Магазин европлан: Европлан, лизинговая компания. Сахалин.Бизнес Справочник

Европлан

.

Мы поможем Вам получить нужный автомобиль в лизинг или кредит: быстро, просто и без лишних вопросов.

Мы принимаем решение о заключении договора всего за 15 минут. Вам нужно лишь выбрать автомобиль и предоставить минимум необходимых документов на встрече с нашим представителем. Все остальное мы сделаем сами. Европлан экономит Ваше время.Мы делаем всё, тобы Вы не только получили превосходный сервис и вернулись к нам за следующим автомобилем, но и рекомендовали нас своим друзьям и деловым партнерам.

Европлан традиционно задаёт стандарты качества клиентского обслуживания в отрасли автофинансирования. Мы обладаем самыми продвинутыми технологиями для быстрого и качественного обслуживания клиентов. Наш персонал отличается доброжелательным отношением и готовностью всегда помочь Вам. Обратитесь к нам — Вы не разочаруетесь и поймете, почему клиенты возвращаются к нам снова и снова.

Мы услышим Вас и предложим финансовое решение, максимально соответствующее Вашим потребностям.

Наши продукты — это результат длительного 
изучения потребностей десятков тысяч наших постоянных клиентов, а также продолжительной и успешной работы с нашими партнерами — ведущими мировыми производителями и поставщиками автомобилей и техники на российский рынок.

Мы сделаем так, чтобы эксплуатация автомобиля была удобной и выгодной.

Покупая автомобиль по Европлану, Вы избавите себя от проблем, связанных с регистрацией, страхованием, отсутствием необходимой помощи на дорогах и трудностями в контроле расходов на топливо. Наши обширные партнерские отношения с сервисными и топливными компаниями специально призваны сделать эксплуатацию автомобиля удобной и выгодной.

Мы будем надёжным и полезным партнером на длительную перспективу.

История Европлан – это более 13 лет служения 39 000 клиентам – предприятиям и предпринимателям в более чем 80-ти регионах России. Вы можете быть уверены в нас как в долгосрочном партнере, который всегда рядом.

На Мосбиржу могут вернуться акции лизинговой компании «Европлан»

Портфельное предприятие инвесткомпании «САФМАР Финансовые инвестиции» готовится к потенциальному выходу на биржу. Акции «Европлана» уже торговались в 2015–2016 годах, но были выкуплены материнской компанией

Фото: anek.soowannaphoom / Shutterstock

«САФМАР Финансовые инвестиции» рассматривает возможность подготовки своей портфельной компании «Европлан» к потенциальному первичному публичному размещению акций, сообщила инвестиционная компания в пресс-релизе. Официальных решений в отношении первичного публичного размещения акций «Европлана» на сегодня не принято, и размещение будет зависеть от рыночной конъюнктуры.

В качестве площадки проведения IPO «Европлан» рассматривает Московскую биржу, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на информированные источники. По оценке одного из источников газеты, по итогам IPO стоимость «Европлана» может составить ₽33–48 млрд. В «Европлане» не ответили на запрос «Ъ». «САФМАР Финансовые инвестиции» отказались от комментариев изданию.

Ранее акции «Европлана» уже торговались на бирже. Впервые компания провела IPO в декабре 2015 года. Тогда были размещены 25% минус одна акция компании, а сам «Европлан» оценили в ₽13,1 млрд. Однако через год в рамках консолидации активов холдинга «САФМАР Финансовые

инвестиции  » бумаги лизинговой компании были полностью выкуплены обратно.

«Европлан» предоставляет услуги приобретения в лизинг легкового, грузового, коммерческого автотранспорта, а также спецтехники для крупного, среднего и малого бизнеса. Основным акционером компании является «САФМАР Финансовые инвестиции», которой принадлежит 100% акций «Европлана». Чистая прибыль лизинговой компании за 2020 год составила ₽6 млрд, объем лизингового портфеля — ₽89,7 млрд, операционный доход по лизинговому сегменту за год достиг ₽13 млрд.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее

Автор

Марина Мазина

Организация: ЛК Европлан ИНН 9705101614, ОГРН 1177746637584

Наименование организации

Публичное акционерное общество «Лизинговая компания «Европлан»

Наименование страны

Россия

Страна регистрации

Россия

Отрасль

Лизинг и аренда

Кредитные рейтинги

в ин. валюте

  • M*/S&P/F

  • ACRA/Expert RA

*обновлено 31.03.2022

Облигационный долг

781 млн USD

Сафмар. Игроки рынка на CRE.ru

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Рынок коммерческой недвижимости России: мы будем вместе #CRE_мывместе

Доходность облигаций Europlan BO-05

— Investing.com

Мы рекомендуем вам использовать комментарии, чтобы общаться с другими пользователями, делиться своими взглядами и задавать вопросы авторам и друг другу. Однако, чтобы поддерживать высокий уровень дискурса, который мы все привыкли ценить и ожидать, помните о следующих критериях:  

  •             Обогащайте  разговор, а не мусор.

  •            Сосредоточьтесь и не сбивайтесь с пути.  Публикуйте только те материалы, которые относятся к обсуждаемой теме.

  •            Будьте уважительны.  Даже негативные мнения можно оформить позитивно и дипломатично. Избегайте ненормативной лексики, клеветы или личных нападок на автора или другого пользователя. Расизм, сексизм и другие формы дискриминации недопустимы.

  • Использовать стандартный стиль письма.  Включить пунктуацию, а также прописные и строчные буквы. Комментарии, написанные заглавными буквами и содержащие чрезмерное использование символов, будут удаляться.
  • ПРИМЕЧАНИЕ : Спам и/или рекламные сообщения и комментарии, содержащие ссылки, будут удаляться.Номера телефонов, адреса электронной почты, ссылки на личные или бизнес-сайты, адреса Skype/Telegram/WhatsApp и т. д. (включая ссылки на группы) также будут удалены; саморекламные материалы или деловые предложения или PR (например, свяжитесь со мной для получения сигналов/совета и т. д.) и/или любые другие комментарии, содержащие личные контактные данные или рекламу, также будут удалены. Кроме того, любое из вышеупомянутых нарушений может привести к приостановке действия вашей учетной записи.
  • Доксинг. Мы не разрешаем передачу личных или личных контактов или другой информации о каком-либо лице или организации.Это приведет к немедленной блокировке комментатора и его аккаунта.
  • Не монополизируйте разговор.  Мы ценим страсть и убежденность, но мы также твердо верим в необходимость дать каждому возможность высказать свою точку зрения. Поэтому, в дополнение к гражданскому общению, мы ожидаем, что комментаторы будут высказывать свое мнение кратко и вдумчиво, но не так часто, чтобы это раздражало или оскорбляло других. Если мы получаем жалобы на лиц, которые захватывают тему или форум, мы оставляем за собой право запретить им доступ к сайту без права обращения в суд.
  • Разрешены комментарии только на английском языке .

Нарушители спама или злоупотреблений будут удалены с сайта и им будет запрещено регистрироваться в будущем по усмотрению Investing.com.

Новости SFI — MOEX:SFIN — TradingView

Поиск
  • Диаграмма
  • Рынки
  • Новости
  • Скринеры
  • Сообщество
  • Более
Начать Рынки Акции России Финансы Финансы/Аренда/Лизинг СФИН

СФИ

СФИН Московская биржа

СФИН

СФИ Московская биржа Подробнее о расширенной диаграммеПодробнее о расширенной диаграмме

 

Без торга

Предстоящие доходы

EPS

Рыночная капитализация

Доход деления

Р/Е

Предстоящие доходы

EPS

Рыночная капитализация

Доход деления

Р/Е

Подробнее о расширенной диаграммеПодробнее о расширенной диаграмме Обзор

Новости

Идеи Финансы Технические характеристики
Товары
  • Диаграмма
  • Сосновый скрипт
  • Скринер акций
  • Скринер Форекс
  • Крипто скринер
  • Тепловая карта акций
  • Тепловая карта криптовалюты
  • Экономический календарь
  • Календарь доходов
  • Искры
  • Снапы
  • Последние новости
  • Рабочий стол TradingView
Компания
  • О
  • Функции
  • Цены
  • Стена любви
  • Блог
  • Карьера
  • Уязвимость безопасности
  • Страница статуса
  • Условия эксплуатации
  • Отказ от ответственности
  • Политика конфиденциальности
  • Политика использования файлов cookie
Сообщество
  • Приведи друга
  • Идеи
  • Скрипты
  • Потоки
  • Домашние правила
  • Модераторы
  • Сосновые волшебники
  • Чат
Для бизнеса
  • Виджеты
  • Реклама
  • Решения для веб-сайтов и брокеров
  • Решения для построения графиков
  • Легкая графическая библиотека
  • Брокерская интеграция
  • Партнерская программа
  • Потоки контента и RSS
Выберите рыночные данные, предоставленные ICE Data Services © 2022 ТрейдингВью

Europlan Organic > о нас


Европлан:

Europlan является частной новозеландской компанией.В Europlan работает 27 человек, и ее бизнес заключается в разработке, поставке и обслуживании коммерческой мебели, как местного, так и импортного производства. Europlan имеет офисы продаж в Окленде, Веллингтоне и Крайстчерче, а также отделы проектирования, логистики и управления в Окленде. В Веллингтоне 2 сотрудника, в Крайстчерче 1, остальные находятся в Окленде.

Europlan strongs занимается производством стальных офисных складов с 1987 года и является крупнейшим поставщиком тамбуров на рынке Новой Зеландии. Europlan также является крупным поставщиком систем складных столов для конференц-залов и учебных заведений.Europlan может производить не только ряд стандартных продуктов, но и настраивать их в соответствии с потребностями клиентов, а также обеспечивать обслуживание, наличие запасных частей и постоянное обслуживание таких специализированных устройств. По сути, проблемы настройки продукта с точки зрения дальнейшей поддержки сводятся на нет для клиента.

В 2008 году Europlan передал Metal Skills все местные производства на аутсорсинг, чтобы добиться экономии за счет масштаба, смягчить влияние мирового финансового кризиса, сохранить рабочие места в Новой Зеландии и обеспечить доступ к инвестициям в новейшие производственные технологии.Аутсорсинг был осуществлен путем перевода сотрудников, чтобы избежать увольнений и сохранить навыки и опыт.

Это соглашение позволяет обеим сторонам сосредоточиться на сильных сторонах, которыми в случае Europlan являются дизайн продукта, его настройка и обслуживание на рынке. Сильные стороны Metal Skills заключаются в производственных технологиях, быстром создании прототипов и стабильном обслуживании. По мере того, как партнерство способно обслуживать клиентов, своевременная отправка на июль 2011 года составила 98%.

В 2010 году компания Europlan стала дилером Haworth, Inc в Новой Зеландии, что расширило ассортимент продукции за счет рабочих станций, стульев и мягких сидений.
 

О нас-Haworth:

Haworth, Inc — частная компания со штаб-квартирой в США. Haworth, Inc. является мировым лидером в разработке и производстве офисной мебели и органических рабочих мест, в том числе фальшполов, передвижных стен, системной мебели, сидений, мест для хранения и деревянных ящиков. Haworth обслуживает рынки более чем 120 стран через глобальную сеть из 600 дилеров и 27 производственных предприятий, а также более 7500 сотрудников. Чистая выручка компании составила 1 доллар США.21 миллиард в 2010 году.

Преобразование физической среды в реальные бизнес-цели лежит в основе всего, что мы делаем. Наша стратегия начинается с тесного сотрудничества с нашими клиентами, чтобы четко определить цели и понять связь между пространством и поведением. Объединяя наши обширные знания о рабочих местах и ​​объединяя их с нашими глобальными возможностями, Haworth создает высокопроизводительные среды, которые
поддерживают действительно успешные организации.

Обладая более чем 15-летним опытом работы в Азиатско-Тихоокеанском регионе, компания Haworth не имеет себе равных в своей приверженности региону.Региональная штаб-квартира в Шанхае управляет 2 производственными предприятиями, 24 офисами продаж и 19 дилерами в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке.

Haworth — единственный глобальный поставщик, который владеет и управляет всеми своими объектами в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Основанный в 1997 году шанхайский завод Haworth площадью 25 000 квадратных метров является одним из самых передовых мебельных заводов в Азии. Завод Haworth Pune был основан в 2006 году и занимает площадь 6500 квадратных метров. Оба предприятия сертифицированы по стандарту ISO 140001 и производят широкий ассортимент высококачественной продукции.
 

О нас-Filecorp:

Filecorp предлагает файловые системы, консультационные услуги, шкафы и программные решения, которые помогают клиентам управлять и хранить свои записи наиболее эффективным способом.

Крупные новозеландские корпорации, такие как Air New Zealand, Bank of New Zealand, Opus, Vodafone, WINZ, Mercy Ascot Hospital, Lumley Insurance, WaterCare Services, городской совет Окленда, Высокий суд Новой Зеландии, а также большое количество бухгалтерских и юридических фирм были пользуясь продуктами и услугами Filecorp в течение многих лет.

Базируется в Окленде – Веллингтоне – Крайстчерче, Filecorp обслуживает Новую Зеландию и экспортирует в Австралию и на Острова Кука. Filecorp является дочерней компанией Europlan.
 

О нас-E Работы:

e-Work.com является ведущим в отрасли поставщиком услуг по обучению, предлагающим высокоинтерактивные курсы электронного обучения с передовыми мировыми практиками для новых способов работы и постоянно меняющегося рабочего места. e-Work.com имеет опыт работы с организациями любого размера и типа, от малого бизнеса до крупных предприятий, включая AT&T, Nissan, Intuit, Aflac, Pacific Life, Pearson Education, National Renewable Energy Labs и многие другие.

E Works совместно с Haworth помогает компаниям изменить свою культуру рабочего места в рамках стремления улучшить взаимодействие между людьми и добиться эффективного использования своих инвестиций в недвижимость.

Tesco заблокировала многомиллионный план Lidl по расширению одного из своих магазинов в Лимерике

TESCO УСПЕШНО заблокировала Lidl от расширения магазина на окраине города Лимерик.

Немецкий дисконтный супермаркет получил в июле прошлого года разрешение на снос существующего магазина на Чайлдерс-роуд, к югу от реки Шеннон, и на его месте построили более крупную торговую точку.

Однако с тех пор An Bord Pleanála отменила решения местных городских и окружных советов дать проекту зеленый свет после апелляции Tesco Ireland, которая является якорным арендатором близлежащего торгового центра Roxboro.

Ирландское подразделение британского ритейлера пожаловалось на то, что обновленный магазин Lidl будет иметь площадь 1250 кв. м, что является «чрезмерным нарушением» местного правила планирования, запрещающего использование торговых площадей свыше 400 кв. м для застройки в центре города.

Решение

Национальный совет по планированию встал на сторону Tesco в этом вопросе и отказал в разрешении на том основании, что расширенный магазин Lidl «значительно превысит» ограничение на торговые площади.

An Bord Pleanála также решила заблокировать застройку на том основании, что ее новые, более крупные вывески «серьезно отвлекут внимание от визуальных удобств района».

Это последовало за отчетом, подготовленным инспектором по планированию Майклом Диллоном, который назвал предложение Lidl разместить на участке три новых знака «чрезмерным».

Представитель Lidl сообщила Fora , что компания «разочарована» решением Ан Борд Плеанала.

«Местное сообщество с самого начала очень поддерживало проект реконструкции, но, к сожалению, из-за единственного возражения со стороны Tesco Ireland многомиллионные инвестиции в местную территорию и создание дополнительных местных рабочих мест теперь будут приостановлены. «, — говорится в заявлении.

Ранее издание Limerick Leader сообщало, что Lidl планировала потратить 4 миллиона евро на расширение своей торговой точки на Чайлдерс-роуд, которая была открыта почти два десятилетия.Предполагалось, что на этапе строительства будет занято около 28 человек.

Кроме того, недавний отчет Irish Times показал, что Tesco и другие конкуренты в последние годы возражали против ряда заявок на планирование, поданных Aldi, другой немецкой сетью дисконтных магазинов.

Только Tesco возражала против 16 предложенных Aldi разработок за последние четыре года, почти половине из которых было отказано, выяснила газета.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать регулярный дайджест лучших статей Fora на ваш почтовый ящик.

Написано Конором МакМахоном и размещено на Fora.ie

Как выжить предпринимателю в России?

Тед О’Каллахан

Николай Зиновьев никогда не думал, что станет предпринимателем. Он объяснил, как он им стал и как его бизнес выжил и в конечном итоге процветал среди хаоса постсоветской России, в серии интервью для Yale Insights .

Россия в начале 1990-х годов
До распада Советского Союза в 1991 году были предприняты некоторые небольшие шаги, направленные на создание рыночных предприятий, но не было ни культуры предпринимательства, ни условий, необходимых для развития бизнеса .Поскольку государственные активы приватизировались хаотичным и часто коррумпированным образом, огромное богатство было сосредоточено в руках нескольких олигархов. Финансовая и юридическая инфраструктура для рыночной экономики с перерывами следовала за ними. В экономике доминировали крупные компании, ориентированные в первую очередь на энергетику и природные ресурсы.

Зиновьев учился в колледже, изучал языки, когда распался Советский Союз. Его семья внезапно понадобилась, чтобы он зарабатывал деньги, и его тогдашняя девушка (теперь жена) помогла ему устроиться в банк, где работала она.

Коллегами Зиновьева по банку были биологи, математики и лингвисты. У эклектичной команды небанкиров было две причины. Во-первых, как объясняет Зиновьев, «банковского образования тогда не было». Во-вторых, подобно Зиновьеву, люди боролись за новую работу, поскольку многие карьеры, поддерживаемые государством, исчезли.

Вместо того, чтобы просто выполнять скучные обязанности за стабильную зарплату, Зиновьев взял в руки учебник по программе USAID и приступил к изучению инструментов банковского дела.Через несколько месяцев он руководил отделом обмена иностранной валюты в банке. События развивались так быстро, что иногда он использовал учебник как практическое руководство.

Россия в 1998 году
В 1990-е годы Россия потратила миллиарды на войну в Чечне, нагрузив экономику. В марте 1998 года президент Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра и свой собственный кабинет, что добавило к уравнению политических разногласий. К августу последствия азиатского финансового кризиса 1997 года и последующее сокращение международного спроса на нефть потрясли российскую экономику.Усилия по защите рубля истощили резервы центрального банка, инвесторы бежали из страны, а международная помощь не смогла предотвратить возможный обвал рубля и дефолт по государственному долгу.

От персонажа к данным
Когда Зиновьев понял, что не будет расти профессионально в банке и не будет участвовать в его росте, он перешел в поддерживаемый USAID инвестиционный фонд, который предоставлял кредиты малым и средним предприятиям. После двух лет оценки бизнес-планов он написал свой собственный.Российская экономика находилась в кризисе. Рубль рухнул. Цены на импорт выросли в четыре раза. Отечественное производство внезапно получило огромное преимущество; однако у российского бизнеса не было наличных денег для капитальных вложений. Для Зиновьева это означало возможность.

Он создал компанию «Дельта-Лизинг», которая сдавала в лизинг торговое оборудование (впоследствии переименованную в «Европлан» на пути к тому, чтобы стать крупнейшей независимой фирмой по лизингу автомобилей в России). В то время лизинг чего бы то ни было был для России новым понятием, но Зиновьев говорит, что рассматривал это как продолжение своей работы.На этот раз вместо того, чтобы давать наличные деньги, не зная точно, как они будут фактически потрачены, «заем» был более конкретным — печатный станок, коммерческий холодильник, средство доставки.

Имея 200 000 долларов из только что покинутого инвестиционного фонда, Зиновьев основал свою компанию из трех человек в 1999 году. Первоначально компания работала в гостиничном номере в Ростове-на-Дону, торговом городе на юго-западе России. В течение года он расширился до Москвы и городов по всей западной России.

Ключевой задачей было решить, каким фирмам сдавать в аренду.Кредитных отчетов не было. Налоговые декларации широко считались фикцией. Зиновьев полагался на сочетание оценок, основанных на характере и денежных потоках. «Мы придаем огромное значение пониманию ключевого владельца или менеджера, принимающего решения, анализу его компетентности, послужного списка и способности адаптироваться, меняться и развиваться», — говорит Зиновьев. «И мы рассмотрели его стремление сохранить доброе имя».

Команда Зиновьева также просмотрела бухгалтерские книги каждой компании, изучила финансовые отчеты и собрала денежные потоки, потоки доходов, производственные графики, ценообразование и административные расходы, чтобы определить реальную способность компании обслуживать долг.«Это было очень трудоемко, — говорит Зиновьев. «Для каждого проекта нам нужно было написать кредитный анализ на 10–12 страницах с учетом конкуренции, рынков и управления». Кроме того, поскольку они кредитовали очень многие отрасли, Зиновьеву и его команде приходилось снова и снова устанавливать отраслевые информационные базы.

Несмотря на неэффективность, бизнес был прибыльным. «Никакой конкуренции не было, — говорит Зиновьев. «Я имею в виду ноль. Никто не хотел работать с малым и средним бизнесом.

По мере восстановления экономики компания росла. Фирма получила кредит в размере 20 миллионов долларов от Европейского банка реконструкции и развития и Международной финансовой корпорации (часть Всемирного банка). Несмотря на капитал и большой спрос, у компании была структурная проблема — необходимость глубоко изучить каждую компанию, прежде чем предлагать аренду. «Модель нельзя было масштабировать, — говорит Зиновьев. «Нельзя научить этому 3000 сотрудников без потери качества».

Фирма построила статистическую модель для оценки кредитоспособности, используя данные зарождающихся кредитных агентств и банковских кредитных баз данных, которые становились частью экономической инфраструктуры России.На это ушли годы, но в конечном итоге он автоматизировал решения по всем стандартным договорам коммерческой аренды.

Россия в начале 2000-х
Владимир Путин стал президентом России в конце 1999 года. Цены на энергоносители и сырьевые товары были высокими, что способствовало продолжительному периоду экономического роста. Были попытки диверсифицировать экономику за пределы энергетики и природных ресурсов, но они не привели к существенным изменениям. В 2001 году была проведена значительная налоговая реформа, которая включала упрощенную единую ставку налога для малых и средних предприятий.

Правовая база
«Чтобы создать рынок лизинга, нам нужна была безопасность. Это требовало четкого определения обязательств сторон договора. Нужны были четкие правила изъятия», — говорит Зиновьев. В 1998 году IFC помогла России разработать первоначальную основу для законов об аренде, где ничего не существовало, но она была недостаточно детализирована. Бизнес потребовал разъяснений. «Мы были инициаторами изменений в лизинговом законодательстве, — говорит Зиновьев. «Я один из авторов федерального закона об аренде.В 2002 году поправки были закончены.

На написании гражданского кодекса задача не закончилась. «Лизинг — это налоговый продукт, связанный с износом и амортизацией, вычетом лизинговых платежей, — говорит Зиновьев. Это означало также переработку налогового кодекса. Уже тогда рынок был исключительно коммерческим. Физическим лицам не разрешалось использовать лизинг до 2011 года.

Финансирование
Даже после появления нормативно-правовой базы лизинг был настолько чуждым понятием, что в течение многих лет Delta Leasing не могла использовать российские источники капитала.«Изначально нам не верили или не могли понять лизинг как отдельный бизнес, — говорит Зиновьев. Опора на международные деньги означала, что компания приняла международные стандарты прозрачности, в том числе бухгалтерский учет по GAAP с аудитом PwC, начиная с 2001 года.

В 2003 году Baring Vostok Capital Partners, частная инвестиционная компания, ориентированная на Россию, купила Delta Leasing. Зиновьев и другие ранние менеджеры стали миноритарными партнерами.

Сделка открыла доступ к капиталу роста, а рост означал концентрацию.Компания сократила обширный список сдаваемого в аренду бизнес-оборудования до транспортных средств и сменила название на Europlan. Прямых конкурентов по-прежнему было мало. Ряд западных фирм предлагали лизинг автомобилей, но они были ориентированы на крупные компании.

В 2005 году «Европлан» купил своего крупнейшего конкурента — компанию «Рольф Лизинг», принадлежавшую одному из крупнейших российских автомобильных дилеров и импортеров. Частью соглашения о покупке было пятилетнее эксклюзивное соглашение об аренде для бывшего владельца.

Зависимость от международного капитала навредила компании в 2007 году. Зиновьев знал, что у Europlan наконец-то появилась репутация, позволяющая успешно предлагать секьюритизированную дебиторскую задолженность по аренде. Поскольку секьюритизация была незнакома российским инвесторам, «Европлан» подготовил офшорную фирму специального назначения. Он был готов к запуску, когда ипотечный кризис в США сделал все секьюритизированные продукты токсичными.

Несмотря на препятствия, к 2008 году «Европлан» стал крупнейшей независимой автолизинговой компанией в России. Рентабельность капитала компании составила более 30%.Он генерировал тысячи договоров аренды в месяц, используя стандартизированную модель оценки рисков, которая включала вероятность дефолта. Когда были дефолты, изъятие во владение и перепродажа фактически приносили прибыль.

В 2008 году Europlan запросила рейтинги у Fitch и Morningstar в рамках подготовки к размещению облигаций. Через два дня после того, как компания открыла книгу заявок на первое размещение облигаций, Россия вторглась в Грузию. Зиновьев со смехом говорит: «Есть общее понимание — российские менеджеры очень хорошо умеют управлять кризисом.Их было так много».

Россия в 2008 году
Мировой финансовый кризис не затронул Россию до середины 2008 года. В августе война с Грузией создала неопределенность, которая усугубилась падением цен на нефть из-за падения спроса во всем мире. Российские акции потеряли в цене $1 трлн. Владимир Путин расправился с олигархами, положив начало периоду государственного капитализма в России.

Пережить кризис
Продажи автомобилей резко снизились.«Мы очень сильно зависим от общей конъюнктуры автомобильного рынка, — говорит Зиновьев. Рост упал, но компании удалось удержать основную команду менеджеров и даже остаться прибыльной.

Рецессия в России была короткой по сравнению с большей частью остального мира. К концу 2009 года экономика в значительной степени восстановилась. Наконец-то у «Европлана» появились конкуренты — лизинговые компании, принадлежащие крупным государственным банкам. «У них есть преимущество в более дешевых деньгах», — говорит он. «У нас есть преимущество: более предпринимательский подход, более масштабируемая модель, больше статистики, больше автоматизации, более быстрое принятие решений и лучшее обслуживание.”

Преимуществом конкуренции было отсутствие необходимости объяснять бизнес при обращении в банки за капиталом. Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ были рады сотрудничеству с Европланом. Но другие двери захлопнулись.

Новейшая история
В марте 2014 года Россия аннексировала Крым, что привело к международным экономическим санкциям. Из-за санкций в сочетании с падением цен на нефть и значительной коррупцией экономика с тех пор испытывает трудности. Тем не менее, страна поднялась на 51-е место в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка.

Новое предприятие
В 2015 году Зиновьев вышел из «Европлана», когда компанию купила группа БИН, банк и управляющий негосударственными пенсионными фондами. У Зиновьева и его партнера из Europlan новый стартап: сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей. «Есть потенциал для того, чтобы сделать рынок более прозрачным, менее рискованным и более цивилизованным», — говорит Зиновьев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.