процессного подхода являются:

Результат бизнес-процесса — то, ради чего осуществляется бизнес-процесс, т.е. деятельность всегда рассматривается вместе с целью этой деятельности — получение на выходе некоторого результата, удовлетворяющего заданным требованиям. Результаты бизнес-процесса часто упоминаются как выходы бизнес-процесса.

Владелец бизнес-процесса — должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. Часто приходится наблюдать чисто формальные результаты внедрения процессного подхода — Владелец бизнес-процесса назначается практически произвольно, ему не дают реальных полномочий, например, по распоряжению персоналом, необходимым для осуществления процесса. В этом случае говорить о какой-либо ответственности Владельца бизнес-процесса за получение результата не приходится, и само получение необходимого результата оказывается под угрозой.

Исполнители бизнес-процесса — команда специалистов из различных функциональных областей (кросс-функциональная команда), выполняющих действия процесса. Исполнители процесса в большей степени ориентированы на результат, чем исполнители отдельных функций при функциональном подходе, так как основой мотивационной схемы при процессном управлении является распределение бонусов среди членов команды только при получении конечного результата. При функциональном подходе исполнители мотивируются только за исполнение функций и не заинтересованы в получении конечного результата.

Входы бизнес-процесса — ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.

Основным вопросом, который встает перед разработчиком модели является принцип выделения бизнес-процессов. Исходя из определения, принцип выделения процессов один — это результат. При выделении бизнес-процессов необходимо следить, чтобы на одном уровне модели присутствовали одноуровневые результаты деятельности, а следовательно, и процессы.

Поддержка учетной записи

Tesla | Тесла

Ваша учетная запись Tesla включает ресурсы владельца, руководства и важные обновления. В сочетании с приложением Tesla вы можете делать все, от удаленного мониторинга вашего автомобиля и энергопотребления до передачи права собственности.

Базовая поддержка аккаунта

Как мне создать учетную запись Tesla?
Если вы заказали автомобиль на веб-сайте Tesla, ваша учетная запись Tesla была создана с использованием адреса электронной почты и пароля, которые использовались при настройке Tesla.

Вы также можете создать учетную запись Tesla, выполнив следующие действия:

  1. Посетите Создать учетную запись.
  2. Введите ваше имя, адрес электронной почты и пароль.
  3. Щелкните «Создать учетную запись».

Как сбросить пароль к моей учетной записи Tesla?
Чтобы сбросить пароль, выполните следующие действия. Если сбросить пароль не удается, свяжитесь с нами.Вы можете изменить свой пароль на странице «Настройки» своей учетной записи Tesla.

Как мне обновить настройки и информацию в моей учетной записи Tesla?
Чтобы обновить информацию, войдите в свою учетную запись Tesla и выберите «Настройки», чтобы обновить сохраненные данные.

У меня несколько продуктов Tesla. Как я могу переключать просмотры?
Вы можете переключать представления двумя способами:

  • Коснитесь значка продукта в правом верхнем углу главного экрана, а затем выберите желаемый вид продукта.
  • Коснитесь значка шестеренки «Настройки» в верхнем левом углу главного экрана и выберите параметр, чтобы переключиться на свой продукт в меню над «Входящими».

Добавление и удаление продуктов

Как я могу добавить автомобиль в свою учетную запись Tesla?
Процесс добавления автомобиля зависит от того, как он был приобретен.

  • Если вы купили через Tesla : ваш автомобиль автоматически подключается к вашей учетной записи Tesla и приложению Tesla.Никаких дополнительных действий не требуется.
  • Если вы совершили покупку не через Tesla : вы должны заявить о праве собственности на автомобиль через свою учетную запись Tesla. Если автомобиль все еще подключен к учетной записи Tesla предыдущего владельца, Tesla свяжется с ним по электронной почте, чтобы подтвердить передачу. Если предыдущий владелец недоступен, Tesla рассмотрит ваши документы, чтобы подтвердить право собственности.

Как я могу заявить о праве собственности на мою машину?
Если вы приобрели автомобиль не через Tesla, вы должны заявить о праве собственности, прежде чем его можно будет связать с приложением и вашей учетной записью Tesla.Вам понадобится доступ к вашему автомобилю и соединение W-Fi для завершения процесса передачи.

Чтобы заявить о праве собственности, выполните следующие действия:

  1. Если у вас его еще нет, создайте учетную запись Tesla.
  2. Войдите в свою учетную запись Tesla.
  3. В правом верхнем углу выберите «Настройки»> «Заявить право собственности».
  4. Заполните форму и отправьте свои документы о праве собственности, такие как водительские права, титул, регистрационный номер и номер VIN.
  5. После отправки формы следуйте инструкциям на экране, чтобы переименовать свой автомобиль в секретный код.
  6. Если ваш VIN подлежит мгновенной передаче, вам автоматически будет предоставлено право собственности. Большинство запросов требует, чтобы предыдущий владелец подтвердил запрос. Tesla свяжется с ними напрямую для подтверждения. Если предыдущий владелец не предпримет никаких действий, Tesla рассмотрит ваши документы, чтобы подтвердить право собственности.

Могу ли я удалить автомобиль из моей учетной записи Tesla?
Да.Вы можете удалить автомобиль из своей учетной записи Tesla, выполнив следующие действия. Если вы передаете право собственности, обратите внимание, что кредиты Supercharging, обновления и некоторые другие функции не могут быть переданы. После удаления ваши предыдущие документы на право собственности, документы об аренде / ссуде и квитанции можно будет найти в разделе «Ранее принадлежавшие» вашей учетной записи Tesla.

Выполните следующие действия, чтобы удалить автомобиль из вашей учетной записи:

  1. Войдите в свою учетную запись Tesla.
  2. Выберите «Управление» рядом с автомобилем, который вы хотите передать или убрать.
  3. Прокрутите вниз и выберите «Удалить автомобиль».
  4. Если вы переходите к новому покупателю, предоставьте его информацию. Если нет, выберите «Пропустить этот шаг».
  5. Отправьте запрос на удаление.
  6. Вы получите электронное письмо с просьбой подтвердить запрос на удаление. Как только вы примете согласие, удаление будет окончательным.

Примечание. Если вы перешли непосредственно к новому владельцу, он также получит подтверждение по электронной почте. Если с их адресом электронной почты не связана учетная запись Tesla, они получат второе письмо для завершения настройки учетной записи.

Могу ли я удалить энергетический продукт из моей учетной записи Tesla?
Да. Чтобы удалить продукт Energy, отправьте запрос на контакт и выберите в качестве темы «Поддержка продуктов Energy». Вы получите уведомление по электронной почте, как только процесс удаления будет завершен.

Счета и платежи

Как добавить дополнительные кредитные карты?
Вы можете добавить кредитную карту через свою учетную запись Tesla. Существующие способы оплаты также можно отредактировать или удалить в вашей учетной записи Tesla.

Я арендатор / владелец солнечной батареи PPA. Как мне получить доступ к моему платежному порталу из моей учетной записи Tesla?
Чтобы получить доступ к платежному порталу, войдите в свою учетную запись Tesla и выберите «Управление» для своего солнечного продукта. Затем выберите «Биллинговый портал».’

Доступ в машину

Что такое автомобильный доступ?
Car Access позволяет добавлять и удалять права доступа для дополнительного водителя. Вы можете добавлять и удалять дополнительные драйверы в любое время из своей учетной записи Tesla.

Какие разрешения будет у моего дополнительного драйвера?
Ваш дополнительный водитель будет иметь доступ ко всем функциям приложения Tesla, кроме запроса помощи на дороге и покупки обновлений.

Как я могу предоставить доступ в автомобиль дополнительному водителю?
Чтобы добавить дополнительный драйвер, выполните следующие действия:

  1. Войдите в свою учетную запись Tesla.
  2. Нажмите «Управление».
  3. В разделе «Доступ к автомобилю» выберите «Добавить водителя».
  4. Введите их имя и адрес электронной почты.
  5. Нажмите «Сохранить».
Примечание. Если учетная запись Tesla не связана с адресом электронной почты дополнительного водителя, дополнительный водитель получит электронное письмо с подтверждением, предлагающее завершить создание учетной записи.

Как я могу отключить доступ к автомобилю?
Выполните следующие действия, чтобы удалить дополнительный драйвер:

  1. Войдите в свою учетную запись Tesla.
  2. Найдите автомобиль, к которому вы предоставляете доступ, затем выберите «Управление».
  3. Щелкните раскрывающееся меню «Доступ к автомобилю».
  4. Под их именем выберите «Удалить драйвер».
  5. Нажмите «Да, удалить».

Безопасность аккаунта

Что такое многофакторная аутентификация?
Многофакторная аутентификация защищает вашу учетную запись Tesla, требуя вторичной формы проверки перед входом в систему. После настройки многофакторной аутентификации вам необходимо будет каждый раз вводить учетные данные своей учетной записи и подтверждать свою личность с зарегистрированного устройства. вы входите в систему.Защитите свою учетную запись, установив многофакторную аутентификацию.

Как сбросить пароль к моей учетной записи Tesla?
Tesla требует создания надежного пароля для вашей учетной записи Tesla. Ваш пароль должен состоять из восьми или более символов и хотя бы одной цифры или буквы. Использование знаков препинания и добавление дополнительных символов укрепляет вашу учетную запись.

Вы можете сбросить пароль в любое время, выполнив следующие действия:

  1. Выберите «Забыли пароль?» на странице входа.
  2. Введите свой адрес электронной почты, чтобы получить электронное письмо с инструкциями по сбросу пароля.
  3. Выберите «Отправить».
  4. Проверьте свою электронную почту, чтобы найти ссылку для сброса пароля.

Если сбросить пароль не удается, вы можете связаться с нами и запросить временный пароль. Войдите в систему, используя предоставленный временный пароль, и выберите «Настройки» в правом верхнем углу, чтобы изменить пароль.

Могу ли я использовать свои учетные данные Tesla Account при входе в стороннее приложение?
Мы настоятельно рекомендуем вам проявлять осторожность при загрузке стороннего мобильного или веб-приложения, которое требует от вас входа в систему с использованием учетных данных Tesla Account.Некоторые приложения предоставляют большие преимущества, но они также могут негативно повлиять на безопасность, стабильность и данные системы, если с ними не обращаться должным образом.

Tesla не разрешает публичное использование своего API, и некоторые приложения, найденные в Интернете, могут не содержать программного обеспечения, на которое они претендуют, или могут содержать программное обеспечение, которого вы не ожидали или не хотели. Это включает, но не ограничивается, приложения, которые просят установить профили конфигурации, которые затем могут управлять вашим устройством. Установленные непроверенные или ненадежные сторонние приложения могут стать навязчивыми, разрядить вашу батарею, отслеживать ваше местоположение, неправомерно использовать вашу личную информацию, вызвать уязвимости системы безопасности, несанкционированный доступ к API Tesla, нестабильность программного обеспечения и нарушение работы служб.Чтобы избежать нежелательного или вредоносного программного обеспечения, Tesla категорически предостерегает от использования сторонних приложений, которые требуют совместного использования ваших учетных данных Tesla Account.

Я получил подозрительное электронное письмо и / или сообщение о моей учетной записи Tesla, и мне необходимо предоставить данные моей учетной записи. Безопасно ли мне делиться информацией о моей учетной записи?
Нет. Если вы получаете электронное письмо или видите сообщение о том, что ваша учетная запись Tesla, автомобиль Tesla или ваше приложение Tesla заражены вирусом, или кто-то, утверждающий, что принадлежит Tesla, звонит, чтобы запросить ваше имя пользователя и пароль, вы, вероятно, являетесь фишинг.Фишинг заставляет пользователей делиться личной информацией и представляет собой попытку мошенничества в форме электронных писем, текстовых сообщений, рекламы и телефонных звонков. Если у вас есть какие-либо сомнения по поводу запроса или сообщения, или даже если вам просто нужно обновить свою информацию с помощью Tesla, свяжитесь напрямую с Tesla.

Tesla представляет подписку FSD за 199 долларов в месяц

Интерьер Tesla Model S показан в режиме автопилота в Сан-Франциско, Калифорния, США, 7 апреля 2016 года.

Alexandria Sage | Reuters

Tesla только что представила клиентам возможность подписаться на свой премиальный пакет помощи водителю за 199 долларов в месяц вместо того, чтобы платить 10 000 долларов вперед.

Предлагаемая на рынке как система помощи водителю с полным самоуправлением (FSD), система помощи водителю не делает электромобили Tesla безопасными для использования без внимательного водителя за рулем.

Один правомочный владелец поделился с CNBC уведомлением, которое они получили от Tesla в пятницу, в котором говорилось:

«Полная возможность самостоятельного вождения теперь доступна по ежемесячной подписке. Обновите свою Model Y … за 199 долларов (без налогов) до испытайте такие функции, как навигация на автопилоте, автоматическая смена полосы движения, автопарк, вызов и светофор, а также управление знаком остановки.Включенные в настоящее время функции требуют активного наблюдения со стороны водителя и не делают автомобиль автономным ».

В то время как Tesla Model Y этого человека обладала всеми компонентами, необходимыми для начала подписки FSD, другие владельцы сетовали, что им придется заплатить 1500 долларов за обновление своего компьютера Tesla. к версии Hardware 3 или HW3, которую компания впервые продемонстрировала на мероприятии Autonomy Day в апреле 2019 года, чтобы подписаться.

Клиенты, которые ранее покупали пакет Tesla Enhanced Autopilot, который компания больше не продает, могут подписаться на FSD по более низкой цене 99 долларов в месяц, но может потребоваться обновление HW3.

В соглашении о подписке на веб-сайте Tesla производитель электромобилей Илона Маска предупреждает, что, среди прочего:

  • Функции FSD «могут быть изменены, ограничены регионом» и могут использоваться только на автомобилях Tesla с более новым оборудованием. и установлена ​​технология автопилота.
  • Водители несут ответственность за дорожные сборы, парковку или другие нарушения правил дорожного движения, которые происходят в Tesla, работающей с задействованными функциями FSD.
  • Tesla может повысить цену подписки в любое время, но уведомит водителей за месяц до выставления счетов по новой ставке.
  • Владельцы могут отменить FSD в любое время, но компания не будет пропорционально распределять их ежемесячный платеж, если они это сделают.
  • Tesla может приостановить или отменить подписку водителя на FSD, если он использует эту технологию «за что-либо несанкционированное или несоответствующее» или за неуплату.

Все новые модели Tesla включают стандартный набор функций помощи водителю, получивший название «Автопилот». Автопилот или стандартные функции позволяют Tesla «автоматически управлять, ускоряться и тормозить в пределах своей полосы движения», согласно веб-сайту Tesla.

Пакет премиум-класса FSD включает более сложные функции, такие как Smart Summon, который позволяет водителю позвонить в свой Tesla, чтобы забрать его с другой стоянки или по длинной подъездной дорожке, используя мобильное приложение Tesla как пульт дистанционного управления.

Узнайте больше об электромобилях на CNBC Pro

Tesla также пообещала, что скоро для водителей с FSD появится функция под названием «Автопилот на городских улицах». Но компания далеко отстает от своих первоначальных и даже пересмотренных целей по созданию совершенного «роботакси».«

Маск пообещал провести демонстрацию Tesla без водителя в режиме громкой связи по пересеченной местности в 2017 году. Его компания еще не завершила эту миссию. В 2019 году Маск предсказал, что Tesla будет производить автономные роботакси в 2020 году и автомобили без рулевого колеса или педалей 2021.

Во время отчета о прибылях и убытках за первый квартал финансовый директор Tesla Захари Киркхорн сказал: «Если вы посмотрите на размер нашего парка и вы посмотрите на количество клиентов, которые не приобрели FSD авансом или в аренду и, возможно, захотят поэкспериментировать с FSD, для них это отличный вариант.Он добавил: «По мере роста портфеля подписчиков, со временем это становится для нас довольно сильным бизнесом».

Чтобы усовершенствовать незавершенные функции помощи водителю, Tesla предоставляет некоторым владельцам ранний доступ к бета-версии FSD — по сути, превращение тысяч обычных водителей в тестеров программного обеспечения на дорогах общего пользования в США

Tesla не сразу ответила на запрос о дополнительной информации, в том числе о том, будут ли подписчики FSD иметь право участвовать в программе FSD Beta.

В последние месяцы, как ранее сообщал CNBC, Tesla также сообщала регулирующим органам в Калифорнийском DMV и NHTSA, что ее технология FSD и FSD Beta соответствует системе «уровня 2» — ссылка на категории автоматизации транспортных средств, написанная профессионалом. ассоциация инженеров, SAE International.

Согласно стандартам SAE, последний раз обновлявшимся в мае 2021 года, водители транспортного средства уровня 2 должны «постоянно контролировать» его, в том числе посредством рулевого управления, торможения или ускорения «по мере необходимости для поддержания безопасности.«Транспортные средства уровня 2 имеют такие функции, как автоматическое центрирование полосы движения, которое работает в сочетании с адаптивным круиз-контролем. В отличие от этого, транспортному средству уровня 4 может не потребоваться рулевое колесо или педали, и он может работать как местное такси без водителя в ограниченных условиях, таких как ясная погода.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев на начальном этапе и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-либо бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

  • Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
  • Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственникам предстоит решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политическую должность или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыли. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и операционное, и , и , стратегическое, , планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: Срок погашения ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании за счет использования таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, которые обеспечивают компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие непосредственного беспокойства высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации перейти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут диктовать смену руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

Какая бизнес-модель лучше? Зависит от отрасли

Бизнес-модель компании — важное представление о том, как компания ведет бизнес. Несмотря на размер бизнеса или отрасли, в которой работает бизнес, бизнес-модель подробно описывает, как организация создает и поставляет продукты или услуги, конкретные бизнес-процессы, инфраструктуру, стратегии привлечения клиентов и предполагаемую клиентскую базу.Бизнес-модели бывают самых разных форм. Среди распространенных видов — модели прямых продаж, франшизы, freemium и подписки.

Ключевые выводы

  • У бизнеса есть несколько способов заработать деньги, но на рынке доминируют несколько проверенных бизнес-моделей.
  • Включает прямые продажи, подписку, условно-бесплатные и франчайзинговую модель.
  • В зависимости от того, что делает или делает ваш бизнес, одна из этих моделей получения дохода, вероятно, станет наиболее подходящим способом ведения вашего бизнеса.

Прямые продажи

Согласно бизнес-модели прямых продаж, продажи продуктов или услуг приносят доход через сеть продавцов, которые продают напрямую покупателям. Как правило, в рамках бизнес-модели прямых продаж фиксированного розничного местоположения не существует. Вместо этого отдельные продавцы связаны с крупной материнской компанией и получают инструменты, позволяющие им стать индивидуальными предпринимателями.

Прямые продажи осуществляются посредством презентаций или демонстраций продукта или услуги в индивидуальной обстановке или во время вечеринки у потенциального клиента дома или на работе.Владельцы бизнеса, занимающиеся прямыми продажами, получают часть своих продаж, в то время как компания, производящая продукт, сохраняет оставшуюся выручку. Такие компании, как Avon, Arbonne и Herbalife, являются примерами бизнес-модели прямых продаж.

Модель франшизы

В рамках бизнес-модели франчайзинга владельцы бизнеса приобретают бизнес-стратегию другой организации. Вместо того, чтобы создавать новый продукт и цепочку распределения для доставки этого продукта потребителям, франчайзи приобретает долю владения в бизнес-модели, которая уже была успешно разработана.Компания, предлагающая свой запатентованный продукт или услугу, свои бизнес-процессы и бренд, известна как франчайзер, и она получает выгоду от сокращения объема капитала, используемого для строительства новых объектов.

Владельцы франшиз зарабатывают часть дохода, полученного от их местоположения, а франчайзер собирает лицензионные сборы в дополнение к процентной доле от выручки от продаж, полученной от франчайзи. Популярные компании, рост которых зависит от бизнес-модели франшизы, включают McDonald’s и Subway.

Freemium Модель

Для компаний, предлагающих личные или бизнес-услуги через Интернет, распространена бизнес-модель freemium. В рамках модели freemium бизнес бесплатно предоставляет услугу потребителю, чтобы заложить основу для будущих транзакций. Предлагая услуги базового уровня бесплатно, компании строят отношения с клиентами, в конечном итоге предлагая им расширенные услуги, надстройки или пользовательский интерфейс без рекламы за дополнительную плату. Модель freemium, как правило, хорошо работает для интернет-предприятий с небольшими затратами на привлечение клиентов, но высокой жизненной ценностью.Spotify и Skype работают по бизнес-модели freemium.

Модель подписки

Компании, работающие в отрасли с высокими затратами на привлечение клиентов, могут выбрать бизнес-модель с подпиской или регулярным доходом. Целью бизнес-модели подписки является удержание клиентов по долгосрочному контракту и обеспечение постоянного дохода от повторной покупки продукта или услуги.

Бизнес-модели онлайн-подписки обычно требуют, чтобы клиент подписался на планы автоматических платежей.Они могут взимать плату за отмену контракта, который заканчивается раньше установленного срока. Организации кредитного мониторинга, такие как Experian и Equifax, используют бизнес-модель подписки, так же как и коммунальные и телефонные компании.

Итог

Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса. Прямые продажи, франчайзинг, рекламные магазины и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Есть и гибриды, такие как предприятия, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами, или спортивные организации, такие как NBA.

Но не каждая отрасль подходит для всех типов бизнес-моделей. Более того, в рамках этих широких категорий каждый бизнес-план уникален. Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по цене или ниже, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям. Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы получить эти лезвия. Этот поворот в более широкой бизнес-модели freemium теперь известен как модель бритвы и лезвия; но это также может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.Суть в том, чтобы выбрать ту бизнес-модель, которая больше всего подходит для продуктов или услуг, которые вы предлагаете.

Mayor de Blasio вводит в собственность сотрудников NYC

2 декабря 2020 г.

НЬЮ-ЙОРК —Мэр Билл де Блазио, совместно с Целевой группой по расовому включению и равенству, Департаментом услуг малого бизнеса (SBS) и Управлением мэрии по делам меньшинств и предприятий, принадлежащих женщинам (M / WBE) , сегодня объявила о запуске программы Employee Ownership NYC, крупнейшей в стране муниципальной инициативы по обучению и технической помощи в вопросах владения и преобразования сотрудников.Владельцы бизнеса, в полной мере использующие эту программу, могут получить доступ к услугам на сумму 10 000 долларов и более в частном секторе, при этом создавая устойчивые бизнес-модели, которые предлагают истинные возможности для повышения благосостояния своих сотрудников.

«Предоставление работникам возможности покупать свой бизнес — это проверенная модель решения проблемы разрыва в благосостоянии в этом городе — и это будет трансформирующий подход для предприятий, которые ищут творческие способы преодолеть проблемы, связанные с COVID-19», — сказал мэр Билл. de Blasio .«Такой подход помогает закрепить малые предприятия в сообществах, которые они обслуживают, и я рад, что работники берут на себя большую руководящую роль в своих компаниях».

«Чтобы продвигать малый бизнес, мы должны делать больше, чем просто открывать двери возможностей в Нью-Йорке, особенно в общинах с недостаточным уровнем обеспеченности услугами», — сказала первая леди Чирлейн МакКрей . «Эта новая программа направлена ​​на решение ключевых задач по поддержанию малого бизнеса с помощью образования, обучения и поддержки на высоком уровне. Устранение препятствий на пути к предпринимательству для цветных людей продвинет город вперед в процессе восстановления, сохраняя при этом культуру и личные связи, которые малый бизнес развивает в наших районах.”

«Собственность сотрудников — это мощная и давняя стратегия повышения устойчивости бизнеса, сохранения рабочих мест, создания богатства и воспитания чувства собственности среди трудящихся, особенно у цветных сотрудников, на их рабочих местах и ​​в этой стране», — сказал заместитель мэра для стратегических политических инициатив Дж. Филип Томпсон . «Я рад, что городские власти поддержат владельцев в продаже своего бизнеса своим сотрудникам с целью обеспечения справедливого восстановления и устранения разрыва в расовом благосостоянии.«

Employee Ownership NYC предлагает предприятиям и работникам поддержку в принятии этой убедительной бизнес-модели. Запуск горячей линии быстрого реагирования «От владельца к владельцу» обеспечит доступ к этим услугам большему количеству предприятий. Услуга доступна на сайте www.Owner2Owners.NYCor по телефону 646-363-6592 и предлагается на десяти языках: английском, испанском, китайском (мандаринском диалекте), русском, гаитянском креольском, корейском, вьетнамском, урду, бенгали и арабском.

Фирмы, принадлежащие сотрудникам, лучше подходят для сообществ, сотрудников и самих предприятий.Исследования показывают, что с начала COVID-19 компании, в большинстве своем принадлежащие сотрудникам, сохранили в четыре раза больше рабочих мест, чем их коллеги, не принадлежащие сотрудникам, и лучше подготовлены для управления неопределенностями и рисками, связанными с экономическими спадами. Продажа всего или части бизнеса своим сотрудникам может помочь владельцам бизнеса держать свои двери открытыми и повысить финансовую безопасность. Хотя 90 процентов владельцев бизнеса планируют использовать ликвидность своего бизнеса для финансирования выхода на пенсию, 85 процентов владельцев бизнеса не имеют плана преемственности, а 70-80 процентов предприятий, выводимых на рынок, не продаются.

Компании, принадлежащие наемным работникам, предоставляют работникам больше возможностей для повышения благосостояния, особенно цветным работникам. Вероятность увольнения работников в компаниях, принадлежащих наемным работникам, в семь раз ниже, чем у их коллег. Кроме того, цветные работники в компаниях, принадлежащих наемным работникам, также имеют средний собственный капитал семьи на 79 процентов выше и средний доход от заработной платы на 30 процентов выше, чем у их коллег.

«Инновации, сотрудничество и адаптируемость являются ключевыми при представлении о том, как малый бизнес оправится от проблем, связанных с COVID-19.Запуск программы «Собственность сотрудников» — мощный способ помочь владельцам бизнеса продать свой бизнес своим сотрудникам, давая работникам личную заинтересованность в том, чтобы помочь бизнесу добиться успеха », — сказал Джоннел Дорис, комиссар Службы малого бизнеса Департамента Нью-Йорка . «Компания SBS готова и здесь, чтобы помочь владельцам бизнеса перейти на эту модель, чтобы гарантировать, что они сохранят свое наследие и сохранят рабочие места в своем сообществе».

«Собственность — важнейший компонент устранения разрыва в расовом богатстве.С сегодняшним объявлением городские власти делают смелый шаг, чтобы поддержать предпринимателей, желающих продать свой бизнес, чтобы перейти на модель собственности сотрудников », — сказала Сидея Шерман, исполнительный директор Целевой группы по расовому включению и справедливости . «Владелец для владельцев обеспечит непрерывность бизнеса, сохраняя рабочие места и предлагая сотрудникам реальную возможность наращивать активы и контролировать свое финансовое будущее».

Четыре организации на уровне сообществ — Институт демократии в сфере труда, Рабочий мир, Группа ICA и Сеть бизнес-центров — будут предлагать экспертную поддержку владельцам бизнеса, рассматривающим и осуществляющим переход к собственности сотрудников.Ожидается, что программа охватит не менее 20 000 предприятий.

Конкретные услуги, предлагаемые заинтересованным предприятиям, будут включать:

  • Первичная консультация и оценка соответствия
  • Планирование преемственности, включая оценку стоимости бизнеса
  • Оценка готовности бизнеса
  • Доступ к капиталу, в зависимости от права
  • Сопровождение в процессе продажи
  • Обучение и обучение основателей, менеджеров и сотрудников для поддержки успешной передачи прав собственности.

Это основано на фундаменте, заложенном городским советом в рамках Инициативы по развитию сотрудничества рабочих (WCBDI), программы, администрируемой Small Business Services (SBS).

«Собственность сотрудников Нью-Йорка поможет владельцам бизнеса и работникам перейти на более устойчивые бизнес-модели, которые помогут владельцам иметь большую гибкость в условиях неопределенности, сохранить рабочие места и позволить работникам накопить богатство. Эта важная помощь избавит многие из наших местных предприятий от финансовых вложений. развалить и помочь работающим семьям.Я аплодирую мэру де Блазио за запуск этой важной инициативы, направленной на помощь нашим предприятиям и работникам в борьбе с COVID-19 », — сказал представитель США Хосе Серрано .

«По мере того, как мы восстанавливаем нашу постпандемическую экономику, потребности трудящихся должны быть в центре внимания, и мы должны предоставить реальные возможности для повышения благосостояния всех жителей Нью-Йорка. Совет гордится нашими усилиями по борьбе за более справедливую экономику, в том числе наша успешная Инициатива по развитию сотрудничества рабочих.Я рад, что городские власти развивают этот успех с помощью программы Employee Ownership NYC. Мы продолжим предпринимать подобные шаги, чтобы обеспечить всестороннее экономическое будущее нашего города «, — сказал Спикер Совета Нью-Йорка Кори Джонсон .

«Программы собственности сотрудников — это бизнес-стратегия, которая помогает повысить заработную плату и увеличить благосостояние рабочих Нью-Йорка», — сказал президент округа Манхэттен Гейл А. Брюэр . «Я призываю малые предприятия взглянуть на услуги и поддержку, которые предлагает им служба владения сотрудниками NYC, и увидеть значительные преимущества, которые может принести переход к собственности сотрудников, от расширения возможностей до укрепления местной экономики.«

«Замечательно, что мэр де Блазио и городские власти вложили средства в собственность сотрудников и рабочие кооперативы. На протяжении многих лет Инициатива по развитию сотрудничества между рабочими прокладывала путь для многих замечательных организаций, сотрудничающих с рабочими, для поддержки конверсий, удваивая объем работы во время кризиса COVID. Эта горячая линия представляет собой большой прогресс в работе и показывает, как рабочие кооперативы и поддерживающие их организации могут восстановить экономику Нью-Йорка. «Рабочие кооперативы искренне привержены расовому и гендерному равенству и сотрудничеству», — заявила член Совета Хелен Розенталь .

«В этот критический момент альтернативные бизнес-структуры и решения для обеспечения устойчивости предлагают реальный шанс поддержать создание благосостояния малообеспеченных жителей Нью-Йорка и поддержать экономику сообществ. Сеть Business Outreach Center Network и BOC Capital CDFI привержены этим совместным усилиям, которые обещают способствовать инклюзивному развитию бизнеса в Нью-Йорке », — сказала Нэнси Карин , исполнительный директор Сети Business Outreach Center (BOC).

«Быть ​​владельцем рабочего означает, что вас не сдерживают то, что другие люди думают о ваших пределах, и как женщина-латиноамериканка это значило для меня все», — сказала Линда Диас, владелец рабочего и президент Brooklyn Stone and Tile. . «Право собственности на сотрудников дает им возможность стать лучшей версией себя, в которой Нью-Йорк нуждается и заслуживает. Brooklyn Stone and Tile сильнее, потому что наши сотрудники используют подход собственника к развитию бизнеса и обслуживанию наших клиентов ».

«Владение сотрудником — это вариант, который стоит изучить любому владельцу бизнеса, желающему выйти на пенсию. Мои сотрудники лучше всего знают свой бизнес и заинтересованы в его успешной работе», — сказал Эрик Гринберг, президент Green Mountain Graphics. «Поддержка, которую я получил от ICA Group, помогла мне оценить мои возможности и найти решение, которое удовлетворит как мои финансовые потребности в мои сроки, так и позволит осуществить переход, который принесет пользу мне, моим сотрудникам и нашим клиентам».

«Собственность сотрудников — это проверенная стратегия сохранения рабочих мест, которая должна быть центральной частью экономической реакции на текущий кризис. Мы уже видели, как непропорционально большое количество предприятий, принадлежащих темнокожим и меньшинствам, закрывается, и мы должны действовать сейчас.Владение сотрудниками решает проблемы, с которыми сталкиваются владельцы проблемных предприятий, и сохраняет важные рабочие места и основные уличные предприятия », — сказал Дэвид Хаммер, исполнительный директор ICA Group.

«Совершенно очевидно, что Нью-Йорк переходит к собственности сотрудников, поскольку город планирует эффективное и справедливое восстановление, которое сохранит малый бизнес и созданную им ценность. Собственность сотрудников — мощный инструмент для обеспечения всеобщего процветания и процветающего сектора малого бизнеса.Мы знаем, что фирмы, принадлежащие их сотрудникам, как правило, более продуктивны и устойчивы. Они создают более стабильные рабочие места, а также возможности для увеличения благосостояния, которые растут вместе с ростом бизнеса. Институт «Демократия на рабочем месте» стал соучредителем «Владелец — владельцу», потому что помощь существующим предприятиям в продажах их сотрудникам — это выгода для всех: для владельцев бизнеса, рабочих и сообществ », — сказала Мелисса Гувер, исполнительный директор Института демократии на работе.

«Рабочий мир посвящен сохранению и поддержке малых предприятий, которые составляют основу экономики Нью-Йорка.Предоставление владельцам капитала и помощь в их продаже своим сотрудникам может сохранить открытыми тысячи предприятий и дать их давним владельцам шанс вернуть часть вложенной ими стоимости. Горячая линия для бизнеса предоставляет один из самых быстрых способов для любого собственника, о котором задумывается. продают, чтобы получить поддержку, необходимую для того, чтобы делать это хорошо », — сказал Брендан Мартин, исполнительный директор The Working World.

«С 2014 года NYCNoWC и 13 организаций Инициативы по развитию бизнеса рабочих кооперативов укрепили общественное влияние, создавая кооперативные предприятия и сохраняя хорошие рабочие места », — сказал Сэде Свифт, координатор Совета по защите интересов Сети рабочих кооперативов Нью-Йорка (NYCNoWC) .Наше коллективное влияние заложило прочную основу, которая делает возможным владение собственниками в критический момент для малых предприятий Нью-Йорка. Наше будущее выглядит радужным, когда мы ставим на первое место работников и сообщество! »

Сведения о поставщиках услуг:

  • Сеть Business Outreach Center (BOC) — это организация по развитию микропредприятий / малого бизнеса, ориентированная на инклюзивное развитие бизнеса. BOC предоставляет индивидуальные бизнес-услуги малообслуживаемым предпринимателям в столичном районе Нью-Йорка, а также услуги по наращиванию потенциала организациям, создающим и осуществляющим программы развития сообществ и микропредприятий.
  • ICA Group — ведущий эксперт по вопросам собственности сотрудников и старейшая национальная организация, занимающаяся развитием рабочих кооперативов. Программа ICA Keep the Doors Open Business Resilience помогает владельцам бизнеса сохранить свои пенсионные сбережения, наследие и местные рабочие места, определяя, подходит ли им продажа всего или части бизнеса своим сотрудникам. ICA Group управляет Фондом достойных рабочих мест, который обеспечивает инвестиционный капитал и финансирование дефицита для предприятий, переходящих в собственность сотрудников.
  • The Working World ведущий партнер для владельцев бизнеса, заинтересованных в продаже своей компании своим сотрудникам, с более чем 15-летним опытом предоставления технической помощи и финансового капитала, необходимых для обеспечения плавного перехода к собственности сотрудников. Как сертифицированный финансовый институт общественного развития, The Working World инвестировал миллионы долларов в принадлежащие сотрудникам предприятия и конверсии. Рабочий мир является частью инициативы мэра по справедливому промышленному развитию (EqID).
  • Институт демократии в сфере труда (DAWI) работает над расширением модели рабочих кооперативов, чтобы охватить сообщества, наиболее непосредственно затронутые социальным и экономическим неравенством, в частности, цветных людей, недавних иммигрантов и низкооплачиваемую рабочую силу. DAWI — это основанный на движениях центр идей и действий, поддерживающий кооперативы рабочих, чтобы они вырастали до таких масштабов, которые создают значимые изменения в экономике посредством исследований, инноваций и образования.

FAQ — Часто задаваемые вопросы

ДВА СОГЛАШЕНИЯ НА ВЫБОР ИЗ

Приобретение дополнительного плана предоплаченного обслуживания Cadillac включает замену масла, ротацию шин и долив жидкости.

Приобретение дополнительного соглашения Cadillac Pre-Paid Maintenance Plus включает в себя набор элементов, рекомендованных производителем. Такое покрытие может включать воздушные фильтры, воздушные фильтры салона, замену трансмиссионной и перекачивающей жидкости, а также свечи зажигания.

Цены для каждого соглашения устанавливаются дилером и частично основываются на переменных, которые включают тип и количество масла, указанные для вашего автомобиля.

НАСТРОЙКА

Мы предлагаем предоплаченное техническое обслуживание в сочетании с системой контроля срока службы масла вашего автомобиля.Мы понимаем, что разные стили вождения могут потребовать более частого обслуживания. Поэтому доступны различные варианты срока и пробега.

БЕЗ ВЫВОДА

Если вы приобретаете план предоплаченного обслуживания, выполняемое обслуживание, которое является частью вашего предоплаченного обслуживания, будет выполнено бесплатно для вас. Сюда входят детали и работа, связанная с любым обслуживанием, охватываемым выбранным вами планом.

ГИБКИЙ

Cadillac Prepaid Maintenance и Cadillac Prepaid Maintenance Plus доступны для вашего нового, подержанного или арендованного автомобиля Cadillac.

ПЕРЕВОДЫ И ОТМЕНА

Если вы решите продать застрахованный автомобиль, вы можете легко передать свое страховое покрытие новому владельцу после оплаты любого применимого сбора за перевод и завершения оформления документов. Вы также можете отменить свое соглашение в любое время. Если вы отмените свое соглашение в течение первых 60 дней и не выкупите какие-либо услуги по техническому обслуживанию, вы получите полный возврат средств. Если вы отмените подписку через 60 дней или какие-либо услуги обслуживания были активированы, вы получите пропорциональное возмещение за вычетом использованных услуг обслуживания и любых применимых сборов за отмену.

УДОБНЫЙ

Хотя мы рекомендуем возвращаться к дилеру, у которого вы изначально приобрели свой автомобиль, вам будут возмещены покрываемые услуги по техническому обслуживанию, выполненные в любом представительстве GM.

Вы сможете отслеживать любые выполненные услуги, включая пробег и количество услуг, доступных для использования, в разделе Контрольный список услуг по техническому обслуживанию автомобиля вашего Соглашения о предоплаченном техническом обслуживании.

Пожалуйста, Щелкните здесь для получения дополнительной информации о планах обслуживания Cadillac.

Добавление, удаление или изменение имени при регистрации и титуле

Добавление, удаление или изменение имени
при регистрации и титуле

Данная услуга предоставляется по предварительной записи только в офисе DMV . При добавлении, удалении или изменении имени транспортного средства, которое в настоящее время зарегистрировано, владелец должен будет записаться на прием в офис DMV и предоставить следующее:

Чтобы добавить имя:

  • Оригинал свидетельства о праве собственности, подписанный владельцем (продавцом), с указанием дополнительных имен на обратной стороне.Оба имени должны быть указаны как покупатель с правильным соединением. См. Определение совместной / общей собственности для получения информации о связях. Если право собственности в настоящее время принадлежит правообладателю, право собственности должно быть освобождено «только для целей передачи». И правообладатель должен указать, кому они разрешают добавлять в Заголовок.
  • Если это автомобиль без названия (автомобили с модельным годом более 20 лет, предшествующим текущему году), необходимо полностью заполнить Дополнительную передачу права собственности (форма Q-1) с указанием дополнительного имени.
  • Заявление на регистрацию и право собственности (форма H-13B) должно быть заполнено и подписано обоими регистрирующимися лицами. Укажите сочетание владения, как оно будет указано в новой регистрации и титуле. Обе стороны должны подписать заявление, а также указать даты рождения.
  • Действующая идентификационная карта страхования Коннектикута владельца, которую можно получить в его / ее страховой компании. Страховая карточка должна быть оформлена на имя зарегистрированного владельца (владельцев) транспортного средства.
  • Идентификация требуется для всех лиц, указанных при регистрации. Фотокопии принимаются. См. Список допустимых форм удостоверения личности.

Чтобы оставить имя:

  • Оригинал свидетельства о праве собственности с указанием изменения имени на обратной стороне, подписанный обоими владельцами, должен быть представлен в DMV (если право собственности в настоящее время принадлежит правообладателю, право собственности должно быть освобождено «только для целей передачи» «). И правообладатель должен указать, кому они разрешают добавлять в Заголовок. Если имя умершего человека, см. Страницу с информацией о Автомобиль умершего лица .
  • Заявление на регистрацию и право собственности (форма H-13B) должно быть заполнено и подписано лицом, регистрирующим транспортное средство.
  • Если это транспортное средство без титула (автомобили с модельным годом более 20 лет до текущего года), необходимо полностью заполнить Дополнительную передачу права собственности (форма Q-1) с указанием смены владельца.
  • Если цель отказа от имени связана с разводом и транспортное средство зарегистрировано в сочетании «и» или «и / или», вы должны предоставить заверенную копию постановления о разводе, в котором конкретно указано, что вам было предоставлено транспортное средство. . В противном случае вы должны будете заплатить налог с продаж в размере 1/2 балансовой стоимости.
  • Действующая идентификационная карта страхования Коннектикута владельца, которую можно получить в его / ее страховой компании. Страховая карта должна быть на имя зарегистрированного владельца транспортного средства.

Чтобы изменить имя:

  • Оригинал свидетельства о праве собственности с указанием изменения имени на обратной стороне, подписанный владельцем, должен быть представлен в DMV (если право собственности в настоящее время принадлежит правообладателю, право собственности должно быть освобождено «только для целей передачи» «). И правообладатель должен указать, кому они разрешают изменять в Заголовке. Если изменяется имя умершего человека, см. Страницу с информацией о Транспортное средство умершего лица .
  • Если это транспортное средство без названия (автомобили с модельным годом более 20 лет до текущего года), необходимо полностью заполнить Дополнительную передачу права собственности (форма Q-1) с указанием изменения имени.
  • Заявление о регистрации и свидетельство о праве собственности (форма H-13B) должны быть заполнены и подписаны. Если транспортное средство регистрируется на два (2) имени, необходимо указать соединение надлежащего права собственности , как оно будет указано в новой регистрации и титуле. См. Определение совместной / общей собственности для получения информации о связях. Обе стороны должны подписать заявление с указанием даты рождения.
  • Текущая страховая идентификационная карточка владельца Коннектикута, которую можно получить в его / ее страховой компании. Страховая карточка должна быть оформлена на новое имя зарегистрированного владельца (владельцев) транспортного средства.
  • Если причиной изменения имени является брак, гражданский союз или развод, владелец должен предъявить заверенную документацию, подтверждающую изменение имени (например, разрешение на брак, свидетельство гражданского союза или указ о разводе). Должен быть представлен только регистрационный документ, так как право собственности на титул не меняется. . Если вы не подадите свою текущую регистрацию, будет снята двойная плата за регистрацию в размере 20 долларов США.

Налог с продаж не взимается с автомобиля, приобретенного в результате передачи или продажи ближайшему родственнику. Ближайшая семья определяется как мать, отец, сестра, брат, сын, дочь, муж или жена. Дополнительную информацию см.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.