Какой компании: ТОП 15 компаний, в которых соискатели хотят работать больше всего

Содержание

«В IT много платят»: в какой компании стоит начинать карьеру

Кто из только начинающих свой путь в IT не мечтал бы оказаться на работе во всемирно известной компании, скажем, в том же Google? Да и, уверена, почти каждый более опытный разработчик примерял подобную возможность на себя.

Стажировки в крупных корпорациях позволяют вам с первых шагов прочувствовать желаемое на себе, очистив стек мечтаний на одну позицию и освободив место для новых целей, добиться постоянного места в подобной среде или же понять, что это не ваше, и сосредоточить свои усилия на чем-то другом.

Сложность попадания в группу стажирующихся счастливчиков здесь, как правило, ограничена вашим уровнем,сообразительностью и подготовкой Разузнав, натренировав вступительные задания при должных умственных способностях, вы без труда окажетесь в заветных стенах.

Реклама на Forbes

Погуглить, спросить у знакомых, поискать на ресурсах вроде Хабра и в соцсетях — несложно. Можно найти списки популярных вопросов по вашему языку и посты про опыт прохождения в ту же или аналогичные компании с примерами заданий и обсуждением решений сообществом. Узнать актуальную информацию у рекрутеров. Набор этапов, их тип — вопросы по теории, секции с кодом, — и иногда даже набор тем, как правило, не составляют тайны.В любом случае под среднестатистический современный формат сделайте три вещи: повторите теорию, порешайте задачки с написанием кода онлайн на специальных ресурсах и подготовьте свои вопросы.

Не та культура: 37% женщин уходят из IT из-за атмосферы в компании 

В мелких фирмах наиболее скользким моментом нередко оказывается поиск самой компании, которая способна дать вам достойный старт и не научить плохому с «детских лет». А зачастую и попадание в желаемую найденную может, мягко говоря, затянуться — программ стажировок может просто не быть

В крупных же корпорациях процесс налажен, формы заявок обычно легко находятся на сайтах компаний — дело остается за вашей профессиональной и интеллектуальной формой. И,быть может, за толикой везения и отсутствием багов на стандартном пути приема в вашем случае.

Однако хочется предостеречь всех, кто считает попадание на подобную стажировку исключительно благом. Стажировки в крупных корпорациях подходят не всем. Специфичные условия могут нанести не сформировавшейся профессионально личности больший урон, нежели пользу.

Конечно, ваши родители будут гордиться, друзья — завидовать, вы — тешить свое самолюбие громким именем компании. Строчка в резюме будет выглядеть привлекательно, особенно для небольших фирм. Но надо понимать, что миры разработки крупных корпораций и оставшихся 90% мелких и средних игроков IT-рынка существенно отличаются. Вы увидите другую, изолированную и искусственно выстроенную экосистему и получите более узкоприменимый профессиональный опыт, заточенный под существование в подобных кругах.

Крупные корпорации склонны к диверсификации. Вы делаете небольшой фрагмент, лишаетесь важного начального опыта пройти весь цикл самому, сравнить и понять критерии отбора библиотек и инструментов. Привыкаете к порой избыточно размеренным процессам. Попав же на рынок более простых компаний, вы можете оказаться неприятно удивлены и не готовы к худшим условиям, зарплатам, большему спросу результата и иному стеку средств разработки.

Цифровой прорыв: как компании привлекают женщин в ИТ

Корпорациям свойственны велосипеды. Десятки велосипедов, покрывающих весь процесс — от трекеров, систем контроля версий и заканчивая инструментами деплоя и мониторинга. Свои разработки, неприменимые больше нигде в мире. Вы приходите полным сил и энергии с чистой, открытой для новых знаний головой. А в итоге растрачиваете энтузиазм на вникание в нюансы местной инфраструктуры для сборки и выкатки своего крошечного фикса. Забиваете голову тонкостями фреймворка, на котором не пишет более ни одна компания. Погружаетесь в устройство продукта, которое вам не понадобится. Случись так, что вы не останетесь здесь, и потребуйся вам заново вникать в более распространенные решения в другой фирме среднего звена — вы почувствуете, что огонь в глазах уже угас. Заставить себя второй раз смотреть на всё с первичным азартом очень непросто. Третий раз углубляться в детали инструментов-аналогов — и подавно. Мозг видит в этом некую бесполезность и блокирует легкость усвоения, заставляя вас делать сознательные усилия. Еще бы — учить и переучивать одно и то же Познав фишечки одного, скажем, специфичного трекера задач и вызывая восторг в глазах коллег знанием полезных хоткеев — становиться снова «никем» и начинать обучение с нуля.

Риск же не быть взятым в стабильные ряды на практике довольно высок.

Программы стажировок могут существовать независимо от программ найма Команды, работающие со стажерами, — не иметь открытых джуниор-вакансий в момент окончания стажировки. И если вам повезет и удастся пройти собеседование на постоянное место среди доступных, вам также может потребоваться начинать всё сначала, ибо стек и процесс в разных подразделениях нередко отличаются. В мелких компаниях ресурсы ценнее, никто не станет тратить время наставника, если компания изначально не обладала бы сильным желанием и надеждой заполучить именно ваши руки на постоянной основе, немного выпрямив их в начале.

Крупные компании более инертны. Много старого может встречаться в организации рабочего процесса. Вы можете столкнуться с необходимостью освоения устаревших технологий — что есть обидная необходимость для молодой свежей крови. Ко всему прочему, ухудшающая ваши шансы на рынке по выходу на него. А рано или поздно такой выход вам придется совершить Увы, если ваши родители могли проработать на одном месте всю жизнь, и подобная преданность вызывала восхищение общественности, — сейчас иные времена. Для рынка IT факт неизменности рабочего места более десяти лет выглядит довольно странно и понижает ваши шансы у работодателей. А если это еще и первая и единственная строчка в графе опыта без роста должности внутри компании за все годы — будьте готовы к убедительным объяснениям и сомнениям в вашей адаптируемости вкупе с актуальностью навыков.

Выбирайте крупные корпорации позже. Либо выбирайте их при стопроцентной уверенности взятия вас на постоянную работу после стажировки и при наличии у вас намерений строить там карьеру, проработав необходимое количество лет — хотя бы несколько. В таком случае вы обретете, по крайней мере, весьма полезное конкурентное временное преимущество. Пока ваши сверстники будут набираться опыта по мелким фирмам и дойдут в своей карьере до вашей компании с серьезным именем, вы заработаете себе надежную репутацию в одном месте. И в том же возрасте с большей вероятностью станете называться руководителем отдела, чем только что пришедший вкалывающий и возможно даже более квалифицированный «полевой» сотрудник. Руководство в столь раннем возрасте — отличный опыт и шанс подняться за отведенное вам время выше прочих, получив фору, или же максимально рано понять, что это не ваше, и сосредоточиться на «работе руками»

Гордость и предубеждения. Почему женщины редко становятся руководителями в IT

Выбирайте ядро, профессии, не привязанные к инструментам, технологиям, для начала своего пути в крупных корпорациях. Если вы успешны в спортивном программировании или жаждете углубиться в алгоритмы поиска, обучение нейросетей, big data — лучшего места вам не найти. Передовые для мира направления, способные существовать в гигантах IT-рынка, — вот лучший аргумент для выбора крупных известных компаний.Имея должные способности, стремитесь быть взятым туда, обычно именно здесь сосредоточена агломерация лучших узких специалистов.

Реклама на Forbes

Но для опыта бизнес-решений, более традиционных интернет-проектов, сайтов, приложений — задумайтесь о фирме с релевантным вам актуальным стеком, минимальной бюрократией и быстрой обратной связью по вашим техническим и продуктовым реализациям. Стажировка в крупной корпорации на неуникальном традиционном проекте даст вам жизненный опыт — безусловно, а вот технический — не совсем. В этом случае найдите подработку при университете, мелкой фирме — где меньше процессов и больше реального результата, без которого компания не выживет. Здесь — умение работать на скорость, чего лишены многие гиганты с их медлительностью процессов и многочисленными согласованиями. Попробуйте побыть полевым игроком.

«Подписывалась мужским псевдонимом»: каково быть основательницей IT-стартапа

5 фото

Основатель какой компании был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц?

10 бонусов в вопросе. Основатель какой компании был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц?

Основатель какой компании был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц?

10 бонусов в вопросе. Основатель какой компании был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц? Здесь можно узнать верный ответ на вопрос викторины «Вопрос дня» на сайте mnogo.ru за сегодня. Советуем не полагаться на ответы в интернете, так как иногда в викторине бывают ошибки. А значит верный ответ может оказаться неправильным в викторине.

На сайте Спринт-Ответ всегда даются нужные ответы, так как мы также отвечаем на эти вопросы. В этой же рубрике можно найти и ответы на другие вопросы викторины.

Основатель какой компании был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц?

Ма Юнь (род. 10 сентября 1964), более известный как Джек Ма, — китайский предприниматель, основатель Alibaba Group. Первый бизнесмен с материкового Китая, чьё фото было опубликовано на обложке журнала Forbes.

Основатель сайта AliExpress — Джек Ма был простым учителем английского, который был готов работать всего за $12 в месяц. В далеком 1999 году Джек Ма и его 17 друзей решили основать компанию Alibaba Group и создать интернет-площадку, на которой могли бы торговать небольшие китайские фирмы. Проект не приносил доход целых 4 года, и его основатели трудились на чистом энтузиазме.

Ответ: AliExpress.

Читайте также:

По состоянию на конец ноября 2018 года Forbes оценивал состояние предпринимателя в 35,8 млрд долларов, тем самым делая его самым богатым человеком в Китае и 18-м — в списке самых богатых людей в мире

  Вам понравилось?   Вам понравилось?

В какой компании заказать оборудование для мойки самообслуживания?

Вложив деньги в бизнес, вы должны не потерять их, а заработать и преумножить то, что было вложено. Автомобильные мойки, которые подразумевают самообслуживание, являются той сферой для инвестирования, которая позволит наиболее эффективно использовать средства. А вместе с нашей компанией реализация вашего проекта может быть организована не только быстро, но качественно.

Почему наша компания?

  • подробная предварительная консультация от наших специалистов;
  • смета, корректировка которой в случае необходимости проводится совместно с заказчиком;
  • качественный монтаж, только опытными и профессиональными сотрудниками;
  • диагностика на период работы, а также другое оперативное обслуживание;
  • гарантийные обязательства по произведенным установочным работам;
  • и главное — к каждому нашему потенциальному клиенту будут подобран только индивидуальный подход с учетом всех особенностей месторасположения объекта.

Компания https://proinug.com/wash/ предлагает полный спектр услуг, поэтому не придется в одном месте покупать, а в другом — устанавливать. Только самые опытные сотрудники справятся с установкой мойки даже в самых капризных местах, а также посоветуют, как это сделать наиболее оптимально для будущего комфорта потенциальных водителей, которые соберутся именно у вас помыть машину. Не лишними будут и советы по тому, как необходимо удерживать клиента. На нашем сайте вы можете найти примеры того, что уже построено и функционирует.

Если есть сомнения или что-то кажется непонятным — обязательно стоит позвонить и прояснить детали. Мы очень внимательно относимся к каждому звонку и уделим столько времени ответам на ваши вопросы, сколько для этого его потребуется. К тому же всегда можно воспользоваться услугой, чтобы мы сами перезвонили вам в самое подходящее время.

Хочется отдельно отметить, что бизнес всегда балансирует между риском и выигрышной стратегией для его успешного ведения. Но в направлении автомобильных моек все-таки рентабельность проекта позволяет чувствовать себя более комфортно в плане риска. Поэтому, если принято решение, лучше скорее приступить к его реализации, чтобы не терять возможные для моек пространства. А мы максимально быстро построим и поможем запустить. И вам останется только подобрать самый лучший и доброжелательный в работе персонал, вместе с которым на качественной автомобильной мойке можно зарабатывать не один год. А если возникнут какие-либо сложности — дело за малым: просто набрать наш номер.

Фото: мой-сам.рф

Какой компании доверить перевозку груза

Любой отправитель заинтересован в том, чтобы его товар был доставлен к месту назначения не только быстро, но и в полной сохранности. Среди большого количества предложений от многочисленных компаний, специализирующихся на грузоперевозках, не всегда легко найти достойную организацию.

Грузоперевозки Москва Краснодар осуществит компания lmove.ru. Она специализируется на автомобильных и контейнерных, а также сборных грузоперевозках по всей стране. Стоит отметить наличие таких дополнительных услуг, как страховка и упаковка груза, помощь грузчиков.

С чего начать выбор транспортной компании?

На рынке перевозок присутствует много мошенников, открывающих фирмы-однодневки для приёма оплаты. Поэтому выбранную организацию нужно проверить в госреестре. Кроме номеров телефона у компании должен быть физический офис, где осуществляется подписание договорных документов.

Наличие интернет-сайта – ещё одно важное подтверждение намеренности фирмы серьёзно вести дела. На ресурсе можно найти перечень предоставляемых услуг по грузоперевозкам, а также условия работы и расценки, данные о партнерах, действующую документацию и сертификаты. Также должна присутствовать возможность задать интересующие вопросы онлайн-консультанту.

Немаловажным является техническое оснащение грузоперевозчика. Необходимо узнать, на каком транспорте осуществляется доставка, присутствуют ли у организации складские помещения, имеются надежные партнеры. Серьезные организации обычно, предлагают несколько вариантов перевозок.

Ещё один важный критерий – опыт работы. Мало какая фирма, которая на протяжении нескольких месяцев занималась перевозками, будет отличаться безупречной работой. Что касается компании со стажем, вполне вероятно, что предлагаемые услуги будут предоставлены качественно и в срок. 

Значение имеет стоимость услуг. Она не должна быть достаточно низкой или слишком высокой. Низкие расценки обычно указывают на отсутствие опыта, достаточного оснащения или даже плохой репутации. Завышение цены могут говорить о том, что это фирма-посредник, принимающая заказы и зарабатывающая свои комиссионные. Только при форс-мажоре разбирательства могут занять много времени. Поэтому стоимость доставки должна быть на уровне конкурентов из этого же сегмента.

На правах рекламы

В какой компании кампания? › «Новая газета» в Санкт-Петербурге

В преддверии выборов-2007 демократы определяют союзников



В Петербурге побывал Григорий Явлинский. В последний раз лидер «Яблока» посетил северную столицу перед думскими выборами 2003 года. Теперь на горизонте маячат уже следующие выборы в Госдуму, в конце 2007-го, – время определяться в выборе союзников. Тем более что у грядущей кампании есть характерные особенности. Думские выборы пройдут одновременно с выборами питерского Законодательного собрания. Причем и те, и другие – по партийным спискам.
Явлинский считает весьма удачным московский эксперимент, когда на выборах в Мосгордуму «Яблоко», СПС, «Зеленая Россия» и солдатские матери сформировали общий список, который выдвигался от «Яблока», но возглавлял его представитель СПС. Это позволило партиям, не теряя своей самостоятельности, обойти введенный в интересах «Единой России» запрет на создание избирательных блоков. Но теперь повторение этого в Петербурге (а также и на федеральных выборах), похоже, исключается. Аккурат перед приездом Явлинского в Питер единороссы внесли в парламент проект закона, запрещающий членам одних партий баллотироваться по спискам других.
– Я уверен, что это – реакция Кремля на выборы в Москве, – говорит Явлинский. – Они все время меняют правила игры в свою пользу. Если и это не поможет – придумают еще что-нибудь. Пусть уж сразу честно напишут в законе, что люди с фамилиями Хакамада, Каспаров, Явлинский, Белых и так далее вообще не могут никуда избираться. Или – что избираться можно только от партии «Единая Россия».
В субботу питерское отделение «Яблока» на своей конференции избрало членом регионального совета и членом бюро Ольгу Цепилову – эколога, представляющего в Петербурге движение «Зеленая Россия». Это один из этапов вхождения зеленых в «Яблоко»: соответствующее решение принято вчера на съезде движения, возглавляемого академиком Алексеем Яблоковым. Зеленые войдут в «Яблоко» на правах фракции, и на съезде яблочников, который пройдет в июне, получат своих представителей в руководстве «Яблока», смогут включить свои предложения в партийную программу.
Что касается переговоров с СПС, то Явлинский оценивает их как «сложные, но серьезные и конструктивные», особо подчеркивая роль лидера правых Никиты Белых, без усилий которого никакого движения демократических партий навстречу друг другу не было бы. Впрочем, камень преткновения остается прежним: отношение к Владимиру Путину и кремлевскому политическому режиму.
– Белых высказывается о нынешнем режиме достаточно резко, – говорит Явлинский, – наши позиции весьма близки. Но в рядах СПС нет единого мнения на этот счет, там есть и те, кто готов быть в оппозиции к президенту, и те, кто готов, несмотря ни на что, поддерживать Владимира Владимировича и даже считать его демократом.
С учетом того, что питерское отделение СПС трудно назвать оппозиционным в отношении федеральной властной вертикали, проблем на выборах 2007 года у демократов, судя по всему, будет немало.
Еще об одном возможном союзнике – Партии жизни – Явлинский отозвался весьма скептически. Хотя эта партия в нескольких регионах входила с «Яблоком» в общие блоки (пока это было возможно), которые показывали неплохие результаты, а в Петербурге фракция Партии жизни время от времени выступает вместе с Демократической фракцией, в стратегическом плане лидер «Яблока» считает этот союз неперспективным.
Совсем непригодным для союзнических отношений лидер «Яблока» считает НБП, хотя именно в Питере лимоновцы вместе с яблочниками постоянно участвуют в общих акциях и входят в «Петербургское гражданское сопротивление». Этой позиции не поколебала даже встреча Явлинского с представителями ПГС.
– У нас нет ничего общего в идеологическом плане с НБП, и мы не будем вступать с ними ни в какие политические союзы, – говорит он. – Но я не вижу ничего недопустимого в том, что во время протестных акций люди с разной идеологией вместе оказываются на улице, протестуя против одного и того же. И я заверяю, что если власть будет устранять кого-то из политики чисто бандитскими методами – бить их по голове бейсбольными битами или железными прутьями, – то мы будем их защищать, потому что это даже не политический, а правозащитный вопрос.
Другой «объект», который, по словам Явлинского, его партия всегда защищала и будет защищать, – это малый и средний бизнес. Главного яблочника крайне тревожит ситуация в Петербурге, где власть давит на малых предпринимателей в сферах мелкорозничной торговли и общественного транспорта. Но это, по его мнению, вовсе не является чисто питерским феноменом.
– Так происходит по всей стране, власть везде стремится к монополии и передаче доходных секторов экономики нескольким связанным с ней структурам, – констатирует Григорий Алексеевич.
И еще одна питерская тема – преступления на национальной почве и нарастание ксенофобии.
– Я очень люблю Петербург, – говорит Явлинский, – и мне горько, что здесь происходят такие страшные вещи. Но я уверен, что фашизм может существовать либо при попустительстве властей, либо – что еще хуже – при их покровительстве. То, что власть хочет уничтожить, она уничтожает, – мы видели немало примеров. То, что фашизм – в том числе в Петербурге – безнаказанно существует, объясняется лишь тем, что власть не желает с ним бороться. Ни губернатор, ни другие первые лица не идут впереди колонн демонстрантов на антифашистских шествиях, как это происходит в Европе. Если бы власть боролась с фашизмом так же упорно, как она борется с правозащитниками и с политической оппозицией, – никаких следов фашизма у нас давно бы уже не было.

Борис ВИШНЕВСКИЙ
Фото ИНТЕРПРЕСС

В какой компании заказать мебель для кухни?

На выбор компании, в которой вы планируете заказать мебель для кухни, влияет ряд факторов. Принятие окончательного решения зависит не только от качества предлагаемой продукции, но также от уровня сервиса и спектра предоставляемых услуг.

 

Перечень услуг

 

Создание индивидуального и неповторимого интерьера включает в себя следующие виды работ.

Проведение замеров и расчетов. Специалисты компании, осуществляющей производство мебели для кухни, предоставляют своим клиентам услуги по проведению замеров помещения, в котором будет обновляться интерьер. Дизайн-проект гарнитура основывается на трех параметрах: общей площади, размерах и форме кухни. Выезд специалиста включен в комплекс услуг компании. Замерщик в кратчайшие сроки произведет все расчеты, влияющие на дальнейший выбор мебели для кухни, даст первичные рекомендации по разводке труб водо-газоснабжения, расположению розеток для подключения бытовой техники и выключателей.

 

Создание дизайн-проекта. Дизайнеры разрабатывают проект, учитывая не только результаты измерений, но и предпочтения клиента относительно будущего интерьера кухни. В зависимости от того, сколько времени вы обычно проводите на кухне, планируете ли создать обеденную зону или расширить пространство, будет составлен индивидуальный дизайн-проект.

Предоставленная клиентом информация позволит специалистам предложить самые оригинальные и неожиданные дизайн-проекты, включающие подбор оптимального расположения бытовой техники и мебели для кухни. Вам останется только выбрать наиболее подходящий по стилю и функциональности вариант.

 

Доставка и установка. Многие компании предлагают услуги по доставке заказанной мебели для кухни к месту ее установки. Мастера производят выгрузку комплектующих, на основании утвержденного дизайн-проекта осуществляется сборка и монтаж отдельных элементов. В большинстве случаев работа специалистов компании включает также установку бытовой техники, подготовку рабочих поверхностей мебели для кухни к эксплуатации и уборку помещения. Это позволяет заказчику экономить свое личное время и дает возможность приступить к использованию гарнитура сразу по окончании работ.

Гарантийное и постгарантийное обслуживание. Предоставление гарантии на фасады и комплектующие является одним из показателей качества производимой продукции. Бесплатное сервисное обслуживание упрощает процесс замены отдельных элементов приобретенной мебели для кухни. В этом случае у клиента отсутствует необходимость полного обновления гарнитура или самостоятельного поиска унифицированных деталей. На вопросы, возникающие в процессе эксплуатации предметов интерьера, ответят менеджеры или специалисты службы поддержки.

Таким образом, заказывая мебель для кухни в компании, которая предлагает своим клиентам не только качественную мебель для кухни, но и профессиональное обслуживание, вы экономите силы и время на каждом из этапов создания интерьера.

Автор: МФ Мария

Какой компании можно доверить экскурсионные туры из СПб

Каждому хочется отдохнуть как следует и не пожалеть ни разу о потраченном времени и деньгах. В связи с этим, вероятно, каждому путешественнику хотелось бы знать, какой компании можно доверить экскурсионные туры из СПб. Ведь выбор компании для туристической поездки – довольно ответственное дело. Во много как раз от того, насколько грамотный будет сделан выбор, зависит и то, как качественно получится отдохнуть и как много незабываемых ощущений принесет поездка.

По каким критериям нужно выбирать компанию

На самом деле, для того, чтобы выбрать «правильную» компанию, следует придерживаться несложных правил:

  • Прежде всего, оценить удобство оформления заказа. Добросовестный поставщик услуг путешествия всегда предоставляет обширные возможности по максимально удобному оформлению тура;
  • Далее стоит оценить то, насколько обширны предложения – чтобы можно было выбрать именно ту поездку, которая бы максимально соответствовала ожиданиями планам;
  • Предоставляемые услуги – также немаловажный критерий;
  • Ценовой вопрос для многих первоочередной. Но на практике на туристическом рынке стоимость туров сегодня примерно везде одинакова;
  • А вот на что действительно нужно обратить внимание – так это на качество обслуживания во время поездки. Может ли компания предложить бесплатные завтраки, занимается ли бронированием отеля, а также – что это за отель, и т.д.

Компания Гуд Тайм Тревел находится на туристическом рынке уже довольно давно и накопила за это время достаточно большой опыт в организации туристических поездок самого разного направления. Это и сугубо развлекательные путешествия, и развлекательно-образовательные.

В компании трудятся Профессионалы с большой буквы. Им знакомы все особенности организации путешествия, а также все возможные «подводные камни». В случае выбора именно Гуд Тайм Тревел в качестве проводника по организации турпоездки можно быть твердо уверенным в том, что от путешествия получится извлечь максимум пользы и удовольствия.

При необходимости, специалистами компании будет подобран «тур вашей мечты» — с учетом всех пожеланий и предпочтений клиента. Это и семейный туризм, и специализированные экскурсионные туры, а также организация праздничных поездок, путешествие по наиболее интересным маршрутам – из которых можно извлечь максимум пользы в плане самообразования. Есть масса предложений и по организации горящих туров из Северной столицы. Более подробно со всеми предложениями можно ознакомиться непосредственно на официальном сайте компании.

Выводы

Конечно, выбор компании – организатора поездки – это дело сугубо добровольное. Но многочисленные отзывы со стороны довольных клиентов подтверждают, что во многих отношениях именно Гуд Тайм Тревел – это наиболее оптимальный выбор.

Какие компании ушли из России? Вот список.

После того, как 24 февраля президент России Владимир Путин отдал приказ о вторжении в Украину, транснациональные компании были вынуждены пересмотреть свои отношения с Россией. Некоторые, такие как McDonald’s, PepsiCo и Shell, строили отношения со страной десятилетиями и столкнулись с распутыванием сложных сделок.

Под давлением инвесторов и потребителей многие западные компании начали сворачивать свои инвестиции, закрывать магазины и приостанавливать продажи в России.

В понедельник Heineken заявила, что уходит из России. Голландская компания ранее заявляла, что прекратит новые инвестиции и экспорт в Россию, а затем прекратит производство, рекламу и продажу продукции Heineken там.

Вот некоторые из действий, о которых объявили предприятия:

Потребительские товары и розничная торговля

  • «Нестле» заявила, что приостанавливает продажи «подавляющего большинства» своего довоенного объема продукции в России, включая корма для домашних животных, кофе и конфеты. продается под брендами KitKat и Nesquik.Он уже приостановил «второстепенный» импорт и экспорт в Россию и из России, а также рекламу и капиталовложения.

  • «Бритиш Американ Тобакко» заявила, что выходит из российского бизнеса. Филип Моррис, производитель сигарет, приостановил запланированные инвестиции и сократит производство в России.

  • Fast Retailing, японская компания по производству одежды, управляющая Uniqlo, заявила, что приостанавливает свою деятельность в России. Компания подверглась критике после того, как ее исполнительный директор Тадаши Янаи заявил в интервью, что ее магазины продолжат продавать одежду в России.

  • Компания Unilever, которой принадлежат такие бренды, как Dove и Sunsilk, приостановила импорт и экспорт.

  • То же самое сделала и ИКЕА, хотя она продолжит управлять своей крупной сетью торговых центров «Мега» в России, чтобы гарантировать покупателям доступ к предметам первой необходимости.

  • TJX, владелец T.J. Maxx и Marshalls пообещали продать свою долю в Familia, ритейлере по сниженным ценам с более чем 400 магазинами в России.

  • H&M, имевшая около 170 магазинов в России, приостановила продажи, как и Nike, около 116 магазинов.

  • Компания Canada Goose, базирующаяся в Торонто, прекращает оптовые и электронные продажи в Россию.

  • Adidas заявил, что приостановит продажи в России, сократив ожидаемый рост выручки в этом году на 1 процент. Компания имеет около 500 магазинов в России и странах бывшего СССР.

Энергетика

  • Shell выходит из совместных предприятий с Газпромом, российским газовым гигантом.

  • BP продаст свою почти 20-процентную долю в «Роснефти», российской государственной нефтяной компании.

  • Exxon Mobil прекращает свое участие в крупном нефтегазовом проекте.

Финансы

  • Deutsche Bank заявил, что «находится в процессе свертывания нашего оставшегося бизнеса» и помогает своим клиентам сокращать операции в стране.

  • Goldman Sachs «сворачивает свой бизнес в России в соответствии с нормативными и лицензионными требованиями». Это был первый крупный американский банк, покинувший страну.Несколько часов спустя за его заявлением последовал крупнейший банк США JPMorgan Chase.

  • Western Union приостанавливает свою деятельность в России и Беларуси.

  • Консалтинговая фирма Bain заявила, что не будет работать ни с одним российским бизнесом, и ввела в 2020 году политику «не работать на российское правительство ни на каком уровне — центральном, государственном или ведомственном». McKinsey & Company заявила, что не будет браться за новую работу в России, прекратит работу с государственными организациями и «больше не будет обслуживать никакие государственные организации в России».«Бостонская консалтинговая группа» не будет брать новых клиентов в России и «начала сворачивать работу, где это возможно, и не будет браться за новую работу», говорится в сообщении. McKinsey и Boston Consulting Group заявили, что у них нет никаких контрактов с «центральным правительством».

  • Карты American Express, Mastercard и Visa, выпущенные российскими банками, не будут работать в других странах, а карты, выпущенные в других странах, не будут работать для покупок в России.

  • Citigroup, у которой около 3000 сотрудников в России, заявила, что «расширит масштабы» своего выхода из страны после того, как ранее заявила, что «оценит» свои операции там.Потребительское подразделение Citi в России уже ведет ограниченную деятельность, и бизнес выставлен на продажу в рамках более широкого ухода с зарубежных рынков, о котором было объявлено в прошлом году. Его отзыв включает в себя сокращение дополнительных направлений бизнеса и прекращение привлечения новых клиентов и клиентов.

  • Бухгалтерские фирмы «большой четверки» — Deloitte, EY, KPMG и PWC — уходят из страны.

Еда

  • Heineken заявила, что уходит из России.Это объявление было сделано примерно через три недели после того, как было прекращено производство, реклама и продажа продукции Heineken.

  • Компания Restaurant Brands International, владеющая Burger King, прекращает корпоративную поддержку примерно 800 заведений, управляемых местными франчайзи в России, и не одобряет никаких дополнительных инвестиций или расширений.

  • Компания Mars, производитель M&M’s и Snickers, приостановила новые инвестиции в России.

  • Little Caesars приостанавливает работу всех российских магазинов, принадлежащих франчайзи.

  • Carlsberg, третья по величине пивоваренная компания в мире, заявила, что приостановила инвестиции и прекратит продажи своего флагманского бренда пива в России. Пивоваренная компания «Балтика», принадлежащая Carlsberg Group, базирующаяся в Санкт-Петербурге, будет работать как отдельный бизнес.

  • Heineken заявила, что прекратит производство, рекламу и продажу пива в России.

  • McDonald’s заявил, что временно закрывает почти 850 своих точек в России и прекращает работу там.

  • Starbucks заявила, что закрывает все свои заведения в России, где они принадлежат и управляются кувейтским конгломератом Alshaya Group.

  • PepsiCo заявила, что прекратит продажу газированных напитков в России, но продолжит производить там молочные продукты и продукты для детского питания, назвав это «гуманитарной» акцией.

  • Yum Brands закрывает 70 собственных ресторанов KFC и все 50 франчайзинговых ресторанов Pizza Hut.

Медиа

  • Bloomberg приостановил работу в России и Беларуси, отрезав эти страны от всех продуктов Bloomberg, включая его электронные торговые площадки.Этот шаг был сделан после того, как в этом месяце компания отозвала журналистов из России.

  • Netflix приостановил свою работу и остановил будущие проекты в стране.

  • Компании Уолта Диснея, Sony и Warner Bros. приостановили выпуск фильмов в России. Disney также приостановил все свои бизнес-операции в стране.

Tech

  • LG Electronics заявила, что приостанавливает поставки своей продукции в Россию. В пресс-релизе из двух предложений, в котором не упоминается Украина, сеульский производитель телевизоров и бытовой техники заявил, что «глубоко обеспокоен здоровьем и безопасностью всех людей» и продолжит «внимательно следить за ситуацией по мере ее разворачивается.

  • Компания Google приостановила рекламу, в том числе в своих продуктах поиска и YouTube. YouTube заявил, что глобально заблокирует все каналы, связанные с российскими государственными СМИ, включая RT и Sputnik, сославшись на нарушение своей политики «отрицания, минимизации или упрощения хорошо задокументированных событий насилия». Компания также заявила, что удалит другие видео о вторжении России в Украину, которые нарушают политику.

  • Компания Sony, производящая игровую приставку PlayStation, заявила, что «приостановила все поставки программного и аппаратного обеспечения» в Россию, а также работу магазина PlayStation Store в стране.

  • Amazon Web Services прекратил прием новых клиентов для своих служб облачных вычислений.

  • Microsoft и Apple приостановили продажи. IBM приостановила деятельность.

  • Cogent и Lumen, предоставляющие так называемые магистральные интернет-услуги, отключили доступ.

  • Компания Uber заявила, что пытается «ускорить» продажу своей доли в российской интернет-компании «Яндекс», которая предоставляет услуги такси.

Путешествия и логистика

  • Гостиничные сети Hyatt и Hilton приостановили работы по развитию в стране, а Hilton закрыла свой корпоративный офис в Москве.

  • Amadeus и Sabre, предоставляющие авиакомпаниям технологии продажи билетов, разорвали отношения с Аэрофлотом, национальным авиаперевозчиком и крупнейшей авиакомпанией в России.

  • UPS, FedEx и DHL приостановили отправку и работу в России и Беларуси.

  • Airbus и Boeing приостановили поставки запчастей, техническое обслуживание и услуги технической поддержки российским авиакомпаниям. Boeing также заявил, что прекратил закупки титана в России, основного источника металла для аэрокосмической промышленности.

  • American Airlines, Delta Air Lines и United Airlines заключили партнерские отношения с российскими авиакомпаниями по продаже билетов. Все три авиакомпании также прекратили полеты над Россией.

Производство

  • Французский автопроизводитель Renault заявил, что приостанавливает работу завода в Москве и пересматривает свое партнерство с АВТОВАЗом, крупнейшим автопроизводителем в России. Renault владеет 68 процентами АвтоВАЗа, производителя автомобилей Lada, и полагалась на Россию примерно в 18 процентах своих мировых продаж автомобилей.

  • Stellantis, производитель автомобилей Jeep, Fiat и Peugeot, приостановил импорт и экспорт.

  • Компания Caterpillar, производящая строительную и землеройную технику, приостанавливает производство в России.

  • Hitachi, японская промышленная компания, заявила, что приостанавливает экспорт в Россию и приостанавливает производство.

Какие компании преуспели во время пандемии коронавируса?

В целом пандемия COVID-19 оказала разрушительное воздействие на американскую экономику и особенно сильно ударила по малому бизнесу.Например, особенно хорошо известны беды ресторанной индустрии. В штатах, где обеды в закрытых помещениях до сих пор не вернулись, рестораны столкнулись с трудностями.

Некоторые смогли пережить шторм лучше, чем другие. Рестораны изысканной кухни не могут обеспечить такое же впечатление, как в собственных ресторанах. В конце концов, кто хочет, чтобы их еду за 40 долларов доставили в контейнере из пенополистирола? Если часть очарования заключалась в том, чтобы поесть в таких местах, как Le Bernardin на Манхэттене или The French Laundry в долине Напа, то это очарование невозможно воссоздать дома.Кроме того, многие рестораны получают большую прибыль за счет наценок на коктейли и бутылки вина. Во время карантина из-за COVID-19 это было невозможно.

С тех пор как в середине марта закрытые рестораны были закрыты, еда на вынос стала спасательным кругом для многих рестораторов. Вынос и доставка резко возросли, поскольку люди, укрывающиеся на месте, искали альтернативу готовке дома. По данным Barron’s, такие сервисы, как DoorDash , GrubHub и Uber Eats , приобрели клиентов во время пандемии.Между тем, некоторые закусочные выиграли, поскольку сообщество сплотилось вокруг них и заказало еду, которая затем была передана в дар больницам и медицинским работникам «на передовой». Другие рестораны подошли к делу творчески, предложив семейные обеденные наборы, «наборы на вынос» и другие специальные предложения.

Многие независимые рестораны воспользовались преимуществами кредитования в рамках ГЧП, которым управляют Казначейство и SBA. Это финансирование помогло сохранить рестораны во время пандемии. Теперь, когда ГЧП заканчивается, владельцы бизнеса могут подать заявление на прощение кредита.По сути, деньги будут грантом от правительства. Тем не менее, этого может быть недостаточно, чтобы спасти рестораны в таких местах, как Нью-Йорк, который до сих пор не полностью восстановил свою экономику. Согласно новому отчету Independent Restaurant Coalition, до 85% независимых ресторанов могут закрыться из-за пандемии коронавируса.

Тренажерные залы сталкиваются с уникальными проблемами. Как люди, которые хотят зарядиться энергией, бегая по беговой дорожке, могут делать это в маске? Как владельцы тренажерных залов смогут гарантировать, что каждый участник протирает оборудование, которое они только что использовали? Это будет особенно сложно, потому что значительная часть клиентов тренажерных залов — это молодые люди, которые, кажется, меньше обеспокоены заражением вирусом, чем люди в возрасте 30 лет и старше.

Обычные розничные продавцы, которые годами уступали место интернет-магазинам, понесли большие потери, поскольку даже покупатели, которым нравится ходить в торговые центры и просматривать товары, больше не могли этого делать. Простота онлайн-покупок и доставки оказалась выгодной не только для тех, кто привык к онлайн-покупкам, но и для тех, например, пенсионеров, которые раньше были менее склонны заказывать товары через Интернет.

Несмотря на хорошо задокументированное бедственное положение некоторых отраслей, в других во время пандемии произошел бум.

Розничная торговля в Интернете

Интернет-магазины действительно хорошо себя зарекомендовали во время пандемии. Amazon продолжает оставаться безжалостной силой. В то время как рост продаж компании был впечатляющим за последнее десятилетие, Amazon получила большой импульс от карантина, поскольку потребители не могли ходить в магазины, чтобы совершать покупки. 12 марта, в начале карантина из-за COVID-19, цена акций компании закрылась на уровне 1676,61 доллара. К концу июня он был почти на 1000 долларов выше, чем всего несколькими месяцами ранее.

Решения для рабочих мест

По необходимости предприятия все чаще переходят на удаленную и гибкую рабочую силу. По данным Gartner, почти четверть финансовых директоров заявили, что они переведут не менее 20% своих сотрудников на постоянные удаленные должности. По мере того, как сотрудники переходят на удаленную работу, наличие подходящих технологий для совместной работы и безопасности становится главным приоритетом для руководителей.

«В то время как многие компании рассматривали это как краткосрочный ответ на пандемию COVID-19, все большее число компаний осознают, что удаленная работа должна быть частью их долгосрочных планов, поскольку она позволит им привлекать таланты. необходимо работать в непредсказуемой бизнес-среде, в которой мы будем работать в обозримом будущем», — сказал Тим Минахан, исполнительный вице-президент по бизнес-стратегии и директор по маркетингу Citrix (Nasdaq: CTXS), мирового лидера в области цифровых рабочих мест, который предоставляет компьютеры. программное обеспечение и технологии облачных вычислений для бизнеса.

Zoom стал лидером видеоконференций во время COVID-19. Фактически, уровень принятия Zoom превзошел предыдущих лидеров отрасли GoToWebinar и Cisco за последние три месяца, когда компании планировали виртуальные встречи, когда стало невозможно проводить личные встречи.

Члены Палаты представителей Вермонта собрались на видеоконференцию Zoom для своей первой … [+] полной парламентской онлайн-сессии в четверг, 23 апреля 2020 г., в Монпелье, штат Вирджиния.Первым делом нужно было ратифицировать изменение правил, принятое в марте, чтобы разрешить онлайн-встречи, разработанные в ответ на вспышку коронавируса. (Wilson Ring/Zoom через точку доступа)

АССОШИЭТЕД ПРЕСС

Супермаркеты

Идеальный шторм событий помог поднять индустрию супермаркетов. Закрытие ресторанов означало, что людям, которые обычно питаются вне дома, вместо этого придется самим готовить ужин. Даже при наличии заказов на дом супермаркеты оставались открытыми как «предприятия первой необходимости».Люди, которые остались без работы, пытались готовить самостоятельно, а социальные сети были заполнены фотографиями и видео пекарей-любителей, которые пекут хлеб, пирожные и другие угощения. Цены выросли, так как люди опасались нехватки, и спрос вырос. Кроме того, продовольственным магазинам не нужно было так сильно полагаться на купоны и другие ценовые акции, чтобы привлечь покупателей.

Средства для дезинфекции рук

Terraboost Media со штаб-квартирой в Чикаго гордится тем, что является «целенаправленным» рекламным агентством Out-of-Home (OOH), которое построило сеть из более чем 72 000 рекламных щитов с дезинфицирующим средством для рук, на которых выдаются салфетки и/или дозы дезинфицирующего средства вдоль его сообщения рекламодателей потребителям, входящим в крупные сети супермаркетов, продуктовые магазины и аптеки.

Киоск для дезинфекции рук Terraboost Media в аптеке CVS. Киоск выдает салфетки вместе с … [+] рекламными сообщениями.

Предоставлено Terraboost Media

Во время пандемии количество киосков для дезинфекции рук выросло до 90 000 по всей стране и, как ожидается, к концу года достигнет 150 000 киосков. Частная компания поставляет дезинфицирующие средства для рук для общественного транспорта и планирует добавить несколько колледжей и университетов, поскольку школы готовятся к осеннему семестру.Terraboost пришлось резко увеличить производство, чтобы не отставать от существующих клиентов и других, которые ищут решения для дезинфекции рук.

«Рекламные щиты для дезинфекции рук не похожи на другие; они полностью функциональны. Это беспроигрышный вариант для всех участников: розничного продавца, рекламодателя и потребителя, который получает выгоду от использования салфеток», — сказал Брайан Моррисон, генеральный директор Terraboost Media, который оценивает, что 126 миллионов человек в день взаимодействуют с Terraboost Media. дезинфекция рекламных щитов, в результате чего 3.7 миллиардов ежемесячных показов.

«В нынешних условиях люди используют их везде, где бы они ни находились. Это гарантированное участие; почти каждый человек пользуется вайпом. Вовлеченность почти равна пешеходному движению», — добавил Моррисон. «Рекламные щиты с дезинфицирующим средством для рук охватывают широкую аудиторию, и 94% покупателей положительно относятся к компании, спонсирующей их».

Алкогольные магазины

Хорошо задокументировано, что домашнее потребление алкоголя выросло во время пандемии, так как находящиеся в стрессе родители беспокоились о своем статусе занятости и дополнительной ответственности за домашнее обучение своих детей, когда они пытались работать.Алкогольные магазины были признаны основными предприятиями, и люди, жаждущие общения, начали устраивать виртуальные коктейльные вечеринки через Zoom. Благодаря гибкому графику и большому количеству безработных, коктейльный час не должен был ждать до 17:00.

Люди делают запасы в винном магазине Total Wine перед закрытием страны из-за коронавируса … [+] пандемия, Розвилл, Миннесота. (Фото: Михаил Силук/Education Images/Universal Images Group через Getty Images)

Образовательные изображения

Развлечения

Netflix , добавил почти 16 миллионов новых подписчиков в течение первого квартала 2020 года, и его показатели роста более чем удвоились по сравнению с прогнозами компании в январе.Первый квартал 2020 года стал самым большим трехмесячным скачком за всю 13-летнюю историю потокового сервиса, поскольку люди искали варианты развлечений, в то время как театры, кинотеатры, ночные клубы и концертные площадки отключались… и до сих пор полностью не вернулись.

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК — 14 МАЯ: Вид на кинотеатр AMC 34th Street 14 во время пандемии коронавируса … [+] 14 мая 2020 года в Нью-Йорке. COVID-19 распространился на большинство стран мира, унеся более 303 000 жизней и сообщив о более чем 4,5 миллионах инфекций.(Фото Ноама Галаи/Getty Images)

Гетти Изображений

Какая компания побеждает в войне доставки еды из ресторанов?

Когда многие американцы укрылись в своих домах в начале пандемии коронавируса, продажи еды с доставкой достигли новых высот. Наши данные показывают, что в феврале 2022 года продажи услуг доставки еды в совокупности выросли на 10 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Продолжающаяся пандемия может также подтолкнуть больше американцев к первой покупке еды с доставкой.В феврале 2022 года 51 процент потребителей в США когда-либо заказывали еду в одной из служб доставки еды в нашем анализе, по сравнению с 46 процентами год назад.

Эти процветающие предприятия были в центре внимания в эпоху COVID-19. DoorDash (NYSE: DASH) дебютировала на публичном рынке в рамках одного из крупнейших IPO 2020 года, а Uber (NYSE: UBER) приобрела Postmates в конце ноября 2020 года в попытке консолидировать долю рынка и повысить прибыльность. Uber также ищет способы диверсифицировать свой существующий бизнес, например, запустив U.Служба доставки продуктов S. и пилотная доставка в тот же день с Costco. Uber также расширил свое партнерство с Nimble по доставке рецептов и приобрел компанию по доставке алкоголя Drizly. Между тем, DoorDash сотрудничает с CVS, а также с региональными и национальными магазинами товаров первой необходимости для доставки предметов домашнего обихода. DoorDash также сотрудничает с Albertsons, чтобы расширить свои предложения по доставке продуктов, и, как сообщается, ведет переговоры о покупке Instacart. В сентябре 2021 года DoorDash также объявила, что добавляет в свое приложение доставку алкоголя.

Данные транзакций

Bloomberg Second Measure показывают, что DoorDash и ее дочерние компании заработали 58 процентов продаж доставки еды потребителям в США в феврале 2022 года, в то время как Uber Eats занял второе место с 24 процентами. Стоит отметить, что наши показатели продаж могут отличаться от публично заявленных доходов по ряду причин. Во-первых, некоторые транзакции Uber Eats неотличимы от транзакций Uber Rides в данных Bloomberg Second Measure, и эта проблема была особенно заметна с мая 2019 года по середину августа 2019 года.Кроме того, данные Bloomberg Second Measure не включают в себя покупки Uber Eats, сделанные с использованием Uber Cash, или покупки, сделанные корпоративными клиентами, — область, в которой, как сообщается, Uber Eats вторгается. Наш анализ включает в себя покупки с использованием дебетовых и кредитных карт, сделанные группой из миллионов потребителей в США. В феврале Postmates заработала 3% рынка доставки еды в США, в результате чего общая доля рынка Uber достигла 27%.

Grubhub (NASDAQ: GRUB) и его дочерние компании, в которые входят Seamless и Eat24, заняли 14% U.S. Потребительские расходы на доставку еды в феврале 2022 г. (Покупки, сделанные через LevelUp, которую Grubhub приобрела в конце 2018 г., не включены в наш анализ. Также не учитываются покупки плана питания студентов колледжа, сделанные через Tapingo, дочернюю компанию Grubhub.)

Одна из небольших отраслевых услуг, Waitr (NASDAQ: WTRH), в феврале 2022 года заработала 1 процент от продаж в стране. В январе 2020 года компания объявила о планах уволить всех водителей в пользу использования подрядчиков. Это изменение произошло через несколько недель после того, как Waitr назначил нового генерального директора, пытаясь поднять цены на акции и остаться на бирже Nasdaq.В декабре 2021 года Waitr также объявила о своих планах по приобретению POS-платформы Cova для продажи каннабиса.

Растет средний объем продаж на одного клиента в компаниях по доставке еды, особенно DoorDash и Uber Eats

В дополнение к тому, что все больше потребителей делают заказы в службах доставки еды, средний объем продаж на одного клиента в этих компаниях увеличился во время пандемии. DoorDash и Uber Eats продемонстрировали наибольший рост средних продаж на одного клиента за последние два года.В DoorDash средние продажи на одного клиента в четвертом квартале 2021 года были на 104% выше, чем в четвертом квартале 2019 года. Для Uber Eats средние продажи на одного клиента за тот же период времени выросли на 72%.

В четвертом квартале 2021 года клиенты DoorDash потратили больше всего, в среднем 309 долларов на одного клиента. Ежеквартальные расходы клиентов Uber Eats были вторыми по величине, в среднем 239 долларов, в то время как клиенты Postmates и Grubhub тратили в среднем 168 и 158 долларов соответственно.

Питание по подписке привлекательно

Поскольку службы доставки еды ищут новые способы роста в больших и малых городах, одним из новых ответов является подписка. Postmates запустила Postmates Unlimited в 2016 году, в то время как DoorDash и Grubhub последовали их примеру со своими вариантами подписки в 2018 и 2020 годах соответственно. В ноябре 2021 года Uber также запустил новый план подписки «Uber One», который предлагает преимущества как для поездок, так и для услуг доставки.

В феврале 2022 года подписка DoorDash на DashPass привлекла 29% клиентов DoorDash.Среди когорт, подписавшихся на DashPass в период с февраля 2021 года по февраль 2022 года, в среднем 70% оставались подписчиками через месяц. Средний показатель удержания клиентов DashPass за шесть месяцев составил 44 процента, а средний показатель удержания клиентов за 12 месяцев — 33 процента.

Примечательно, что в декабре 2019 года DoorDash заключила партнерское соглашение с Chase, чтобы предоставить бесплатное членство в DashPass миллионам держателей кредитных карт. Эти бесплатные членства не включены в данные Bloomberg Second Measure.

Компании соперничают за партнеров-ресторанов

Еще одна очень популярная стратегия роста для компаний, занимающихся доставкой еды, заключалась в установлении партнерских отношений с ведущими сетевыми ресторанами страны.(Хотя многие услуги также были в новостях для перечисления ресторанов, которые не хотят партнерства.) В 2020 году DoorDash официально объединилась с Little Caesars Pizza, брендом, который ранее никогда не предлагал доставку. У DoorDash есть и другие сделки с Wendy’s, Chick-fil-A и McDonald’s, крупнейшей сетью быстрого питания в стране, которая также предлагает доставку через Uber Eats.

Starbucks имеет контракт с Uber Eats, Popeyes с Postmates, Taco Bell и KFC с Grubhub. Тем не менее, как показывают публичные документы Uber Eats и Grubhub, партнерские отношения не всегда приносят доход.Часто более крупные партнеры платят службам доставки меньшую комиссию, снижая их процентную ставку или даже заставляя их терять деньги. И наоборот, некоторые рестораны, которые в значительной степени полагаются на доставку в условиях пандемии COVID-19, сообщили о потере денег на заказах, поскольку компании по доставке еды взимают высокую плату за обслуживание, что вызвало вмешательство политики во многих городах. Нью-Йорк также недавно принял закон об улучшении условий для работников службы доставки еды.

Тем не менее, кажется, что партнерские отношения стимулируют продажи некоторых ресторанов.Cheesecake Factory и Chipotle публично приписали DoorDash увеличение своих доходов. В феврале 2022 года на DoorDash приходилось 8 процентов продаж в Buffalo Wild Wings и 11 процентов в Chipotle (без вычета доли DoorDash или чаевых за доставку).

Меньшее количество клиентов лояльно относятся к службе разовой доставки еды

Несмотря на общий рост отрасли, борьба за клиентов становится все острее, потому что сегодня все меньше посетителей лояльны только к одной услуге.(Бывший генеральный директор Grubhub назвал «беспорядочных клиентов» препятствием для роста своей компании.) По мере того, как все больше ресторанов заключают эксклюзивные партнерские отношения по доставке, все больше посетителей будут вынуждены переключаться между приложениями, чтобы охватить все свои любимые места на вынос. Наименее лояльные клиенты, похоже, будут и самыми сытыми.

О нас: Bloomberg Second Measure — ведущий поставщик альтернативных данных, который анализирует миллиарды покупок, чтобы в режиме реального времени отвечать на вопросы о деятельности компании и тенденциях потребительских расходов.Инвесторы на публичном рынке, особенно аналитики хедж-фондов, полагаются на наши данные о потребительских транзакциях в США, чтобы выявлять быстрорастущие потребительские компании, получать отраслевую информацию, проверять инвестиционные тезисы и отслеживать эффективность компаний перед отчетами о прибылях и убытках.

* Примечание. Bloomberg Second Measure регулярно обновляет свою панель и методы, чтобы предоставлять данные высочайшего качества, широко репрезентативные для потребителей в США. В результате мы можем переформулировать исторические данные, включая содержание нашего блога.

Какая компания имеет самую большую программу COVID? Ответ не в модерне.

Когда большинство из нас думает о программах по борьбе с коронавирусом, мы, вероятно, думаем о Moderna (MRNA -6,08%) или Pfizer (PFE 0,59%). Обе компании являются лидерами на рынке вакцин США. И у них также есть несколько других кандидатов на коронавирус в разработке.

Но эти коронавирусные гиганты на самом деле не являются крупнейшими компаниями, работающими с COVID-19, с точки зрения количества кандидатов в разработке.Согласно следующей таблице, этот титул на самом деле выигрывает гораздо меньший по размеру игрок. Давайте проверим это.

Источник изображения: Getty Images.

Коронавирусные препараты и вакцины

Важно отметить, что следующая таблица относится не только к вакцинам. Сюда входят и наркотики. Moderna не занимается лечением коронавируса. Вместо этого биотехнологическая компания сосредоточена на вакцинах и бустерах. Pfizer присутствует на обоих рынках.

На схеме показан номер Sorrento Therapeutics ( SRNE -7.30%) на самом деле имеет больше всего кандидатов на коронавирус в разработке. Всего в компании 18 кандидатов. К ним относятся потенциальные продукты, такие как назальный спрей с нейтрализующими антителами, противовирусные таблетки и мРНК-вакцина омикрон. Для сравнения, Moderna и Pfizer имеют по 10 кандидатов в разработке.

Источник изображения: Statista.

Значит ли это, что мы ошибаемся, думая, что Moderna и Pfizer владеют рынком коронавируса? Не обязательно. Важно отметить фазу разработки кандидатов компании, а также наличие на рынке продуктов для борьбы с коронавирусом у конкретной компании прямо сейчас.

Компания Sorrento уже получила разрешение на экспресс-тест на антиген Covistix в Мексике, Бразилии и Европе. Один из кандидатов на лечение коронавируса проходит ключевое испытание в Бразилии. Еще один кандидат на лечение ожидает, пока Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США санкционирует ключевое испытание.

Доход на данный момент

Программы Сорренто по борьбе с коронавирусом еще не принесли значительных доходов. Выручка Sorrento за квартал, закончившийся 31 декабря, составила около 13 миллионов долларов. В то же время Moderna и Pfizer заработали миллиарды долларов на своих программах по борьбе с коронавирусом.Доход Moderna от вакцин в прошлом году составил 18,5 млрд долларов. А выручка Pfizer от вакцин достигла более 36 миллиардов долларов.

Теперь давайте заглянем в будущее с помощью приведенной ниже таблицы. Согласно приведенной ниже диаграмме, Moderna и Pfizer должны получить 22 миллиарда долларов и 29 миллиардов долларов соответственно от продаж вакцин в этом году. Сорренто не включен в этот график, так как вакцина еще не вышла на рынок.

Источник изображения: Statista

Все это означает, что количество кандидатов в процессе разработки не обязательно ведет к лидерству на рынке.Конечно, компания может увеличить свои шансы на успех, если будет работать над несколькими программами, а не только над одной. Но до сих пор Sorrento не вывела на рынок ни одного крупного продукта, который бы отличался от продуктов конкурентов. Таким образом, Сорренто выигрывает, когда речь заходит о количестве кандидатов на коронавирус, находящихся в стадии разработки. Но когда дело доходит до доходов от продукции, Moderna и Pfizer остаются далеко впереди.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool.Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Измерение эффективности компании для максимизации прибыли

Анализ запасов и дебиторской задолженности компании является надежным средством, помогающим определить, является ли это хорошей инвестиционной игрой или нет. Компании остаются эффективными и конкурентоспособными за счет снижения уровня запасов и ускорения сбора причитающихся им денег.

Коэффициенты эффективности определяют, насколько продуктивно компания управляет своими активами и обязательствами для максимизации прибыли. Акционеры смотрят на коэффициенты эффективности, чтобы оценить, насколько эффективно используются их инвестиции в компанию. Некоторые из наиболее часто рассматриваемых коэффициентов эффективности включают оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности и цикл конверсии денежных средств (CCC). В этой статье мы шаг за шагом проведем вас через все процессы.

Получение товаров с полки

Как инвестор, вы хотите знать, не слишком ли много денег в запасах компании.Компании имеют ограниченные средства для инвестирования в товарно-материальные запасы — они не могут хранить пожизненный запас каждого товара. Чтобы получить деньги для оплаты счетов и возврата прибыли, они должны продавать продукты, которые они произвели или приобрели у поставщиков. Оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро компания перемещает товары через склад к покупателям.

Коэффициент оборачиваемости запасов дает представление о том, сколько раз компания продает и пополняет свои запасы в течение определенного периода времени или сколько дней в среднем требуется компании, чтобы распродать свои запасы.Более высокие темпы оборачиваемости запасов обычно считаются благоприятными, свидетельствуя о оживленных продажах, но чрезмерно частый оборот может указывать на неэффективное размещение заказов или на то, что компания может испытывать трудности со своевременным удовлетворением спроса на заказы.

Давайте посмотрим на американского гиганта розничной торговли Walmart, известного своими сверхэффективными операциями и ультрасовременной системой цепочки поставок, которая сводит запасы к минимуму. В 2011 финансовом году товары простояли на полках в среднем 40 дней.Как и большинство компаний, Walmart не предоставляет инвесторам данные об оборачиваемости запасов, но их можно вывести, используя данные из финансовой отчетности Walmart.

Инвентарные дни = 365 дней ÷ ( АКОГС ÷ ИИ ) куда: ACOGS = Средняя стоимость проданных товаров AI = средний инвентарь \begin{align} &\text{Дни инвентаризации = 365 дней}\div\left(\text{ACOGS}\div\text{AI}\right)\\ &\textbf{где:}\\ &\text{ ACOGS = Средняя стоимость проданных товаров}\\ &\text{AI = Средний запас}\\ \end{выровнено} ​Дни запасов = 365 дней÷(ACOGS÷AI), где:ACOGS = Средняя стоимость проданных товаровAI = Средний инвентарь​

Получение средней себестоимости

Чтобы получить необходимые данные, найдите ее консолидированные отчеты о прибылях и убытках на веб-сайте компании и найдите себестоимость проданных товаров (COGS) или «себестоимость продаж», которая находится чуть ниже основных продаж (выручка).В 2011 финансовом году себестоимость Walmart составила 315,29 миллиарда долларов США.

Получение средней инвентаризации

Затем посмотрите на Консолидированный баланс (следующая страница после Отчета о прибылях и убытках). Под активами вы найдете инвентарную цифру. В 2011 году запасы Walmart составляли 36,3 миллиарда долларов, а в 2010 году — 32,7 миллиарда долларов. Усредните два числа (36,3 миллиарда долларов + 32,7 миллиарда долларов ÷ 2 = 34,5 миллиарда долларов), затем разделите это среднее значение запасов, 34,5 миллиарда долларов, на среднюю стоимость товаров, проданных в 2011 году.Вы получите коэффициент годовой оборачиваемости 9.1. Теперь разделите количество дней в году, 365, на годовой коэффициент оборота, 9,1, и вы получите 40,1. Это означает, что Walmart требуется около 40 дней или около полутора месяцев, чтобы просмотреть все свои запасы. Это количество дней инвентаризации также известно как коэффициент «дней до продажи» или «дней продажи инвентаря» (DSI).

Вообще говоря, чем меньше дней, тем эффективнее компания; запасы хранятся меньше времени, и меньше денег связано с запасами.Используя те же расчеты выше, цифры Walmart в 2003 году дали 45 дней, что показывает, что в пределах этого десятилетия компания повысила эффективность своих запасов. Таким образом, высвобождаются деньги для таких вещей, как исследования и разработки, маркетинг или даже выкуп акций и выплата дивидендов. Если количество дней велико, это может означать, что продажи плохи, а запасы накапливаются на складах. (Подробнее см. Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?)

Определение тенденций

Помните, однако, что недостаточно знать номер в любое конкретное время.Инвесторы должны знать, улучшается или ухудшается показатель количества дней до продажи в течение нескольких периодов. Чтобы получить четкое представление о тенденции, подсчитайте квартальные данные о продажах товарно-материальных запасов как минимум за два года.

Если вы заметили очевидную тенденцию в цифрах, стоит спросить, почему. Инвесторы были бы рады, если бы количество дней инвентаризации сократилось из-за большей эффективности, достигнутой за счет более жесткого контроля за запасами. С другой стороны, продукты могут исчезать с полок быстрее просто потому, что компания снижает цены.

Чтобы получить ответ, перейдите к отчету о прибылях и убытках и посмотрите на валовую прибыль Walmart (выручка или чистые продажи за вычетом себестоимости продаж). Проверьте, идет ли валовая прибыль в процентах от выручки/чистых продаж по восходящей или нисходящей траектории. Стабильная или растущая валовая прибыль является обнадеживающим признаком повышения эффективности. С другой стороны, сокращение маржи предполагает, что компания прибегает к снижению цен для увеличения продаж. Оглядываясь назад на цифры, вы обнаружите, что валовая прибыль Walmart, выраженная в процентах от чистых продаж, снизилась на 0.2% с 24,9% в 2010 г. до 24,7% в 2011 г. (валовая прибыль = чистые продажи — себестоимость/чистые продажи).

Если количество дней инвентаризации увеличивается, это не обязательно плохо. Обычно компании позволяют накапливать товарные запасы, когда они выводят на рынок новый продукт или в преддверии активного периода продаж. Однако, если вы не предвидите явного роста спроса, это увеличение может означать, что непроданные товары просто будут пылиться на складе.

Сбор долга – быстро!

Дебиторская задолженность — это деньги, которые в настоящее время должны компании ее клиенты.Анализ скорости, с которой компания собирает причитающиеся суммы, может многое рассказать вам о ее финансовой эффективности. Если период инкассации компании увеличивается, это может означать, что впереди проблемы. Компания может позволить клиентам увеличивать свой кредит, чтобы признать более высокие продажи, и это может привести к проблемам позже, особенно если клиенты столкнутся с нехваткой наличности. Получение денег сразу предпочтительнее, чем их ожидание, тем более что часть долга может никогда не быть выплачена. Чем быстрее компания заставит своих клиентов совершать платежи, тем скорее у нее появятся деньги для оплаты товаров и оборудования, зарплаты, кредитов и, самое главное, дивидендов и возможностей роста.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует об эффективности компании при своевременном сборе выручки от продаж. Компании, использующие условия оплаты от 30 до 60 дней и получающие оплату вовремя, имеют коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности от 6 до 12. Низкие коэффициенты могут указывать на проблемы со сбором платежей.

Поэтому инвесторы должны определить, сколько дней в среднем требуется компании для сбора дебиторской задолженности. Вот формула:

Дебиторская задолженность дней = 365 дней ÷ ( Доходы ÷ дополненная реальность ) куда: AR = Средняя дебиторская задолженность \begin{align} &\text{Дни дебиторской задолженности = 365 дней}\div\left(\text{Доходы}\div\text{AR}\right)\\ &\textbf{где:}\\ &\text{ AR = Средняя дебиторская задолженность}\\ \end{выровнено} ​Дни дебиторской задолженности = 365 дней÷(доходы÷AR), где:AR = средняя дебиторская задолженность​

В верхней части отчета о прибылях и убытках вы найдете доходы.В балансе в разделе оборотных средств вы найдете дебиторскую задолженность. Чистый объем продаж Walmart в 2011 году составил 418,9 миллиарда долларов. В конце того же года его дебиторская задолженность составляла 5 миллиардов долларов, а в 2010 году она составляла 4 миллиарда долларов, что дает средний показатель дебиторской задолженности около 7 миллиардов долларов.

Разделив выручку на среднюю дебиторскую задолженность, мы получим коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный 60. Это показывает, сколько раз компания оборачивала свою дебиторскую задолженность в годовом периоде. Триста шестьдесят пять дней в году, разделенные на коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный 60, дают коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный трем дням.В среднем Walmart требовалось около недели, чтобы получить оплату за проданные товары.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности — это показатель краткосрочной ликвидности, который измеряет, насколько эффективно компания управляет оттоком денежных средств, особенно в отношении платежей своим кредиторам.

Более высокие коэффициенты, указывающие на то, что компания может дольше хранить наличные деньги, обычно считаются предпочтительными. Однако компания должна сбалансировать это с поддержанием хорошей кредитной истории и избеганием штрафов за просрочку платежа.

Цикл преобразования денежных средств

Цикл преобразования наличности объединяет показатели оборачиваемости товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы дать более полную сводку об общей способности компании управлять притоком и оттоком денежных средств. Чем быстрее CCC, тем лучше управление денежными средствами. Если CCC компании работает проблематично медленно, проблема обычно может быть выявлена ​​в течение дней, оставшихся до погашения товарно-материальных запасов, дней, оставшихся до погашения дебиторской задолженности, или дней, не погашенных к оплате.

Оценка эффективности

Это хорошая новость, когда вы видите сокращение как дней инвентаризации, так и периода сбора. Тем не менее, этого недостаточно, чтобы полностью понять, как работает компания. Чтобы оценить реальную эффективность, вам нужно посмотреть, как компания выглядит по сравнению с другими игроками отрасли.

Давайте посмотрим, как Walmart сравнил в 2003 году с Target Stores, другой крупной публичной розничной сетью. Различия драматичны. В то время как Walmart в среднем оборачивал свои запасы каждые 40 дней в течение этого периода, оборачиваемость запасов Target занимала почти 61 день.Walmart собирал платежи всего за три дня. Между тем, Target, которая в значительной степени полагалась на медленно собираемые доходы от кредитных карт, потребовалось почти 64 дня, чтобы получить свои деньги. Как показывает Walmart, использование конкурентов в качестве эталона может улучшить представление инвесторов о реальной эффективности компании.

Тем не менее, сравнительные цифры могут быть обманчивы, если инвесторы не проводят достаточного количества исследований. Тот факт, что показатели одной фирмы ниже, чем у конкурента, не означает, что одна фирма будет работать более эффективно.Необходимо учитывать бизнес-модели и ассортимент продукции. Инвентаризационные циклы отличаются от отрасли к отрасли.

Имейте в виду, что эти меры эффективности в основном применимы к компаниям, которые производят или продают товары. Компании-разработчики программного обеспечения и фирмы, продающие интеллектуальную собственность, а также многие сервисные компании не занимаются инвентаризацией в рамках своей повседневной деятельности, поэтому показатель количества дней инвентаризации не имеет большого значения при анализе таких компаний. Тем не менее, вы, безусловно, можете использовать формулу дебиторской задолженности, чтобы проверить, насколько эффективно эти компании собирают свои долги.

Суть

Выяснение того, где связаны денежные средства фирмы, может помочь пролить свет на то, насколько эффективно компания управляется, использует свои активы и справляется с обязательствами. Конечно, требуется время и усилия, чтобы извлечь информацию из корпоративной финансовой отчетности. Тем не менее, проведение анализа, безусловно, поможет вам определить, какие компании достойны инвестиций. Просто имейте в виду, что наличие одного или нескольких высокоэффективных коэффициентов не обязательно означает, что компания зарабатывает деньги.Коэффициенты эффективности действительно могут указывать на прибыльность, но даже если компания хорошо управляется и работает эффективно, это не приводит автоматически к получению прибыли.

Как инвестор может определить эффективность управления оборотным капиталом компании?

Какие компании перестали вести бизнес с Россией?

С тех пор, как Россия начала войну с Украиной, более 100 компаний почти во всех отраслях промышленности разорвали или значительно сократили свои деловые отношения с этой страной.Требуются ли санкции или просто вопрос выбора, их действия включают приостановку операций в России, разрыв связей с российскими клиентами, прекращение онлайн-продаж и личных продаж российским потребителям и замораживание финансовых операций.

Этот список, организованный по отраслям, не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим, поскольку новые компании присоединяются с каждым часом. Он будет часто обновляться.

Automotive

  • Aston Martin
  • Automobili Lamborghini
  • Daimler Truck
  • Ferrari
  • Форд
  • General Motors
  • Harley-Davidson
  • Honda
  • Jaguar Land Rover
  • Mercedes-Benz
  • Nissan
  • Porsche
  • Stellantis
  • Toyota
  • Volkswagen
  • Volvo

Авиация

  • Airbus
  • Alaska Airlines
  • American Airlines
  • Boeing
  • Delta Air Lines
  • Rolls-Royce
  • United Airlines

3 Товары народного потребления

  • Amway
  • British American TOBACCO
  • Clorox
  • Colgate-Palmolive
  • The Herbalife Nutrition
  • Imperial Brands
  • L’Oréal
  • Philip Morris International
  • Procter & Gambl е
  • Unilever

Энергия

  • BP
  • ExxonMobil
  • Shell

Оборудование и производственные

  • AGCO
  • Bridgestone Americas
  • Caterpillar
  • Honeywell
  • John Deere
  • Komatsu
  • 3M
  • Otis
  • Stanley Black & Decker

Финансы и инвестиции

  • BlackRock
  • Citigroup
  • Coinbase
  • Deutsche Bank
  • Goldman Sachs
  • JPMorgan Chase
  • State Street
  • Vanguard

еда и напитки

  • ab inbev
  • Burger King
  • CARLSBERG Group
  • Coca-Cola
  • Coca-Cola
  • Dunkin ‘
  • General Mills
  • Heineken
  • Kellogg
  • Kraft Heinz
  • Little Caesars
  • Mars 90 016
  • McCormick & Company
  • McDonald’s
  • Mondelēz International
  • Papa John’s
  • PepsiCo
  • Starbucks
  • Ням! Бренды

3 Закон 2

  • Hogan Lovells
  • Latham & Watkins
  • Latham & Watkins

3 Досуг и гостеприимство 2

  • Airbnb
    • Booking.ком
    • Expedia
    • Hilton
    • Hyatt
    • InterContinental Hotels Group
    • Marriott International
    • Viking Cruises

    Логистика

    • DHL
    • FedEx
    • Maersk
    • UPS

    Средства массовой информации и развлечения

    • Activision Blizzard
    • Condé Nast
    • Dotdash Meresith
    • EPIC Games
    • Netflix
    • Paramount Picture
    • Roku
    • Sony Interactive Развлечения
    • Sony Pictures Развлечения
    • Универсальные фотографии
    • Уолт Дисней Ко.
    • WarnerMedia
    • WWE

    Услуги Оплата

    • American Express
    • Discover
    • Mastercard
    • Paypal
    • Visa
    • Western Union

    Фармацевтическая

    • Novartis
    • Пфайзер

    Профессиональные услуги

    • Accenture 
    • Boston Consulting Group
    • Deloitte
    • Ernst & Young
    • KPMG
    • McKinsey & Co.
    • PricewaterhouseCoopers

    Real Estate

    • WeWork

    Retail

    • Adidas
    • ALDO Group
    • Asos
    • Burberry
    • Crocs
    • Estée Lauder
    • Ebay
    • H & M
    • Hugo BOSS
    • IKEA
    • IKEA
    • KERING
    • LEGO
    • LEVI STRAUSS & CO.
    • Mattel
    • Prada
    • PUMA
    • Rolex
    • Skechers
    • Swatch
    • TJX COS.
    • Под броня
    • Uniqlo

    Технология

    • Adobe
    • Amazon
    • Яблоко
    • Bumble
    • Canon
    • Dell Technologies
    • EDX
    • Fortinet
    • GoDaddy
    • Google
    • Hitachi
    • HP
    • IBM
    • Intel
    • Intuit
    • Juniper Networks
    • Logitech
    • Meta
    • Microsoft
    • Nokia
    • Nvidia
    • Oracle
    • Panasonic
    • Reddit
    • Samsung
    • SAP
    • Shopify
    • Привязать
    • Spotify
    • TikTok
    • Trimble
    • VMware
    • Xerox

    Какие компании входят в клуб триллионов долларов? (обновлено в октябре 2021 г.)

    20 интернет-гигантов, которые правят Интернетом (с 1998 г. по настоящее время)

    С каждым годом все большая часть населения больше не помнит изображения, загружающие по одной строке пикселей за раз, оглушительный звук модема 56k или раннее господство веб-порталов.

    Многие из ведущих веб-сайтов в 1998 году были агрегаторами новостей или поисковыми порталами, которые легко понять. Сегодня точки соприкосновения с брендом часто распределены между устройствами (например, мобильными приложениями и настольными компьютерами) и множеством сервисов и суббрендов (например, созвездие приложений Facebook). В результате крупнейшие в мире веб-сайты представляют собой сложные, взаимосвязанные веб-ресурсы.

    Приведенная выше визуализация, в которой в основном используются данные рейтинга многоплатформенной недвижимости США ComScore, показывает, какие из интернет-гигантов эволюционировали, чтобы остаться на вершине, а какие исчезли в интернет-преданиях.

    Америка переходит в онлайн

    Для миллионов любопытных людей в конце 90-х культовый компакт-диск AOL был ключом, открывшим дверь во всемирную паутину. На пике своего развития примерно 35 миллионов человек пользовались Интернетом с помощью AOL, и компания подняла пузырь доткомов до головокружительных высот, достигнув в 1999 году оценки в 222 миллиарда долларов.

    Торговая марка AOL, возможно, уже не несет в себе того кеширования, которое она когда-то имела, но она никогда полностью не исчезала в безвестности. Компания постоянно развивалась и, наконец, объединилась с Yahoo после того, как Verizon приобрела оба легендарных онлайн-бренда.Verizon возлагала большие надежды на компанию под названием Oath, которая превратилась в «третий вариант» для рекламодателей и пользователей, которым надоели Google и Facebook.

    К сожалению, эти амбиции не оправдались, как планировалось. В 2019 году Oath была переименована в Verizon Media и в конечном итоге снова продана в 2021 году.

    Город гифок и веб-журналов

    Когда использование Интернета начало достигать критической массы, веб-узлы, такие как AngelFire и GeoCities, упростили для людей создание нового дома в Интернете.

    GeoCities, в частности, оказали огромное влияние на ранний Интернет, разместив миллионы веб-сайтов и предоставив людям возможность реально участвовать в создании онлайн-контента. Если бы это было физическое сообщество «домашних» страниц, это был бы третий по величине город в Америке после Лос-Анджелеса.

    Это раннее интернет-сообщество оказалось под угрозой полного уничтожения, когда Yahoo окончательно закрыла GeoCities в 2009 году, но, к счастью, некоммерческий Интернет-архив предпринял особые усилия для создания тщательной записи страниц, размещенных на GeoCities.

    От А до Я

    В декабре 1998 года, задолго до того, как Amazon стала хорошо отлаженной розничной машиной, которую мы знаем сегодня, компания была в разгаре праздничного сезона.

    В реальном мире сотрудники работали долгие часы и даже спали в машинах, чтобы обеспечить поток товаров, в то время как онлайн Amazon.com стал одним из крупнейших сайтов в Интернете, поскольку люди начали привыкать к идее покупки товаров. онлайн. Спрос резко вырос, когда компания начала расширять свое предложение за пределы книг.

    Amazon.com стал самым успешным продавцом в Интернете.

    – Нью-Йорк Таймс (1998)

    Стойка для цифровых журналов

    Meredith будет незнакомым брендом для многих людей, просматривающих сегодняшний список 20 лучших. Хотя Мередит, возможно, не является нарицательным, компания контролировала многие из самых популярных журнальных брендов страны (People, AllRecipes, Martha Stewart, Health и т. д.), включая их значительный цифровой след. Компании также принадлежало множество местных телевизионных сетей в Соединенных Штатах.

    После приобретения Time Inc. в 2017 году Meredith стала крупнейшим издателем журналов в мире. Однако с тех пор Meredith продала многие из своих наиболее ценных активов (Time, Sports Illustrated, Fortune). В декабре 2021 года Meredith объединилась с Dotdash IAC.

    «Привет, Google»

    Когда у людей возникают животрепещущие вопросы, они все чаще обращаются за ответами в Интернет, но разнообразие источников этих ответов сокращается.

    Даже совсем недавно, в 2013 году, мы можем видеть, что About.com, Ask.com и Answers.com по-прежнему оставались одними из крупнейших веб-сайтов в Америке. Однако сегодня Google, похоже, закрепил за собой статус универсального источника ответов.

    Поскольку умные колонки и голосовые помощники продолжают проникать на рынок и влиять на поисковое поведение, Google вряд ли столкнется с конкуренцией со стороны какой-либо компании, еще не вошедшей в топ-20.

    Новые дети в квартале

    Социальные сети давно переросли свою причудливую стадию и теперь являются общей цифровой нитью, соединяющей людей по всему миру.В то время как Facebook быстро вошел в топ-20 к 2007 году, другим брендам, основанным на социальных сетях, потребовалось больше времени, чтобы превратиться в интернет-гигантов.

    К 2018 году Twitter, Snapchat и платформа Facebook вошли в топ-20, и вы можете увидеть более подробную и актуальную разбивку вселенной социальных сетей здесь.

    Запутанная паутина

    Сегодняшние интернет-гиганты значительно превзошли своих предков два десятилетия назад. Многие из компаний из топ-20 управляют многочисленными платформами и потоками контента, и чаще всего они не являются общеизвестными именами.

    Некоторые из них, такие как Mediavine и CafeMedia, являются службами управления рекламой. Другие управляют распространением контента, такого как музыка, или управляют созвездием более мелких медиа-ресурсов, как в случае с Hearst.

    Наконец, есть еще технологические гиганты. Примечательно, что в 1998 году три из пяти лучших веб-ресурсов вошли в список 20 лучших. В быстро развивающейся цифровой экосистеме это замечательная стойкость.

    На создание этой статьи вдохновила более ранняя работа Филипа Бампа, опубликованная в Washington Post.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.