Известные корейские компании: Крупнейшие компании Южной Кореи в 2021 году – GlobalStocks.ru

Содержание

Крупнейшие мировые компании из Южной Кореи.

Будучи четвертой по величине экономикой Азии, Южная Корея является крупным игроком среди ведущих стран-экспортеров в мире.

Некоторые из компаний в нашем списке являются мировыми брендами, в то время как другие не очень известны за пределами Азии.

Предлагаем ТОП 10 компаний из Южной Кореи из списка Fortune’s Global 500.

Инвестиции в Южную Корею – читайте про лучшие корейские акции и ETF.

1. Samsung Electronics.

Южнокорейская транснациональная компания по производству электроники со штаб-квартирой в районе Ентонг города Сувон.

2. Hyundai Motor.

Известная как Hyundai, является южнокорейским многонациональным производителем автомобилей со штаб-квартирой в Сеуле. Компания Hyundai Motor была основана в 1967 году.

3. SK Holdings.

Является третьим по величине конгломератом в Южной Корее. SK Group состоит из 95 дочерних компаний, которые разделяют бренд SK. Она изменила свое название с Sunkyong Group на SK Group в 1997 году.

4. POSCO.

Крупнейшая сталелитейная компания в мире. В 2015 году компания произвела 42 000 000 метрических тонн сырой стали, что делает ее четвертым по величине производителем, стали в мире по этому показателю.

5. LG Electronics.

LG Electronics является крупнейшим производителем бытовой электроники. В ее состав входят бизнес-подразделения: домашние развлечения, мобильная связь, бытовая техника. С 2008 года LG Electronics остается четвертым по величине производителем ЖК-телевизоров в мире.

6. Korea Electric Power.

Более известная как KEPCO или Ханджон, является крупнейшей электроэнергетической компанией в Южной Корее, отвечающей за производство, передачу и распределение электроэнергии, а также за разработку электроэнергетических проектов, в том числе в ядерной энергии, энергии ветра и угля.

7. Kia Motors.

Является одним из крупнейших производителем автомобилей. Это второй по величине производитель автомобилей в Южной Корее после Hyundai Motor Company, с объемом продаж более 2,8 млн. автомобилей в 2019 году.

8. Hanwha.

Крупный бизнес-конгломерат в Южной Корее. Основанная в 1952 году группа превратилась в крупный многопрофильный бизнес-конгломерат с диверсифицированными холдингами, производящая продукцию от взрывчатых веществ, до розничной торговли. В 1992 году компания приняла аббревиатуру в качестве нового названия: «Hanwha».

9. Hyundai Mobis.

Компания по производству автозапчастей. Основанная в 1977 году под названием Hyundai Precision & Industries Corporation формирует подразделение «запчасти и сервис» для южнокорейских автопроизводителей Hyundai Motor Company, Genesis Motors и Kia Motors. По состоянию на 2014 год он был «шестым поставщиком автомобилей в мире».

10. KB Financial Group.

KB Kookmin Bank или KB входит в четверку крупнейших банков Южной Кореи по оценке стоимости активов на конец марта 2014 года. К 2017 году он является крупнейшим среди банков Кореи и 60-м по величине в мире.

ТОП-5 самых впечатляющих рынков Сеула

Столица Южной Кореи Сеул – это не только небоскребы и сверкающие торговые центры, но и местные традиционные рынки, многие из которых — ночные. «Вестник АТОР» составил для вас ТОП-5 рынков Сеула, без посещения которых ваши впечатления от Кореи и содержимое чемодана на обратном рейсе будут неполными.

В Сеуле достаточно торговых районов с огромными ТЦ, дорогими бутиками, а равно и районов «блошиных» уличных рынков. Все их, пожалуй, не обойти и за десять поездок. Мы собрали для вас пять крупных традиционных рынков Сеула, каждый из которых по-своему уникален. Некоторые из этих рынков работают ночью, на одних можно купить только продукты, а на других – все, что душе угодно. Где-то можно расплатиться картой, а где-то – даже местными денежными суррогатами, «внутренней валютой рынка».

Несмотря на эти различия, все они  влекут туристов совершенно уникальной возможностью влиться в ритм жизни этой части Азии, попробовать корейскую аутентичную еду и выгодно закупиться. Чем? Перечислим лишь самое яркое: национальные сувениры и винтажные вещи, шелк, детская одежда, качественная бытовая электроника, игрушки, модная одежда, обувь и аксессуары, косметика, продукция из женьшеня, и многое, многое другое. Итак, вот наш список ТОП-5.

ТОНДЭМУН – МИР FASHION

Рынок Тондэмун (Dongdaemun) — огромный, и, пожалуй, самый известный среди туристов сеульский оптово-розничный рынок, открытый в 1970 году. Здесь многие тысячи магазинчиков и целых 26 торговых центров, многие из них работают только ночью.  

Что купить.

  На огромной территории Тондэмуна расположены и «старые рынки» (торгующие в основном оптом, но и в розницу тоже) и новые ТЦ, где сосредоточен основной объем розничной торговли. Наиболее известны расположенные в высотных зданиях ТЦ DoosanTower (Doota), FreyaTown,  Migliore, Hello apM и Good Morning City.

Эти ТЦ работают всю ночь и идти сюда надо прежде всего ради одежды, обуви и аксессуаров – они тут представлены в совершенно невообразимом количестве, на любой вкус и цвет, любых размеров и фасонов. Кроме модной одежды класса люкс от мировых брендов, здесь можно в изобилии найти уникальные корейские дизайнерские бренды и простую демократичную одежду от хороших корейских производителей.

Также на рынке продается косметика в широком ассортименте и различные аксессуары. Как на любом традиционном рынке, здесь везде можно и нужно торговаться за скидку – в итоге вещи тут можно купить на 20-30% дешевле, чем в других магазинах Сеула. 

Разумеется, на Тондэмуне есть и «продуктовая» часть — с широким выбором национальных аутентичных кафе и ресторанчиков, где можно попробовать именно то, что едят и пьют сами корейцы.

Время работы: у разных магазинов по-разному, но в целом сюда можно прийти с 8 до 18.30, некоторые ряды и магазины работают и ночью.  Выходной – воскресенье.

Как платить:

 На территории есть банкоматы, в большинстве магазинов принимают к оплате банковские карты международных платежных систем.

Как добраться. Станция сеульского  метро Dongdaemun, 1-я или 4-я линии. Адрес для таксиста: 266, Jong-ro, Jongno-gu, Dongdaemun Market

Сайт: www.ddm-mall.com. Есть английская версия.

 

НОРЯНЧЖИН – ЦАРСТВО СВЕЖЕЙ РЫБЫ И МОРЕПРОДУКТОВ

Рыбный рынок Норянчжин (Noryangjin) — крупнейший в Корее оптовый рынок морепродуктов, открытый в 1927 году. Норянчжин крайне популярен у туристов.

На территории рынка стоит непередаваемый запах моря, свежей рыбы и морской живности, здесь более 800 торговых точек, которые торгуют только рыбой и морепродуктами. Ежедневно в 3 часа ночи здесь начинается еще одно привлекающее туристов шоу – рыбный аукцион.  Продается здесь все, что живет в море, и достаточно дешево – все виды рыбы, креветки, осьминоги, кальмары, крабы, морской огурец, камбала, морской карась и пр.

Как правило, туристу, особенно проживающему в отеле, сложно как-то использовать свежую рыбу и другие дары моря. Для них на территории Норянчжина есть много различных закусочных, где всю эту же свежайшую рыбу и морепродукты приготовят прямо при вас и подадут на стол.  Еще рекомендуем посетить здесь ряд аутентичными корейскими приправами для рыбной кухни – их тоже можно увезти домой.

Время работы. Круглосуточно, без выходных.

Как платить. Для похода на Норянчжин лучше запастись наличными, хотя карты здесь тоже принимают.

Как добраться. Адрес для таксиста: 688, Nodeul-ro, Dongjak-gu +82-2-814-2211 или пройтись около 100 м. от станции сеульского метро Noryangjin (1-ая линия метро).

Сайт: www.susansijang.co.kr. Есть английская версия.

 

НАМДЭМУН – ВСЕ, ЧТО УГОДНО, ДЕТСКАЯ ОДЕЖДА И ЖЕНЬШЕНЬ

Намдэмун (Namdaemun) – самый большой ночной традиционный рынок Кореи, открытый в 1964 году. Особенность этого рынка в том, что большинство товаров здесь предлагается непосредственно их производителями, у которых здесь есть свои торговые точки (торгующие как в розницу, так и оптом).  Рынок работает днем и ночью (до 4 утра). Туристы особенно впечатляются видом ночного рынка.

Что купить. На Намдэмуне широкий выбор одежды, обуви, шляп и аксессуаров, ковров, очков, кухонной посуды, детских игрушек и одежды, рыболовного и спортивного снаряжения. Особенность этого рынка – здесь расположено 90% всех детских магазинов страны, поэтому туристам с детьми обязательно надо зайти сюда – тем более что цены здесь очень привлекательные.

Еще рекомендуем приобрести на Намдэмуне продукцию из женьшеня – здесь есть и магазинчики косметики на основе женьшеня, пищевых добавок с экстрактом этого растения. И других растительных препаратов. Разумеется, на Намдэмуне можно поесть и уличной корейской еды.

Как платить: на рынке, как правило, принимают банковские карты международных платежных систем, но наличные тоже не повредят — прием карт не везде.

Время работы: с 23.00 до 4 утра каждый день. Выходной – воскресенье.

Как добраться. Адрес для таксиста: 21, Namdaemunsijang 4-gil, Jung-gu. На метро: ст. Hoehyeon, линия 4, выход 5.

Сайт:

 namdaemunmarket.co.kr . Есть английская версия.

 

КВАНЧЖАН – КОРЕЙСКАЯ КЛАССИКА

Рынок Кванчжан (Gwangjang) – старейший традиционный рынок в Сеуле, открывшийся еще в 1905 году. Сейчас здесь работают более 5000 магазинов и лавочек.

Что купить. Прежде всего – сувениры и винтажные вещи. Тут, в частности, продается национальная корейская одежда «ханбок» высокого качества и по достаточно разумным ценам. Из других сувениров советуем присмотреться к национальной лаковой миниатюре с инкрустацией перламутром и к корейским национальным деревянным кукоам — они правда очень милые..

Здесь же вы найдете огромный выбор корейских тканей любого типа и вида, включая корейский натуральный шелк, а также постельного белья. Значительная часть рынка, поимом «классики» — вещевой рынок, типа Намдэмуна.

Другая часть рынка – национальные продукты и кафе. Здесь можно купить и сами национальные продукты во всем их многообразии, и попробовать различные готовые блюда. Рекомендуем корейские пельмени, рисовые блинчики, фаршированные бобами или овощами с мясом, корейскую кровяную колбасу, рисовые пирожки.  Запить это можно продающимся здесь же сладким рисовым ликёром «макколи» или соджу (корейский вариант сакэ).  

Время работы: с 8.00 до 18.00, некоторые магазины одежды работают, напротив, вечером – с 21.00 и до утра. Выходной – воскресенье. Ресторанчики и кафе открыты до 23.00 и работают, как правило, без выходных.

Как платить: советуем заранее запастись наличными – прием банковских карт тут зависит от магазина, и может оказаться, что нужная вам покупка не может быть оплачена по карте.

Как добраться: Адрес для таксиста: 88, Changgyeonggung-ro, Jongno-gu, Gwangjang market. На метро: станция Jongno 5, 1-я линия метро, 7-й или 8-й выход

Сайт:  www.kwangjangmarket.co.kr. Есть английская версия.

 

ТХОНИН – РЫНОК СО СВОЕЙ ВАЛЮТОЙ

Тхонин (Тонин) – государственный рынок, который был построен еще в 1941 году специально для японцев, которые тогда оккупировали Корею. Сегодня здесь расположены 75 магазинов. Рынок этот популярен не только и не столько у туристов, сколько у самих корейцев – это самый аутентичный и «домашний» продуктовый рынок города. Многие корейцы приезжают на выходные на этот рынок из других городов страны, например, из Инчхона и Сувона. Часто Тхонин настолько забит покупателями, что тут трудно передвигаться – за последние годы количество посетителей рынка увеличилось в 4-5 раз. Причина такой популярности и в том, что на рынке внедрена купонная система обедов для работников расположенных неподалеку офисов.

Что купить

. Прежде всего – продукты. Здесь можно свежие овощи, мясо, рыбу, фрукты, корейские грибы, сушеную рыбу и морепродукты, ветчину, кунжутное масло, приправы, продукцию из женьшеня и пр. Рекомендуем здесь перекусить — 14 магазинов и закусочных на рынке Тхонин продают традиционные корейские закуски домашнего приготовления. Этот рынок известен своими особенными рецептами паровых рисовых хлебцов тток. Обязательно зайдите здесь в кафе «Доширак», где в меню кроме этого лакомства есть крахмальная лапша чапчхэ и другие национальные закуски.

Как платить. На входе рекомендуем обменять наличные деньги на особую местную «валюту» самого рынка — yeopjeon, которую можно использовать только здесь и которая стилизована под древние корейские монеты. На эти «деньги» (каждая монетка с отверстием — 500 вон) можно покупать на рынке любую готовую еду на выбор или заказать ее на вынос. Что касается самого продуктового рынка, то тут в ходу и наличные и карты.

Время работы: с 8.00 до 18.00, выходной – 3 воскресенье каждого месяца.

Как добраться. Пешком от метро Кёнбоккун (3 линия) или на такси – рынок расположен рядом с дворцом Кёнбоккун.

Сайт: tonginmarket.co.kr (доступен google-перевод, полноценной англ. версии нет).

Напомним, это далеко не все рынки, которые достойны посещения в Сеуле. Так, для целевого похода за электроникой вам придется проехаться на местную «Горбушку» — рынок Йонгсан, а самый широкий выбор корейских целебных трав и продукции из женьшеня можно найти на рынке Кёнбок.

Фото: commons.wikimedia.org

ТЕСТ

как Южной Корее удалось построить успешную экономику – Новости – Проектно-учебная лаборатория экономической журналистики – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Южная Корея всего за несколько десятков лет из аграрной республики с низким промышленным капиталом сумела стать одной из ведущих экономик мира. В чем секрет эффективности корейских реформ, как стране удалось своевременно привлечь  инвестиции в развитие и куда сегодня направлена ее экономическая стратегия рассказал заслуженный профессор экономики Высшей школы международных исследований Университета Чунг-Анг (Сеул, Южная Корея) Ан Чхунён на заседании Клуба экономической политики НИУ ВШЭ.

Юрий Симачев и д-р Ан Чхунён

Навстречу миру

Свое самостоятельное развитие Южная Корея начала только после Второй мировой войны и разделения полуострова на южную и северную республики, начал свой доклад «История и политика индустриализации тяжелой и химической промышленности Южной Кореи» д-р Ан Чхунён. В последующие 1950-е гг. Корейская война закрепила территориальное деление и усложнила ситуацию в регионе. Страна оказалась в бедственном положении, большинство населения недоедало. Еще в 1962 году ВВП Кореи составлял всего 2,7 млрд долларов, а экспорт — 54 млн долларов.

Правительство Республики Корея для повышения конкурентоспособности выбрало ориентацию на внешнеэкономическое направление. «Государство стимулировало экспорт в зарубежные страны, вводило новые стандарты образования, развивало инфраструктуру и проводило мягкую кредитно-денежную политику», — сказал д-р Ан Чхунён.

Для стимулирования развития рынка правительство республики убрало пошлины на ввоз полезных ископаемых и периодически допускало девальвацию национальной валюты. Эти меры позволили создать благоприятный климат для иностранных инвестиций в экономику. В тот момент основной экспорт страны составляли трудоемкие ресурсы: парики, одежда, обувь. Однако развитие этих отраслей, отметил докладчик, не могло стать самоцелью и уже в 1970-х годах правительство запустило программу развития тяжелой и химической промышленности. 

Ставка на тяжхимпром

Почему именно эти отрасли? Д-р Ан Чхунён выделил несколько причин. Во-первых, это ставка на развитие отраслей, в которых страна уже серьезно отстает от других государств. Согласно теории Александра Гершенкрона (американский экономист русского происхождения, профессор Гарвардского университета — прим.ред.) при таком подходе отсталые экономики получают большие возможности для роста за счет перенимания опыта и передовых технологий при невысокой стоимости рабочей силы.

Вторая причина — это необходимость обеспечивать обороноспособность страны на фоне напряженных отношений с КНДР. «Мы производили то, что могло обеспечить защиту от нападения Северной Кореи», — подчеркнул д-р Ан Чхунён.

Таким образом, господдержку получили машинная, нефтехимическая отрасли, производство текстиля, электроники, обработки стали и судостроение. Правительство проводило управляемое распределение кредитов, которые поддерживали чеболи — семейные конгломераты, состоящие из дочерних компаний в ключевых для Кореи отраслях. Такая политика являлась своего рода гарантией погашения займов по причине совместного владения акциями дочерних компаний. Данные средства позволяли снизить риски ведения бизнеса, что приводило к формированию промышленных комплексов, а позже и кластеров и в дальнейшем возвысило чеболи.

Тем не менее при распределении кредитов сохранялся рыночных принцип: финансовые потоки шли только в рентабельные конгломераты. Поэтому к 1994 году продолжало существовать только пять из 10 самых крупных чеболей, которые сформировались к 1976 году, констатировал эксперт.

В результате появились известные корейские бренды: Hyundai, Samsung, LG. Успеху способствовал и режим благоприятствования для корейских компаний на рынке США. Также свой вклад внесла либерализация рынка Южной Кореи в 1980-е годы — тогда в страну были привлечены новые инвестиции.

Кризисы и их преодоления

Ориентированную на внешний рынок Республику Корея не обошли стороной и экономические кризисы, продолжил д-р Ан Чхунён. Так, в 1970-х гг. из-за потрясений на нефтяном рынке и удорожания сырья корейские компании оказались вынуждены пересмотреть подход и увеличить вложения в человеческий капитал для большей ориентации на наукоемкие производства.

В 1995 году Корея стала членом ВТО, что наложило на нее обязанности и вынудило отказаться от субсидированных процентных кредитных ставок для чеболей. Взамен был начат переход от прямого субсидирования к поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

После финансового кризиса в Азии 1997–1998 гг. ряд корейских компаний оказались на грани краха. Правительство Кореи было вынуждено обратиться к МВФ для стабилизации экономической ситуации в стране, а для получения помощи стране пришлось выполнить ряд жестких условий, в числе которых проведение структурных экономических реформ.

Так, правительству страны пришлось пойти на приватизацию государственных предприятий; повышение гибкости рынка труда; обеспечить сокращение уровня задолженности у крупных фирм; дать разрешение скупки или поглощения национальных компаний; а также принять дополнительные меры для совершенствования корпоративного управления, перечислил эксперт.

В 2000-е гг. стране пришлось преодолевать уже последствия глобального экономического кризиса.

На пути к синергии

Сделав выводы из экономических кризисов, Корея сегодня стремится совершенствовать свою экономическую модель. Государство делает ставку на развитие образования и обучение без отрыва от производства. Инвестиции в эту сферу позволяют предлагать рынку труда больше специалистов в области искусственного интеллекта и IT инженерии, отметил д-р Ан Чхунён.

Вместе с этим, по его словам, Корея не собирается отходить от принципов открытости по отношению к внешнему миру и продолжает привлекать иностранные компании, как место для производства комплектующих. Для этого, в частности, государству приходится проводить политику по принципу регуляторной гильотины: пересматривать и отменять устаревшие нормативные акты.

«Корея стремится объединить информационные технологии, биотехнологии, нанотехнологии и создать синергию между этими и традиционными отраслями», — говорит д-р Ан Чхунён. Республика также развивает принципы ESG: уже к 2050 году Корея намерена достичь углеродной нейтральности.

Так, страна, нуждающаяся в помощи, со временем становится страной, которая сама предоставляет помощь. Д-р Ан Чхунён называет Корею посредником «на пути создания новой экономической системы, где есть баланс между развитыми странами и странами с формирующимся рынком».

«Участие в глобальных цепочках добавленной стоимости и создание добавленной стоимости и ориентация экономики на экспорт с одновременным снятием барьеров — это принципиально важный момент для всего развития», — прокомментировал доклад  вице-президент НИУ ВШЭ Игорь Агамирзян.

По словам директора по экономической политике НИУ ВШЭ, директора Центра исследований структурной политики Юрия Симачева, при изучении историй успеха многие упускают из вида развитие человеческого капитала, создание эффективного государства и переход к меритократическим принципам выдвижения чиновников.

Вместе с экспертами НИУ ВШЭ в обсуждении доклада принимали участие вице-президент РСПП Мария Глухова, главный экономист Всемирного банка по России Дэвид Найт, директор Центра прикладных исследований ТАЛАП (Казахстан) Рахим Ошакбаев, академик РАН, главный научный сотрудник Центра прогнозных исследований ИМЭМО РАН Наталья Иванова, а также представитель Еврокомиссии Эдуард Туркиш.

«Это не только интересный, но и полезный для нас доклад, особенно учитывая, что сейчас есть возможность подвести итоги и оценить эффективность мер, которые реализовывались в других странах и выбрать то, что дает максимальный результат», — подытожила Мария Глухова.

Что такое чеболь и как семейственность развращает Корею: Технологии — Секрет фирмы

Негодование общественности вызывает поведение молодого поколения руководителей, которые плохо обращаются с сотрудниками. Дети из семей, владеющих чеболями, глубоко поражены «синдромом принца и принцессы», так как богатство досталось им без всяких усилий. Например, волну возмущения вызвала история о том, как молодой руководитель Daelim Group Ли Хэ Ук потребовал от своего водителя убрать зеркало заднего вида, чтобы их взгляды не пересекались в отражении. Это привело к многочисленным угрозам столкновений с другими машинами. Руководитель SK Group Чей Чол Вон избил подчинённого алюминиевой бейсбольной битой в присутствии других руководителей. Этот сотрудник протестовал против увольнения по сокращению из дочерней компании. За каждый удар Чей Чол Вон бросал жертве $1000, а потом сумма увеличилась до $3000. Такой произвол со стороны отпрысков владельцев чеболей породил призывы на законодательном уровне наказывать тех, кто совершил серьёзные правонарушения.

Пример Hanjin Shipping

Назначение некомпетентного человека на должность руководителя Hanjin Shipping, одного из крупнейших судоходных чеболей, привело к финансовым потерям компании. Hanjin Group занимает 10-е место среди крупнейших корейских чеболей и владеет также компанией Korean Air. Группу основал Чо Чун Хун в 1945 году. Его второй сын Чхве Су Хо возглавлял компанию до своей смерти в 2006 году. Затем руководителем стала его вдова Чхве Ён Ян, несмотря на отсутствие опыта работы в судоходной отрасли.

Недавно Hanjin Shipping обратилась в суд за защитой в 43 странах и территориях, после того как кредиторы отвергли её план по реструктуризации крупного долга в размере $5,37 млрд.

В 1999 году корейские банки извлекли урок из краха Daewoo Group, которая когда-то была вторым крупнейшим корейским чеболем. Миф о том, что чеболи «слишком велики, чтобы рухнуть», уже не соответствует действительности. Сейчас банки выдают займы с большей осторожностью. Что касается Hanjin Shipping, то её основной кредитор Korea Development Bank заявил, что недостаток поддержки со стороны головной компании Hanjin Group в реструктуризации долга привёл к отказу других банков-кредиторов.

<…>

Согласно Отчёту о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, Корея занимает 37-е место по индексу восприятия коррупции и 123-е место по уровню прозрачности общественных политических решений. В докладе организации Transparency International, чья штаб-квартира находится в Берлине, в 2015 году Южная Корея заняла 27-е место по индексу восприятия коррупции среди 34 стран — участниц Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Для борьбы со взяточничеством государство ввело жёсткий антикоррупционный закон, который вступил в силу 28 сентября 2016 года. Закон касается 4 млн чиновников и сотрудников образовательных учреждений. Им запрещено принимать подарки стоимостью выше 50 000 корейских вон ($45). Бизнесмены опасаются, что ограничение на принятие приглашений на ужин и подарков снизит и без того застойный уровень домашнего потребления. В 2016 году экономический рост составил 2,7%, что лишь немногим выше 2,6% в 2015-м.

Взаимозависимость чеболей и государства проявлялась во многих случаях, когда корейские президенты решали помиловать приговорённых к тюремному сроку магнатов. Президент Ли Мён Бак помиловал и председателя Samsung Ли Гонхи, и главу Hyundai Motors Чон Монгу, и Кима Сын-Юна из Hanwha. Чеболи оказывают значительное влияние на политику государства, поскольку многие чиновники и судьи рассматривают чеболи как идеальное место работы после ухода на пенсию с государственной службы. Поэтому они не очень стремятся порицать магнатов за их преступления. Это напоминает систему амакудари в Японии.

Крупнейшие компании Южной Кореи

АГЕНТСТВО берет на себя подготовку базы данных с программным обеспечением. Количество авторизаций 3. Стоимость каждой последующей авторизации составляет 25% от стоимости заказа. Срок отправки базы данных составляет не более 5-и рабочих дней со дня оплаты счета.

База данных приобретается ЗАКАЗЧИКОМ для использования в предпринимательской деятельности в информационных целях. Базы данных возврату не подлежат.

ЗАКАЗЧИК заключает Договор на приобретение и использование базы данных и после ее приобретения подписывает Акт приемки-сдачи базы данных.

ЗАКАЗЧИК может не оформлять Договор на приобретение и использование базы данных. Но при оформлении заказа он должен ознакомиться с Условиями приобретения и использования базы данных и отметить свое согласие, что он согласен с этими условиями. Это обязательное требование к ЗАКАЗЧИКУ при приобретении базы данных.

Права и обязаности сторон

ЗАКАЗЧИК обязуется ознакомиться с базой данных до ее приобретения, используя для этого сайт АГЕНТСТВА, www.biznes-karta.ru. На сайте подробно характеризуется каждая база данных, представлены Договор, демонстрационная версия, образцы информации из базы данных на примере справочников.

ЗАКАЗЧИК может выбрать интересующую его глубину информации в приобретаемой базе данных:

  • Версия С1: наименование предприятия, адрес.
  • Версия С2: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, телефон, факс, Е-майл, сайт.
  • Версия С3: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, телефон, факс, Е-майл, сайт, вид деятельности, номенклатура продукции.
  • Версия С4: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, год основания, телефон, факс, Е-майл, сайт, вид деятельности, номенклатура продукции, численность работающих, год основания, форма собственности.

Сведения, предоставляемые предприятиями, носят информационно-рекламный характер. АГЕНТСТВО не несет ответственности за точность информации. При этом предприятия могут предоставлять не все запрашиваемые АГЕНТСТВОМ показатели. Данные о количестве предприятий по каждому показателю могут быть представлены АГЕНТСТВОМ по запросу ЗАКАЗЧИКА до приобретения базы данных. Претензии к базе данных после ее приобретения не принимаются.

АГЕНТСТВО не несет имущественной ответственности по результатом факсовой и Е-майл рассылок, выполненных ЗАКАЗЧИКОМ по базе данных. Результативность доставки Е-майл существенно зависит от наличия настроек и антиспамовских фильтров у предприятий и обслуживающих их провайдеров, блокирующих несанкционированные рассылки.

АГЕНТСТВО обязуется в присутствии ЗАКАЗЧИКА произвести тестирование базы данных и программы в офисе АГЕНТСТВА. При оплате доставки и установки тестирование базы данных может быть произведено специалистом АГЕНТСТВА в офисе ЗАКАЗЧИКА. В условиях удаленного доступа тестирование функциональных возможностей базы данных и программы ЗАКАЗЧИК может произвести на демонстрационной версии Агентства, см. сайт www.biznes-karta.ru.

АГЕНТСТВО обязуется бесплатно оказывать консультационную помощь ЗАКАЗЧИКУ по телефону или в офисе АГЕНТСТВА по работе программы после приобретения базы данных.

АГЕНТСТВО не несет ответственности за сбои в работе программы, появляющиеся у ЗАКАЗЧИКА и связанные с некачественной работой его дисководов, наличием вирусов, сбоями в работе оборудования, изменением конфигурации компьютера и т.д.

Если ЗАКАЗЧИК приобретает базу данных в магазине или у распространителя, это означает, что ЗАКАЗЧИК ознакомился с условиями Договора и согласен с ними. Магазин и распространители, оказывающие услуги АГЕНТСТВУ по распространению баз данных, не несут ответственности за работу программы. Всю ответственность по работе базы данных несет АГЕНТСТВО.

АГЕНТСТВО работает только на условиях предоплаты. Все обязанности АГЕНТСТВА по данному Договору начинаются с момента оплаты наличными или поступления средств на расчетный счет АГЕНТСТВА.

Форс-мажорные обстоятельства

Стороны несут ответственность за выполнение настоящего ДОГОВОРА в соответствии с действующим законодательством РФ.

Стороны освобождаются от ответственности по данному ДОГОВОРУ только в случае возникновения обстоятельств непреодолимой силы, не зависящих от усилий сторон.

Все возникающие споры и разногласия, в случае невозможности разрешения путем переговоров, рассматриваются в Арбитражном суде РФ.

почему жить тут хорошо, но очень непросто для иностранца / Хабр

Недавно мы рассказывали о жизни разработчика в Китае — попасть туда из-за границы почти нереально, но подсмотреть за IT-инфраструктурой и бытом любопытно. А теперь хотим рассказать про Южную Корею — сюда уже можно наняться из-за рубежа, но вот стоит ли оно того? Чтобы разобраться, поговорили с Игорем, который живет в Сеуле уже больше 12 лет и недавно переквалифицировался из переводчика в программиста.

Он расскажет, как здесь обстоят дела IT, какие особенности менталитета бросаются в глаза и как устроена обычная жизнь.



Как я оказался в Южной Корее

Я родом из Узбекистана, но сам — этнический кореец. Впервые приехал в Южную Корею в 2003 году, в 16 лет, по государственной программе обучения. Мне здесь понравилось, и в 26 лет перебрался сюда осознанно. Корею выбрал в том числе потому, что из Сеула недалеко лететь до Ташкента, и всегда было много прямых рейсов.

В Корее я работал медицинским переводчиком русский/корейский, но пандемия показала, что профессия ненадежная — индустрия медицинского туризма сильно пострадала. Поэтому решил переквалифицироваться в разработчика: прошел несколько курсов, устроился на работу в IT. Поскольку переехал не по рабочей визе, а как этнический кореец, с перерывом в работе проблем не было, и визу мою никто отменить не мог.

Как устроено IT в Южной Корее

Резкий скачок IT произошел буквально несколько лет назад. Из-за этого здесь серьезная Legacy-архитектура у большинства приложений, очень многое работает на Java и PHP, даже государственные порталы. Некоторые компании переписывают приложения под новые технологии, но многие продолжают работать по-старому.

В последнее время появилось много вакансий для Python, Javascript (React, Vue), но и для C-подобных языков тоже найдется работа.

А еще местная специфика такова, что собственных разработок очень мало. Практически все компании используют технологии и идеи, взятые из-за рубежа: из Китая или Европы. Иногда это просто отдельные инструменты, иногда — целые приложения и сервисы, лишь немного адаптированные для Южной Кореи.

Ситуация с наймом IT-инженеров из-за рубежа тут неоднозначная. Компаний и вакансий много, схема найма иностранцев отработана, но есть несколько нюансов:


  • В большинстве компаний для работы все равно понадобится знать корейский язык. Только с английским можно попасть в стартапы, открытые иностранцами, но это сильно ограничивает круг доступных вакансий.
  • Новичков из-за рубежа сюда не нанимают практически никогда. В Европу или США у джуна шанс попасть есть, в Корею — практически точно нет. Обучением заниматься тут не любят, и неопытных берут только местных. Мидлам и сеньорам легче, но приоритет все равно всегда у корейцев.
  • Визовая система устроена так, что если потеряешь работу, на поиски новой дается всего две недели. После этого из страны придется уезжать. Срок слишком маленький.
  • Рабочую визу E-7 рассматривают довольно долго, а документов на нее нужно много. Точно не скажу, каких, так как я тут живу по другой визе. Но знакомые рассказывали, что с ее получением бывают проблемы.

Работу в IT в Южной Корее можно искать на специализированных сайтах Rocketpunch и Wanted. Либо на общих — Saramin и Jobkorea. Вакансий много, на Rocketpunch их сейчас больше 3000, для Python около 500 вакансий, для остальных тоже достаточно.

Кстати, для русских есть вариант въехать сюда по безвизу, осмотреться и подать резюме в пару компаний. Это будет удобнее, чем разбираться дистанционно. Въезжать можно на 90 дней в году, не дольше 60 дней за один раз.

Как корейский менталитет отражается на специфике работы

В Южной Корее в основном есть две категории компаний: крупные корпорации вроде Samsung, LG, Celltrion, NCSoft, Naver, Kakao, Daum, Coupang. И стартапы — их тут сотни самых разных. Многие стремятся попасть именно в крупные корпорации — платят там хорошо и стабильно. Но нужно быть готовым к некоторым особенностям:


  • Требования к разработчикам из-за рубежа в них очень высокие. И без знания корейского вас вряд ли возьмут.
  • В них особенно силен корейский дух «угадывания». Суть его в следующем. Представьте, что ваш начальник поругался с женой и решил остаться на работе до 21 часа. Вам никто ничего не говорит, но вы должны догадаться о его ситуации и тоже поработать до 21. Иначе напрямую вас никто не осудит, но после пары таких ситуаций могут и уволить.
  • Регламенты работы достаточно строгие, хотя это характерно для крупных корпораций во всем мире.
  • Работники в основном весьма безынициативные, потому что боятся осуждения. Если на общем собрании поднимается какой-то вопрос — все молчат, чтобы случайно не сказать глупость и не заработать порицание от начальства.

Последний пункт характерен для корейцев в целом. Я встречался с ним и в стартапах, где работал, но там руководители стараются отучать работников от такого подхода к делам. А вот в крупных компаниях нужно быть готовым к тому, что коллеги осудят вас за излишнюю инициативность.

Здесь вообще не принято отбиваться от коллектива. Если после работы все идут пить, а ты не идешь — на тебя посмотрят странно. Если будешь не ходить регулярно — есть риск рассориться с коллегами или вообще потерять работу.

Что еще может быть непривычно русскому человеку в Южной Корее

Нужно понимать, что это восточная страна, и от России она отличается гораздо сильнее, чем Европа или США. Я из Узбекистана, и мне многие вещи были достаточно комфортными, но русским они могут показаться странными и сильно помешать жить. Расскажу про самые ключевые отличия.

Сильное уважение к старшим. У корейцев конфуцианское воспитание, и слово старшего в семье — закон. Опыт родителей ставится превыше любых знаний молодежи.

Полное непонимание сарказма. Было очень много ситуаций, когда я или мои русские друзья пытались саркастично пошутить, а корейцы принимали это за чистую монету. Приходилось объяснять, что это шутка и мы имели в виду полностью противоположное. Молодое поколение «шарит» чуть лучше, так как сидит на иностранных сайтах в интернете, а вот со старшими такой номер не пройдет.

Другие традиции дружбы. У них принято очень долго друг к другу присматриваться, иногда годами быть приятелями, и только потом открываться и подпускать к себе. Стать хорошими друзьями за пару встреч точно не выйдет. Еще не принято приглашать в гости — встречаются обычно в кафе и ресторанах.

Очень острая еда. Реально острая. Если пробовали когда-нибудь корейскую лапшу Samyang (ее можно купить в России), знайте, что это не предел — многие блюда острее.

Даже без оглядки на остроту кухня может показаться сильно непривычной. Например, продают очень мало молочных продуктов — молоко да йогурт, больше ничего не найти.

Необычная схема аренды недвижимости. Жилье в Сеуле не такое уж дорогое — около 500–700 долларов в месяц. Но есть подвох — залог за него начинается от 5,000 $ и может доходить до 50% стоимости квартиры. Чем больше залог, тем меньше квартплата. Совсем без залога можно снять либо каморку в общежитии с общей кухней и туалетом, либо сырой подвал, либо хорошую квартиру, но за очень большие деньги. По окончанию аренды залог возвращают, но накопить такую сумму очень сложно. Обычно приезжие сначала живут в беззалоговых каморках, потом копят на жилье с небольшим залогом, потом постепенно копят все больше и больше залога. Я делал так же, теперь живу в квартире вот в таком жилом комплексе:

Еще здесь есть странная схема аренды, которой я больше нигде не встречал. Вы платите около 80–90% от стоимости квартиры в качестве залога, заселяетесь на 2–3 года и не платите ничего. А после выселения залог возвращают. Это было очень популярно раньше — владелец квартиры получал залог, клал его в банк под большой процент и зарабатывал. Сейчас проценты по вкладам упали, но так все еще делают, например, для привлечения денег на бизнес.

Зато снять жилье в Сеуле очень просто — почти на каждом перекрестке есть риелторы, вместе с аптекой и маленькими круглосуточными магазинами. Приходишь и сразу получаешь разные варианты, с залогом и без, в зависимости от своих возможностей.

Влажный климат. Летом влажность доходит до 90%. У нас летом постоянно включен осушитель — увлажнитель наоборот, вытягивает воду из воздуха. Набирает каждый день по 4 литра воды. Во всех местах развивается плесень, с ней нужно бороться. Температура летом может доходить до +38 °С.

А зимой довольно холодно — в конце января-начале февраля может быть —15 °С и сильный ветер, из-за которого еще холоднее.

Комфортнее всего весной и осенью — температура до +25 °С, легкое солнышко, мало осадков. Лучшее время для туристов.

Непростой язык. Он восточный и сильно далек от русского, английского и европейских языков. Кстати, вопреки распространенному мнению, не иероглифы, а алфавит. Каждый знак — это слог, который состоит из знаков-звуков. Например, слово «мама» пишется как 엄마. Это два слога: 엄 состоит из звуков ㅇ,ㅓ и ㅁ, а 마 из ㅁ и ㅏ.

Язык в целом довольно логичный, но есть нюанс. Если ты даже немного ошибаешься в произношении, корейцы либо не понимают, либо делают вид, что не понимают. Произносить нужно идеально, и на это уходит много времени и сил. А без знания языка здесь почти никуда.


Еще из странного — тут на деревьях висят капельницы. С удобрениями

Плюсы жизни в Сеуле

Мне жить в Сеуле нравится. К минусам я давно привык, а плюсы достаточно серьезные, чтобы оставаться здесь жить.

Полная безопасность. Здесь нет воровства, все утыкано камерами, преступлений совершается очень мало. Люди оставляют машины заведенными — их не угоняют. Я как-то забыл закрыть окна, и за неделю из автомобиля ничего не украли.

Чистота и бесплатные туалеты. Везде очень чисто, и в любом месте можно найти бесплатный туалет. Если нет отдельного, можно зайти в любое кафе и тебя пустят. Я как-то 4 часа ночи даже срочно забежал в полицейский участок, так как вокруг все было закрыто.

Отличные дороги. Во всей Корее практически нет бездорожья, везде ездить очень комфортно.

Рукой подать до моря. Из любой точки Кореи можно доехать до Желтого или Японского моря за три часа. То есть выходные на море — не фантазия, а реальность, даже если живешь в столице.

Хорошая и удобная медицина. Страховка около 100 долларов в месяц, и она дает внушительные скидки на посещение врача. Причем приходить можно в любую клинику — не нужно выбирать, государственная она или частная. Просто приходишь в кабинет поближе к дому и тебя там лечат. Прием врача со страховкой стоит 2–3 доллара, лекарства тоже на 60% оплачивают.

Отличная связь. Практически вся страна покрыта 5G, интернет невероятно быстрый. Дома у меня по кабелю вообще 500 Мбит/с, и теперь мне даже 100–200 Мбит кажутся очень медленными.

Жизнь в Южной Корее — не для всех. Разница в менталитете, сложности с арендой и необходимость учить корейский многих могут оттолкнуть. Но сейчас страна стала гораздо дружелюбнее к иностранцам, и если культура Южной Кореи вам нравится, то жить здесь и работать разработчиком очень неплохо.

P.S. Минусы Сеула не перекрыли для вас плюсы? Или может, утвердились в желании остаться в России? В телеграм-боте @g_jobbot есть много вакансий из России и других стран, релокейт/офис/удаленка. Подписывайтесь, пришлем вакансии, учитывая ваши интересы.

UPD: зарплаты, бонусы, основные траты


Зарплаты

Зарплаты в Южной Корее полностью белые, в каждой компании есть свои бонусы, плюшки и прочие радости жизни, которые прибавляются к основной зарплате. Вот средняя зарплата по больнице для питониста:

Цены указаны в 10 000 вон (еще одно отличие от всего мира, который считает по тысячам). Джун в среднем получает 32,640,000 вон (30,000$), а сеньор с 10 годами опыта — 72,280,000 вон (69,000$) в год. Налоги здесь прогрессивные, поэтому джун получит на руки 2,423,840 вон (2,200$) в месяц, сеньор же будет вынужден довольствоваться 4,938,593 вон (4,600$). Это что касается основных зарплат.

Бонусы
Сначала про то, что предлагают 90% компаний:
  • 4 вида страховки (медицинская, от несчастного случая на производстве, пенсионная страховка, от потери работы по вине работодателя)
  • Рабочий ноутбук / компьютер
  • Оплата различных SaaS, книг, программ (IDE, пакет Adobe, Sketch, и т.д.)
  • Оплата конференций / форумов / встреч
  • Гибкое время работы: 9–6,10–7, неполная удаленка (3+2, 4+1)
  • Неограниченное число выходных (обычно в Корее выделяют 12 оплачиваемых выходных, причем по негласной договоренности нельзя использовать более 3-х дней подряд. Можно брать половину выходного дня, чтобы сходить в банк/больницу, к примеру)
  • Обед / ужин за счет компании. (Хотя если есть ужин за счет компании, то значит, нужно задерживаться на работе, а это уже не очень хорошо)
  • Полное медицинское обследование (раз в 2 года)

Что предлагают компании, которые хотят выделиться:


  • Опционы (обычно с правом вестинга через n лет)
  • Бесплатные снеки на работе: кофе, чай, плюшки, чипсы
  • Возможность приводить домашних животных на работу / работа в офисе с домашними животными
  • Обещание оплаты обучения в университете детям работников, которые проработают в компании больше 10 лет

Что предлагают большие компании:


  • Скидки на свою продукцию (в праздники до 90% — я купил кофе-машину стоимостью 350 долларов за 10 долларов)
  • Зарплату на 10–30% выше средней по рынку
  • Строчку в резюме

Поднимать зарплату до бесконечности нет смысла, больше нужно отдавать налогов. Для сравнения при годовой зарплате в 100 миллионов вон (~95,000$), в месяц будет выходить 6,567,943 вон (6,200$), а при зарплате в 200 миллионов вон (~190,000$), в месяц на руки человек получит 11,404,666 (~10,000$). Поэтому компаниям легче при достижении определенной планки выдавать бонусы: один знакомый получает 60 миллионов вон в год белой зарплатой и столько же единоразовым бонусом.

Основные траты:

Могу расписать траты, если разработчик живет один, для удобства все цены напишу в долларах, курс на сегодня — 1 к 1,144:


  • Зарплата после оплаты налогов и страховки — 2500
  • 500 — квартира
  • 100~150 — коммуналка
  • 100 — интернет (20) и телефон (80 за безлимитный 5G и 2-летняя рассрочка)
  • 1000 — на продукты + нередкие походы в кафе с друзьями
  • Остальные деньги тратятся на одежду, кофе, развлечения, которых очень много, оплату различных сервисов и в копилку на депозит для следующей квартиры.

Кстати, в Южной Корее есть отдельный бонус для всех компаний — за каждый проработанный год в компании откладывают месячную зарплату (13-я зарплата) и при увольнении можно все собранные деньги получить разом. Некоторые банки сейчас предлагают отдавать эти деньги им и начислять процент на вклад.

Что еще почитать про переезд в Азию


Локализация и перевод игр | Обзор рынка Южной Кореи

Общая информация

Республика Корея (неофициальное название — Южная Корея; столица — Сеул) — государство в южной части Корейского полуострова. Страна имеет сухопутную границу с КНДР, морскую — с Японией и занимает 107-е место в мире по площади территории.

Южная Корея входит в топ-15 наиболее экономически развитых стран. Сейчас основу экономики страны составляют тяжелая промышленность и высокотехнологичное производство. LG, Samsung и другие южнокорейские производители электроники широко известны во всем мире.

Население: 51 329 085 (Worldometer, ноябрь 2021)
Средний возраст: 43,7 (Worldometer, 2020)
ВВП: 1630 млрд USD (World Bank, 2020)
Официальный язык: Корейский, корейский жестовый язык

Игровой рынок

Общее состояние игрового рынка в стране

Южнокорейская игровая индустрия — значимая сила на мировом игровом рынке. Особым успехом пользуются многопользовательские RPG от местных компаний, а серию Lineage и вовсе можно назвать национальным достоянием. Сейчас почти все крупные корейские компании успешно работают с мобильным рынком: NCSoft, Netmarble, Gamevil Com2uS, Nexon, Pearl Abyss, Kakao Games и десятки других.

По данным Newzoo, объем игрового рынка Южной Кореи в 2020 году составил 7,325 млн USD. Это третий по размеру рынок в Восточно-Азиатском регионе и четвертый в мире.

Отдельное внимание в Южной Корее уделяется киберспорту. Не будем заострять на этом внимание, но стоит отметить, что киберспортивные чемпионы в стране в почете не меньше, чем популярные актеры, спортсмены или музыканты. Считается, что все началось с игры StarCraft в 1998 году.

Портрет игроков

В Южной Корее самое высокое проникновение мобильных устройств в Азии, что напрямую влияет на количество мобильных игроков в стране. 53% Южнокорейских игроков хотя бы раз в месяц играют в мобильные игры, согласно данным Newzoo. Это значительно выше, чем процент стабильно играющих в PC-проекты (37%) и консольные игры (17%).

Главная любовь южнокорейских геймеров — многопользовательские RPG. Основная часть доходов приходится на популярные IP: Lineage, Black Desert, Ragnarok, Three Kingdoms и Marvel Future Fight.

Популярные жанры:

1. Casual.
2. Action.
3. Puzzle.
4. Simulation.
5. Role-playing.

Разработчики игр

Южная Корея — страна, разработчики которой порой диктуют условия для развития всего игрового рынка. Пару десятков лет назад корейские разработчики выпускали сверхуспешные MMORPG, знакомые российским пользователям под сленговым названием «корейские гриндилки». А вот несколько лет назад корейская компания Bluehole (ныне известная как Krafton) — вернее ее «дочка» PUBG Corp. — выпустила PUBG и еще раз поменяла ландшафт игровой индустрии, запустив тренд на «королевские битвы» (Battle Royale).

В индустрии видеоигр в Корее задействовано 265 000 человек.

Всего в Google Play выпущено более 11 000 игр от корейских разработчиков (3% от общего числа игр).

Кроме того, Южная Корея — единственная страна в мире, где действует специальная отрасль права, которая регулирует игровой рынок. В ее рамках в стране существует «Закон Золушки», по которому подростки и дети младше 16 лет не имеют права играть в игры с 10 вечера до 6 утра. Кроме того, для регистрации в играх нужно указывать номер своего паспорта. Все это сделано для борьбы с игровой зависимостью.

В мае 2020 года власти Южной Кореи объявили об официальной поддержке игровой индустрии. Они пообещали увеличить количество инвестиций, переоборудовать игровые клубы для подготовки профессиональных игроков, создать 102 000 рабочих мест в течение следующих 4 лет. Правительство планирует уделять особое внимание поддержке малого и среднего бизнеса.

В Южной Корее сейчас функционируют несколько десятков крупных игровых компаний. Самые известные из них:

• NCSoft — Lineage 2M;
• Netmarble — Marvel Future Fight;
• Gamevil Com2uS — Summoners War;
• Nexon — V4;
• Pearl Abyss — Black Desert;
• Kakao Games — TERA Classic;
• Webzen — MU Origin 2;
• NHN Entertainment Corporation — Dr. Mario World;
• PUBG Corporation — PUBG.

Локализация

Чтобы узнать стоимость локализации на корейский язык, прочитайте наш материал.

Корейский язык — один из наиболее необычных языков мира. На нем говорят около 60 миллионов человек.

В современном корейском языке различают шесть диалектов: центральный, северо-западный, северо-восточный, юго-восточный, юго-западный и диалект острова Чеджудо. Все они, за исключением диалекта Чеджудо, достаточно схожи, и говорящие на этих диалектах хорошо понимают друг друга.

При локализации приложений на корейский язык необходимо учитывать следующие особенности:
• заимствование слов из китайского и английского;
• различные стили речи;
• использование суффиксов.

Разные стили речи употребляются в зависимости от социального положения и возраста человека, при этом учитывается тема разговора. При переводе необходимо внимательно отнестись к тому, что в корейском языке у каждого слова множество синонимов.

Для разработчиков, которых интересует Восточно-Азиатский регион, мы подготовили детальный обзор. Если у вас остались вопросы по выводу игры на южнокорейский рынок, напишите нам, и мы поделимся с вами актуальной информацией!


Похожие записи

Топ-10 успешных корейских компаний в США

Корейцы известны своей строгой рабочей этикой и тем значением, которое они придают своей работе. Они неутомимы и настойчивы, и это позволило им создать несколько крупнейших компаний и фирм в мире.

Они распространились по всему миру, и американцы корейского происхождения составляют большую часть иммигрантов в Америке. Они успешно вошли в американский мейнстрим, и многие американцы корейского происхождения занимали видные должности в некоторых из самых престижных фирм.Они также были частью американского правительства, как судебная власть и иностранные дела. В некоторых областях корейцы имеют преимущество в бизнесе. У них больше предприятий на тысячу человек, чем у аборигенов Америки. Некоторые из самых успешных корейских компаний в США:

Samsung: Сегодня имя Samsung стало нарицательным. Это одна из крупнейших технологических компаний в мире, и они продают свою продукцию по всему миру. Они смогли модернизировать себя и выйти на новые рынки с постоянной скоростью.От мобильных телефонов до холодильников, Samsung создала возможность производить и продавать все виды электронных устройств по всему миру. У них есть офисы во многих странах. Их мировая рыночная стоимость составляет около 174 миллиардов долларов. Они занимают двадцатое место в рейтинге Forbes Global 2000 компаний. Это самая прибыльная компания в Корее с оборотом около 208 миллиардов долларов. В настоящее время они являются крупнейшими производителями полупроводниковых микросхем, мобильных телефонов и телевизоров в мире. Они не только создали внушительную торговую марку, но и показали миру, насколько технологически продвинуты корейцы.

Android-телефон Samsung

Хендай Моторс

Hyundai Motor: Hyundai Motor завоевала всемирную известность благодаря своим дешевым, но хорошо собранным автомобилям. Hyundai — крупнейшая автомобильная компания Кореи, основанная в 1967 году. Их автомобили и транспортные средства продаются по всей Азии. Автомобили также экспортируются в США. Hyundai — корейская компания, но более половины автомобилей, которые продаются в США, произведены там. У них есть производственные мощности в Монтгомери, штат Алабама, а также полигон для проектирования и испытаний в Калифорнии.

POSCO: POSCO — один из крупнейших производителей стали в мире. В 2015 году их производство составило 42 млн тонн, а по мощности они заняли четвертое место. В 2012 году POSCO заняла 146-е место в списке Fortune Global 500. У них также есть совместное предприятие с US Steel, а их офис находится в Калифорнии. USS POSCO было одним из самых стратегических слияний, которые имели место. Это способствовало мирным деловым сделкам между Кореей и США. Слияние помогло POSCO утвердиться на одном из крупнейших рынков мира.

SK Holdings: Это одна из крупнейших корпораций в Корее, и они также были первыми, кто представил телекоммуникации в Корее. Они состоят из нескольких компаний, занимающихся нефтью, газом, химикатами и другими продуктами. У них есть свои офисы и в США, и они проводят различные сделки с американским правительством. SK USA — это стратегическое партнерство для продвижения бизнеса SK Holdings в США. Они часто обращаются к инвесторам в США для финансирования своих проектов, и с их помощью они растут с поразительной скоростью.

 

LG Electronics: Они входят в число крупнейших производителей электроники в мире. В 2012 году они были вторыми по величине производителями телевизоров в мире. Их телефоны продаются по всему миру вместе с другими продуктами, такими как умные часы LG. Они производят высококачественные телевизоры, бытовую технику и товары для домашних развлечений. Они предложили построить свою штаб-квартиру в Нью-Джерси, США.Работа продолжается, и ожидается, что она будет завершена к 2019 году. Это даст им возможность укрепить свои позиции на рынке в регионе.

Магазин Киа Моторс

KIA Motors: Это еще одна производственная компания, зарекомендовавшая себя в США. KIA Motors — известное имя в Корее. В США у них есть завод в Джорджии, что привело к созданию многих рабочих мест и развитию всего района.

 

 

Sorabol: Это первая корейская сеть ресторанов быстрого питания в США.Они обслуживают американцев с 1979 года. Сейчас у них около пятнадцати магазинов по всей стране. Их рецепты аутентичны, и они не позволили американской кухне каким-либо образом повлиять на их еду. Они утверждают, что подают настоящую корейскую еду.

Азиатский гриль Bibibop: Он был основан Чарли Шином, уроженцем Кореи. Они привлекли много внимания на продовольственном рынке своей современной версией корейского блюда под названием бибимпап. Они предлагают различные варианты этого, и это вызвало у людей большое любопытство.Их еда получила множество положительных отзывов и набирает все большую популярность.

Hyundai Heavy Industries: Это началось как дочерняя компания Hyundai Motors, но позже они разделились и образовали другое предприятие. Это крупнейшая судостроительная компания в мире. Через некоторое время после основания они построили самую большую верфь в мире. Они подписывали огромные сделки с США, а также делились своим опытом в строительстве нефтяных вышек.

Hyundai Steel USA: Они были полезным партнером США для производства большего количества стали и обеспечения всех потребностей Америки в стали. Они поставляют качественную сталь клиентам по всему миру и заработали репутацию, которая помогает им процветать.

Все эти компании были очень успешными в США, и они продолжают функционировать и поддерживать экономику Америки и Кореи. Они привели к созданию рабочих мест и возможностей в обеих странах, а также помогли компаниям выйти на огромный рынок Америки.

Самые прибыльные компании Южной Кореи

Штаб-квартира Samsung в Сеуле, Южная Корея. Редакционный кредит: DiegoMarriottini / Shutterstock.com.

Республика Корея, широко известная как Южная Корея, является страной Восточной Азии. Он занимает 107-е место по величине в мире, занимая 100 363 км 2 (38 750 квадратных миль). Население составляет около 51,4 миллиона человек, из которых около 10 миллионов проживают в Сеуле, крупнейшем и столице страны.Южная Корея — страна с высоким уровнем дохода. Его номинальный ВВП (1,655 трлн долларов) и ВВП по ППС (2,139 трлн долларов) занимают 11-е и 14-е места в мире соответственно. В стране расположены штаб-квартиры нескольких крупнейших компаний мира по размеру выручки, в том числе такие известные бренды, как Samsung, Hyundai, LG и Kia.

Лучшие южнокорейские компании по прибыльности

1.Самсунг Электроникс

Samsung Electronics — одна из крупнейших компаний в мире и самая прибыльная компания Южной Кореи с доходом в размере 173 957 миллионов долларов США и общей прибылью в размере 19 316 миллионов долларов США. Samsung Electronics была основана 13 января 1969 года как электронная компания, которая занималась в основном производством электронных приборов, таких как холодильники, стиральные машины и телевизоры.Samsung Electronics является синонимом смартфонов с тех пор, как компания начала производство смартфонов. В настоящее время Samsung Electronics является крупнейшим производителем смартфонов, телевизоров и полупроводниковых микросхем в мире. Общие активы Samsung Electronics оцениваются в 217 104 миллиона долларов.

2.Hyundai Motor

Hyundai Motor Company — еще одна ведущая южнокорейская компания по рентабельности: годовой доход компании достигает 80 701 млн долларов, а прибыль — 4 659 млн долларов. Hyundai Motor Company занимается производством автомобилей и является третьим по величине производителем автомобилей в мире в 2016 году. Производственное предприятие компании в Ульсане является одним из крупнейших в мире в своем роде с годовой производственной мощностью до 1 автомобиля.6 миллионов единиц. Hyundai Motor Company также является крупнейшей автомобильной компанией в Южной Корее и была основана 29 декабря 1967 года Чунг Джу-Юнгом.

3. СК Холдингс

SK Holdings — конгломерат, базирующийся в Южной Корее и состоящий из 95 аффилированных и дочерних компаний. SK Holdings, также известная как SK Group, является одним из крупнейших конгломератов в стране с годовым доходом в размере 72 579 миллионов долларов США и чистой прибылью в размере 659 миллионов долларов США.SK Holdings, ранее известная как Sunkyoung Group, была основана 8 апреля 1953 года покойным Чеем Джоном-Хюном. Конгломерат участвует во многих отраслях, которые охватывают большинство секторов южнокорейской экономики, от судоходства до химического производства. Однако основным бизнесом SK Holdings являются телекоммуникации, а также энергетика. Активы компании оцениваются в 85 332 миллиона долларов.

Будущее южнокорейской экономики

Ожидается, что экономика Южной Кореи будет продолжать расти, поскольку страна вкладывает значительные средства в технологические достижения, чтобы привлечь больше ИТ-компаний для открытия магазинов в стране.Единственное, что беспокоит экономистов, — это продолжающиеся трения между Южной Кореей и соседней страной на севере, Северной Кореей. Хотя в сентябре 2018 года лидеры двух стран договорились работать вместе, чтобы установить мир на Корейском полуострове, страны всего мира следят за тем, чтобы эти слова стали реальностью.

Самые прибыльные компании Южной Кореи

9017
Sing Company Штаб-квартира Доход, 2017 ($ m) ($ m) Прибыль, 2017 ($ m) Активы, 2017 ($ m)
1 Samsung Electronics Сувон 173957 19316 217104
2 Хендэ Мотор Сеул +80701 4659 148092
3 SK Holdings Сеул +72579 659 85332
4 Корея Электрическая мощность Naju 51500 6 074 147 265
5 LG Electronics Seoul 47,712 66 31,348
6 POSCO Пхохан 45 621 1 167 66 361 9011 8
7 KIA Motors Seoul 4373 4373 42100 9017 8 Hanwha Seoul 40117 423 128 247
9 Hyundai Hysly Отрасли ULSAN 33,881 33,881 40 783
9 Hyundai Mobis Seoul 39117 2,617 2 617 34 541
11 Samsung Life Insurance Seoul 26,222 1,770 219159
12 Lotte Thing Seoul 25444 144
13 Samsung C & T Seoul 24 217 92 36,816
14 Дисплей LG SEOUL 22,840 7840 781 20 606
15 GS Caltex Seoul 22,207 1,221 15 969
Джойс Чепкемой по экономике
  1. Дома
  2. экономика
  3. Самые прибыльные компании Южной Кореи

Открытие возможностей для бизнеса в Южной Корее — Reddal

Скачать этот пост (PDF)

Южная Корея активно ищет новые пути к более процветающему будущему, поскольку другие азиатские страны все чаще бросают ей вызов.Страны Юго-Восточной Азии находятся на подъеме, и в то же время корейцы на горьком опыте усвоили, что с Китаем не всегда легко иметь дело. Торговые споры между США и Китаем, а также между Кореей и Японией также оказали дополнительное давление на экономику Южной Кореи, особенно с учетом ее высокой зависимости от экспорта. Все чаще компании — даже среднего размера — в Южной Корее стремятся к росту, выходя на новые рынки. Однако корейские компании также ищут новые формы партнерства и сотрудничества.В то же время развивается местный рынок. Понимание южнокорейской экономики, ее возможностей и будущего направления, таким образом, является очень своевременной темой.

Демократия, характеризующаяся скоординированным стремлением к росту — система, которая нуждается в обновлении

Южная Корея была одной из самых быстрорастущих экономик в мире с 1950-х годов. Он обладает значительным внутренним рынком с населением 50 миллионов человек и близок к более крупным азиатским рынкам Китая и Японии.В отличие от Китая, Южная Корея является развитой демократией, предлагающей менее рискованные условия ведения бизнеса для тех, кто хочет выйти на азиатский рынок. С другой стороны, страна более динамична, чем Япония, и имеет более предприимчивую, подвижную и агрессивную корпоративную культуру.

Южнокорейская система демократии действует в рамках чего-то вроде двухпартийной системы, которая в последнее время претерпела множество изменений. Недавняя насильственная, хотя и демократическая смена президента оказала большое влияние на политический ландшафт.Президентство по-прежнему обладает большой властью, но после падения президента Пак Кын Хе страна поняла, что чрезмерная исполнительная власть — это не всегда хорошо. Кроме того, в отношении президента Ли Мён Бака, предшествовавшего Пак Кын Хе, также проводятся расследования по обвинению во взяточничестве и других финансовых нарушениях. В то же время эти судебные процессы с участием бывших президентов затянули в водоворот и нескольких руководителей чеболей. Кроме того, политический ландшафт потрясло сильное движение #MeToo, разоблачающее вопиющее сексуальное насилие над женщинами.

В прошлом нация производила впечатление, что ею управляют сверху вниз эффективным способом, который посторонний мог легко счесть постмилитаристским. Когда президент Ли был избран в 2008 году, он, как и его предшественники, поставил перед страной амбициозную пятилетнюю перспективу. План президента Ли Мен Бака был известен как 747: ежегодный рост 7%, ВВП на душу населения в размере 40 000 долларов США и вывод Южной Кореи на 7-е место по величине экономики в мире. Он также установил «Зеленый рост» в качестве новой парадигмы национального развития с целью превратить страну в мирового лидера в области «зеленых» технологий.К сожалению, этот план потерпел неудачу, как и попытки составить сильное пятилетнее видение его преемника, президента Пак Кын Хе. Эпоха «креативной экономики» Пак Кын Хе в некотором смысле все еще преобладает, но справедливо сказать, что страна все еще ищет способы вернуться к тому типу роста, который она наблюдала ранее на своей промышленной фазе.

Чеболи, корейские конгломераты, контролируемые большой семьей, в прошлом поддерживали реализацию национального видения, соответственно устанавливая собственные цели роста.Например, вслед за президентом Ли Samsung объявила о намерении стать к 2015 году лидером в области солнечной энергетики и инвестировала 20 миллиардов долларов в разработку солнечных элементов, аккумуляторов для гибридных электромобилей и светодиодных технологий; Daewoo построила крупнейшие в мире приливные электростанции вдоль побережья Южной Кореи, а Hyundai вкладывает значительные средства в солнечную и ветровую энергию по всему миру. Однако по мере того, как слабость централизованных планов становится все более очевидной, чеболи теперь ищут свой собственный путь роста.Это также означает, что их рост обусловлен инвестициями за пределами Южной Кореи. Сотрудничество между политическими силами и чеболями остается прочным, хотя оно явно идет на убыль из-за недавних событий и усилий новой администрации Мун Чжэ Ина. В то же время возможности правительства по оказанию давления на эти крупные конгломераты явно слабее. Падение президента Пак Кын Хе также продемонстрировало опасность слишком тесного сотрудничества, что привело к осуждению наследника Samsung Ли Чжэ Ёна за подкуп Пака.Его недавний релиз показывает, что у чеболей все еще есть силы, с которыми нужно считаться, но, безусловно, высшее руководство будет действовать более осторожно в будущем.

Культура «хань», толкающая нацию, оказавшуюся в трудной ситуации

Южная Корея не является страной с дешевой рабочей силой, особенно по сравнению с такими странами, как Китай, Вьетнам или Таиланд. Хотя заработная плата по-прежнему низка за пределами крупных городов и для низкоквалифицированных рабочих мест в целом, на должностях более высокого уровня заработная плата сопоставима с западными стандартами.Для компаний, рассматривающих Южную Корею в качестве потенциальной базы, основные преимущества заключаются в ее амбициозной и образованной рабочей силе и сильной рабочей культуре, а не просто в арбитраже стоимости рабочей силы. Иностранные компании должны осознавать, что они могут оказаться в невыгодном положении по сравнению с местными компаниями, и что трудовое законодательство иногда может ударить по ним сильнее, чем по отечественным игрокам (особенно потому, что они обычно не так привыкли к трудовым отношениям, как отечественные компании). Случай с GM Korea, пытающейся покинуть Южную Корею, иллюстрирует трудности, связанные с [1] [2] .

Корейцы обладают удивительно амбициозным мышлением. Наличие высокой долгосрочной цели имеет большое значение в корейской культуре, что отражается не только в постановке национальных и корпоративных целей, но и на всех уровнях общества. Корейцы используют слово «хан», чтобы описать это стремление преодолевать препятствия и перенесенную несправедливость, стремясь к победе. В отличие от своего финского аналога «сису», «хан» — это не просто настойчивость, но включает в себя элемент стремления к величию. Эта культура честолюбия видна везде: в культуре труда, образования, а также в повседневной жизни.Неудивительно, что корейцы работают больше часов на душу населения, чем жители любой другой страны ОЭСР.

Кроме того, согласно статистике ОЭСР, у корейцев один из самых высоких уровней образования в мире. Большая часть внутреннего дохода обычно тратится на обеспечение наилучшего образования для детей. Амбиции видны и в учебных заведениях. Многие ведущие корейские университеты сообщают о смелых планах, например, стать одним из лучших университетов в мировых рейтингах или продолжить обучение выпускников в университетах Лиги плюща.Корейские университеты также активно реализуют программы обмена с зарубежными университетами, обеспечивая передачу знаний.

Большие инвестиции в образование и амбициозное, трудолюбивое население сыграли жизненно важную роль в росте страны. Реальный ВВП Южной Кореи вырос с 2,7 млрд долларов США в 1960-х годах до более чем одного триллиона долларов США в 2000-х годах. В отличие от Финляндии, в Южной Корее в 2008–2010 годах наблюдался лишь незначительный спад, и с тех пор она возобновила прежний путь роста, хотя и несколько более низкими темпами.

Совсем недавно из-за COVID-19 ожидается отрицательный рост ВВП.Однако Южной Корее удалось сохранить меньшее падение ВВП по сравнению с другими странами за счет быстрого принятия мер по борьбе с распространением инфекции и избегания жестких ограничений (рис. 1). Южная Корея также столкнулась с проблемами экспорта, частично из-за мировой экономики и торговых войн между Китаем и США, а также Кореей и Японией. Текущая ситуация несколько ненадежна; экспорту мешает торговый спор между Китаем и США, особенно в Корее из-за высокой зависимости от этих двух стран.Китай и США являются основными направлениями экспорта, на них приходится 24% и 15%, соответственно, от общего объема экспорта (рис. 2). Между тем, торговый спор между Кореей и Японией еще больше бросил вызов корейской экономике. В частности, пострадала технологическая промышленность, поскольку большинство химикатов, необходимых для производства чипов и дисплеев, поставляются из Японии. В результате крупные корейские технологические компании, такие как Samsung Electronics и SK Hynix, начали ускорять локализацию цепочки поставок, стремясь уменьшить свою зависимость от японских поставщиков [3] .Помимо экспорта, были некоторые опасения по поводу долга домохозяйств, который достиг рекордно высокого уровня в 95,5% ВВП в 2019 году, что приведет к более слабому росту потребления (рисунок 3).

Тем временем МСП продолжают оставаться на обочине, страдая от низкой производительности и слабых возможностей в НИОКР и международной экспансии (рис. 4), отчасти из-за того, что многие из них находятся в подчиненных отношениях с чеболями или просто слишком малы и неэффективны. Учитывая их низкую производительность и высокий вклад в занятость в Корее, условно говоря, это один из крупнейших факторов, сдерживающих Корею.Для того чтобы экономика способствовала созданию стоимости и повышению уровня жизни многих людей, крайне важно улучшить положение МСП в экономике. Часть этого заключается в том, чтобы помочь МСП стать глобально конкурентоспособными и независимыми от «рабства чеболей», а другая — уменьшить количество «принудительного предпринимательства». Переход к благотворному циклу из порочного круга этой ловушки OEM может быть реализован путем предоставления МСП глобальных возможностей управления, конкурентоспособного кадрового резерва, а также сети и понимания на международном рынке (подробнее читайте в Reddal Insight — SMEs and National Economic Development). ).

Рисунок 1. Прогноз роста ВВП на 2020 г. после COVID-19 (%) [4] . Рисунок 2. Направления экспорта из Кореи (2020 г.) [5] . Рисунок 3. Долг домохозяйств в Корее и оценка разрыва кредита в ВВП [6] [7] . Рисунок 4. Вклад МСП в общую экономику по странам в сравнении с производительностью МСП [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] .

Корейский институт развития (KDI), правительственный аналитический центр, выразил обеспокоенность по поводу недавнего повышения минимальной заработной платы. Если правительство продолжит свой план повышения минимальной заработной платы на 15% каждый год, это может помешать занятости в Южной Корее и может привести к чрезмерному объему фондов стабилизации занятости (рис. 5).Фактически, Франция была вынуждена прекратить повышение минимальной заработной платы после того, как минимальная заработная плата достигла 60% среднего заработка, из-за негативного влияния на уровень безработицы; Минимальная заработная плата в Корее по отношению к медианной заработной плате уже высока и составляет 59% в 2018 году (рис. 6). Между тем, Корее удалось снизить уровень безработицы среди молодежи до 8,9% в 2019 году, хотя в основном это было обусловлено краткосрочной временной занятостью; количество временных сотрудников увеличилось на 13% в 2019 году по сравнению с предыдущим годом, тогда как количество постоянных сотрудников уменьшилось на 3% (рисунок 7).

Рисунок 5. Повышение минимальной заработной платы в Корее [15] [16] . Рисунок 6. Минимальная заработная плата по отношению к медианной заработной плате [17] . Рисунок 7. Безработица среди молодежи в Корее [18] [19] .

Чеболи, культура и язык, создающие высокие входные барьеры

Крупные чеболи обеспечивают большую часть роста ВВП страны. Они по-прежнему тесно связаны с правительством, отчасти из-за истории страны. Это, в сочетании с тем фактом, что конгломераты жестко конкурируют как между собой, так и с любыми иностранными участниками, затрудняет выход крупных иностранных компаний на южнокорейский рынок.Например, Nokia потерпела неудачу в своих попытках выйти на корейский рынок из-за вмешательства правительства и конкуренции со стороны LG Electronics и Samsung, согласно исследованию, проведенному в 2003 году в Университете Теннесси.

Еще одна задача для иностранных компаний заключается в привлечении лучших специалистов. Большинство корейцев по-прежнему считают крупных чеболей наиболее привлекательными работодателями. Среди выпускников корейских университетов чеболи считаются самыми уважаемыми местами работы, предлагая высокую заработную плату и возможность карьерного роста на протяжении всей жизни.В корейской культуре уважение к авторитету, старшинству и преданность своему делу занимают центральное место. Хотя представления медленно меняются, особенно среди молодежи, многие сотрудники по-прежнему стремятся продолжить карьеру в одной и той же организации. Сотрудники чеболей реализуют корпоративное видение, согласовывая свои амбициозные цели с целями компании. Новобранец начального уровня крупного чеболя проводит первые рабочие недели, планируя собственное видение развития своей карьеры. Затем новому сотруднику назначается наставник, с которым он/она встречается ежемесячно, чтобы пересмотреть свой карьерный рост по отношению к поставленным целям.Заработная плата нижних чинов относительно низка, но становится существенной по мере достижения более высоких уровней. То же самое относится и к МСП, хотя уровень их заработной платы явно ниже, чем у чеболей (рис. 8).

Рисунок 8. Сравнение месячной заработной платы сотрудников МСП и конгломерата [20] [21] [22] [23] [24] .

Работа в Южной Корее также может быть сложной задачей из-за деловой культуры страны. Широко распространенное чувство национализма выходит за рамки выбора работы. У иностранной компании могут возникнуть проблемы с поиском клиентов; Южнокорейские крупные корпорации часто отдают предпочтение местному производству и корейским поставщикам.Для страны, в которой доминируют несколько глобальных конгломератов, деловая среда отличается на удивление небольшим культурным разнообразием. Знание корейского языка является обязательным требованием для выхода на зарубежный рынок, поскольку корейский язык по-прежнему является основным деловым языком. Кроме того, общество очень тесно связано, и для построения деловых отношений необходимо знать нужных людей. Таким образом, языковые и культурные барьеры высоки. Многие корейские компании решают эту проблему, назначая местного менеджера из Кореи, но это может иметь негативный побочный эффект, заключающийся в появлении местной культуры, которая плохо сочетается с международной культурой и способом работы компании.

Демографические тенденции и повышение открытости студенческого обмена

Недавно южнокорейская экономика начала демонстрировать признаки усиления интернационализации. Это создает возможности для выхода на рынок иностранных компаний. Одной из таких причин является демография, а точнее, старение населения и сокращение рабочей силы. Низкий уровень рождаемости и увеличение ожидаемой продолжительности жизни являются движущей силой тенденции к старению; Южная Корея быстро догоняет Японию, и ожидается, что к 2050 году пожилое население достигнет 42% от общей численности населения (рис. 9).Южной Корее придется открыть свои двери для иностранной рабочей силы и бизнеса, чтобы иметь возможность поддерживать свое процветание по мере снижения внутреннего спроса.

Рисунок 9. Доля населения в возрасте 60 лет и старше по странам (%) [25] .

Тенденция к интернационализации в Южной Корее также подтверждается растущим числом молодых корейцев, обучающихся за границей. Обучение английскому языку считается очень важным в Южной Корее, и многие корейцы проводят длительные периоды времени за границей, чтобы отточить свои навыки английского языка.В настоящее время в США обучается более 100 000 корейских студентов, что делает Корею страной с наибольшим количеством студентов в мире. Это снижает языковой барьер и открывает новые возможности для иностранных компаний, ищущих многоязычных сотрудников.

Молодые корейцы также познали преимущества интернациональной среды и не проявляют протекционизма в той мере, в какой это делали предшествующие поколения. В то время как экономика развивалась благодаря чеболям, восхищение ими снижается; преимущества чеболей для экономики и рынка труда все чаще ставятся под сомнение.Корейцы, особенно те, кто провел время за границей, часто имеют новые, менее традиционные представления о своих перспективах трудоустройства. В то время как получение работы в престижном чеболе по-прежнему является основной целью для большинства молодых выпускников, небольшое, но растущее число студентов в настоящее время ищет работу среди стартапов. Некоторые даже рассматривают возможность открытия собственного бизнеса. Эти предприниматели восстают против традиционных ценностей в стране, где должность является основным показателем успеха. Новое поколение также все больше перенимает более западную культуру работы.Многие склонны ценить более сбалансированную рабочую жизнь, а не долгие часы, которые сотрудники проводят в чеболях.

В рамках таких изменений Комитет Национального собрания по окружающей среде и труду принял закон об ограничении рабочего времени в неделю до 52 [26] . Это изменение демонстрирует, что большее внимание к балансу между работой и личной жизнью в обществе будет бросать вызов традиционным ценностям в стране и ценностям людей при выборе работы.

Возможности существуют, но требуют надежной стратегии входа и понимания рынка

Чеболи доминируют в бизнес-среде Южной Кореи, и прямая конкуренция с ними является сложной задачей.Однако выход на рынок может преуспеть, если он нацелится на нишу, слишком специализированную для того, чтобы крупные чеболи могли войти либо напрямую, либо через свою сеть поставщиков. Недавние события в растущем секторе ИТ-стартапов в стране также могут предоставить новые возможности для иностранных компаний, заинтересованных в выходе на южнокорейский рынок.

Чеболи используют поставщиков дженериков в тех областях, где они не могут добиться экономии за счет масштаба, и игрок, выходящий на такой специализированный рынок, может остаться незамеченным или даже стать важным партнером.Такая ниша обычно узкоспециализирована, а объем недостаточно велик, чтобы обслуживать только одного чеболя. В качестве примера успешного выхода на рынок с использованием этой стратегии рассмотрим скандинавскую компанию в строительном секторе. Он вышел на нишевый рынок, где объем был слишком мал, чтобы привлечь чеболей, и где разработка продукта с нуля потребовала бы слишком много времени. Рынок получил дальнейшее развитие благодаря пятилетнему плану правительства в то время. Компании удалось занять значительную позицию на рынке, обслуживая несколько крупных чеболей, предлагая высококачественную продукцию и обслуживая корейских клиентов, уделяя внимание местным культурным требованиям.

Содержание местного производства также играет большую роль, как для государственных закупок, так и для крупных чеболей, тесно связанных с правительством. Воспользовавшись этим, производитель промышленного оборудования из Северной Европы преуспел в проникновении на рынок Южной Кореи, приобретя местные производственные мощности и разработав производственный процесс мирового класса, отчасти благодаря обучению у ведущих чеболей в автомобильной промышленности. Сегодня компания поставляет высококачественное оборудование нескольким конгломератам в разных секторах рынка.Производственное предприятие также служит глобальной производственной базой для этой конкретной категории продуктов, что указывает на то, что, несмотря на несколько более высокую стоимость рабочей силы, южнокорейскому заводу удалось достичь конкурентоспособной позиции на мировом уровне. Успех этой компании основан на систематическом развитии производственного процесса мирового уровня, выводе на рынок продукции высшего качества и тесном взаимовыгодном сотрудничестве с крупными чеболями.

В ИТ-секторе появление платформ Android и iOS положило начало революции, создавшей новые возможности для процветания стартапов.Благодаря высокоразвитой телекоммуникационной, беспроводной широкополосной связи, кабельной и ИТ-инфраструктуре экосистема обеспечивает более легкий доступ к рынку для независимых инновационных игроков. Это привело к появлению местных ИТ-компаний, за которыми последовал венчурный капитал, стремящийся усилить эту тенденцию. Иностранный ИТ-стартап в Южной Корее может извлечь выгоду из большого внутреннего рынка и продолжающегося бума стартапов и венчуров. Местный рынок очень развит: южнокорейцы активно используют свои мобильные устройства для игр, социальных сетей и всего остального, что могут предложить разработчики приложений.Хотя Nokia не удалось выйти на корейский рынок, финская Supercell с ее Clash of Clans стала хорошо известна среди корейцев.

Рекрутинговые и маркетинговые процессы имеют решающее значение на начальном этапе

Природа южнокорейской деловой среды делает подбор нужных людей важным фактором для успешного выхода на рынок. Лучшие корейские сотрудники вряд ли будут претендовать на работу в неизвестной иностранной компании, у которой нет бренда и доверия.С другой стороны, деловая культура в значительной степени зависит от личных отношений, что затрудняет работу на рынке, если в компании нет первоклассного персонала, привыкшего к местной деловой культуре, и с правильными связями.

Рассмотрим случай скандинавской компании по производству промышленных товаров. Эта компания увидела явные рыночные возможности для своей продукции. Однако создание офиса продаж заняло гораздо больше времени, чем ожидалось, в основном из-за кадровых трудностей. После множества испытаний компания нашла старшего менеджера, готового работать на относительно неизвестное предприятие.К сожалению, этот менеджер был «слишком высокопоставленным», чтобы вести важную работу по продажам на ранних этапах, и, очевидно, также не имел реального доступа к ключевым лицам, принимающим решения. Штаб-квартира направила руководителей среднего звена для продвижения местных операций, но пока не смогла заметно изменить ситуацию, поскольку у этих эмигрантов нет необходимой сети.

Успешный набор персонала требует развития сильного бренда компании и молвы, чтобы конкурировать с более известными местными игроками.Видение компании будущего должно вызывать доверие; маркетинговые сообщения должны быть адаптированы к уникальным характеристикам бизнес-среды Южной Кореи. В довершение всего, предлагая лучший баланс между работой и личной жизнью, вы можете переключить преимущество найма на иностранную компанию. Иностранная компания, которой удалось создать свою торговую компанию в Южной Корее, нашла предприимчивого менеджера по продажам в возрасте около 30 лет с солидным международным опытом и хорошим знанием корейского рынка. Менеджер предпочел работу в международной компании из-за лучшей культуры труда и увидел возможность построить свою карьеру в компании.У компании была хорошая репутация, продукция мирового класса, и она ориентировалась на рынки, где спрос рос, но еще не работали чеболи или их поставщики. Кроме того, члены высшего руководства провели много времени в Азии и поняли уникальные характеристики рынка. Они были готовы провести время и посетить корейские предприятия, несмотря на то, что они были относительно небольшими, что помогло бизнесу наладиться.

Южная Корея предлагает интересные возможности для обучения и выход на более крупный азиатский рынок

Южная Корея остается относительно неизвестной для иностранных компаний, и ее потенциал, возможно, слишком часто игнорируется.Конечно, эта страна представляет собой несколько закрытую экономику, и из-за языковых и культурных барьеров в нее трудно попасть. Тем не менее, уникальные характеристики этого рынка предлагают смелым участникам интересные возможности для обучения и выход на крупные рынки Северо-Восточной Азии. Успех потребует пристального внимания к эффективности и качеству, а также к набору персонала, маркетингу и созданию бренда (часто через неформальные сети), а также к множеству препятствий, которые могут встретиться на пути.Для тех, кто выживет, награда заключается в работе с одной из самых динамично развивающихся экономик мира, доступе к высокообразованному, трудолюбивому и амбициозному персоналу, а также в сотрудничестве с некоторыми из крупнейших и быстрорастущих мировых корпораций.


Ссылки

[1] Кадзивара, М. (2018 г.), «Планы реструктуризации GM являются своевременным предупреждением для Южной Кореи», Nikkei Asian Review, получено по адресу https://asia.nikkei.com/Economy/GM-s-restructuring. -Планы-это-своевременное-предупреждение-для-Южной-Кореи 13 июля 2020 года.

[2] Ким, Дж. (2018), «GM сталкивается с негативной реакцией на отделение южнокорейского исследовательского подразделения», Nikkei Asian Review, получено по адресу https://asia.nikkei.com/Business/Companies/GM-faces. 13 июля 2020 г.,

.

[3] Сонг, Дж. (2019), «Южнокорейские группы видят усиление цепочки поставок в торговой войне с Японией», Financial Times, получено по адресу https://www.ft.com/content/644ecb2e-ddad- 11e9-9743-db5a370481bc 13 июля 2020 г.

[4] Чой, Х.(2020), «블룸버그 «올해 한국 경제 성장률 -0,1%»… 코로나 충격 속 ‘선방’ 예상», Business Chosun, получено по адресу https://biz.chosun.com/site/data/html/0/2020. 10/2020051001656.html 13 июля 2020 г.

[5] Корейская международная торговая ассоциация (2020 г.), «한국의 10대 무역국», получено с http://stat.kita.net/stat/world/major/KoreaStats06.screen 13 июля 2020 г.

[6] Trading Economics (2020), «Долг домохозяйств Южной Кореи к ВВП», получено по ссылке https://tradingeconomics.com/south-korea/households-debt-to-gdp 13 июля 2020 г.

[7] Банк международных расчетов (2020), «Разрывы кредита и ВВП», получено по ссылке https://stats.bis.org/statx/srs/table/j?m=C 13 июля, 2020.

[8] ОЭСР (2020), «ВВП за отработанный час», получено по ссылке https://data.oecd.org/lprdty/gdp-per-hour-worked.htm 13 июля 2020 г.

[9] ОЭСР (2019 г.), «Компендиум показателей производительности ОЭСР, 2019 г.», получено по адресу https://www.oecd-ilibrary.org/industry-and-services/oecd-compendium-of-productivity-indicators- 2019_b2774f97-ru от 13 июля 2020 г.

[10] Statista (2019), «Производительность труда в час на Тайване, 2000–2018 гг.», получено по ссылке https://www.statista.com/statistics/878213/taiwan-labor-productivity-per-hour/ on 13 июля, 2020.

[11] Huang C. and Kao E. (2016), «Количество малых и средних предприятий на Тайване достигло рекордного уровня», получено с https://focustaiwan.tw/business/201609130024 13 июля 2020 г.

[12] Statista (2018), «Производительность труда в час в Южной Корее, 2000–2018 гг.», получено с https://www.statista.com/statistics/878196/south-korea-labor-productivity-per-hour/ на 13 июля 2020 г.

[13] Азиатская организация производительности (2019 г.), «Справочник производительности APO за 2019 г.», получено по адресу https://www.apo-tokyo.org/publications/wp-content/uploads/sites/5/APO-Productivity- Databook-2019_light.pdf от 13 июля 2020 г.

[14] Киани А. (2018), «Проблемы малых и средних предприятий в Иране и их роль в экономическом развитии страны», получено на https://www.fh-mittelstand.de/fileadmin/Forschung/Iran/Dr._Abolfazl_Kiani.pdf 13 июля 2020 г.

[15] Корейский институт развития (2018), «최저임금 인상이 고용에 미치는 영향», получено по адресу http://www.kdi.re.kr/research/subjects_view.jsp?pub_no=15710&media=main на 13 июля, 2020.

[16] Комиссия по минимальной заработной плате Кореи (2020 г.), «최저임금액 현황», получено на http://www.minimumwage.go.kr/stat/statMiniStat.jsp 13 июля 2020 г.

[17] ОЭСР (2020), «Минимальная относительная средняя заработная плата работников, занятых полный рабочий день», получено на https://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=MIN2AVE, 13 июля 2020 г.

.

[18] Статистическое управление Кореи (2020), «e-나라지표 청년 고용동향», получено на http://www.index.go.kr/potal/main/EachDtlPageDetail.do?idx_cd=1495 13 июля. , 2020.

[19] Статистическое управление Кореи (2020), «e-나라지표 비정규직 고용동향», получено на http://www.index.go.kr/potal/main/EachDtlPageDetail.do?idx_cd=2477 13 июля. , 2020.

[20] КОСИС (2020).

[21] Статистика Кореи (2020).

[22] Министерство занятости и труда Кореи (2020 г.).

[23] Корейский институт труда (2009 г.), «패널자료를 이용한 기업규모간 임금격차 분석», получено по адресу https://www.kli.re.kr/eia/downloadPodFile.do?pdicalNoginl5=on18DwldOrginl5 13 июля, 2020.

[24] 소득 주도 성장 특별 위원회 (2018), «노동 시장 격차 완화 와 소득 주도 성장 성장 격차 완화 와 소득 주도 성장», полученные по адресу http://ilg.go.kr/material/181113-2.pdf 13 июля 2020 года

[25] United Nations (2015, 2017), «World Population Ageing», получено на https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/ageing/WPA2015_Report.pdf; https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/ageing/WPA2017_Report.pdf 13 июля 2020 г.

[26] Бенджамин Х. (2018 г.), «Южная Корея сокращает «бесчеловечно долгую» 68-часовую рабочую неделю», The Guardian, получено по адресу https://www.theguardian.com/world/2018/mar/ 01/южная-корея-сокращает-бесчеловечно-длинную-68-часовую-рабочую-неделю 13 июля 2020 года.

Теги
Южная Корея, Выход на рынок, Сеул, Рынок Южной Кореи, Рост рынка, Рынок труда, Семейные конгломераты

Деньги, власть, семья: внутри южнокорейского чеболя

ГОНКОНГ — В Южной Корее все в семье.

Южнокорейские официальные лица в пятницу арестовали Ли Чжэ Ёна, вице-председателя Samsung и потомка очень богатой и влиятельной семьи. Г-на Ли, известного на Западе как Джей И. Ли, обвинили в даче взяток доверенному лицу президента Южной Кореи. Samsung защитила г-на Ли и заявила в пятницу, что будет работать над тем, чтобы «правда была раскрыта».

Г-н Ли считается фактическим лидером Samsung с тех пор, как его отец, Ли Кун Хи, 75-летний председатель правления Samsung, перенес сердечный приступ в 2014 году.Это поставило младшего г-на Ли во главе обширной бизнес-империи, которая включает в себя гаджеты, бытовую технику, машиностроение, строительство, судостроение, страхование и кредитные карты. На Samsung Electronics — производителя телевизоров и смартфонов, используемых во всем мире, включая обреченный смартфон Galaxy Note 7, — приходится пятая часть экспорта Южной Кореи.

Samsung — лишь одна из нескольких семейных компаний, называемых чеболями, которые доминируют в экономической жизни Южной Кореи.Некоторые, такие как Hyundai, LG и Samsung, хорошо известны за пределами своей страны. Но внутри страны все они обладают огромной властью и находятся под пристальным вниманием.

Что такое чеболь?

Слово происходит от комбинации символов, обозначающих «богатый» и «клан». Это относится к большим группам взаимосвязанных компаний, в которых обычно доминирует богатая семья. В Южной Корее их несколько, но наиболее известными за пределами страны являются Hyundai, LG и Samsung. Другие включают Hanjin, Kumho, Lotte и SK Group.

Чеболь обычно представляют собой конгломераты дочерних компаний. LG, например, производит смартфоны, телевизоры, электронные компоненты, химикаты и удобрения. Он также владеет корейской бейсбольной и баскетбольной командами. Hyundai, производящая автомобили Hyundai и Kia, популярные в США и других странах, также производит лифты, предоставляет логистические услуги, управляет отелями и универмагами.

Как чеболь пришел к власти?

Они восстали из пепла Корейской войны.После того, как конфликт закончился, чиновники направили средства помощи и дешевые кредиты бизнесменам, которые обещали восстановить страну. Правительство также защищало отечественные предприятия от иностранной конкуренции, чтобы помочь им развиваться. Рецепт оказался действенным: Чеболь сыграл важную роль в становлении Южной Кореи как промышленного гиганта в последующие десятилетия.

Но этот рецепт также создавал дисбалансы, утверждают многие экономисты. Деньги, предназначенные для простых людей, часто оказывались в руках богатых семей, вызывая недовольство, которое сохраняется и по сей день.А государственная защита и репрессии против рабочего движения позволили этим семьям расширить свои бизнес-империи в новых областях, почти не опасаясь потенциальной иностранной конкуренции или дорогостоящих неудач.

В результате, по данным Всемирной торговой организации, чеболи превратились в разрастающиеся предприятия, которые к концу 1990-х годов занимали почти две трети рынка южнокорейского производства. Но среди многих южнокорейцев существует глубоко укоренившееся убеждение, что их огромное богатство было накоплено за счет общества.Для таких людей повторяющиеся скандалы с чеболями особенно раздражают.

Как они получили политическую власть?

Рецепт роста Южной Кореи также способствовал установлению тесных связей между правительством и бизнесом.

Возьмите пример с Пак Чон Хи, генерала и отца нынешнего президента, который пришел к власти в Южной Корее после переворота 1961 года. Он возглавил усилия по оживлению южнокорейской экономики и использовал для этого многие компании, ставшие чеболями. Его правительство направляло деньги компаниям, которые преследовали его экономические цели, такие как упор на экспорт.

Динамика несколько изменилась, когда Южная Корея перешла к демократии в 1980-х годах. К тому времени чеболи стали настолько экономически могущественными, что имели значительное политическое влияние. Политики начали полагаться на политическую и финансовую поддержку компаний, чтобы быть избранными.

Чеболь под угрозой?

Есть. Но время покажет, приведет ли это к изменениям.

Общественная поддержка чеболей постепенно ослабевает. Азиатский финансовый кризис конца 1990-х вызвал опасения, что теплые отношения между компаниями-членами чеболей могут привести к серьезному ущербу для нескольких предприятий, если одно из них потерпит неудачу.По мере того, как экономика созрела и создала нацию потребителей, все большее число южнокорейцев беспокоятся о политической власти и коррупции чеболей, и многие теперь говорят, что беловоротничковая преступность является серьезной проблемой.

Несмотря на эти опасения, широко распространено мнение, что к руководителям чеболей относятся с осторожностью. Старший г-н Ли, председатель Samsung, был дважды помилован после того, как был осужден за преступления белых воротничков, в качестве причины было указано потенциальное влияние на экономику Южной Кореи.

От BTS до «Squid Game»: как Южная Корея стала культурным гигантом 600 лет. Пистолетные выстрелы трещат. Наступает тишина. Затем тишину пронзает женщина с криком: «Я же говорила тебе не стрелять ему в сердце!»

Сцена снималась несколько раз продолжительностью более часа в рамках нового шоу «Булгасал: Бессмертные души», которое планируется выпустить на Netflix в декабре.Режиссер Чан Ён Ву надеется, что это будет последний южнокорейский феномен, который покорит международную аудиторию.

Южную Корею уже давно раздражает отсутствие новаторского культурного экспорта. На протяжении десятилетий репутация страны определялась ее автомобилями и мобильными телефонами таких компаний, как Hyundai и LG, а ее фильмы, телешоу и музыка в основном потреблялись региональной аудиторией. Теперь звезды K-pop, такие как Blackpink, драма-антиутопия «Squid Game» и отмеченные наградами фильмы, такие как «Parasite», кажутся вездесущими, как любой смартфон Samsung.

Точно так же, как Южная Корея заимствовала у Японии и Соединенных Штатов для развития своего производственного мастерства, режиссеры и продюсеры страны говорят, что они годами изучали Голливуд и другие развлекательные центры, перенимая и совершенствуя формулы, добавляя отчетливо корейские штрихи. Создатели говорят, что после того, как потоковые сервисы, такие как Netflix, разрушили географические барьеры, страна превратилась из потребителя западной культуры в гиганта развлечений и крупного культурного экспортера.

Только за последние несколько лет Южная Корея потрясла мир «Паразитами», первым фильмом на иностранном языке, получившим премию «Оскар» за лучший фильм. У него одна из самых больших, если не самая большая группа в мире вместе с BTS. По данным компании, за последние несколько лет Netflix представил 80 корейских фильмов и телешоу, что намного больше, чем предполагалось, когда он начал свою работу в Южной Корее в 2016 году. Три из 10 самых популярных телешоу на Netflix по состоянию на понедельник были южнокорейскими.

«Когда мы сделали ‘Mr. «Солнечный свет», «Аварийная посадка любви» и «Милый дом», мы не думали о глобальной реакции», — сказал г-н Чан, который работал сопродюсером или сорежиссером во всех трех популярных корейских шоу Netflix. «Мы просто постарались сделать их максимально интересными и содержательными. Это мир, который начал понимать и отождествлять себя с эмоциональными переживаниями, которые мы создавали все это время».

Растущий спрос на корейские развлечения вдохновил независимых авторов, таких как Со Чжэ Вон, который вместе со своей женой написал сценарий для «Булгасала».Г-н Со сказал, что его поколение проглотило американские телевизионные хиты, такие как «Человек на шесть миллионов долларов» и «Полиция Майами», изучая «основы» и экспериментируя с формой, добавляя корейские цвета. «Когда появились первоклассные потоковые сервисы, такие как Netflix, которые произвели революцию в распространении телешоу, мы были готовы конкурировать», — сказал он.

Культурная продукция Южной Кореи по-прежнему ничтожна по сравнению с ключевыми статьями экспорта, такими как полупроводники, но она оказала влияние на страну, которое трудно измерить.В сентябре Оксфордский словарь английского языка добавил 26 новых слов корейского происхождения, в том числе «халлю» или «корейская волна». Северная Корея назвала вторжение K-pop «порочным раком». Китай заблокировал десятки аккаунтов фанатов K-pop в социальных сетях за их «нездоровое» поведение.

Способность страны превзойти себя в качестве культурного центра контрастирует с неэффективными государственными кампаниями Пекина, направленными на достижение такого же влияния. Южнокорейские официальные лица, пытавшиеся подвергнуть артистов страны цензуре, не очень преуспели.Вместо этого политики начали продвигать южнокорейскую поп-культуру, приняв закон, позволяющий некоторым поп-исполнителям-мужчинам откладывать призыв на военную службу. В этом месяце официальные лица разрешили Netflix установить гигантскую статую «Игра кальмаров» в Олимпийском парке Сеула.

Взрывной успех не случился за одну ночь. Задолго до того, как «Squid Game» стала самым популярным телешоу на Netflix или выступления BTS в Организации Объединенных Наций, корейские телешоу, такие как «Зимняя соната», и такие группы, как Bigbang и Girls’ Generation, завоевали рынки в Азии и за ее пределами.Но они не смогли достичь глобального охвата, связанного с текущей волной. Песня Psy «Gangnam Style» стала чудом с одним хитом.

«Мы любим рассказывать истории, и у нас есть, что рассказать», — сказал Ким Ён-кью, генеральный директор Studio Dragon, крупнейшей студии в Южной Корее, которая выпускает десятки телешоу в год. «Но наш внутренний рынок слишком мал, слишком переполнен. Нам нужно было выйти на глобальный уровень».

Только в прошлом году, когда «Паразиты», фильм, подчеркивающий зияющую пропасть между богатыми и бедными, получил «Оскар», международная аудитория действительно начала обращать на него внимание, несмотря на то, что Южная Корея производила подобные работы в течение многих лет.

«Мир просто не знал о них, пока потоковые платформы, такие как Netflix и YouTube, не помогли ему обнаружить их в то время, когда люди смотрят больше развлечений в Интернете», — сказал Кан Ю Чжун, профессор Каннамского университета в Сеуле.

До Netflix телевизионная индустрия Южной Кореи контролировалась несколькими национальными вещательными компаниями. С тех пор этих вещателей затмили потоковые платформы и независимые студии, такие как Studio Dragon, которые обеспечивают финансирование и свободу творчества, необходимые для выхода на международные рынки.

Южнокорейские цензоры проверяют СМИ на предмет содержания, которое считается насильственным или откровенно сексуальным, но на шоу Netflix распространяются менее строгие ограничения, чем на те, которые транслируются по местным телеканалам. Создатели также говорят, что внутренние законы о цензуре вынудили их глубже погрузиться в свое воображение, создавая персонажей и сюжеты, которые гораздо более убедительны, чем большинство.

Сцены часто переполнены эмоционально насыщенными взаимодействиями, или «синпа». Герои, как правило, глубоко ущербны, обычные люди, попавшие в безвыходные ситуации, цепляющиеся за общие ценности, такие как любовь, семья и забота о других.Режиссеры и продюсеры говорят, что намеренно хотят, чтобы все их персонажи «пахли людьми».

Когда Южная Корея выбралась из водоворота войны, диктатуры, демократизации и быстрого экономического роста, ее создатели развили тонкий нюх на то, что люди хотели смотреть и слышать, и часто это было связано с социальными изменениями. В большинстве национальных блокбастеров есть сюжетные линии, основанные на проблемах, которые касаются простых людей, таких как неравенство доходов и порожденные им отчаяние и классовые конфликты.

Режиссер «Squid Game» Хван Дон Хёк впервые сделал себе имя благодаря фильму «Догани» 2011 года, основанному на реальном скандале с сексуальным насилием в школе для слабослышащих. Широко распространенный гнев, вызванный фильмом, вынудил правительство выведать учителей, у которых были записи о сексуальном насилии в школах для несовершеннолетних с ограниченными возможностями.

Хотя артисты K-pop редко говорят о политике, их музыка занимает важное место в оживленной протестной культуре Южной Кореи. Когда студенты Женского университета Ихва в Сеуле организовали митинги в кампусе, которые привели к общенациональному антиправительственному восстанию в 2016 году, они пели песню Girls’ Generation «Into the New World».Песня «One Candle» бойз-бэнда g.o.d стала неофициальным гимном «революции свечей», свергнувшей президента Пак Кын Хе.

«Главной чертой корейского контента является его воинственность», — сказал Лим Мён Мук, автор книги о корейской молодежной культуре. «Он направляет неудовлетворенное стремление людей к восходящей мобильности, их гнев и их мотивацию к массовой активности». И поскольку многие люди сейчас застряли дома, пытаясь справиться с огромной тревогой, вызванной пандемией, глобальная аудитория может быть более восприимчива к этим темам, чем когда-либо прежде.

«Корейские создатели умеют быстро копировать то, что интересно из-за границы, и делать это своим, делая это интереснее и лучше», — сказал Ли Харк-Джун, профессор Университета Кёнгиль, соавтор «K-pop Idols».

На съемках «Булгасала» десятки сотрудников суетились вокруг, чтобы точно передать каждую деталь сцены — смог, наполняющий воздух, капли воды, падающие на влажный пол, и «грустный и жалкий» вид расстрелянный человек. Сверхъестественный сюжет сериала напоминает любимые американские сериалы, такие как «Секретные материалы» и «Очень странные дела».Чан создал уникальную корейскую трагедию, основанную на «эопбо», вере корейцев в то, что как хорошие, так и плохие поступки влияют на человека в загробной жизни.

Основываясь на недавнем успехе корейских шоу за границей, г-н Джанг выразил надежду, что зрители придут на новый сериал. «Вывод таков: то, что продается в Южной Корее, продается во всем мире».

Знай свой KPop: 8 самых известных развлекательных компаний Южной Кореи, в которых живут твои любимые кумиры

K-Pop популярен не только в Азии, но и во всем мире.Помимо музыки, это в основном бизнес. А бизнес означает прибыль; и потери тоже, но мы могли бы пока отложить это в сторону. Кто получает эти прибыли? Развлекательные агентства, которые спонсируют этих артистов. Как поклонник K-Pop, вы, возможно, слышали о The Big Three и, конечно же, о Big Hit Entertainment , которая теперь является лейблом Big Hit Music под Hybe Corporation .

Давайте познакомим вас с 9 самыми известными развлекательными компаниями в Южной Корее.
  1. Big Hit Entertainment

Основанный в 2005 году, он является домом для мировой иконы K-Pop BTS. Чего вы, возможно, не знаете, так это того, что компания когда-то стояла на грани банкротства в начале своей деятельности. Его первый художник, К. Уилл, ушел после годичного контракта. Big Hit даже подписали соглашение с JYPE на управление 2AM, но многого не добились. Когда BTS добились своего первого успеха, Big Hit не торопились фиксировать прибыль, а инвестировали в группу больше.Они близкие родственники мальчиков. Компания также управляет известными артистами TXT и G-Friend.

 

  1. SM Entertainment

Основанная в 1995 году Ли Су Маном, компания воспитала множество популярных звезд K-Pop с огромной фан-базой по всему миру. Известно, что SM Entertainment является одним из лидеров мировой популярности K-Pop и музыкального аспекта Hallyu . Компания управляет собственным комплексным развлекательным бизнесом, включая развитие артистов, звукозаписывающую компанию, обучение художественных талантов, производство музыки, издание музыки, управление мероприятиями и организацию концертов.Посетив центр знаменитостей SM, вы можете случайно увидеть многих известных звезд, от айдолов, таких как Super Junior, Girls’ Generation, Red Velvet, до известных актеров и актрис, таких как Мун Га Ён, Ким Су Ро, Го А Сон и Ким Со. Хён.

 

  1. JYP Entertainment

JYP Entertainment — крупная компания в тройке влиятельных корейских развлекательных компаний, в которую входят лучшие артисты 90-х, такие как GOD, Rain и т. д. Сам председатель JY Пак также был очень известный художник.JYPE не только имеет давние традиции в истории музыкальной индустрии, но и внесла большой вклад в золотой век K-Pop с такими известными группами, как Wonder Girls, 2PM и Miss A.

 

  1. YG Entertainment

Родившийся как участник корейской идол-группы первого поколения Seo Taiji and Boys, Ян Хён Сок основал YG Entertainment после того, как группа распалась в 1996 году. Известен своим перфекционизмом и трудолюбием на протяжении 23 лет своей работы в YG. , как президент, Ян Хён Сок построил сильную музыкальную империю со стабильными показателями.В настоящее время BLACKPINK являются представительным лицом YG как самой известной женской группы K-pop во всем мире. K-Pop сенсация Psy, который потряс мир своим Gangnam Style , также когда-то был под управлением YG Entertainment. Группы, способствовавшие успеху, включают популярную к-поп группу Big Bang, а также 2NE1, WINNER и iKON среди других.

 

  1. Cube Entertainment

Компания Cube Entertainment была основана Хон Сын Соном, бывшим генеральным директором JYP Entertainment.По этой причине многие люди думают, что это дочерняя компания JYPE. Но на самом деле это независимая компания. По сравнению с масштабами бизнеса и известными артистами Cube не очень заметное имя. Однако с большим успехом менее чем за десятилетие он получил определенное внимание и уважение публики. Известными исполнителями Cube являются BTOB и Apink (дочерняя компания ACube).

 

  1. Stone Music Entertainment

Stone Music Entertainment, также известная как CJ E&M Music, является развлекательной компанией под управлением CJ E&M группы CJ.Он управляет артистами SG Wannabe, Davichi и Eric Nam, среди прочих.

 

  1. FNC Entertainment

FNC Entertainment является дочерней компанией Stone Music Entertainment, но благодаря своему нынешнему успеху FNC заслуживает отдельного упоминания в списке крупнейших управляющих компаний. С точки зрения репутации FNC не входит в большую тройку, но с точки зрения доли рынка в области потребления музыкальных продуктов она действительно выдающаяся. Представительными артистами FNC являются FT Island, CNBlue, SF9 и AOA.

 

  1. Starship Entertainment

Компания Starship Entertainment была основана Ким Ши Дэ, бывшим сотрудником Big Hit Entertainment. Позже он продал 70% доли рынка Loen Entertainment, сделав Starship дочерней компанией. У него есть независимый филиал Starship X, который специализируется на управлении такими хип-хоп артистами, как Jooyoung и #Gun. Группы MONSTA X и Cravity, а также солист K.Will входят в число различных музыкантов, которыми управляет Starship. Такие актеры, как Чэ Су Бин, Ким Бом, Ли Дон Ук и Ю Ён Сок, находятся под эгидой Starship Entertainment в составе дочерней компании King Kong by Starship.

 

  1. Pledis Entertainment

Компания Pledis Entertainment была основана в 2007 году, когда «Большая тройка» вступила в период бурного развития. Несмотря на то, что Pledis была основана в такое трудное время, Pledis также постепенно заработала себе имя благодаря храбрости и таланту двух относительно известных членов-основателей корейской индустрии развлечений, Хан Сон Су, бывшего менеджера SM Entertainment, и Пак Кахи, члена группы. танцевальная группа, которая работала с большими звездами того времени, такими как BoA, Lexy, Chae Yeon и Eun Ji Won.Pledis теперь известен как менеджер SEVENTEEN, мужской группы, состоящей из 13 участников с 13 различными типами харизмы, AFTERSCHOOL и NU’EST.

 

Присоединяйтесь к крупнейшему сообществу поклонников K-Pop в прямом эфире на Pinkvilla Rooms, чтобы стать на шаг ближе к своим любимым K-Celebs! Нажмите здесь, чтобы присоединиться.

 

Создание компании в Южной Корее

«Филиал» занимается бизнесом, приносящим прибыль в Корее, но не зарегистрирован на месте и не признается прямыми иностранными инвестициями.Согласно InvestKorea, штаб-квартира и ее зарубежные филиалы рассматриваются как единое юридическое лицо (тот же бухгалтерский учет и расчеты). Нет ограничений по сумме инвестиций или собственности.

Филиалы не требуют официальной регистрации, что в принципе упрощает их создание по сравнению с местной корпорацией и требует меньших регистрационных сборов. В отличие от офисов связи, филиалам также разрешено заниматься продажами. Они считаются отдельным юридическим лицом, обеспечивающим некоторое отделение долгов и обязательств от материнской компании.

Как правило, филиалы подходят для небольших операций. Иностранные компании могут позже перейти в местную дочернюю компанию по мере необходимости.

C. Этапы регистрации

1. Уведомить назначенный банк обмена

Филиалы иностранных корпораций должны назначить валютный банк для обычной цели направления оборотного капитала, а также для получения разрешения на создание в Корее.

Чтобы иностранная компания открыла местный филиал, необходимо отправить уведомление руководителю назначенного банка по обмену иностранной валюты (любого корейского банка, который занимается обменом иностранной валюты), в соответствии с законодательством Кореи.В качестве альтернативы, Invest Korea сообщает, что финансовый бизнес должен зарегистрироваться в Министерстве стратегии и финансов для получения разрешения на создание финансового бизнеса. Требуемые документы обычно включают:

  • Форма отчета об учреждении отечественного филиала иностранной компании
  • Устав (требуется нотариальное удостоверение местонахождения головного офиса)
  • Заверенная копия регистрации или разрешения на деятельность штаб-квартиры
  • Общие принципы штаб-квартиры
  • Протокол собрания совета директоров, на котором говорится об открытии филиала или офиса связи в Корее и назначении корейского представителя.
  • Свидетельство о разрешении на ведение бизнеса
  • Доверенность на создание местного филиала другому лицу (требуется нотариальное удостоверение местонахождения головного офиса)

Все документы из родной страны должны быть нотариально заверены и, скорее всего, снабжены копией, переведенной на корейский язык (переводчик не должен быть заверен).

2. Зарегистрируйтесь в ЗАГСе
.

После того, как обменный банк подтвердит уведомление, компания должна представить его в местный отдел записи актов гражданского состояния.В дополнение к отчету/подтверждению банка, филиал должен назначить представителя, ответственного за повседневное управление филиалом. Представитель не обязательно должен быть резидентом Кореи.

Информации о фактической процедуре регистрации было найдено мало или совсем не было, поэтому время и стоимость являются оценочными.

Время: 1-2 недели (оценка)

Стоимость: стоимость неизвестна

3. Зарегистрируйтесь в налоговой инспекции для свидетельства о регистрации бизнеса
.

Филиал должен зарегистрироваться в налоговой инспекции для получения регистрационного номера.Этот процесс охватывает регистрацию для уплаты налогов, таких как налог с продаж и налог на заработную плату.

Korea4expats сообщает, что большинство иностранных работников обязаны платить корейский подоходный налог, который обычно удерживается и оплачивается работодателем. Между тем, согласно руководству KPMG, каждый бизнес, занимающийся поставкой товаров или услуг, независимо от того, является ли это прибыльным или нет, должен зарегистрироваться для целей НДС, подав заявку на получение свидетельства о регистрации бизнеса.

О самой процедуре было мало информации.Кажется, что формы можно скачать с веб-сайта национальной налоговой службы по адресу http://www.nts.go.kr/eng/data/Application(Forms-2).pdf и должны быть представлены в нее или в районный налоговая служба.

Время: 1-3 дня

Стоимость: сборы неизвестны

4. Открыть счет в коммерческом банке

Информации об открытии коммерческих банковских счетов в Южной Корее было немного. Как правило, потребуется документация, такая как документы, удостоверяющие личность, и может потребоваться первоначальный депозит, а также регистрационный номер предприятия.

Как правило, компания, как упоминалось ранее, размещает капитал в биржевом банке и на этом этапе договаривается с банком о переводе капитала.

Время: 1 день

Стоимость: бесплатно

5. Создание офиса

Неясно, требуется ли по закону филиалу иметь физический офис в Корее. В любом случае, по-видимому, не существует специального требования о регистрации офиса в государственных органах. Таким образом, нет расчетного времени или затрат, связанных с созданием бизнеса (хотя, конечно, будут отдельные время и затраты на заключение договоров аренды с агентом по недвижимости или виртуальным офисом).

Похоже, что в Корее нет ограничений на использование виртуального офиса в качестве рабочего адреса или аналогичных услуг.

Время: нет данных

Стоимость: нет данных

6. Зарегистрируйтесь в программе социального страхования

Согласно веб-сайту Национальной пенсионной службы, с 1 января 2011 года Национальная служба медицинского страхования (NHIS) собирает взносы по всем программам социального страхования (Национальная пенсия, Медицинское страхование, Страхование занятости и Страхование от несчастных случаев на производстве).

В Корее существует обязательная государственная пенсионная служба, в которую вносят вклад как работодатель, так и работник. Национальная пенсионная схема находится в ведении Национальной пенсионной службы (НПС). Все корейцы и иностранцы в возрасте от 18 до 59 лет, которые живут и работают в Южной Корее, должны вносить взносы в национальную пенсионную систему. Компания должна начать вносить свой вклад только тогда, когда в ней работает 5 или более сотрудников (в противном случае сотрудники должны индивидуально управлять своими взносами).

Филиалы по закону должны иметь какую-либо форму страховки от несчастных случаев для всех сотрудников.Корейская служба компенсации и социального обеспечения работников заявляет, что все рабочие места, на которых распространяется декларация об отношениях WCI/EI, должны подать декларацию об отношениях WCI/EI в течение 14 дней после начала своей деятельности. Работодатель должен сообщать информацию о занятости, включая имя работника, регистрационный номер резидента, адрес, дату трудоустройства, дату увольнения, среднемесячную заработную плату и т. д., используя «соответствующие формы декларации»; сообщаемая информация будет использоваться для оценки и выставления счетов за соответствующие (страховые) премии.

Работодатель должен регистрировать и объявлять сотрудников в системе. Согласно NHIS, необходимые документы включают:

  • Форма заявления на медицинское страхование сотрудников (форма прилагаемого документа: № 27)
  • Копия регистрации предприятия

Предположительно, также потребуются сведения о сотрудниках и заработной плате. Веб-сайт и информация находятся по адресу http://www.nhis.or.kr/static/html/wbd/g/a/wbdga0602.html, однако не содержат более подробной информации о точной процедуре или о том, где и как зарегистрироваться. .Формы, скорее всего, должны быть отправлены в NHIS, по крайней мере, по почте или лично. Список офисов можно найти по адресу http://www.nhic.or.kr/english/about/about04_5.html

.

Время: 1-3 дня (оценка)

Стоимость: плата за регистрацию неизвестна

7. Файл правил трудоустройства

По данным международной консалтинговой компании Compandben, если компания имеет 10 или более сотрудников в Корее, ее условия труда должны быть задокументированы в «Правилах трудоустройства», и это должно быть подано в Министерство труда и занятости.Можно создать либо одно «Правило трудоустройства», либо разные «Правила трудоустройства», разделенные по типу работы или роду занятий.

Как и в случае с большинством других шагов, несмотря на то, что в нескольких источниках упоминается требование о подаче заявления в министерство (например, в блоге Korean Law Blog или в руководстве Reuters по закону о PLC), ни в одном из них не приводится никаких подробностей о том, где и как подавать заявление, и если есть какое-либо время обработки или затраты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.